행복한 가정 만들기Ⅱ [직장에서 살아 남기].

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1 행복한 가정 만들기Ⅱ [직장에서 살아 남기]

2 목 차 주제선정 배경 1. 주제선정 2. 우리의 현실 3. 현 상황 종합분석 4. 생존전략 5. 결론 6.

3 주 제 선 정 배 경 행복한 가정 잘키운 자식 경제력 부부 사랑 행복한 가정을 가꾸기 위한 가장 근본이며 부부간 사랑이
잘키운 자식 부부 사랑 경제력 행복한 가정을 가꾸기 위한 가장 근본이며 부부간 사랑이 없는 가정은 조그만 파도에도 쓸려나가는 모래성과 같다. 자본주의 사회에서는 경제력 없이는 아무것도 가족을 위해 해줄수가 없습 니다. 극단적으론 “실천하지 못하는 가족사랑은 사랑아니다”라구도 말할 수 있을 정도 입니다. 우리 직장인이 힘들고 어려워 쉬고 싶고, 누워있고 싶을 때 다시 일어나 게 해주고 다시 뛰게 해주는 힘의 원천이라 하겠습니다. 잘키운 자식은 부부의 사랑과 안정적 경제력에 대한 결과이며 목적 이다

4 주제선정 직장 생활의 이유 직장에서 살아남기 경제력 “ 직장에서 살아남기”라는 소 주제를 정하고 다 같이 고민해보고자 합니다.
60.7% 기타 % 신분상승 2.1% 자아실현 4.2% 자료 : (서울=연합뉴스) 한국능률협회가 발간하는 월간지 치프 가정 행복의 중심축인 경제력 보전의 경우 위 표에서 보여 주듯이 직장생활을 통해 가정의 경제력을 유지 시키는 것이 보편적이라고 봅니다. 따라서 본 포럼은 직장생활을 좀더 안정적이고, 장기적으로 영위하기 위하여 조금은 직설적이지만 “ 직장에서 살아남기”라는 소 주제를 정하고 다 같이 고민해보고자 합니다.

5 행복한 가정 만들기 부부 사랑 잘키운 자식 경제력 우리의 현실

6 우리의 현실 이 대통령, "구조조정 고삐 늦추지 말아야" [뉴스데스크]이명박 대통령은 청와대에서
비상경제대책회의를 열어 "기업 구조조정 의 고삐를 늦춰선 안 된다"면서 "한 달에 한 번씩 추진 상황을 보고하라"고 관계 부처들 에 지시했습니다. 이 대통령은 이어 "지금 정부는 아직도 비상경제체제"라며 "긴장의 끈을 놓쳐선 안 된다"고 강조했습니다. MBC (

7 우리의 현실 '실직 공포' 40대 실업자 빠르게 증가 가족을 부양하는 부담이 가장 큰 연령대인 40대의
실업 증가율이 가장 높은 것으로 나타났으며 실직 증가가 가정 파괴로 이어질 것을 우려하는 목소리가 높다. 한국고용정보원이 고용보험 데이터베이스를 분석한 결과인데요. 지난 1월 40대의 실업급여 신청자수가 지난해 같은 기간보다 48.7％ 늘어 전체 연령대 가운데 가장 높은 증가율을 기록했습니다. 30대 신청자의 증가율은 39％로 뒤를 이었고 20대 이하는 33％, 50대 27％ 등의 순으로 나타 났습니다. 특히 지난 1월에 실업급여를 신청한 40대 가운데 53％는 실직 전의  사업장에서 1년도 근무하지 못하고 직장을 그만둔 것으로 조사됐습니다. 자료 :38 CBS사회부 권혁률 기자

8 우리의 현실 30,40대 남성 실직 10년來 최대 ■ 3월 취업자수 작년보다 8만9000명↓ 통계청에 따르면 지난 3월 30,40세 남성취업 자 수는 757만 3000명으로 지난해 같은 달 보다 8만9000명 줄었다. 이 같은 감소 폭은 1999년 이후 10년 만에 최대다. 경기 침체에 따른 실업대란이 여성, 청년, 자영 업자에 이어 고용의 핵심계층인 중장년 남성 상용직에도 영향을 미치고 있는 것이다. ■ "고용대란 한계계층서 핵심계층 전이" 김용성 한국개발연구원(KDI) 연구위원은 “30대 이상, 특히 40대에서 취업자 수 감소가 급격하게 나타나는 것은 고용대란이 한계계층에서 핵심계 층으로 전이되고 있다는 증거”라고 분석했다. 우상규 기자 30,40대 남성 취업자 증감 추이 (3월 기준 전년 동월비, 단위: 명) 20만 1000 10만 3000 자료: 통계청 년 -11만 -8만 9000 -1만 -4만 3000

9 우리의 현실 2007년 통계청 자료에 의하면 40, 50대의 자살사망자 수는 4004명으로 전체 자살사망자의 33%로 가장 많았다. 남성의 자살충동 원인으로는 경제적 이유가 24%로 가장 높게 나타났고 이어 가정불화 (7.9%)와 질환 장애(7%) 등의 순이었다. 40대는 경제적인 문제, 50대는 가정불화가 좀 더 많았다. 여성은 가정불화가 29%로 가장 높았고, 다음이 질환 장애(9.6%), 이성문제(7%) 등이었다. 자료 출처 동아일보

10 우리의 현실 구조조정(Business Restructuring)이란?
기업은 새로운 가치 창출(value creation)을 위해 존재하고 그 성장을 거듭한다고 한다. 이러한 목적을 달성하기 위해 기업은 새로운 경영자원을 동원하고, 동원된 자원을 유기적으로 결합하여 새로운 가치 창출에 활용한다. 기업은 가치창출을 지속하기 위하여 경영자원을 분해하고 재배치하는 과정을 거치는데 이런과정을 구조조정이라고 하며, 방법으로 자산매각, 정리해고, 조직개편, 사업정리, 분사(Spin-off), M&A 등 다양한 의사결정을 내리게 된다. 여기서 가치 창출이라 함은 단지 재무적 성과만을 의미하는 것은 아니다. 그러므로, 구조조정은 단순히 기업이 재무적인 성과 하락만을 근거로 단행하는 의사결정이 아니라, 가치 창출 여부라는 비 재무적 요인까지 포함하는 보다 적극적인 의사결정 사항이라 고 할 수 있다.

11 상황종합 지금까지 설명 했듯이 성장을 거급 해야하는 기업에서는 여러각도, 여러방법으로 구조조정을 지속 실시 할 것이 당연시되며, 이에 우리는 이런 지속적인 구조조정에 대해 긍정적인 사고로 의연히 대처하여 기업의 성장과 함께 살아남고, 더 나가 기업 가치창출의 주역이 될 수 있는 노력 해야 할 것이다. 그럼 다음 장에선 직장에서 살아 남기 위한 생존 전략 에 대해 생각해보자

12 행복한 가정 만들기 부부 사랑 잘키운 자식 경제력 생존 전략 우리의현실

13 생존 전략(당신을 구조조정하라) 1. 최선이 아닌 당신을 구조조정하라
당신을 구조조정하는데 가장 중요한건 ‘시간’과’실패’에 대한 부분이다. 시간 ! 세상에서 가장 쓸모 없는 사람은 할 필요 없는 일을 하는 사람이며, 그보다 더 쓸모없는 사람은 그런 일을 ‘너무나 열심히’하고 있는 사람이다. ‘실패’ 작은 성공에는 벌을 주고, 큰 실패에 상을 줘라. 작은 성공은 ‘안주’라는 말과 일맥 상통한다. 작은 성공에 도취되어 큰 발걸음을 하지 못하는 사람은 앞으로 나갈 수 없다. 작은 성공의 유혹을 뿌리치고, 크게 도전하여 보기 좋게 실패한 이는 당장 자랑할 성공은 없지만 비전과 희망이 있다. 자신을 위해,혹은 회사를 위해 삶을 바칠 준비가 되있는 사람이다. ‘세기테일러’의 ‘윤인중’연구원장

14 생존 전략(당신을 구조조정하라) 당신의 젊은 시절 좋아하는 사람을 내 사람으로 만들기
2. ‘가능성’, ’열정’, 그것이 당신을 살게 만드는 최고의 에너지다. 당신의 젊은 시절 좋아하는 사람을 내 사람으로 만들기 위해 집 앞에서 혹은 그녀가 자주 다니는 장소에서 무작 정 기다려 본 일이 있었을 것이다. 모르는 사람을 아는 사람으로 만들고, 사랑하게 만들기 위해 당신은 무었을 했는가? 첫번째로는 당신은 나라면 가능하다는 마인드에서 시작했고, 두번째로는 당신의 모든 열정을 쏟아 부어 구애를 했을 것이다. 어떤 임무를 부여 받으면 ‘안된다’라는 내 뱉는 사람은 조직에선 필요 없다. 조직은 자신을 가능성을 믿고 ‘불가능을 가능’으로 만들기 위해 당신의 모든 열정을 임무 완수를 위해 불사를 수 있는 사람만이 필요할 뿐이다.

15 생존 전략(당신을 구조조정하라) 3. 당신에겐 가능성은 있는가? 구조조정 시 다양한 인원 평가 방법 중 그 직원의 가능성에
대한 평가가 판단 기준에 높이 자리 잡고 있다. 가장 가능성이 없는 직원이란 인사고과 평점이 형편없이 나오는 직원이 아니라, 자기가 스스로준 점수와 회사가 준 점수의 격차가 가장 큰 사람이라는 것이다. 당신의 가능성은 우선 당신 스스로를 가장 잘 아는 것부터 시작한다.

16 생존 전략 (살아남는 직장관리법) 상사로서 대우 받기 원합니다. 당신의 직속 상사는 당신을 지겨주는 사람이 아니다.
4. 모든 일에 만능인 당신이 왜 잘려야 하느냐고? 연극을 할때 연기를 잘하는 것보다 배역에 충실하고 역할에서 벗어나지 않게 연기 하는것이 더 중요하다. 당신이 맡은 배역이 무엇인지 확실하게 숙지하라. 배역 이상의 것 다른 것을 탐하지 마라. 때론 다재 다능한 당신의 능력이 생존을 위협하는 요인이 될 수 있음을 기억하라. 주) 상사는 언제나 스스로 상사이기 바라고, 상사로서 대우 받기 원합니다. 당신의 직속 상사는 당신을 지겨주는 사람이 아니다. 상사는 당신과 통하지 않는다. 상사는 상사끼리 통한다.

17 생존 전략 (살아남는 직장관리법) 5. 구조조정의 칼바람을 ‘신뢰’라는 방패로 막아라.
첫째, 사내에서 나를 인정 받는 데 집중해라. 둘째, 믿을 만한 동료라도 회사에 대한 불만을 이야기하지 마라. 셋째, 상사가 당신에게 시키는 것을 받아들일 수 없다면 두번까지만 거절하라. 넷째, 정보가 힘이다. 조직이 필요한 것이 무엇인지 정확히 간파 하고 필요 한 정보를 제공하라. 다섯째, 직원은 자기를 알아주는 상사를 위해 자신의 삶을 바친다.

18 생존 전략 (살아남는 직장관리법) 6. 평판은 영원하다. 직장에서의 평판이란 당신을 평가할 수 있는 근거가 된다.
평판이 무서운 것은 아무리 가까운 사람이라도 그 사람을 판단할 시기가 되면 개인적인 감정이 판단에 장애가 된다고 생각하여 나 아닌 다른 사람들의 판단에 따라 상대방을 단정 짓곤하기 때문이다. 좋은 평판을 얻기 위해서는 먼저 상대방을 의심하고 경계하는 마음부터 버려라. 그리고 상대의 마음을 공략해 자신의 평판을 긍정적으로 포지셔닝하라.

19 생존 전략 (살아남는 직장관리법) 7. 회사가 당신에게 의존하게 하라.
일을 열심히 하면 일을 더 준다고 생각하기 때문에 대부분 일정 이상의 일을 맡으려 하지 않고 제때 일을 마무리 하지 않는 경우 가 있다. 하지만 명심하라. 그런 직원은 퇴출 1순위다. 상사에게 당신이 필요한 존재가 되어야 한다. 그의 일에 깊숙이 얽혀 들어서 당신 없이 일하기가 어렵게 만들어야 한다. 나두 당나귀

20 생존 전략 (살아남는 직장관리법) 8. 뽑을 땐 학벌이지만 키울 땐 충성도다
8. 뽑을 땐 학벌이지만 키울 땐 충성도다 학력은 세계적으로 인재 평가의 주요 기준으로 통용된다. 사회적으로 합의된 지식과 가치를 제대로 습득하고 교육적 성취도가 적나라하게 반영된 학력을 기업에서 가장 중요한 기준으로 삼는 것은 아주 당연한 일이다. 하지만 채용의 관문을 넘어선 이들에게 승진과 발탁의 조건은 따로 있다. 바로 충성심이다. 회사의 발전과 성장이 나의 발전과 성장이라는 확신, 이 회사에서 내 목표를 달성하겠단는 의지, 이 회사가 내 삶의 가치를 실현할 수 있다는 전망. 충성심은 이런 뚜렷한 관점을 세운 사람에게서만 볼 수 있다. 오너의 정신과 경영 마인드,조직의 가치관을 존중하고 지킬 수 있는 의리있는 사람이 되어야 살아 남을 수 있다. 마음을 고쳐먹고 다시 시작하라. 불만가득하고 피곤하기 짝이 없던 직장생활이 달라질 것이다

21 생존 전략 (살아남는 직장관리법) 9. CEO 가까이 가면 살고 멀어지면 죽는다.
사실 ‘자주 보는 사람’이 우선시 되는 것은 동서고금을 막론하고 모든 인간관계와 조직생활에서 지극히 당연한 현상이다. 누구나 기본적으로 자신을 닮은 사람에게서 편안함을 느낀다. 자신과 코드가 잘 맞는 사람을 좋아하게 된다. CEO 도 마찬가지다. 자신을 닮은 사람을 발탁하고 중용하게 된다. 그렇다면 최대한  CEO을 닮아가도록 노력해야 한다. 그래야 승진과 성공을 보장 받을 수 있다.

22 생존 전략 (살아남는 직장관리법) 10. 네트워크는 안 되는 일도 되게 한다.
미국사회에서 아이비리그 대학의 교육이 다른 곳보다도 뛰어난 점이 있다면 웅장한 도서관이나 교수들의 능력보다는 대학에서 얻게 되는 인맥이라는 말이 있다. 우리나라 직장인의 96%가 직장생활을 효과적으로 하기 위해서 인맥이 필요하다고 여기지만 66%가 인맥관리를 잘 하지 못한다고 답했다. 인맥관리를 부정적으로 바라보는 경향 때문에 두려워하고 소극적으로 대처하기 때문이다. 인맥도 실력이다.자신을 중심으로 촘촘한 인간관계를 조직하고 넓혀 나감으로써 자기 브랜드를 최상의 상태로 관리하는 실력이다. 즉 이제 연줄이 아니라 네트워크를 만들고 관리해야 한다. 당신과 함께 하는 동료야말로 당신 네트워크의 핵심이라는 사실을 알고 그를 다른 누구보다 귀하게 여겨라. 깊은 관계를 맺어라. 틀림없이 그는 당신의 천군만마가 되어줄 것이다.

23 행복한 가정 만들기 잘키운 자식 경제력 사 례 결 론 생존 전략

24 결 론 그러면 가정에 행복을 둿 받침 해 주는 경제력은 자동적으로 부가적인 보너스로 우리에게 다가올 것이다.
직장에서 생존에 성공하고 싶은가? 그렇다면 당신이 하고 있는 일에 열정을 가지고, 좀더 전략적으로 살아라. 그리고 다른 곳에서 얼쩡대지 말고 자신을 위한 자기계발 시간을 가져라 . 이제 당신의 자리를 지켜내라. 그게 당신의 사명이다. 노예로 살다가 힘없이 퇴출 되는 것이 아니라 당당히 회사의 주인이 되어 영원한 생존자로 거듭나는 것이 우리가 나아가야 할 길이다. 현실에서 지렁이처럼 바닥을 기어 다니고 있다는 사실에 절망하지 마라. 머지않아 용이 되어 모든 것을 삼켜버릴 수 있을 것이다. 인내하고 준비하는 당신이 최후의 승자 일 것이다. 그러면 가정에 행복을 둿 받침 해 주는 경제력은 자동적으로 부가적인 보너스로 우리에게 다가올 것이다.

25 행복한 가정 만들기 사례 대화의 원칙 대화의 방법 토 론 결 론

26 토 론 여러분이 알고 있는 생존 know-how 소개

27 Thank You ! 경청해 주셔서 감사 합니다.