결재 표준시간 (UPH) 관리방안 2006. 10. 11 정보화 추진팀.

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1 결재 표준시간 (UPH) 관리방안 정보화 추진팀

2 1. 목표 2. UPH 종류 3. UPH 사용목적 생산기술팀이나 생산팀에서 관리되고 있는 UPH(표준시간)를
구 분 UPH 정 의 생산기술팀 이론 UPH 공정설계시 목표 UPH 생산기술팀 + 생산팀 표준 UPH 트라이얼 완료 3개월 후 생산팀과 생기팀이 공동으로 측정한 정미시간 + 여유율로 산출된 UPH 생산팀 생산표준 UPH 생산에서 트라이얼 완료 후 측정한 정미시간 + 여유율로 계산된 UPH 실적 UPH 생산완료 후 실적 UPH (생산수량/투입시간(총활용시간-비가동시간) 편성 UPH 고객의 수요 및 인원편성에 따른 UPH 3. UPH 사용목적 UPH 목 적 이론 UPH - C/T 및 제조원가를 만족시키기 위하여 설정 - 생기팀에서 수행한 공정설계의 유효성평가를 하기 위함 표준 UPH 최대 생산능력평가 라인투자검토 - 생산능력계획 수립 생산계획 수립 및 실적평가 생산표준 UPH 실적 UPH - 운영 후 실적평가 - 현수준파악 편성 UPH - 라인운영계획의 현실화 또는 운영의 유연성 - 현실성 있는 라인운영 - 실적평가

3 4. UPH 관리방안 5. 계획대 실적 평가 6. 인원계획수립 NO UPH 관리방안 항 목 산 식 담당팀 ① 이론 UPH
현재대로 사용함 ② 표준 UPH Trial 완료 3개월 후 생기팀 과 생산팀이 공동설정 -공정실적 UPH 생산라인, 생기팀, 생산팀 협의로 Revision 관리 ③ 생산표준 UPH 공정개선에 따라 생산에서 Revision 관리 ④ 편성 UPH 일시적 변동이 일상화 되면 표준 UPH로 반영 ⑤ 실적 UPH 현재대로 사용 5. 계획대 실적 평가 항 목 산 식 담당팀 공정설계유효성 (①/②)*100 으로 평가 생산기술팀 UPH달성율 (⑤/③)(② )*100 으로 평가 생산팀 1인당 UPH달성율 (생산량/투입시간)/인원수 6. 인원계획수립 구 분 산 식 생산1팀 인원계획 1공장: 생산금액/시간당 생산금액/인당작업시간 * 결근율 생산2팀 총소요M/H / 인당작업시간 * 효율 * 결근율

4 6. 표준시간 용어의 정의 정상적인 작업환경과 조건하에서 숙련도와 적성을 지닌 작업자가 표준작업방법과
표준시간 (Standard Time) 정상적인 작업환경과 조건하에서 숙련도와 적성을 지닌 작업자가 표준작업방법과 품질조건을 유지하며 정상적인 작업속도로 1CYCLE 또는 1단위의 작업을 수행하는데 필요한 시간으로 정미시간 에 여유시간을 부가한 시간을 말한다. 1. 정미시간 : 정상속도로 작업을 수행하는데 필요한 시간 2. 여유시간 : 작업자의 생리적 욕구나 불가피하게 발생되는 지연시간 (작업여유, 직장여유, 용달여유, 피로여유등)                 *작업여유 : 팁교환, 초물검사, 청소, 주유, 설비공운전 3. 표준시간 = 정미시간 + 여유시간 = 정미시간 * (1+여유율) 4. CYCLE TIME : 평균적으로 사용되고 있는 속도를 의미 즉 기계작업시간과 수작업시간 (여유시간 미포함) 5. 이론C.T : 공정설계시 설비업체에 요구한 시간이나, 설비 제작회사에서 제시한 또는 설비가 설치된 후 설비이상을 고려치 않고 최적의 상태에서 단위제품이 생산되는 시간을 의미    6. 실제C.T : 작업환경과 제반 여건을 감안하여 실제로 가동시켜 본 결과 평균적으로 사용되고 있는 가공속도를 의미     7. UPH(UNIT PER HOUR)  시간당 생산수량