진로와 의사결정.

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1 진로와 의사결정

2 자기평가

3 자기 평가 방법 (Self Assessment)
성격과 성향 분석 : 적성 검사 및 성향 테스트 활용 1 가치관 분석 : 가치 평가 리스트 활용 2 자 평 핵심 역량 분석 : 핵심 역량 리스트 활용 기 가 3 전문지식 분석 : 분석표 활용 4 학습 스타일 분석 : 주요 학습 스타일 파악 5 종합 평가표 작성 : 자기 종합 평가표 항목별 TOP 5 6

4 5 TOP 1 정의감이 강하다 2 포용력이 있다 3 아이디어가 좋다 4 ..기타 5 종합 평가표 분석결과 각 분석 항목별로
순위를 매겨본다. 가치관 분석 핵심역량 분석 전문지식 분석 성격 및 성향 분석 학습 스타일 / 창업 성향 분석 1 정의감이 강하다 2 포용력이 있다 3 아이디어가 좋다 4 ..기타 5 자기 스스로의 장단점 종합 평가표 전문

5 의사결정

6 기술적 진로 의사결정모델 Vroom의 기대모델; 목적(안정,지위,수입등)를 획득하기 위하여 직
업을 선택. 그러므로 의사결정자는 어느 정도 결과에 대한 선호와 기대에 기반을 두고 결정을 내리게 된다. ;특정한 지로를 선택하게 만드는 힘은 모든 결 과에 대한 유인가의 총합과 기대의 강도

7 Janis와 Mann의 갈등모델 *의사결정 갈등으로부터 야기된 스트레스 는 욕구들이 채워지지 않을 것이라는 예상 이 클수록 스트레스도 증가 *위협과 기회는 의사결정을 촉진 *방어적 회피는 대안들로부터 야기될 손 실의 축소나 이익의 과장,지연,다른 것에 의존,자료에 대한 선택적 집중의 특징

8 의사결정상의 갈등이 적당한 스트레스 가 야기될 대 합리적인 대안들이 찾아질 것이라는 희망이 있는 한, 유용한 대안들 을 평가하거나 확인하기 위한 노력을 함 * 대차대조표 접근법(교재 151p) ;여러 대안의 수를 줄이기 위한 상황에 따 른 배제모델(EBA) 사용 후 대차대조표 접근

9 처방적 진로의사결정 모델 Mitchell의 재개념화 된 선택 모델 ; 어떤 특성들과 우수성에 대한 선호 개념
; 긍정적, 부정적 성질을 모두 지닌 절대 적 강제성 개념 ; 진로에 어떤 관련 특성을 고려할 것인지 결정하는 것은 상담 실제에 유용 ; 의사결정자가 어떤 행동의 긍정적 결과를 과 장하고 부정적 결과를 최소화 할 수 있음

10 긍정적 대안 특성만 비교 부정적 특성에 대비되는 긍정적 특성에 가중치를 주는 방법으로 한 대안만 고려 회피적 행동선택으로 부정적 특성이 원 인이 되어 선택 선택의 부정적 영향을 최소화하기 위해 부정적 특성만 고려

11 긍정적, 부정적 측면을 동시에 고려 진로의사결정자는 긍정적 특징의 대안 그리고 부정적 특징의 대안 마지막으로 양 쪽의 특성을 모두 고려

12 의사결정유형 합리적 양식(rational style);의사결정 과 업에 대해 논리적이고 체계적으로 접근. 결정에 대한 책임을 수용하며 이후의 결정 들을 위해 이전 결정들의 결과를 평가할 수 있는 능력을 소유하고 미래의 의사결정 의 필요성을 예견하고 자신 및 기대되는 상황에 대한 정보를 수집하는 등 준비

13 신중하며 논리적 특징을 가지며 한 목표 에서 다음 목표로 이동해 가며 목표나 과 업을 설정할 때 매우 신중하므로 목표로 부터 이탈하지 않는다.

14 직관적 양식(intuitive style);의사결정에
있어서 개인 내적인 감정적 상태에 의존 결정에 대한 책임은 수용하지만 미래에 대 한 예견을 하지 않고 정보수집을 위한 활 동도 별로 없으며, 사실에 대해 논리적 비 중을 두지 않음. 환상을 활용하고 느낌에 주의를 기울임.선택수용은 빠름 과정모호

15 의존적 양식(dependent style); 결정에
대한 자신의 책임을 거부하며 책임을 자신 이외의 가족이나 친구 동료에게 전가. 타인들의 기대에 크게 영향을 받고 수동적 복종적이며 사회적 승인에 대한 욕구가 높 고 환경을 제한된 선택을 제공하는 것으로 지각

16 의사결정유형검사 문항 나는 중요한 의사결정을 할 때 한 단계 체계적으로 한다. 나는 얻을 수 있는 정보를 수집
하지 않고는 중요한 의사결정을 하 지 않는다. 나는 의사결정을 할 때, 이 의사 결정과 관련된 결과까지 고려한다. 어떤 의사결정을 할 때 나는 시 간을 갖고 주의 깊게 생각해 본다. 나는 중대한 의사결정 문제가 예 상될 때 그것을 계획하고 생각할 시 간을 충분히 갖는다. 의사결정을 하기 전에 올바른 사 실을 알고 있나 확인하기 위해 관련 된 정보들을 다시 살펴본다 어떤 중요한 일을 하기 전에 신 중하게 계획을 세운다. 나는 조급하게 결정을 내리지 않 는데 그 이유는 올바른 의사 결정임 을 확신하고 싶기 때문이다. 종종 내가 내린 각각의 의사결정 을 일정한 목표를 향한 진보의 단계 들로 봄 의사결정을 하기 전에 나는 그 결정을 함으로써 생기는 결과에 대 해 가능한많이 알고 싶다

17 나는 내 자신의 욕구에 따라 매우 독특하게 의사결정을 한다. 나는 어려운 문제에 재빨리 결정을 내린다. 나는 의사결정을 할 때, 내자 신의 즉각적인 느낌이나 감정에 따른다. 나는 문제의 본질에 대해 찰 나적으로 떠오르는 생각에 의해 결정을 한다. 나는 의사결정에 관해 실제로 생각하진 않지만 갑자기 떠오르면 무엇을 할지 알게 된다. 나는 의사결정을 할 때, 마음 이 가장 끌리는 쪽으로 결정을 한다. 나는 의사결정을 할 때, 예감 또는 육감을 중시한다. 어떤 의사결정이 감정적으로 나에게 만족스러우면 나는 결정 을 올바른 것으로 본다. 나는 이것이다는 느낌에 의 해 결정을 내릴때가 종종 있다 여러 정보를 수집, 검토하는 과정보다 떠오르는 생각대로 결정 하는 경우가 자주 있다.

18 의사결정을 할 때 다른 사람 의 많은 격려와 지지가 필요 나는 인기를 떨어뜨릴 의사 결정은 별로 하고 싶지 않다.
의사결정을 할 때 친구들이 내 결정을 어떻게 생각할지 매 우 중요하다. 나는 다른 사람의 도움 없이 중요한 의사결정을 하기 어렵다 나는 내가 하고 싶은 것보다 다른 사람이 어떻게 생각하느냐 에 영향을 받아 의사 결정한다. 나는 친한 친구에게 먼저 이 야기하지 않고는 의사결정을 거 의 하지 않는다. 나는 의사결정을 뒤로 미루는 경우가 많다. 의사결정을 할 때 다른 사람 의 많은 격려와 지지가 필요 나는 인기를 떨어뜨릴 의사 결정은 별로 하고 싶지 않다. 올바른 의사결정을 할 수 있 는 능력에 자신이 없기 때문에 주로 다른 사람의 의견에 따름 내가 내리는 의사결정을 친 구들이 지지해 주지 않으면 그 결정에 대해 확신을 갖지 못함 대개의 경우 주위 사람들이 바라는 방향으로 의사결정을 함

19 의사결정의 세가지 유형 합리적 유형 직관적 유형 의존적 유형 GooD BAD 결정에 대한 책임을 자신이 진다.
의사결정시 느낌을 중시한다. 결정에 대한 책임을 회피한다. GooD 의사를 결정할 때 논리적으로 접근한다. 결정을 내리기 전에 관련 정보를 수집한다. 결정을 내리는 데 감정 상태에 의존하므로 선택이 빠르다. 주변을 살피는데 관심을 많이 기울인다. BAD 결정을 내리기까지 시간과 노력이 많이 든다. 주변 배경을 확인하지 않아 조급한 결정을 내릴 수 있다. 결정에 대해 자신감이 없고 다른 사람에게 의존한다.

20 의사 결정과정 Flowchart 의사결정과정 목적의식 명료화 관련정보수집 선택할 수 있는 대안 열거 및 비교 평가
의사결정 및 평가 평가 및 재결정의 과정

21 의사결정의 이해 4 잠정적으로 내가 하고 싶은 직업 찾기 3 4 목표 주요내용 현 시점에서 자신이 하고 싶은
직업을 찾아 잠정적인 진로 목표를 정해본다. 1 2 주요내용 나에게 맞는 직업 결정해보기 (직업 선택을 위한 의사결정) 3 4

22 직업 선택을 위한 비교표 매우 적합 5점 / 약간 적합 4점 / 보통 3점 / 부적합 2점 / 매우 부적합 1점 희망직업
비교항목 가 치 관 흥 미 신체조건 경제여건 학업성취 현실가능성 성 격 적 성 합 계 비교결과를 토대로 한 최종선택 1 비교결과를 토대로 한 최종선택 2 가치관 항목은 가치관 탐색에서 자신의 가치관과 일치하는 개수를 적는다. 매우 적합 5점 / 약간 적합 4점 / 보통 3점 / 부적합 2점 / 매우 부적합 1점

23 직업 선택을 위한 의사결정표 희망직업 비교항목 보수 근무조건 성공가능성 다른 역할과의 조화 비교결과를 토대로 한 최종선택
앞에서 결정된 1순위 2순위 직업에 대하여 비교해 봅시다. 희망직업 비교항목 직업(가) 직업(나) 비교결과 보수 근무조건 성공가능성 다른 역할과의 조화 비교결과를 토대로 한 최종선택

24 적성과 진로

25 적성 가능성 적성의 개념 이해 적성은 훈련을 통해 만들어진다. 적성은 사람마다 다르다. 적성은 미래를 향한 가능성이다. 잠재성
개인차 적성 상대성 소질능력 가능성 미래 예측성

26 적성검사 – 11 가지 적성요인 120 100 80 언어력 수리력 추리력 공간지각력 사물지각력 상황판단력 기계능력 집중력
색채지각력 사고유창력 협응능력

27 노동부 직업적성검사 11 가지 적성 요인 적성 요인 별 점수 0~200 적성 요인 별 점수 위치

28 노동부 직업적성검사 가장 적합한 직업군 소개 적합한 직업군 소개

29 흥미와 진로

30 직업 선호도 – 간이 검사 1 여러명의 친구들이 모여서 피자가게를 하려합니다. 당신은 어떤 일을 가장 재미 있게 할 수 있을 것으로 생각됩니까. 하나만 고르세요.

31 홀랜드의 6각형 이론 현실형 탐구형 관습형 예술형 진취형 사회형

32 SWOT 분석

33 T W S O 필요성 의의 SWOT 분석 SWOT 분석이란? 원하는 진로에 들어서려면 전략이 필요하다.
위한 전략이다. T 의의 W 나를 둘러싼 현재 환경을 분석해서 나의 장점과 단점을 확인한다. S O

34 S W O T SWOT 분석 Matrix 약점(Weakness) 강점 (Strength) 위협요인 (Threats)
<구직시 걸림돌이 되는 것 ?> 어학능력 44% 대학이름(학력/학점) 19% 전공분야 10% 자격증 9% 나이 5.4% 외모 3% S 강점 (Strength) W ~ 를 안다.(전문지식 ) ~ 를 할 줄 안다.(능력/경력) ~ 하기를 좋아한다. (흥미, 적성, 성격, 가치관 등) O 기회요인 (Opportunities) 위협요인 (Threats) T 정치: 정책 변동 가능성 상존 경제 : 경기 회복 현상 퇴조 사회 : 경쟁 심화 정보 : 컴맹은 취업기회 없음 기술 : 자동화,취업기회 축소 정치: 정치적 안정기 경제 : 경기 회복 사회 : 취업 기회 확대 정보 : 정보화 시대 기술: 정보통신기술발전, 전공분야 인력부족

35 swot ST WO SO WT SWOT 전략 수립 위협 최소화를 위해 강점 활용 약점을 극복함으로써 기회를 최대화
기회활용을 위해 강점 부각 swot WT 위협 회피하고, 약점을 보완

36 O T S W SWOT 전략 수립 실례 SO ST WO WT - 외국기업 국내진출 활성화 - 능력 위주 인사
- 국내 대기업 신입 채용 기피 - 명문대 우대 / 사내 파벌화 S - 외국 회사에 입사 - 대기업 포기 - 영어인력 필요한 중소기업 입사 - MBA 도전 - 탁월한 영어 실력 SO ST - 비명문대 출신 집이 어려워 대학원을 진학할 수 없음 WO WT 비명문대 출신도 능력이 있으면 대접해주는 대기업 입사 - 명문대 대학원을 장학생으로 - 진학하고 2년 후에 취업 W

37 Thank You !