성공하는 리더의 9가지 리더십 Wisdom21 Management Consulting www.wisdom21.co.kr.

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1 성공하는 리더의 9가지 리더십 Wisdom21 Management Consulting

2 Shane Barker Angela Bassett, Stan Shaw와 같은 유명인과 같이 일을하면서 경력을 쌓았다.
스타트업 컨설턴트로 활약 중인데 창업 아이디어를 실행에 옮겨주는 든든한 지원자 역할을 해주고 있다. 사업 자금 모으기부터 정부기관 자문, 장기적인 사업 파트너 물색까지 지원한다. 소셜 미디어 기반 사업이 주 집중분야다. 남가주립대 마케팅 전공 후 2009년 부유층 자산관리 팀인 USLA를 발족시켰고 이 기간에도 마케팅 자문을 별도로 했다. 사진 콘테스트 관련 소셜 미디어 앱 개발을 하여 수상을 하기도 했다. 검색엔진 최적화 및 인터넷 마케팅 전략부문에 대단한 고객사들을 유치하고 있으며 PROskore에 소셜 미디어부분 컨설턴트 1위로 등재 되었고 Huffington Post, Scientific American Mind등에 기고도 하고 있다.

3 1. 확신감을 가져라 어느 조직이나 차질이 빚어지는 것을 경험하게 된다.
그러나 강력한 리더가 키를 잡고 있다면 신속히 이를 벗어날 수 있는 기회가 높다. 소요 없이 팀의 능력에 확신을 갖고 있는 한 리더는 이런저런 난관을 극복하고 더 큰 목표를 성취할 수 있도록 집중 시켜 준다. ☞ 확신감은 미지의 세계에 대한 두려움을 없애는 가장 중요한 동기부여 요소이다.

4 2. 정직하라 사업에 해로운 실제 문제를 담대히 직설적으로 공개하는 리더에게 직원들은 무한한 존경심을 보이게 된다
성공적인 리더는 문제를 덮거나 사실을 왜곡하는 대신 효과적인 해결책을 찾기 위해 불편한 진실을 공개하고 신속히 극복해나간다. 성공적인 리더는 조직 내 직원의 지위고하에 관계 없이 사업 전반에 기여한 바에 대해 존경심을 전달한다. 모든 직원은 리더의 성실, 가치, 경탄을 받을 자격이 있으므로 유능한 리더는 직원을 편애하지 않고 공정하게 기회를 부여해준다. ☞ 정직은 사람의 진실을 믿게 만드는 마법의 요소이다.

5 3. 동정심을 가져라 안타깝게도 현재 리더는 직원들을 개인 손익계산으로 관리하여 강한 장기적인 관계 개발에 상당한 저해가 되고 있다. 직원은 숫자가 아닌 사람이므로 성공적인 리더는 성실, 가치, 경탄을 받을 자격이 있으므로 동료들은 진심으로 대하고 최상의 관심을 보여준다 ☞ 동정심은 상대에 대한 배려의 출발이고 사람의 잠재능력을 발휘하게 한다.

6 4. 정열적으로 일하라 정열은 아이디어의 힘과 창의의 연료이므로 성공적인 리더는 사업의 성공을 위한 지원들의 목표에 강한 정열을 가져야 한다 성공적인 리더는 사명과 함께 먹고 자고 살아야 한다. 핵심 신념을 조사하고 가치와 역할을 정렬 시키는데 직원 각기 어떤 정열을 가졌는지 파악하여 방향을 제시해준다. ☞ 정열은 사람을 살아있게 만들고 항상 도전하는 자세를 갖게 해 준다.

7 5. 집중력을 가져라 리더가 집중력을 잃으면 조직이 설정한 그 어떤 목표도 성취할 수 없다.
기한 내 프로젝트들을 마치려면 다중작업은 필수이지만 초점을 자주 놓치면 과업 달성에 시간이 더 소요가 된다. 성공적인 리더는 최후까지 한 번에 한 프로젝트에 집중할 수 있도록 규율을 세워준다. ☞ 집중력은 목표달성의 네비게이션 역할을 한다.

8 6. 긍정적으로 생각하라 강력한 리더는 긍정 고무적인 업무 여건을 조성하는 능력이 발휘하여 직원들이 실행에 옮기도록 독려해준다. 리더 스스로 긍정적인 태도와 에너지의 모범을 확실히 보임으로써 팀원들의 존경을 받아 모든 난관을 효과적으로 극복해낸다 ☞ 긍정은 실패와 포기를 하지 않는 원동력이다.

9 7. 창의성을 발휘하은 분위기를 조성하라 조직이 어려움에 처하면 직원들은 신속하고 효율적인 리더의 의사결정을 바라게 된다.
성공적인 리더는 효과적이고 전략적인 결말에 이를 수 있는 창의적인 사고력을 구비해야 한다. 더 나아가 특출한 리더는 새로운 혁신적 아이디어로 직원들에게 창의적인 아이디어 창출에 영감을 준다. ☞ 창의성은 불확실을 확실하게 해 주는 기본이다.

10 8. 권한을 위임하라 종종 리더가 자신의 머리만 믿고 직원들을 닦달하는 모습을 본다.
유능한 리더는 일부 권한을 직원들에게 맡겨 준다. 아이디어를 공유하고 팀원들을 무기력하지 않은 느낌을 갖지 않도록 독려, 격려하는 능력은 성공하는 리더에게 필수 구비 요소다 ☞ 권한위임은 직원들을 양성하는 가장 중요한 관리기술이다.

11 9. 소통을 강화하라 진정한 리더는 비전, 전략, 목표를 효과적으로 소통 할 수 있어야 한다.
소통이 원활해야 직원들이 각자의 사명을 계획대로 계속 실행할 수 있다 또한 지속적인 피드백과 칭찬은 단단한 관계결속으로 이어진다 ☞ 소통은 인간을 발전시킨 가장 중요한 수단이다.

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