21세기 벤처 대국을 위하여 2000년 3월28일 ㈜ 메디슨 회장 이 민 화.

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1 21세기 벤처 대국을 위하여 2000년 3월28일 ㈜ 메디슨 회장 이 민 화

2 1.Paradigm Shift 2. 한국의 전략은? 3.지금까지의 활동은? 4. 향후과제 5. 벤처 생태계 형성

3 文明史적 변화 농경사회 산업사회 지식사회 중국,그리스 영국, 프랑스, 독일 미국 . . . ? 산업격차 지식격차 산업혁명
지식혁명 농경사회 산업사회 지식사회 중국,그리스 영국, 프랑스, 독일 미국 ?

4 두 가지 선택 산업혁명의 문제 Enclosure 운동 Luddite 운동 산업혁명 거부 공산주의 부작용 개선 자본주의

5 변화의 속도 산업사회의 변화속도의 20배 인터넷 핸드폰 전화 자동차 단위: 년

6 GM과 MS의 규모 비교 기업가치 규모 10배 M$ MARKET VALUE SALES

7 빅뱅의 시기 우주 탄생 인터넷 혁명 향후 3년간 대부분 구조 결정 최초 3분 안에 대부분 구조 결정
질풍 노도와 같은 변화의 시기 머뭇거릴 시간 없음 다만 총력을 다할 때

8 개화기의 한국 벤처 혁명의 시대 일본: 1854년 개항 불과 20년 차이로 한국 일본에 종속 한국:1876년 개항
한국 일본에 1년 이상 앞서고 있음 지식사회의 1년=산업혁명시대의 20년

9 이스라엘, 아일랜드, 핀란드, 중국(대만), 인도….
지식전쟁의 특성 지식전쟁 산업전쟁 Top의 몇 개 회사만 생존 1등~100등 까지 생존 Lock In 현상 한계 생산비 체감의 법칙 1등만 생존 10%가 90%의 가치 창출 벤처 전쟁 이스라엘, 아일랜드, 핀란드, 중국(대만), 인도….

10 벤처 붐 거품인가? 희망인가? 일시적 현상인가? Paradigm shift인가? 제1차 산업혁명 제2차 산업혁명 정보통신 혁명
1750년대의 네덜란드의 툴리코 국운사건 일본의 부동산 버블 제1차 산업혁명 제2차 산업혁명 정보통신 혁명

11 1.Paradigm Shift 2. 한국의 전략은? 3.지금까지의 활동은? 4. 향후과제 5. 벤처 생태계 형성

12 자랑스런 제1차 한강의 기적 2차 세계대전 한국전쟁 전 세계 개발도상국의 Model 1953년 GNP:67$ 세계 최빈국
1996년 GNP:10,543$ OECD가입 싱가폴, 홍콩---도시국가 대만 중국 본토에서 최우수 인적 자원 및 자금 대거 이동

13 우리 경제의 주역들은? Venture 지식 기업인 산업사회 지식사회 “한강의 기적” IMF ? 1960년대 -- 여공
1960년대 -- 여공 ? 1970년대 -- 기능공 지식 기업인 1980년대 -- 세일즈맨 Venture “한강의 기적”

14 미래는 있는가? 저비용의 경쟁 고기술의 경쟁 호두까기 인형

15 벤처 경쟁력 기업가정신 R&D경쟁력 지식기업

16 연구개발 경쟁력 왜? 미국에 비하여 5배~10배의 경쟁력 세계적인 경쟁력 보유 월급 한국은 미국의 1/5 속도
벤처 경쟁력 연구개발 경쟁력 R&D경쟁력 기업가정신 미국에 비하여 5배~10배의 경쟁력 왜? 월급 한국은 미국의 1/5 속도 한국은 미국의 2배 대학진학 한국은 우수인력이 공과대학 진학 미국은 그렇지 않음 세계적인 경쟁력 보유

17 X-Ray 한국이 일본에 비해 3차원 초음파 진단기 한국이 유럽에 비해 메디슨의 연구개발 경쟁력 사례
벤처 경쟁력 R&D경쟁력 기업가정신 메디슨의 연구개발 경쟁력 사례 컬러 디지털 초음파 개발 비용 10배의 연구개발 경쟁력 확보 Medison (M$) 10 GE 100 Toshiba 100 Siemens 150 X-Ray 한국이 일본에 비해 3차원 초음파 진단기 한국이 유럽에 비해 연구개발 효율성 2배 이상

18 벤처 경쟁력 R&D경쟁력 기업가정신 한국의 기업가 정신 피터 드러커 3위: 미국 2위: 중국 1위: 한국

19 한국인의 특성과 벤처 기업 규정무시 대충대충 충성심부족 협동심 부족 가치추구 애매모호 독립성 경쟁심 신바람 관리 결단력
벤처 경쟁력 한국인의 특성과 벤처 기업 R&D경쟁력 기업가정신 규정무시 대충대충 충성심부족 협동심 부족 가치추구 애매모호 독립성 경쟁심 신바람 관리 결단력 기업가정신 신속성

20 결론적으로.. 한국은 R&D경쟁력 기업가정신 벤처 경쟁력 벤처 경쟁력 미국, 이스라엘, 대만, 핀란드,아일랜드,
네덜란드,한국...

21 제품전략 New Hard 마케팅전략 R&D와 마케팅의 협력 세계화 전략 Business Window

22 제품 마케팅 연구개발 New Hard 전략 생산 중심 지식+생산 전세계 표준 지식 중심 중국 한국 미국

23 틈새전략 올림픽 메달 전략 Firm Ware와 ASIC 기술 확보 중요 New Hard를 위한 인프라 구축 중요 제품 마케팅
연구개발 올림픽 메달 전략 Firm Ware와 ASIC 기술 확보 중요 New Hard를 위한 인프라 구축 중요

24 New Hard 전략의 성공 사례 미래산업------반도체 장비 메디슨---------전자의료기기
제품 New Hard 전략의 성공 사례 마케팅 연구개발 미래산업------반도체 장비 메디슨 전자의료기기 팬텍,텔슨, 스탠다드텔레콤, 세원텔레콤, 어필 텔레콤--무선통신기기 터보테크------Mechatronics 휴맥스------디지털 위성방송 수신기 주성 엔지니어링----반도체 전공정 장치인 CVD **참고--한글과컴퓨터, 핸디소프트

25 한국, 미국 벤처 기업 비교 성공 율 성공 시 대가 비고 미국 10% 100배~1000배 순수지식 한국 70% 10배~100배
제품 마케팅 연구개발 한국, 미국 벤처 기업 비교 성공 율 성공 시 대가 비고 미국 10% 100배~1000배 순수지식 한국 70% 10배~100배 지식+생산

26 인터넷 전략 우리 민족성 인터넷의 특성 빨리빨리 정이 많은 민족 Time to Market Connectivity
제품 인터넷 전략 마케팅 연구개발 우리 민족성 인터넷의 특성 빨리빨리 정이 많은 민족 Time to Market Connectivity 우리민족성 인터넷에 적합 네띠앙, 하늘 사랑, 다음, 새롬.. 보급율 세계 3위 인터넷 회사 1년 만에 1000여 개

27 제품 대기업과 벤처 기업의 협력 마케팅 연구개발 보완? 대립? 대기업 벤처

28 지식 경쟁력 ? 산업사회 지식사회 생산원가 지식원가 = =재료비+인건비 R&D비용 벤처기업 판매수량 대기업 변동비 중심
제품 지식 경쟁력 ? 마케팅 연구개발 산업사회 지식사회 생산원가 =재료비+인건비 지식원가 = R&D비용 벤처기업 판매수량 대기업 변동비 중심 고정비 중심 M&A 활성화 필요

29 대기업과 벤처 기업의 경쟁력 우수 ? ? 우수 R&D경쟁력 벤처기업 마케팅 경쟁력 R&D경쟁력 대기업 마케팅 경쟁력 제품
연구개발 대기업과 벤처 기업의 경쟁력 R&D경쟁력 우수 벤처기업 마케팅 경쟁력 ? R&D경쟁력 ? 대기업 마케팅 경쟁력 우수

30 제품 연구개발 경쟁력 마케팅 연구개발 벤처기업 중소기업 대기업

31 제품 연구 개발비와 마케팅 마케팅 연구개발 시장 장악력 지식산업의 양대 축 연구개발력

32 Business Window구축 Where? Weak point 미국의 5~10배 강 연구개발 경쟁력 방향 설정 미흡 연구개발
제품 Business Window구축 마케팅 연구개발 미국의 5~10배 강 연구개발 경쟁력 미국기업과의 합작 현지에 투자 펀드조성 재미교포 2세들의 네트웍 구축 중국 이스라엘 이미 구축 방향 설정 미흡 연구개발 목표설정 Where? Weak point

33 1.Paradigm Shift 2. 한국의 전략은? 3.지금까지의 활동은? 4. 향후과제 5. 벤처 생태계 형성

34 1995 : 벤처 기업협회 설립 (12월5일) 1996 : 기본 인프라 구축 인력 자금 KOSDAQ활성화
1995 : 벤처 기업협회 설립 (12월5일) 1996 : 기본 인프라 구축 인력 Stock Option제도 도입 자금 KOSDAQ활성화 기술 기술 담보제도 도입

35 1997 : 창업 활성화 Start-up Venture Road-Show 벤처 기업 육성을 위한 특별 조치법 제정

36 1998 : 실험실 창업 활성화 “지식 새마을 운동” 인프라 활용 자본확보 용이 인적 자 원 활용 개인투자조합 결성
실험실의 사업자 등록, 공장등록 허용 대학 등 기관의 Stock Option 확대 교수의 휴직, 겸직제도 가능 병역특례연구원 전직 및 파견 완화 개인투자조합 결성 시, 최소자금 10억원 에서 1천만원으로 창업 자본금 5천만 원에서 2천만원으로

37 기대효과 국가적 차원 연구기관 창업자 최소의 자원으로 5년간에 2만개의 벤처기업 창업 5년 간 25만의 신규고용 창출
대학별 연구소의 자립기반 확충 산학연 시너지 극대화를 통한 살아있는 연구 기업가 정신의 발현 자본주의의 꽃

38 1999 : NETWORK 형성 벤처 Net구축 Internet Korea 모든 벤처기업들에게 Homepage구축

39 벤처 기업 창업 예측 및 결과 ‘벤처 비전 2005’는 수정해야 2003년이면 43,000개 달성 가능할 듯.

40 1.Paradigm Shift 2. 한국의 전략은? 3.지금까지의 활동은? 4. 향후과제 5. 벤처 생태계 형성

41 벤처 육성의 핵심 M&A 돈 KOSDAQ Stock Option 사람 인력시장

42 기술 거래소 -전통기업과 벤처 기업의 접목- M&A 시장의 활성화 시장 공급 수요 기술거래 시장 연구소 대학 벤처기업인
예비창업자 발명가 Angel Capitalist 기존 벤처기업 대기업 중견기업 시장 공급 수요 M&A 시장의 활성화

43 전자민주주의 전 국민의 연결 개인의 사생활 보호제도 우선

44 벤처의 세계화 필요성 지식생산 제품의 특성 상 세계화 필수 방법 한민족 벤처 네트웍 구축 대기업과의 연계

45 지 방 화 필요성 방법 벤처 기업의 지역별 분포 벤처 발전의 수도권 집중 현상 심각
테크노파크, 인큐베이터, 코스닥을 매개로 지방확산 추진

46 1.Paradigm Shift 2. 한국의 전략은? 3.지금까지의 활동은? 4. 향후과제 5. 벤처 생태계 형성

47 벤처 생태계 KOSDAQ 기관투자 개인투자 벤처 Capital 엔젤 투자 창업

48 벤처 문화의 필요성 생태계는 규제가 아닌 문화로 발전 도입기 -단순계 도약기 -복잡계 제도적 뒷받침 벤처기업 특별법
생태계의 형성 중요 시장 인프라 형성 기술--기술거래소 자금--KOADAQ,M&A 사람--Stock Option 생태계는 규제가 아닌 문화로 발전

49 벤처 문화 벤처 기업문화 -부문의 문화 벤처 생태계의 문화 -전체의 문화

50 벤처 기업문화 부분 벤처 생태계문화 전체 도전 생명 개방성, 열린조직 상호작용 옴살스러움 자기증식 제휴 열림 나눔, 기부 다양성 설득 사람이 중요 떼거리

51 변화에 대한 적응 기업 기존기업 벤처 기업 분석 상극 완벽성 집중통제 통합 상생 불안정성 분산발전

52 상생의 원리= 생명기업 = 태극조직 국부창출 소비자가치 업적 Operation 업무 인간존중 기업가치 인간 Innovation
교육 지식기업=학습조직, 태극조직---> 지속적 도전

53 지속적 도전 실패에 대한 지원 지속적 도전의 원동력 실패, 문제점 -- 혁신의 요소 벤처 문화는 완벽성이 아닌
진화적 발전의 문화 내부적인 문제점 상존

54 기대값 vs. 확률 C: 1,000원 A: 100원 확률 우선  위험 최소화  안정
 안정 기대값 우선  기대값 극 대화  성장 B: 300원

55 지속적 도전 초생명 기업 극도로 불확실한 환경에 생명현상처럼 진화적으로 적응(adaptive system)  생명기업
Spin- out Intra- Venture (기업내 시장) 초생명 기업 태극 조직 MBO 도전 개인 업무 조직 사내 사외

56 “부분의 불확실성이 전체의 확실성을 뒷받침한다.”
벤처문화 실패, 혼돈, 불균형, 도전 …….. “부분의 불확실성이 전체의 확실성을 뒷받침한다.” 인간 불확실성  확실성 세포 분자 조직 국가 원자

57 벤처기업은 종업원이 파트너로.. 나스닥에 상장된 미국 벤처기업 중 창업자 지분---평균 5%

58 벤처기업의 특징 위계조직의 붕괴 혼란 지위에서 지식으로 힘의 이동 상하관계 약화 형식의 소멸 가치는 집중, 권한은 분산

59 벤처경영인 벤처 기업 벤처 경영인 벤처 생태계 비전제시 문화 형성 조직적 동기부여 외부 Networking 문제해결 능력
미래의 가치를 현재화 시키는 능력 문화 형성 가치 판단의 기준 조직적 동기부여 외부 Networking 문제해결 능력

60 벤처 생태계 벤처 생태계 문화의 특징 벤처 문화는 제휴의 문화 벤처 문화는 핵심역량 문화 핵심역량 지식사회는 1등만 생존
자신의 핵심역량에 집중해야. 기본전략 Niche에서 1등하는 전략 주변역량: 전략적 제휴 일반역량: Out Sourcing 벤처 문화는 제휴의 문화

61 반복되는 게임 1회성 게임 착한 사람이 승리 사기꾼이 승리 상생, Win Win의 문화로 발달
이를 체득하지 못한 사람은 일시적으로는 성공할지 몰라도 궁극적으로는 탈락

62 제휴의 형태 업무제휴 지식교환 인수, 합병

63 제휴에서 필요한 문화 우호적 M&A 전체의 몫을 키우는 것이 중요 1+1은 4이상. 이중 절반은 분배
전체를 바라보는 조화의 문화 필요

64 제휴 문화의 특징 적과의 동침도 불사 전체 산업이 Multiphase로 이동 다양성의 문화 떼거리 문화
삼성,LG, SK,대우,현대 등이 합작회사를 만드는 것과 같은 개념 전체 산업이 Multiphase로 이동 한쪽에서는 동지, 다른 쪽에서는 적 다양성의 문화 기업의 경계가 불분명 떼거리 문화 Cyber시대에 Face to Face 모임이 차별화 요소 개인 connection을 이용한 모임 문화 중요

65 설득의 문화 사람이 중요 제휴를 위해서는 비전 제시와 설득 중요 벤처의 가치는 미래의 가치 종업원은 파트너 노동조합 소멸
회원사 중 노조 있는 회사 없음 Stock Option, Incentive 을 통하여 해결

66 함께 발전하는 문화 형성 반 벤처 정서의 출현 벤처 발전으로 10:90 의 법칙 출현 빈익빈, 부익부 심화
벤처 성장의 결과에서 소외된 단체들로부터 반 벤처 정서 유발 현재는 잠재된 상태 부분의 문제가 전체의 문제로 변질될 우려 있음 벤처 발전에 저해요소, 사회적 불안 요인

67 반 벤처 정서 해결 방안 비즈니스적 제언 벤처기업 자체의 노력 제도적 뒷받침 중소제조업체--실험실 창업회사와 협력
중견기업 사업화 된 벤처 기업과 협력 대기업 세계화로 진입하는 벤처 기업과 협력 벤처기업 자체의 노력 나눔의 문화 실천 제도적 뒷받침 전 국민벤처 펀드의 조성

68 중소제조업체와 실험실 벤처 가장 큰 상대적 빈곤감을 느끼는 그룹 중소제조업체에 지식을 부과하는데 벤처가 참여 제휴 중소제조업체
직접 연구개발:성공가능성 희박 대학,연구소의 기술이전:가능성 있으나 실패위험 높음 가장 현실적 대안 실험실 창업회사와 중소제조업체 제휴 제휴 중소제조업체 실험실 창업회사 경영능력있으나 기술 부족 기술있으나 경영능력 부족 기술 거래시장이 중요한 역할

69 중견기업과 벤처기업 중견기업 벤처기업 제휴,M&A 기술력 인정 기술력 부족 마케팅 초기 단계 성공 경영, 마케팅 능력 우수
지속성장을 위해서 한차례 변신 필요 내부혁신 또는 M&A 기술력 부족 경영, 마케팅 능력 우수 상당한 시장 보유 중경기업과 벤처기업간의 M&A를 통한 시너지 극대화

70 벤처 자체의 노력 나눔의 문화, 공유의 문화 확산 지분의 나눔 결과의 나눔 종업원은 파트너 주식회사가 아니면 벤처가 아님
전체를 키우고 결과는 분배 결과의 나눔 지식사회로 갈수록 부의 편중 심각. 사회적 문제 과거 대기업의 정치자금 기부가 아닌 사회적 기 여를 벤처가 추진 벤처기업과 문화,학술,봉사단체들간의 자매결연 공익재단 만들기 선 순환을 통한 지속적 성장의 핵심

71 제도적 뒷받침--국민벤처펀드 벤처 성장의 결과 수혜 벤처기업 국민 폭발적 성장에 필요한 자금 공급 10 : 90의 법칙
지식사회로 갈수록 빈익빈 부익부 심각(10:90) 일부 벤처기업과 투자가들에게만 결과 분배 국민벤처 펀드 조성 분산투자. 일반 주식거래보다 안전 벤처 성장의 결과 수혜 벤처기업 국민 폭발적 성장에 필요한 자금 공급

72 벤처 기업의 나눔의 문화 개념 벤처 기업의 급성장 나눔의 문화 확산 공익재단 설립 사회,문화 단체 후원 국민 벤처 펀드 조성
국민과 함께 성장하는 기업

73 벤처 문화의 특성 설득 혼란 사람이 중요 적과의 동침 생명 옴살스러움 불안정 상호작용 실패,도전 제휴 자기증식 열린 조직
떼거리 나눔,기부 상생 다양성

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75 벤처에 대한 여러 가지 Q&A Q. 벤처냐? 제조업이냐? A. 벤처의 70%가 제조업.
전통 제조업도 세계적 경쟁력을 갖추기 위해 벤처화 되어야. Q.벤처가 거품인가? 희망인가? A.Paradigm Shift. 문명사적 변환

76 Q.코스닥은 거품인가? Q.자원의 벤처 집중의 우려에 대하여 Q.사이비 벤처가 많다는데?
A. 거품론보다 정보 불균형 해소가 중요 Q.자원의 벤처 집중의 우려에 대하여 A.시장문제는 시장에서 해결해야 정치적 판단에 의한 제도화는 위험 Q.사이비 벤처가 많다는데? A.사기꾼이 많아야 자본주의 성립 사실은 거의 없음

77 A.5000개 기업 중 1~2개 의 사실을 일반화하는 것은 위험 Q.벤처 기업의 벤처 투자에 대하여 A.벤처 생태계형성이 중요

78 Q.벤처는 위험한데 국민 벤처 펀드를 활성화 해도 되는지?
A.개화기 쇄국주의의 결과 우리나라가 일본에 종속. 빅뱅 시대의 1달 지연은 지식사회의 1년 이상 Q.벤처는 위험한데 국민 벤처 펀드를 활성화 해도 되는지? A.개별 벤처는 위험하나 벤처 산업은 위험하지 않다. 벤처 산업이 무너지면 한국경제는 없다. Q. 코스닥의 폭락 가능성은? A.아무도 모른다. 그러나 나스닥이 무너지지 않는한 코스닥 붕괴는 없다. 나스닥 붕괴는 세계공황 초래