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1 연봉제 가이드 Wisdom21 Management Consulting

2 Ⅰ. 연봉제 개요 1. 도입배경 승진/신분 중시 연공급 위주 온정주의적 평가 경영책임의 소재 불분명 근로시간 중심의 임금
책임경영체제 구축 성과주의 문화 구축 1. 도입배경 승진/신분 중시 연공급 위주 온정주의적 평가 경영책임의 소재 불분명 근로시간 중심의 임금 승진개념의 약화 - 신분보다 보상 중시 업적/성과급 강화 직무의 質 위주의 임금 경영 책임의 명확화 투자/경영 효율성에 기초한 객관적 성과측정 -자원의 효율적 배분 사업단위별 경영평가 상시 경영관리/분석 체제 및 시스템 구축 근로자의 유동성 증가

3 Ⅰ. 연봉제 개요 2. 유 형 ※ 국내 동향 -월급여 또는 기본급에 해당하는 기본연봉과 상여금에 해당하는 업적연봉으로 구성
2. 유 형 구 분 미 국 형 연 봉 제 (직무성과급) 일 본 형 연 봉 제 (기본연봉 + 업적연봉) 연봉 구성 직무급 + 인센티브 or 보너스 직급이 높을수록 인센티브 비율 이 높음 -과장 30%, 부장 50%, 임원 80% 기본연봉 : 월 급여 또는 기본급 (약 65%) 업적연봉 : 상여성 급여 (약 35%) 연봉 결정 직무등급을 기준 + 개인별 실적 Base Pay(직무급) + Merit Pay (실적급) + 인센티브 or 보너스 기본연봉 : 직능자격 및 인사고과 업적연봉 : 업적달성도 적용 대상 관리직, 전문·기술직 일반적으로 과장급 이상 관리직 고용 형태 정규직 (퇴직시까지 입사시 고용계약 유지) 국내 적용여건 급여결정방식 차이로 국내기업 적용 곤란(외국계 기업 적용) 현행 제도를 기반으로 전환 용이 국내 기업의 일반적 연봉제 유형 ※ 국내 동향 -월급여 또는 기본급에 해당하는 기본연봉과 상여금에 해당하는 업적연봉으로 구성 -연월차 수당 및 기타수당은 연봉 외 급여로 별도 구성

4 Ⅰ. 연봉제 개요 3. 美·日 인사 시스템 일 본 미 국 능력주의 성과주의 연공주의 직능자격 직능급 제도 연봉제 목표관리제도
직무능력급 Point Factor형 직무급 제도 . Hay for Performance . Competency-based Hay 직무주의 . Hay for Job 미 국

5 Ⅰ. 연봉제 개요 4. 운영방식 Zero-Sum 방식 Plus-Sum 방식 개 념
개 념 상위평가를 받은 직원이 하위평가 를 받은 직원의 임금을 배분 받음 추가인건비 부담 없음 : 인건비 절 대액이 사전적으로 정하여져 있음 상위평가를 받은 직원에게 보상강화 -상위평가 직원에게만 실적급 지급 추가 인건비 부담 : 인건비 절대액이 사전적으로 정해져 있지 않음 배 경 개인의 업적에 따라 매년 임금결정 이 가변적임 ( 패자 부활식 ) 연봉제 기본개념 부합하나 저항유발 개인의 능력을 근속년수에 부분적으 로 연동시킴 연봉제 도입초기 과도기적 운영형태 운영방법 차등폭 : 업무성과와 연계 차등폭 확대, 비누적식 : 주로 업적연봉에 적용 연봉산정 기준은 지난해 연봉이 아 니라 회사가 정한 직급임금을 기준 회사의 장기적 급여비용 부담이 누 적식에 비해 훨씬 적음. 차등폭 : 인건비 부담을 고려한 소폭 차등, 해가 거듭될수록 차등폭 확대 누적식 : 주로 기본연봉에 적용 연봉산정 기준은 지난해 연봉 회사의 자금사정에 따른 탄력적 임금인상 곤란, 한번 잘못된 평가의 경우 퇴직시까지 회사가 부담 적용회사 삼성, 효성 두산, 대상, SK

6 Ⅰ. 연봉제 개요 5. 적용대상 연봉제 적용이 적합한 경우 연봉제 적용이 곤란한 경우 적용조건
자신의 의사·판단에 따라 업무를 수행하는 직원 업무역할과 책임이 분명하고, 실적 파악이 가능한 직원 능력의 활용단계에 있는 직원 지시·명령을 받아 업무를 수행하는 직원 업무역할과 책임이 적고, 실적파악이 곤란한 직원 능력의 개발단계에 있는 직원 적용대상 관리직, 전문·기술직, 영업직 일반사무직, 생산기능직

7 Ⅰ. 연봉제 개요 6. 성공요인 연봉제 도입목적의 명확화 기업문화 적합성-생산성, 동기유발 책임과 권한의 범위 명확화
평가의 공정성·신뢰성 – 평가자, 평가툴, 평가기준, 평가절차 평가결과의 피드백 동기부여형 임금체계 상하간 원활한 커뮤니케이션

8 Ⅱ. 도입 방안 1. 개 요 ◈ 연봉제 Key Word ▶『경영전략-업적·인사 평가-승격·승진 제도-CDP』 일체화
1. 개 요 업적·능력주의 임금제도 직무·직능기준 인사평가제도 승격·승진제도 직능자격제도 인재개발제도 ◈ 연봉제 Key Word ▶『경영전략-업적·인사 평가-승격·승진 제도-CDP』 일체화 ▶ High-Performance 달성을 위한 개인과 조직의 업적평가 동시 반영 ▶ 개인·조직의 생산성 향상, 회사의 고부가가치화 ▶ Motivation & Incentive System

9 Ⅱ. 도입 방안 2.. 경영전략과 연봉제 연계 프로세스 경영전략 성과주의 목표관리 인사시스템 외부환경분석 기업 이념 경영비전
시장 분석 사업 계획 중 장 기 경영전략 수주/매출 예측 인력 계획 년도 경영계획 경영목표 부문/팀 계획/목표 자금 계획 개인 목표 성과주의 목표관리 목표 수행 성과 평가 인사 평가 處 遇 인사시스템

10 Ⅱ. 도입 방안 3. 기본방침 1) 적용대상 및 시기 예시 대 상 적용시기 비 교 1 단계 부장, 차장 능력 및 업적 평가
대 상 적용시기 비 교 1 단계 부장, 차장 능력 및 업적 평가 2 단계 과장 대리, 사원 능력 평가 1차년도는 차등없이 연봉체계로 전환함이 타당함 -평가 절차/기준/항목/방법, 그리고 연봉결정에 관한 규정 공개후 시행 -따라서 시행 2차년도부터 인사평가결과에 따른 차등연봉제 시행 2) 평가 주기 예시 능력/업적 고과 : 6개월 (년 2회, 상반기 고과 8월/하반기 고과 2월) 반영 가중치 : 상반기 40%, 하반기 60%

11 Ⅱ. 도입 방안 3. 기본 방침 ◐법정 수당 : 가족수당, 연월차 수당 ◐기타 수당 : 자격 수당, 직책·직무 관련 수당 등
3) 연봉체계→Plus-Sum과 Zero-Sum 방식의 조화 연 봉 체 계 주요 내용 인상율 결정 특 징 연봉 기본급여 인사평가 누적식 기본상여 회사경영성과 집단성과급 성과상여 비누적식 연봉 외 급여 제수당 법정수당, 직책/직무/자격 등 기타 급여 특별상여 ◐법정 수당 : 가족수당, 연월차 수당 ◐기타 수당 : 자격 수당, 직책·직무 관련 수당 등 ◐퇴직금

12 Ⅱ. 도입 방안 3. 기본 방침 4) 연봉 산정 및 평가 연봉산정 공식
(전년도 기본급여＋기본상여 결정분±성과상여 조정분)×(1＋기본인상율＋평가인상율) 평가인상율 등 급 S A B C D 인원배분 평가인상율 ※평가등급 결정기준 : 인사평가(능력+업적)

13 Ⅱ. 도입 방안 3. 기본 방침 5) 승격시 직급별 초임연봉 = 승격 당시 연봉＋승격 보전 연봉
승격 보전 연봉(부장의 例) : 현행 부장 초임과 차장 4년차 연봉간의 차액으로 설정하되, 매년 기본인상율과 평가인상율 평균( %)을 적용함. 6) 연봉 분쟁시 조정기구 운영 인사담당 임원을 위원장으로 한 자율적 조정기구 구성 운영 상임위원 : 총무팀장, 기획감사팀장 -비상임위원 : 조정신청자의 인사평가자(1차, 2차) 7) 연봉 도입절차 및 계약방법 도입절차 연봉 대상자 설명회 : 의견수렴 전직원 홍보 : 의견청취 연봉 계약 개별 동의 규정(안) 수립 → → 계약방법 : 1차년도 연봉제 전환시 개별 연봉계약 체결, 2차년부터 개별 연봉통보로 대체 연봉기간 : 4월 1일∼익년도 3월 31일(인사평가 기간 : 1월 1일∼12월 31일) 8) 호봉제 폐지 매년 자동 상승하는 호봉제 폐지

14 Ⅱ. 도입 방안 4. 연봉의 구성 ※퇴직금 기준임금 항목 : 기본연봉+업적연봉의 기본지급율(상여400%), 연월차 수당
연 봉 체 계 주요 내용 지급기준 지급회수 특 징 연봉 기본연봉 .안정적 가계유지 성격 인사고과, 개인별 차등 누적식 업적연봉 .개인별 업무성과 MBO평가, 비누적식 외 급여 경영성과급 .회사 경영성과와 연계 한 집단보상 영업이익 ( ) % 집단성과급 기타급여 .법정수당 또는 현금성 복리비 법정기준, 정액지급 기타 급여 ※퇴직금 기준임금 항목 : 기본연봉+업적연봉의 기본지급율(상여400%), 연월차 수당

15 Ⅱ. 도입 방안 5. 주요 법률 관계 ● 연봉계약은 통상 1년 단위로 갱신되는데 1년이 지나면 회사가 임의로 계약을 해지(해고) 할 수 있는가? -계속적으로 연봉계약을 갱신해 왔거나, 임금체계를 통상적인 월급제에서 연봉제로 전환한 경우 단순히 1년 계약이 종료됐다는 점을 이유로 계약을 해지할 수 없음 -근로기준법 제30조 제1항 ● 인사고과 등 연봉산정기준이 명백히 잘못됐다고 판단될 경우는? -회사는 재심위원회 등을 가동, 근로자의 불만을 해소하는 제도적 장치를 마련해야 함. ● 연봉에 퇴직금 포함여부는? -연봉에 포함 가능함. 이 경우 연봉총액에 퇴직금이 포함되었음을 명시하여야 함. 퇴직금 중간정산제도 또는 연말에 1년치 퇴직금을 정산하거나, 퇴직시 통합 정산 가능함. 12회로 나눠주는 경우 퇴직금 증가문제 발생. 그동안 연봉이 하위이었다가 퇴직 당해년도 연봉이 급상승한 경우 퇴직금도 급상승하는 문제 -근로기준법 제34조 ● 휴일, 야간, 시간외 근무시 가산임금은(법정수당)? -연봉에 포함 가능함. 이 경우 연봉총액에 가산임금이 포함되었음을 명시하여야 함. 연봉확정시 이에 포함되는 소정 근로시간을 규정하는 바람직함. -근로기준법 제55, 56조 ● 연월차 휴가수당은(법정수당)? -연봉에 포함 불가능함. -근로기준법 제57, 59조

16 Ⅱ. 도입 방안 6. 연봉제 추진계획 1) 추진 일정계획 `추진 기간 주 진 업 무 기 타 기본계획(안) 대표이사 결재
주 진 업 무 기 타 기본계획(안) 대표이사 결재 연봉대상자 설명회 개최 및 의견수렴 전직원 공지(사내 인터넷 공지) 규정 제정 및 공개 능력평가 항목 및 평가지표 개발 업적평가 항목 및 평가지표 개발 -업무기술서 분석 -BSC 평가기준 확립 평가기준에 대한 연봉대상자 설명회 개최 규정 및 평가기준 확정 공개 연봉계약 체결

17 Ⅱ. 도입 방안 2) 향후 발전방향 ◐ 『경영전략-인사평가-연봉-승격 및 승진』제도의 통합 및 CDP 개발 활용
◐ 연봉 차등폭의 단계적 확대 ◐ 360도 평가 -자기평가, 상사평가, 동료평가, 부하평가 ◐ 업적평가에 있어서『개별↔집단』업적 상호반영 -[회사-사업부-팀-개인] ◐ 선택형 복리후생제도 도입 -근속/직책/직급 등에 따른 Point제 -Cafeteria Plan ◐ 자기책임하 경력개발 유도 ◐ 80 : 20 Rule에 따른 상위 20% 우수인력에 대한 보상 강화 프로그램 개발

18 Ⅲ. 평가 방법 및 항목 1. 능력평가 예시 1) 현행 인사고과표 자 질 고 과(20) 경영자질고과(20) 능력고과(20)
업적고과(40) 평가요소 가중치 성실성 4 인격, 포용력 10 추진능력 목표설정의 타당성 15 책임감 목표전략 설정능력 5 판단능력 업적달성도 협조성 부하 및 업무관리 기획능력 경제적 타당성 진취성 개선능력 신 속 정확성 규율성 통솔능력 창의적 제 안 새로운 경영환경에 적합한 중견간부의 자질 및 능력 평가항목 재설정 업적고과 항목의 폐지 및 능력고과 항목으로의 통합 업적평가는 별도의 BSC에 의하여 결정

19 Ⅲ. 평가 방법 및 항목 1. 능력평가 예시 2) 평가 개선방향 자질고과(30) 경영자질고과(30) 능력고과(40) ＋
▣ 자질고과 평가요소 가중치 주 요 내 용 신뢰성·도덕성 7 회사의 중요한 경영정보에 대한 보안 준수 회사의 규범과 규정 준수 공정성 및 상하간 조직내 평판 자기계발 6 지속적인 자기계발 및 자아실현 새로운 경영환경에의 대응을 위한 정보획득 및 학습 정보와 지식의 공유 및 자신감 책임성 직무의 책임완수 조직에의 헌신성 조직내외 고객성공을 지원하기 위한 정열과 책임 창의성 경영 현안문제에 대한 정확한 파악 및 해결방안 제시 미래 경영환경에 대한 진취적이고 창의적 대응 훌륭한 아이디어의 창출 및 적용 유연성 5 사고(思考)의 유연성 오픈 마인드 및 권한과 책임의 위임 변화를 주도하고 변화에 앞서가는 능력

20 Ⅲ. 평가 방법 및 항목 1. 능력평가 예시 2) 평가 개선방향 자질고과(30) 경영자질고과(30) 능력고과(40) ＋
▣ 경영자질고과 평가요소 가중치 주 요 내 용 비전·목표지향성 8 비전 제시 및 공유 조직의 목표와 자신의 목표 일체화 목표 관리 및 실천 성취 지향성 리 더 쉽 적극적 동기부여 및 인재의 적재적소 배치 활용 타인에 대한 긍정적 영향력 조직의 質 관리 및 부가가치 창출 갈등관리 능력 직 관 력 7 우선순위 결정 및 중요도 판단력 미래 경영환경에 관한 통찰력 및 선견력 새로운 사업기회 포착 및 창출 능력 커뮤니케이션 커뮤니케이션 스킬 아이디어의 공유·조정·통합 쌍방향 커뮤니케이션 및 타인의 의견에 대한 수용적 환경 조성 팀간 수평적, 사외 교섭 및 협상력

21 Ⅲ. 평가 방법 및 항목 1. 능력평가 예시 2) 평가 개선방향 평가요소 주 요 내 용 전 문 성 10 자신의 전문적 능력
자질고과(30) 경영자질고과(30) 능력고과(40) ＋ ▣ 능력고과 평가요소 가중치 주 요 내 용 전 문 성 10 자신의 전문적 능력 부하직원 육성 능력 지적자산 습득·공유·전달 능력 위기관리 능력 기획 능력 8 Best Practice 벤치마킹 및 정보의 수집·분석·적용 능력 목표설정의 타당성 부문전략 수립 및 실천의 기본 Tool활용 능력 보고 및 프리젠테이션 능력 의사결정 능력 고객 최우선 의사결정 상황변화에 따른 대안 제시 및 의사결정 능력 현안문제에 대한 종합적 판단능력 추진 능력 7 업무 장악 및 프로젝트 리더로서의 능력 제한된 경영자원의 효율적 배분 및 활용 능력 교차기능적 공동 프로젝트 추진능력 정기적 프로젝트 점검·대안제시 및 Feedback IT활용능력 인트라넷 활용능력 사내외 정보관리 및 프로세스 개선 능력 인터넷 활용능력

22 Ⅲ. 평가 방법 및 항목 2. 업적평가 예시 1) 직무기술서 양식

23 Ⅲ. 평가 방법 및 항목 2. 업적평가 예시 2) 직무기술서 작성방법
직무개요 : 무엇을·왜·어떤 방법으로 수행함으로써, 궁극적으로 달성하고자 하는 것을 기록 직무내용 구분 : 업무분장을 참고하여 BSC4시각(대분류)에서 구분 핵심활동 : 중분류→소분류 소분류는 직무내용 구분을 실천하는 구체적인 업무활동이어야 함 요구능력 : 지적 전문성, 기술적 능력/자격, 언어 구사능력, IT활용 능력, 커뮤니케이션 및 교섭/협상력 직무책임 : 자신의 직무에 대한 의사결정 권한 및 범위

24 Ⅲ. 평가 방법 및 항목 3) BSC 추진 절차(예시) 계 획 보 상 평 가 실 천 회사-부문-팀 경영목표 팀 업무분장 검토
직무기술서 작성 및 검토 -Core Activities -Core competencies -Functional & technical requirements BSC 작성 및 확정 -절 차 : 1차미팅→조정→2차미팅→확정 -작성대상 : 회사→부문(임원)→팀→개인 -BSC등록 : 회사/부문 : 기획감사팀 임원↔차장 : 총 무 팀 연봉제 반영 승격 및 승진에 반영 계 획 보 상 평 가 실 천 분기별 실적 분석 -회사 및 부문 -주관 : 기획감사팀 반기별 개인업적평가 -상반기(8월) : 40% 반영 -하반기(2월) : 60% 반영 -대 상 : 차장,부장,임원 -주 관 : 총무팀 임원, 팀장 책임하 추진 목표지향적 업무추진

25 핵심성공요인 (Key Factors for Success)
Ⅲ. 평가 방법 및 항목 4) BSC 작성양식(1) BSC 작성을 위한 1차 미팅자료 소 속 직 위 성 명 년 나의 목표 팀 목표 BSC 4시각 (핵심업무) 재 무 고 객 내부 프로세스 학습·성장 핵심성공요인 (Key Factors for Success) 평가항목 년 월 일 작성자 : (사인)

26 Ⅲ. 평가 방법 및 항목 4) BSC 작성양식(2) 년도 BSC 소속 직위 직무 성명 평가항목 평가지표 측정 주기 단위 가중치
전년 실적 금년 목표 가중치 분기 목표 재무 고객 내부 프로 세스 학습 성장 년 월 일 결재권자 : (서명) 작성자 : (서명) ※ 1) 목표관리 : 분기별 목표-실적-달성율 2) 구체적 실천계획(Action Plan)은 별도 첨부

27 Ⅲ. 평가 방법 및 항목 4) BSC 작성양식(3) ※ 1) 핵심활동은 중분류-소분류하여 구체적으로 기재하여야 함 Action plan은 추진과제 수에 따라 여러 장이 될 수 있음 2) 추진일정은 ∼00.00(월.일)으로 표시함

28 Ⅲ. 평가 방법 및 항목 5) 분기별 실적보고 양식(1)

29 Ⅲ. 평가 방법 및 항목 5) 분기별 실적보고 양식(2) ※ 1) 핵심활동은 중분류-소분류 하여 구체적으로 기재하여야 함
2) 미진사유 및 대책은 5W1H에 의거 구체적으로 기재하여야 함.

30 Ⅲ. 평가 방법 및 항목 6) 반기별 업적평가 양식 ※ 1) 비계량적 지표는 달성율을 5등급으로 평가 :
S(20) A(15) B(10) C(5) D(0), 100% 미달성시 D 등급 2) Point는 소수점 이하 둘째 자리까지 계산함

31 Ⅲ. 평가 방법 및 항목 3. 인사평가종합 예시 ▣ 연봉산정 공식 평가 등급 S A B C D 인원 배분 평가인상율 팀 평 가
(전년도 기본급여＋기본상여 결정분±성과상여 조정분)×(1＋기본인상율＋평가인상율) 평가인상율 평가 등급 S A B C D 인원 배분 평가인상율 ※평가등급 결정 부문 : 능력부문(기존 인사고과 개선)+업적부문(BSC) 능력 및 업적 부문 반영 기준(가중치) 팀 평 가 (가중치) 인 사 평 가(가중치) 합 계 1차 평가 2차 평가 상향식 평가 능력부문 40% 업적부문 60% 100% ※ 1) 능력부문은 각 평가자의 평점을 각각 100점 만점으로 하고, 이에 가중치를 적용하여 계산함. 2) 업적부문의 경우 계량적 평가항목은 기획감사팀 및 총무팀(주관부서)에서 종합 평가하며, 비계량적 평가항목에 대해서만 1차, 2차 평가를 실시함 3) 업적부문 중 팀평가 : 팀장은 담당임원의 실적을, 팀장이 아닌 부장/차장은 팀의 실적을 가중치 20%로 각각 반영함.

32 Ⅲ. 평가 방법 및 항목 ▣ 인사평가 종합표 : 평가인상율 ▣ 분기별 평가결과 반영 기준
※ 1) 평점은 각각 100점을 만점으로 함. 2) Point는 소수점 이하 둘째 자리까지 계산함 3) 평가인상율 결정을 위한 등급별 인력분포 S(10%) A(20%) B(40%) C(20%) D(10%) ▣ 분기별 평가결과 반영 기준 상반기 평가(40%) ＋ 하반기 평가(60%)

33 Ⅲ. 평가 방법 및 항목 4. 평가항목 및 측정지표 직종별 BSC 평가항목 및 평가지표 BSC 평가항목 및 평가지표 4시각
소속 직위 직무 성명 4시각 평가항목 평가지표 단위 평가 주기 가 중 치 핵심활동 재 무 고 객 내 부 프 로 세 스 학 습 성 장

34 21세기 기업경영의 마르지 않는 샘물 위즈덤21의 정보자료입니다.
21세기 기업경영의 마르지 않는 샘물 위즈덤21의 정보자료입니다. Business Introduction Wisdom 21 Business Introduction Management Consulting Business Introduction Business Introduction

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