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TPM 과 6σ 의 비교 구 분 TPM 6 시그마 추진방식 사 상 활동 단위 강 점 범 위 Level up 기 법 활동단계
구 분 TPM 6 시그마 추진방식 Bottom up Top down 사 상 Zero 추구 / 원류 지향 (고장 0, 불량 0, 작업미스 0) 극한목표 지향 (6σ) (3.4 PPM) 활동 단위 Small Circle Activity (한우리 단위) Project Activity (Project T/F) 강 점 Input/Process 중심 목표/Process 중심 범 위 부분 최적화 전체 최적화 Level up Step Pass 제도 (Level Ⅰ,Ⅱ,Ⅲ) Belt 제도 (Black / Green / White) 기 법 왜왜 분석, QC7기법 …. 통계적 Data분석 (SPC..) 활동단계 기둥별 STEP 활동 (CAPD) D M A I C ★ 현장과 INPUT (4M) 중시의 TPM과 목표-평가-성과의 6시그마가 보완 / 결합하여 최고의 SYNERGY를 만들어 나감
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TPM 과 6σ 의 관계도 PROCESS 6 Sigma TPM 고객 조직 균형 1. TPM은 6시그마 경영의 구체적 수단
목표지향 (이념/방침) 원류지향 (실천/현물) 머리 손 발 균형 1. TPM은 6시그마 경영의 구체적 수단 2. TPM으로 6시그마 경영체질의 완성
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