경력개발 < KT > ㈜ KT Chapter 4. 주업종 : 이통통신

Presentation on theme: "경력개발 < KT > ㈜ KT Chapter 4. 주업종 : 이통통신"— Presentation transcript:

1 경력개발 < KT > ㈜ KT Chapter 4. 주업종 : 이통통신
소재지 : 경기도 성남시 분당구 정자동 206번지 대표자 : 이석채 전화 : 국번없이 100

2 경력개발 < KT > Chapter 4. 1.인재개발원 K T 인 재 개 발 원
44,000여 KT 사원의 역량개발을 위한 전사적 인력개발계획 수립, 리더육성 교육, IT전문가 교육과 e-learning을 실시 국내외 위탁교육과 협력사 직원에 대한 교육을 담당하는 KT 그룹 연수원 3B1G 전략을 통한 최고의 인재 육성 KT인재개발원의 장점 KT인재개발원의 단점 직무 및 개발역량에 따른 교육의 세분화 2. 온라인 교육과 오프라인 교육의 효율적 연계 1. KT의 직무수행 능력향상에만 초점 2. 교육의 필요성에 대한 동기부여 결여

3 경력개발 < KT > Chapter 4. KT인재개발원의 인재육성 제도 전 사원 공통교육 신입사원 입문교육 직무역량
KT인재상과 핵심역량에 부합하는 인재를 육성하기 위한 전 사원 대상 공통프로그램으로서, Wonder경영 실현을 위한 전사원 변화/혁신 프로그램인 Wonder Creator교육을 비롯하여, HPTP, 6시그마, 조직활성화 등 총 22과정이 운영되고 있습니다. 신입/경력사원의 원활한 조직적응 지원과 KT 핵심인력으로의 육성을 돕기 위한 교육으로서, 입문교육, 분야별 직무기초교육, Job Rotation 등을 시행하고 있습니다. 또한 우수선배 및 핵심 관리자와의 1:1 멘토링 제도를 운영하여 보다 심도있는 개별 코칭 및 지원을 유도하고 있습니다. 신입사원 입문교육 직원들의 직무역량 및 전문성을 향상시키기 위한 교육으로서, 마케팅 89과정, 기술 156과정, 경영 37과정이 운영되고 있습니다. 또 마켓센싱, 라우팅 프로토콜, 지식경영 등 다양한 분야에 걸쳐 마련되어 있는 약 60여 과정의 e-learning 교육프로그램도 마련되어 있습니다. 직무역량 향상교육

4 경력개발 < KT > Chapter 4. KT인재개발원의 인재육성 제도 자율학습 프로그램 핵심인재 육성 리더십
기관별 현장 문제해결 및 자율적 학습을 위한 ‘학습공동체' 제도가 도입되어 연간 약 400개 팀이 운영되고 있습니다. 그 밖에도, 어학능력 향상을 위한 어학 아카데미 220개 과정을 연간 자유롭게 수강할 수 있으며, 자기개발 공시제를 통해 교육수강 및 자격증 취득을 지원합니다. 핵심인재 육성 선발된 핵심인력에 한해 국내외 유수대학의 석/박사 학위 취득을 위한 전일제 교육기회를 제공하고 있습니다. (국외 MBA, 국내 KAIST / ICU 등) 또, 야간 및 주말 학사/석사 학위취득과정을 수강하는 경우 등록금을 지원합니다. 핵심경영자가 되면 서울대/고려대 MBA 과정, MIT ASP 등에 참가할 기회가 더욱 많아집니다. 리더십 향상교육 임원 및 관리자의 경영능력 및 리더십 함양을 위해 계층별 리더십 교육을 시행하고 있습니다. 임원급 전문교육, 부장급 리더십 함양교육 등 집합교육 20여 과정과 KT e-MBA, 서번트 리더십 등 e-learning 10여 과정을 자유롭게 수강할 수 있습니다.

5 경력개발 < KT > Chapter 4. 2.KT CDC(carrer design center) C D
입사에서부터 퇴직 후 제2의 인생설계까지 경력진단 및 개발, 진로상담에서부터 재취업/창업/자격취득에 이르기까지 성공적인 진로개척을 위한 교육, 훈련, 1:1컨설팅 등을 제공 종사원 및 퇴직자가 CDC(Career Design Center)를 통하여 지속적인 자기계발로 스스로 불확실한 미래를 준비할 수 있도록 변화관리 능력을 제고하고, 개인의 불안요소를 제거하여 심리적 안정을 조성, 직무능력을 향상시킬 수 있도록 지원.

6 경력개발 < KT > Chapter 4. 컨설팅 Program 컨설팅 Program 창업컨설팅 창업컨설팅
창업 적성검사, 아이템 선정, 상권분석 및 입지선정, 점포경영 등 창업컨설팅 창업 적성검사, 아이템 선정, 상권분석 및 입지선정, 점포경영 등 창업컨설팅 구직 마케팅, 이력서 작성, 커뮤니케이션, 인맥구축, 연봉협상 등 재취업컨설팅 구직 마케팅, 이력서 작성, 커뮤니케이션, 인맥구축, 연봉협상 등 재취업컨설팅 재무컨설팅 재무목표 설정, 재무상품 선정, 계획실행, 사후관리 등 생애설계분야 재무컨설팅 재무목표 설정, 재무상품 선정, 계획실행, 사후관리 등 생애설계분야 커리어코칭 Needs분석, 적성분석, 경력개발계획, 개발관리 등 커리어코칭 Needs분석, 적성분석, 경력개발계획, 개발관리 등 개인성향진단 성격유형검사, 대인관계분석, 다면인성검사 등 개인성향진단 성격유형검사, 대인관계분석, 다면인성검사 등

7 경력개발 < KT > Chapter 4. Program 39세 이하 직원 40세부터 44세까지의 중간간부
내 용 39세 이하 직원 자신의 가치 향상을 위한 사이버 교육 ‘자기혁명 프로젝트 과정’ 자신이 가진 장점과 재능을 발견하고 이를 자신의 일과 연계할 수 있도록 함 40세부터 44세까지의 중간간부 경력개발에 초점을 둔 ‘커리어 포커스 프로그램’ 2일 동안 5단계로 구성된 오프라인 교육 45세 이상 중간간부 ‘평생직업 개발 프로그램’ 사고의 적극성과 행동의 변화를 도움

8 사원 개개인이 직상급자와 자기계발 계획을 수립해 상급자와 직원이 상시 확인 ㆍ점검
경력개발 < KT > Chapter 4. 3.그 밖에 KT CDP 리더쉽 아카데미 경영ㆍ리더십 교육 사무 분야 현장교육 자기개발 공시운영 사원 개개인이 직상급자와 자기계발 계획을 수립해 상급자와 직원이 상시 확인 ㆍ점검 기타 글로벌 경영리더 전략적 리더십 직무 전문가(Expert) [Image Info] Note to customers : This image has been licensed to be used within this PowerPoint template only. You may not extract the image for any other use.

9 Thank You!

10 Chapter 5 . 질의응답