Korea Management Association

Presentation on theme: "Korea Management Association"— Presentation transcript:

1 Korea Management Association
Strengths revolution Date/Time 2006년 5월 7일 10:45~11:45 Session No. SU102 Presenter Marcus Buckingham Korea Management Association

2 Marcus Buckingham 갤럽(The Gallup Organization) 부사장. CNN의 <인터내셔널(International)>, CNBC의 <파워 런치(Power Lunch)>, NRR의 <모닝 에디션(Morning Edition)> 등 다수의 프로그램에 출연했다. 저서로는 베스트셀러인 『First, Break All the Rules』, 『 Now Discover your Strengths』, 『 One thing you need to know』, 가 있다. 현재 아내 제인과 함께 뉴욕에 살고 있다. KMA-ASTD 2006

3 “One Thing You Need to Know”
To Turn one’s person’s talent into performance 팀의 목표에 따라 인재의 능력을 이끌어내는 것이 중요 높은 목표, outcome을 내는 팀을 형성 인재 성장에 보스가 신뢰와 확신을 가져야 함 매니저의 역할이 중요 매니저의 주요 요소 “Find out what is unique about each person & Capitalize on it” 각자의 강점을 찾아서 활용하는 것이 핵심 강점보유 + 약점 보완 but. 다수의 기업들이 약점의 수정에만 주력하는 경향을 보임 KMA-ASTD 2006

4 Strength revolution 성공의 반대말은 ‘실패’? 성과를 얻기 위해 어디에 더 주력하는가?
“Bad”의 반대말은 “Not Bad” 성과를 얻기 위해 어디에 더 주력하는가? Building on strength 41% - Fixing weakness 59% 하루에 몇 %를 나의 강점, 핵심역량에 주력하는가? US 17% - UK 15% =>나머지 시간과 노력은 낭비일 뿐 왜 자신의 강점에 주력하지 못하는가? KMA-ASTD 2006

5 세가지 진실 As you grow, you become more of who you already are.
기술이나 지식 등은 변하지만, 본성은 이에 비해 잘 변하지 않는 다는 것. 성장하면서 변한다는 것은 하나의 허상. Manager가 부하직원을 관리할 때 이러한 점을 고려해야 한다. You will grow most in your area of greatest strength.  약점에 성공의 기회가 있다고 보지 말고, 당신의 강점에 초점을 맞추어라. 조직의 성과평가에서도 강점을 고려하여 그러한 강점에 지원과 기회 주도록 해야 한다. You will contribute most to the team when you offer up your strength.  Team에서 팀원 누구나 똑같이 기여한다는 생각은 허상이다. 각 팀원의 강점 및 핵심역량을 최대한 활용하도록 해주어야 한다. 자신이 가장 잘 하는 부분을 중심으로 기여할 수 있도록 해준다. KMA-ASTD 2006

6 조직의 입장에서 종업원들의 강점을 중심으로 그들을 지원하고, 믿어주는 것은 위험부담이 있는 여정임에 틀림없다.
마치며.. 조직의 입장에서 종업원들의 강점을 중심으로 그들을 지원하고, 믿어주는 것은 위험부담이 있는 여정임에 틀림없다. But, Try! Challenge! 그러면 그 결실은 훨씬 커진다. KMA-ASTD 2006