인재전쟁 시대의 기업의 우수인력 확보 전략 한국휴렛팩커드 임 광 동.

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1 인재전쟁 시대의 기업의 우수인력 확보 전략 한국휴렛팩커드 임 광 동

2 Quote slide “People make up the business, and the business with the best people wins the competitive battle.” Carly Fiorina

3 인재전쟁 시대의 기업의 우수인재 확보전략 21세기는 인재경영, 인재전쟁의 시대 2. 과연 인재를 판단하는 기준은 무엇인가?
전략수립, 실행, 기술 및 시스템사용 – 결국 사람임 Speed, Positive, Challenge를 가진 인재를 원함 2. 과연 인재를 판단하는 기준은 무엇인가? 성과 기타 3. 인재(Talent)란? 한 사람이 가진 능력의 합 (재능, 스킬, 지식, 경험, 판단력, 지적능력, 태도, 인품, 욕구 등)

4 인재전쟁 시대의 기업의 우수인재 확보전략 왜 인재전쟁(The War for Talent)이 생겼나? 닷컴회사에 인재를 빼앗기고
닷컴회사들의 거품이 가라앉고 주식이 폭락하고 불경기에 대한 두려움의 확산되고 기술의 변화가 가속화되고 변화 예측 어려우며 소수의 인재가 전체를 이끌어 간다.

5 인재전쟁 시대의 기업의 우수인재 확보전략 인재전쟁의 시사점은 무엇인가? 기업의 권력이 개인에게 이동 개인의 협상력 증가
채용전략 차별화 인재관리가 경쟁우위의 필수적 원천 HR의 중요성 및 역할 변화 Administration -> Strategy 최고의 인력을 가장 효과적으로 채용 -> 유지 -> 퇴직(퇴직후에도 회사에 대한 기여로 생각

6 인재전쟁 시대의 기업의 우수인재 확보전략 과연 무엇을 해야만 하는가?
인재 지향적 태도 – 인재확보에 대한 관심(CEO 경영) 채용전략의 재구축 (3R -> Right People, Right Time, Right Right Place) 인재개발정책 예) 교육보다 직무확장/전환, 코칭, 멘토링, 피드백 성과문화 예) 평가에 의한 차등화 및 보상 CEO 신념 Great Company의 인적자원 관리 특징은 무엇일까? 인재우선확보 일에 대한 열정과 의욕을 가진 인재 많다 역량을 최고 발휘할 수 있는 기회 부여 과감한 변화 실천 부적합자의 자발적 퇴사 유도

7 인재전쟁 시대의 기업의 우수인재 확보전략 과연 효과적인 채용전략은(What, How)? 채용전략의 차별화
예) 국적불문, 글로벌화, 사원추천, 이공계우선 채용, e- Recruiting, 웹기반 채용 프로그램 DB를 통한 채용 및 접촉 유지(행사초대, web site 소개) 예) 직원 친구, 퇴직한 고(高)성과자, 경쟁사 근무 고 성과자, 목표하는 대학 등 중간 관리자 또는 임원진 수준을 외부에서 영입 현 보상규칙을 파괴해 보자 채용전선에 고 성과자 참여 예) Job Fair, 후보자 면접 홍보/마케팅 전략만큼 채용전략의 문서화 라인 매니저가 신입사원 면접 채용 channel의 다각화 예) e-Recruiting(web), college recruiting, search firm

8 인재전쟁 시대의 기업의 우수인재 확보전략 HP는 인재확보를 위하여 어떤 Tool을 사용하는가?
사원추천제도 (Employee Referral Program) College Recruiting 예) 대학 IT 시설 지원, Job Fair, 채용특강, IT 동아리 지원, Alumni 교류, 대학생 초청 coffee talk Internship e-Recruiting by HP WW (Recruitsoft) 채용관련 Branding(The same branding strategy over WW) 장학제도 다양한 채용 channel / Search Firm의 적절한 활용 효과적인 Buy & Make 전략 Job Transfer

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