아사히 맥주에 있어 인재육성 -활력있는 인재를 어떻게 육성할까 -

Presentation on theme: "아사히 맥주에 있어 인재육성 -활력있는 인재를 어떻게 육성할까 -"— Presentation transcript:

1 아사히 맥주에 있어 인재육성 -활력있는 인재를 어떻게 육성할까 -
아시히 맥주 주식회사 교육연수부 2006, 12, 15

2 회사개요 상 호 아사히맥주 주식회사 (ASAHIBREWERIES, LTD) 본점주소 東京都 中央區景橋 3-7-1
본점주소 東京都 中央區景橋 3-7-1 설 립 년 (소화 24년) 9월 1일 대 표 자 대표이사 池田弘一 자 본 금 ,531백만엔 (2003년 12월 31일 현재) 종 업 원 3,779명 (2003년 12월 31일 현재) 단체매상고 1,106,977백만엔 (2003년 1~12월) 연결매상고 1,400,301백만엔 (2003년 1~12월)

3 어학 서포터 (TOEIC<TECC)
H16년 전사원 교육 연수 체계 경영자 육성 프로그램 계층별 프로그램 프로 인재육성 프로그램 인재 가치 향상 프로그램 임원 EP CP P * 비즈니스 스쿨 파견 * MBA학습 * P캐리어 형성 장학금 (시니어) 과장보좌 부과장 (미들) 주임 부주임 (주니어) 사원II 사원I 프로페셔널(부문)연수 선택형 연수 통신 교육 비디오 학습 E런닝 권장 도서 이그젝티브 세미나 (임원 인증 Diploma) 주류 사업 본부 지사장, 지점장 연수 영업력강화 연수 업태별 전문성 연수 마케터 육성 생산사업본부 공장장 연수 생산기술 기능 연수 수퍼 테크노 연수원 케스 토론회 종합지원 본부 기업 윤리 연수 환경 추진 인재 연수 관리본부 재무 부문 연수 인사 총무 부문 연수 R&D, 상기개본부 국제사업 본부 SCM본부 전략 기획 본부 자기연찬 프로그램 경영자 양성 수련원 라인 매니져먼트 강화연수 사외 유학 제도 외 비즈니스 리더 육성 연수 (MBA엣센셜) 어학 서포터 (TOEIC<TECC) 신임 프로듀서 연수 각권역 지구 본부,공장, 연구소의 총무부가 주최가되어, 캐리어 고유의문제 해결에 대한 섬세한 연수를 실시 OA스킬 업 직제 연수 코칭 연수 평가자 훈련 멘탈 강습 지역 이업종 교류 오프 사이트 미팅 등 사업장 주체형 연수 는 신설프로그램 이업종 교류 연수 특정 자격 취득지 원제도 중소기업 진단사 연수 신입사원 2년째 팔로업 연수 신입 사원 도입연수

4 신 전회사 교육 육성 체계 포인트 선발형 연수는 “경영장자육성 프로그램”에 ~ 경영간부 후보자 육성 프로그램의 도입
직능별 연수는 “프로 인재 육성 프로그램”에 자기개뱔형 연수는 : 인재 가치 향상 프로그램”에 계층별 연수는 그룹 공유화를 더욱 추진

5 매니지먼트 육성 프로그램 사원 육성 프로그램 교육 연수 프로그램 (1) 라인 매니지먼트 강화 연수
* 지구본부장, 사업장 장, 소속장의 목표 달성을 향한 매니지먼트력 강화 * 교육 연수부와 부문의 연계에 의한 전개 비즈니스 리더 육성 프로그램 * P를 대상으로, MBA 에센스 스쿨 (논리 사고력과 비즈니스 프레임 워크)를 학습하는 프로그램 실시 *[목적] 비즈니스 리더의 공통 언어라고도 말할 수 있는 MBA커리큘럼의 에센스를 공부하여, 국내외를 불문하고 세계적으로 통용하는 사고, 지시, 스킬를 몸에 익히는 아사히 비즈니스 리더를 육성한다. * 사업장 장의 추천에 의한 공모형으로, 수강 대상을 폭 넓게 갖는다. * 수강 후, 상사 및 직장에 보고회 또는 연구회를 의무화 하며 부하와의 연계 강화를 꾀한다. – 상사와 부하사이의 OJT강화, 자발적 계속학습에의 의식화를 꾀한다. 매니지먼트 육성 프로그램 신입사원연수 * 사회인으로서의 비즈니스 기초 능력 교육과 자율 마인드 조성 * 아사히의 역사 및 가치관의 페네트레이션(침투)를 꾀한다. =아사히 DNA의 계승 * 배속 후 육성 로테이션에 관해 캐리어 시트를 활용, 상사와 부하 사이의 관계 속에, 몸에 익혀야 하는 지식과 기술을 확인하고, 나아가 데이터로서 관리, 세밀한 어드바이스 포럼을 실시 해 나간다. 퍼로 업 연수 * 입사후 2-3년 기간 동안 철저한 기초 다지기를 실시 * 교육 연수부와 부문과의 연계에 의해 전개 자기 연찬 프로그램 *[목적] 회사의 비젼, 방향성과 직무의 필요성에 따라 능력에 맞게, 개인이 의식적으로 자기를 연마할 수 있도록 지원한다. 자신의 강점과 약점을 파악, 장래의 자기실현을 향해 스스로 능력을 개발하는 사원을 지원한다. * H16년 선택형 연수 프로그램 20프로그램 사원 육성 프로그램

6 프로 인재 육성 프로그램 그룹 지원 교육 연수 프로그램 (2) 4. 라인 매니지먼트 강화 연수
라인 매니지먼트 강화 연수 *[목적] 프로듀서로서의 자각을 촉진함과 동시에 프로듀서에게 필요로 하는 지 식 습득과 능력요건의 강화를 꾀함, 프로듀서로서의 기초를 만들어 간다. * 키워드는 리더쉽, 과제 발견 및 해결능력, 매니지먼트 력 * 사명:스스로의 변화를 통해 새로운 가치 및 테두리를 만들어 나가며, 조직 업적을 올리는 것. 프로 인재 육성 프로그램 프로페셔널(부문별) 연수 * 계층 마다 부문연수와 교육연수를 유기적으로 연계시켜, 부문을 넘은 비지니시 프로페셔널을 육성 * 교육연수부와 부문의 연계에 의해 강력하게 전개 * 사외에 통용하는 높은 전문성과 세계와 대등하게 경쟁할 수 있는 비즈니스 스킬과 마인드를 습득 자격 취득 지원제 도 * 사회적 전문 능력의 획득 수단으로, 특정 자격의 취득을 지원한다. * 사원의 시장 인재 가치 향상과 동시에 조직으로서의 기업가치 향상을 도모함 * 중소기업 진단사 자격 취득 지원 프로그램 그룹 지원 인재육성 컨설팅 및 서포트 * 그룹 각사의 인재 육성 체계 구축에 관한 서포트 * 각종 연수 회사, 강사, 연수 프로그램, 연수회장 등의 소개 * 인재 육성에 관한 그룹 컨설팅 회사 기능 교육 프래그램의 공유 * 아사히 맥주사 각종 연수에의 참가 * 자기연찬 프로그램 그룹의 완전 공개

7 경영 간부 후보 육성 프로그램 경영자 양성소

8 경영자 양성소란? 설립 배경 아사히 맥주 그룹을 둘러싼 극심한 환경변화의 와중에, 그룹을 보다 발전 시키기 위해서는 그룹 경영 강화가 필수 이며, 장래 그룹 경영을 짊어 질수 있는 경영 간부를 조기에, 나아가 계획적, 계속적으로 육성해 나갈 필요가 있음 그룹 경영 강화라는 것은, 사업 영역을 국내 맥주 사업 이외로 확대 해 나가면서, 그룹 각사가 각각 경쟁력을 갖는 기업으로 성장 시켜나가는 것이며, 아사히 맥주 그룹 경영자에게 요구되는 능력요건은 종래의 국내 맥주메카로서의 경영능력에서 세계 무대에 도전하며 사업을 확대해 나가는 경영능력으로의 시프트를 말한다. 그룹 사업의 경영을 담당, 나아가 장래에는 그룹 전체의 경영을 맡을 수 있는 경영자를 창출하기 위해서는, 종래의 교육 제도와는 전혀 다른 새로운 프로그램에 의한 어프로치가 필요하며, 체계적으로 경영의 프로를 교육, 육성하기 위하여<경영자 육성 수련원>을 신설하는 것이다. 설립 배경 설립 : 2004년 3월 대상 : EP를 중심으로 한 40~50세 경영간부 후보 인수 : 1기 12~16명 (H16년도는 13명) 기간 : 10개월간 (H16년도에는 3~12월) 인선 : 경영 톱의 지명에 의한 비공모 선발식 선발 기준: 과거 인사 고가 및 장래 경영자에 걸맞는 자격과 능력을 갖춘 사원 ( 예 ) 자격 – 적극성, 향상심, 커밋먼트, 넓은 시야, 신뢰도, 용기, 근성, 호기심, 자신, 유연성, 스트레스내성 경영능력 – 혁신력, 결단력, 과제해결력, 비젼 구상력, 정보 분석력, 가치 창조력, 실현력, 매지지먼트력 조직능력 – 리더쉽, 상황대응력, 조직구축력, 인재 육성력, 설득력, 인맥

9 코스트 설명 1 킥 오 프 미 팅 자 기 학 습 강 의 워 크 셥 당사 경영진에 의한 매니지먼트, 세션
코스트 설명 1 기초 응용 실천 제 1 Step 제 2 Step 제 3 Step 3월 월 월 월 월 월 월 월 월 월 킥 오 프 미 팅 자 기 학 습 통신교육 마케팅 전략 인재, 조직 전략 어카운팅 경영전략 경 영 실 천 포 인 트 사후 어쎄스먼트 및 개인 피드백 자사과제 케이스 스터디 사업 전략 케이스 스터디 테마 선정 상황분석 강 의 강의 로직컬 씽킹 마케팅 전략 인재, 조직전략 어카운팅 경영전략 상황분석 전략 입안 워 크 셥 케이스 스터디 논리적 사고력 창조적 사고력 커뮤니케이션 능력 논리적 설득력 문제 해결력 전략 입안 임원 프레젠 전략 입안 당사 경영진에 의한 매니지먼트, 세션 매니지먼트 세션 타사 CEO에 의한 강의

10 코스트 설명 1 초보 기초 응용력 실천력 중점 통신교육 집중 수업 커 리 큘 럼 특 징 # 1 # 2 # 3 # 4
코스트 설명 1 초보 기초 응용력 실천력 중점 경영의 기본 요소와 성립을 파악한다 기본요소를 전제로 경영사업의 중점, 원리 원칙을 이해한다 원리 원칙을 응용한 과제와 (코츠)를 안다. “실천”의 장에 학습 성과를 이용 도전하며, 효과와 과제를 체험 노하우화 한다 통신교육 집중 수업 자사과제 케이스 스터디 커 리 큘 럼 강의 + 케이스 스터디 포괄적 케이스 스터디 실무 프로페션널 매니지먼트 세이션 1교과/1개월에 4교과를 이수 각 교과 마다 레포트 제출 3회- 첨삭결과와 성적을 FB 질문 사항에 대해서는 네트 과외를 배치 WEB서포트 통신 교육 집중 교육 집중 연수에 있어 집중 강의에 의한 학습 강사는 비즈니스 스쿨의 저명 교수진이 지도 특 징 각교과/ 1개월 마다 집중 연수를 실시 사전 학습은, 연수 사용케스 및 과제 도서를 읽기 케스에 대해서는 매회 사전 과제 리포트를 작성 집중 연수 통신 교육 현역 경영자에 의한 경영자 자질의 계몽 당사 경영진에 의한 아사히 철학,DNA의 공유와 장래의 강론 다른 분야에서 성공한 경영자로부터 철학, 리더쉽을 배움 개인별 FB 리포트 # 1 # 2 # 3 # 4

11 코스트 설명 1 제 1 스 텝 제1회 4월 제2회 5월 제3회 6월 제4회 7월 제 2 스 텝 전 3회 워크셥 제 3 스 텝
코스트 설명 1 제 1 스 텝 제1회 4월 통신교육 + 강의 + 케이스 스터디 (4월~7월) Critical Thinking & Marketing Period 목표 : 사물을 깊이 있게 고찰, 핵심을 포착 생각하며 폭넓은 과제 해결과 설득이 가능한 능력 제2회 5월 Human Resource Period/HR, 조직 렉쳐 목표 : 사람과 조직의 원리 원칙을 정리하고, 전략을 효과적으로 실현함과 동시 경쟁력과 활성도가 높은 조직을 형성할 수 있는 능력 제3회 6월 Accounting Period/어카운팅 렉쳐 목표 : 재무재표의 기본을 이해함과 동시에 캐쉬 플로워구조를 파악하고 컨트롤하는 것으로 기업 가치를 창조 유지 가능한 능력 제4회 7월 Strategy Period /스트레티지 렉쳐 목표 : 기업그룹 경영의 기본월리와 메커니즘을 이해하고 경영적인 시점과 사고방법을 몸에 익혀 리더로서 활용하는 능력 제 2 스 텝 전 3회 워크셥 사업전략 스터디 (8월~9월) 내용 : 실존하는 기업의 가상 보드멤버로서 중기 경영계획을 입안하고, 당사의 경쟁력과 가치를 높이는 목표와 전략에 관해 스톡 홀더니 설명하며, 이해를 얻는다. 목표 : 1. 원리원칙과 스스로의 경험을 조합하여 응용함으로 사업 레벨 과제해결에 도전한다 2. 자신의 지식과 노하우의 강약을 파악 개선점을 명확히 하여 대응한다. 제 3 스 텝 전5회 워크셥 자사과제 스터디(10월~12월 14일) 내용 : 아사히 맥주 그룹이 맥주 및 발포주 이외에서 안고 있는 사업과제에 관하여, 새로운 시점으로 전략적 효과가 기대가 되는 전략을 검토 입안하다. 목표 : 자사과제에 도전하며, “실전”에 학습 효과를 이용, 스스로 노하우를 만든다. 아사히 경영, DNA를 스스로 전개하는 시점, 방향감을 갖는다.

12 코스트 설명 1 사업추진 능력 경영자 소양 기초철학 사업 추진 리더로서 수완을 발휘하기 위한 원리원칙 사업전략 케이스 스터디
코스트 설명 1 사업추진 능력 경영자 소양 사업전략 케이스 스터디 * [원리원칙]을 응용, 소화하여 자기화한다. 최신 사례 케이스를 학습 자사 과제와 유사 케이스를 채용 게이오 비즈니스, 하바드 등 AB사 리더 세션 * AB사 리더와 철학, DNA를 공유. *경영간부로서의 소양을 연마 현 경영층 자신에 의한 경영간부 교육 경영이 매월 세션에 참가 기초철학 사업 추진 리더로서 수완을 발휘하기 위한 원리원칙 자사 과제 스타디 * [Tool화]한 지식을 “실전”에 적용 노하우화 한다. 자사 과제 해결 액션 런닝 책정 전략을 경영 톱진에 프레젠테이션 게이오 비즈니스, 하바드 등 타사 경영자 세션 * 다른 업종의 탁월한 경영자의 철학, 행동으로부터 촉발 기회를 찾아 낸다. 사업 창조형 CEO, 리스트라형 CEO

13 경영자 양성소가 목표로 하는 것 사업 챔피언의 3요소
특정 사업의 CEO로서 사업 경영이 실현될 수 있는 인재= 사업 챔피언의 육성 사업 챔피언의 3요소 요건 특성 조직능력 리더쉽 시야의 넓음 학습능력 상황대응력 자신 창조력 조직구축력 코밋먼트 설득 표현력 사업구축력 Vision구상력 혁신력 경영센스 전략구축력 결단력 가치창조력 사업구축력 조직 능력 과제해결력 그룹 경영력 실현력 자질 자질 유연성 시야의 넓음 근성 적극성 자신 용기 향상심 코밋먼트 신뢰성 장기적 목표 : 그룹 경영을 담당할 경영 간부= 그룹 리더의 창출

14 사업 챔피언이란? 사업과 조직을 창조, 재구축할 수 있는 실전적인 경영 능력을 갖는 인재
도전자적 사업에 있어서도 리더로서 수완을 발휘할 수 있는 인재 스스로 경험한 지혜를 잉태, 조직의 변혁을 일으킬 수 있는 인재 부문을 넘어 그룹 경영을 담당할 수 있는 일류 인재 아사히 맥주 DNA를 미래를 향해 발전 시킬 수 있는 인재

15 사업 챔피언의 중요 요건 자질면 적극성 향상심 코밋먼트 사업 추진면 혁신력 결단력 코밋먼트 조직 능력면 리더 쉽 상황 대응력
과제해결에 능동적으로 접근, 보다 높은 레벨의 활동과 챌린지 가능할것 향상심 현재에 만족하지 않고 계속적으로 자신의 능력을 개선한기 위해 스스로 학습 할 것 코밋먼트 조직의 상황, 존재해야 할 모습에 관심을 갖고 자기의 장점을 뛰어 넘어 공헌 할 것 사업 추진면 혁신력 기존의 틀과 생각 등을 취하지 않고, 목적을 실현하기 위하여 현상을 뛰어 넘는 힘 결단력 제약 조건하에 적절한 타이밍으로 목표 달성에 효과적 결정을 위험이 있어도 실천하는 힘 코밋먼트 조직의 상황, 존재해야 할 모습에 관심을 갖고 자기의 장점을 뛰어 넘어 공헌 할 것 조직 능력면 리더 쉽 도전적인 목표를 설정, 실현을 위해 조직을 이끌며 상황변화를 일으키는 힘 상황 대응력 제약조건에 연연하지 않고 변화에 대응하며 계획과 실행 방법을 수정하는 힘 조직 구축력 전략을 실행하기 위해 조직에 코밋먼트를 형성 베스트를 끌어내는 힘

16 전문성이 사업 전체의 책임 능력을 부가하며 사업 구축 및 변혁
경영자 양성소의 역할 전문성이 사업 전체의 책임 능력을 부가하며 사업 구축 및 변혁 리더의 탄생을 서포트 한다. 레벨 양성소의 역할 그룹 경영력 단체 경영력 사업 구축력 점프 부문 발전력 전문능력 점프 기본능력 시간

17 점프의 중요 현 상 목 표 전투형 리더 사업구축 리더 분야 스페셜리스트 수퍼제네러리스트 현재의 강점 부가해야 할 특징
현 상 목 표 전투형 리더 사업구축 리더 분야 스페셜리스트 수퍼제네러리스트 현재의 강점 부가해야 할 특징 I 자형 능력 현장의 지혜에 의한 과제해결력 솔선 수범형 리더쉽 강한 코밋먼트와 행동력 T자형 능력 경영적인 통찰력과 전개력 체험과 이론의 결합에 의한 복잡한 과제 해결력 사업과 조직의 재구축력

18 도전적 분야에 사업을 구축 장래의 경영자로서 활약할 수 있는 인재 만들기
경영자 양성소의 폴리시 도전적 분야에 사업을 구축 장래의 경영자로서 활약할 수 있는 인재 만들기 기업 목표화 목표를 도전적 으로 묘사 공유 르트 개척 인재선택에서 배치의 흐름에 의지 정당성을 부여 유효한 프로그램 목표와 인재에 적합한 실전적 내용 4개의 정책 평가와 대응 단,중기적인 변화를 파악 반영한다.