이순신에게 배우는 경영의 지혜 이순신 리더십에서 경영해법 찾아보기

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1 이순신에게 배우는 경영의 지혜 이순신 리더십에서 경영해법 찾아보기
이순신에게 배우는 경영의 지혜 이순신 리더십에서 경영해법 찾아보기 이부경 박사

2 임진왜란 전체보기 1 2 위기극복의 리더십 이순신 리더십과 삶의 현장 3

3 1. 임진왜란 전체보기 1. 임진왜란은? - 1592년부터 1598년까지 7년간 조, 명, 일 동양 3국이 국력을 크게 동원하여 참전한 동북아 국제 전쟁 - 한민족이 역사상 최초로 일본민족에 의하여 전 국토가 유린당한 전쟁 2. 임진왜란 발발 전의 조, 일 관계 - 전국시대(戰國時代 : 1467 ~ 1568)가 끝나고 1582년에 일본은 오다 노부나가에 이어 도요토미 히데요시가 등장, 1587년까지 전 일본을 통일 - 도요토미는 조선을 향도로 삼아 중국을 정벌하겠다는 허황된 야욕을 품음 - 1591년 1월 조선에서는 정사 황윤길, 부사 김성일, 등을 일본으로 보내 전쟁이 일어날 것인지를 탐색

4 1. 임진왜란 전체보기 임진왜란 발발 1592년 4월 13일 : 대마도에서 부산포 앞바다로 침공 , 경상좌도 박홍 도주
4월 13일 : 대마도에서 부산포 앞바다로 침공 , 경상좌도 박홍 도주 4월 14일 : 부산성 함락 (부산 첨사 정발 전사), 4월 17일 : 도망갔던 박홍이 선조에게 처음 전쟁 발발 장계 올림 4월 30일 : 새벽 종묘사직을 버리고 의주로 몽진(선조) 5월 3일 : 한양 함락, 도원수 “김명원” 한강을 버리고 도주, “ 신각” 양주 해유령 전투에서 승리(임진왜란 첫 번째 승리) 5월 7일 : 옥포해전 승리 (이순신) 6월 12일 : 평양성을 버리고 영변으로 의주로 다시 몽진 6월 14일 : 평양성 함락(고니시유키나가) 7월 8일 : 한산대첩 승리 (이순신)

5 1. 임진왜란 전체보기 1593년 01월 09일 : 명나라 이여송 제독 4만 군사를 이끌고 원병, 평양성 탈환 1597년
01월 09일 : 명나라 이여송 제독 4만 군사를 이끌고 원병, 평양성 탈환 02월 12일 : 행주산성 전투 (행주대첩, 전라도 순찰사 권율) 04월 20일 : 서울 수복, 일본군 서울 철수 남하 1594년 ~1596년 : 전쟁소강상태 (명나라와 왜군의 강화협상 결렬) 1597년 7월 16일 : 정유재란, 칠천량해전, 조선수군 참패 (원균) 9월 16일 : 명량대첩 승리 (이순신, 13척의 배로 왜선 133 여척 격침) 1598년 10월 : 명나라 장수 유정이 순천왜성 공격했으나 실패 (사로병진작전) 11월 : 임진왜란, 정유재란 전쟁 끝 (이순신 순국)

6 ** 유비무환의 리더십 제대로 준비하느냐 BIG SHIP (노아의 방주) 대책 없이 가라앉느냐 BIG SHIP (타이타닉)
** 유비무환의 리더십 제대로 준비하느냐 BIG SHIP (노아의 방주) 대책 없이 가라앉느냐 BIG SHIP (타이타닉) 이순신포럼

7 2. 위기극복의 리더십 왜군을 막을 수 있는 두 번의 기회 왜군은 상륙한지 10일 만에 상주에 도착하나 “신립”은
2. 위기극복의 리더십 왜군을 막을 수 있는 두 번의 기회 왜군은 상륙한지 10일 만에 상주에 도착하나 “신립”은 조령을 포기하고 탄금대에서 배수진 전법으로 패함 (신립 - 과거의 성공에 연연함, 새로운 변화에 대응하지 못함) 2) 20여일 뒤 한강 도하 전에 왜군은 주저하였지만 도원수 김명원은 무기를 한강에 버리고 도주함 (김명원 - 두려움, 허약한 자신감, 변화에 대한 부적응)

8 탄금대 전투 임진왜란 때 충주부근의 탄금대에서 조선군과 일본군이 벌인 전투.
2. 위기극복의 리더십 탄금대 전투 임진왜란 때 충주부근의 탄금대에서 조선군과 일본군이 벌인 전투. 1592년 4월 13일 임진왜란 발발후, 부산/ 동래 등을 함락하며 북상. 신립장군 8,000여 병력으로 방어작전 개시, 조령으로 진출 4월 24일 종사관 김여물이 조선군의 수가 일본에 비해 절대적으로 열세 인만큼 조령의 협곡을 이용하여 기습작전을 권하였으나 신립은 조선군이 기병이므로 기병력을 이용할 수 있는 평지에서 공격할 것을 주장. 4월 26일 신립은 탄금대의 낮은 저습지에 배수진을 치고 기다렸다. 4월 28일 일본군의 한 부대는 산을 따라 동으로 침입해오고 다른 부대는 내려오면서 공격. 신립은 기병을 출동시켜 치열한 접전을 벌였으나 대패, 탄금대에서 자결 이에 왕은 급히 한성을 떠났다.(5월 3일 한성함락)

9 2. 위기극복의 리더십 칠천량 해전의 교훈 칠천량 해전 상황도 :
2. 위기극복의 리더십 칠천량 해전의 교훈 칠천량 해전 상황도 : 이순신이 백의종군 중일 때인 1597년 7월16일 새벽부터 거제도 칠천량에서 시작하여 진해만 전역으로 확대된 전투이다. 이 해전에서 원균이 이끈 160여 척 규모의 조선 수군은 500척 이상으로 구성된 일본수군 포위공격을 받아 140여 척이 분멸되었다. 이 해전에서 7~8척으로 추정되는 거북선도 분멸되고 말았다. -제장명의 이순신 파워인맥 중에서 발췌 -

10 2. 위기극복의 리더십 칠천량 해전의 교훈 패인 조선 수군의 전멸, 남해 제해권 상실로 하삼도 전체가 위기 상황에 빠짐
2. 위기극복의 리더십 칠천량 해전의 교훈 조선 수군의 전멸, 남해 제해권 상실로 하삼도 전체가 위기 상황에 빠짐 전투 현장 상황 무시 (정보 부족, 실무 경험 부족, 탁상 행정) 패인 조선 수군의 군령권이 체찰사, 도원수에 귀속되어 있었고 (육군이 해군을 지휘) 많은 도망자가 발생, 전문요원 부족으로 전투력 저하. 원균의 통솔력 부족 (자기부하도 통솔 못하였지만 상사도 설득하지 못했다.)

11 2. 위기극복의 리더십 명량해전의 승전요인 및 교훈 - 사즉생의 정신 칠천량 해전의 패전수습과정
2. 위기극복의 리더십 명량해전의 승전요인 및 교훈 - 사즉생의 정신 칠천량 해전의 패전수습과정 조선수군과 이순신은 패전을 수습하면서 서쪽으로 이동 8월 15일 ‘금신전선상유12’로써 수군부활 의지를 상부에 보고하고 전투태세를 강화함 그러면서 조선수군은 왜군동태에 대한 지속적인 정보수집 활동을 통해 차기 해전에 대비함.

12 2. 위기극복의 리더십 명량 수로의 조류도 명량 해전 상황도

13 2. 위기극복의 리더십 ① 명량해전의 전투개요 해전기간 : 1597. 9. 16(음력)
2. 위기극복의 리더십 ① 명량해전의 전투개요 해전기간 : (음력) 해역 : 명량해협(수로길이 2km, 폭 300m, 수심(최저기 9m) 조류속도 (최대) 11.5 knot, 기동공간 500m * 250m) 피아전력 조선수군 : 전선 13척(판옥선), 초탐선 32척, 배후어선 200척 일본수군 : 전선 330척(안택선, 관선) 전투시간대 07:00 – 11:00 일본수군이동 11:30 – 14:00 전투 14:00 – 퇴각 * 1knot = km/h

14 2. 위기극복의 리더십 ② 승리의 리더십 피해현황 조선수군 : 피해 無 (결전함대 = 현존함대)
2. 위기극복의 리더십 피해현황 조선수군 : 피해 無 (결전함대 = 현존함대) 일본수군 : 31척 전파, 인명 살상(2,000여명 추정) 바람 : 북서풍, 조류는 오전 북서류, 13시 이후 남동류 ② 승리의 리더십 위기의 순간에 최고사령관이 일선에 나간다. ->CEO의 솔선수범 군사는 과학이다.(다독의 결과로 나타난 병법의 활용) ->독서경영 판옥선이 대단히 우수했다.(최첨단 무기를 구비한 전투력) ->좋은 제품 필사즉생, 필생즉사의 결단력 (무형의 전신전력을 극대화) ->굿 서비스 仁과 義에 기반을 둔 통솔력 (팀워크가 중요하다) ->창조경영 기업문화

15 3. 이순신 리더십과 삶의 현장 ** 이순신 리더십의 고유성 - 구국의 비전을 제시하고
- 임금을 설득하고 부하를 리드하는 양방향 커뮤니케이션 - 굳은 신념과 신뢰성(애국심, 충성심, 효심) - 거북선을 발명 하는 학습 정신(세계최초의 철갑선) - 부하장수들을 믿고 맡기는 팀워크(임금께 올리는 장계에서) - 난중일기에서 보여주는 내적 성찰의 리더십

16 3. 이순신 리더십과 삶의 현장 1 2 이순신 리더십의 특징 완숙한 인간성 기록정신
성실과 공경, 절제, 겸손 등의 전통 유교교육의 힘 가장 중요한 것은 승리를 이끈 전략적 리더십 이전에 훌륭한 인격의 소유자임 2 기록정신 - 난중일기(기록은 생활을 계획하게 하고 사고를 구체화하고 또한 반성하게 함) - 장계(복무일지)

17 3. 이순신 리더십과 삶의 현장 3 4 5 유비무환의 리더십 - 원칙에 충실한 자는 승리한다.
- 평소에 준비하는 사람이 승리한다. 4 필사즉생의 리더십 최악의 순간에도 희망을 잃지 않는다. 죽기를 각오하면 안 되는 일이 없다. 5 의사소통의 리더십 - 덕장 밑에는 사람이 모여든다. - 정보에 의한 양방향의 커뮤니케이션

18 3. 이순신 리더십과 삶의 현장 1 2 첨단기술기업 경영의 리더십 인재 육성 리더십 R&D 일기 리더십
- 본사, 지사 임직원 충효정신 교육 및 훈련 (기술 및 인성교육) - 고객에 대한 친절 서비스 교육 및 고객만족 교육 - 주인의식을 갖춘 인재 육성 (글로벌 인재), 공부하는 기업 2 R&D 일기 리더십 -기술개발 일지, 기록의 표준화 및 정례화 (기술개발 기록은 영업을 계획하게 하고 차세대 신제품 전략을 세울 수 있다) - 리포트 라인의 확인 및 제출, 도큐멘트 작성 및 정리, 보관 - 첨단기술 관련분야의 창조경영의 기반 조성

19 3. 이순신 리더십과 삶의 현장 3 4 5 및 사후 고개 생존전략 리더십 영업 카리스마 리더십
- 기술 관련장비 국산화, 환경관리 시스템분야 진출 - 사전에 준비하고 미팅 하는 조직 (이길 수 있는 조건 정비) - 연구개발, 생산, 품질관리 및 사후 고객지원까지 책임 4 영업 카리스마 리더십 다양한 마케팅 전략으로 고객 속으로… 효과적인 표적시장 전략, 자신 있는 제품 중심의 영업 조직 기술혁신과 도전정신으로 새로운 시장을 개척 5 부드러운 투명경영 리더십 - 신속하고 원활한 커뮤니케이션, 성실한 기업 전략 신뢰성 있는 제품, 적정한 가격으로 정직한 기업 전략 - 협력회사와 상생의 협력관계 구축, 소통의 시작과 끝은 고객

20 3. 이순신 리더십과 삶의 현장 지금 왜 충무공 이순신인가? 혁신의 수용도가 높은 디지털 컨버전스의 기업문화의 정립 기업환경
급속한 경영환경 변화에 대응할 수 있는경영의 속도 요구 빠르고 단기적인 프로젝트 중심의 사업 운영 필요성 증대 기업내외의 다양한 관계자와의 협력 및 공동작업 증가 여러업종의 융합과 조합의 새로운 비즈니스 모델 출현 현재 업적이 호조를 보이고 있는 기업의 경우도 지속유지의 어려움 Risk-Taking management 실패를 용인하는 리더십 조직 구성원들의 능력 개발 진취적 문제 해결 능력 경쟁 정보의 수집 및 분석 조직의 역할 분담과 팀웍구축 차별화 전략으로 경쟁력 강화 * *위기를 기회로** 이순신의 리더십을 재조명

21 無信不立 配慮 共感 信賴 信賴 尊敬 ** 이순신에게 배우는 경영의 지혜 상생과 배려의 리더십 중요한것 : 행동 / 실천
자율적/자발적 임무수행 상생과 배려의 리더십 配慮 배려 共感 공감 信賴 신뢰 信賴 신뢰 尊敬 존경 無信不立 노블리스 오블리제 (Noblesse Obligé) 중요한것 : 행동 / 실천

22 조선 수군은 패배할 것이다. 우리 모두는 전멸할 것이며, 그러므로 이곳 명량의 바다는 조선 수군의 무덤이 될 것이다. 적이 그렇게 믿고 있다. 또한 대부분의 아군들도 우리 조선 수군의 패배를 기정 사실로 받아들이고 있다. 나는...지난 6년간, 수많은 부하들을 전장에 세워왔고, 단 한번도 진 바 없다. 나는! 승리를 확신하지 못하는 전장으로 부하들을 이끈 바 없기 때문이다! 허나 이번에는...나 역시 아무것도 자신할 수 없다. 수십배에 달하는 적과 싸우기에는 우리가 가진 병력이 너무 일천하며, 또한 우리 조선 수군이 싸워야 할 울돌목의 저 험준한 역류는, 왜적보다 더욱 무서운 적이 되어 우리 앞을 가로막을 것이다. 그럼에도! 이 모든 악조건을 모두 안고서라도! 나는 그대들과 더불어 전장으로 나아갈 것을 희망한다! 승리에 대한 확신은 없다. 단 한명의 전상자도 없이 전장을 벗어나리라 장담할 수도 없다! 오직 내가 할 수 있는 유일한 약조는, 내가, 조선 수군의 최전선을 지키는 전위군이 되겠다는것! 그것뿐이다! 대장선이 가장 먼저 적진으로 진격할 것이며, 적을 섬멸하지 않는 한 결코 이 바다를 벗어나지 않을것이다! 살고자 하면 죽을 것이요, 죽고자 하면 살 것이니, 목숨과 바꿔서라도 이 조국을 지키고 싶은 자, 나를 따르라!! - 불멸의 이순신 - 에서 발췌