Ble Cost Table 작성(1) Wisdom21 Management Consulting www.wisdom21.co.kr.

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1 Ble Cost Table 작성(1) Wisdom21 Management Consulting

2 의사결정을 위한 코스트 ■ 의사결정과 코스트 ① 어떤 제품을 어떤 코스트로 제조하고 얼마에 팔면 어떤 시장이 개척될 수 있는가? ② 인적, 물적 자원에 제약이 있는 경우에는 제조하고 있는 제품의 종류와 수량을 어떻게 조합하는 것이 가장 경제적인가? (Product Mix) ③ 신제품을 가장 경제적으로 제조하기 위해서는 어떤 재료, 어떤 가공 방법을 선택하는 것이 최적인가? (프로젝트의 경제성) ④ 기존 제품의 원가 절감을 위해서는 어디를 개선하는 것이 가장 효과적인가? (개선안의 평가) ⑤ 내외작의 결정 등 최적의 공정 믹스(Process Mix)는 어떻게 결정하는 것이 좋은가? ⑥ 자재 부문이 사외에서 조달하는 자원의 조달 가격에 대한 타당성은 어떻게 검토하는 것이 좋은가? ⑦ 예산 관리, 목표 관리, VE 계획 등을 시행하기 위하여 정량적인 목표(Target)를 설정하는 것이 효과적인데, 이러한 목표를 각각의 제품이나 경영의 각 관리 단위 별로 설정하는 데에는 어떻게 하는 것이 좋은가?

3 의사결정을 위한 코스트 ■ 원가와 원가절감 1. 원가의 발생을 미연에 방지 : 예방 활동 → 기업 활동의 그림자가 원가
2. 원가는 상승하려는 경향이 있다. 3. 제품 가격 인상 ↔ 매출액 증대 ↔ 원가 절감 : 내부적 관리가 가능한 부분은? 1) 현재의 원가는 얼마인가? 2) 원가의 구성이 어떻게 되어 있는가? 3) 원가 중 어느 부분을 절감할 수 있는가? 4) 원가 절감을 위해서 어떤 조치가 필요하며 효과는 얼마인가?

4 의사결정을 위한 코스트 ■ 코스트 테이블이란 ① 개념 : 코스트 테이블이란 코스트 결정을 위한 척도
② 산정 목적 : 견적원가와 표준원가를 산정하기 위해 작성 ③효용 ⊙ 코스트 견적의 신속성 획득 • 경제성 평가의 코스트 데이터 수립 • 가치 측정의 코스트 데이터 수립 ⊙ 아이디어를 유도하는 계기 부여 - 원가절감활동 지원 ⊙ 기술, 재료 등의 정보를 제공 - 원가동인에 대한 경험과 지식을 축적 ⊙ 적정 가격의 결정 자료를 수립 - 가격과 품질에 관하여 공급자 또는 협력업체와 협상할 기초자료 제공 ④ 원가기획에 있어서의 코스트 테이블 사용 범위 ⊙ 견적원가의 설정단계 ⊙ 개선여지 분석 설정단계 ⊙ 목표원가의 설정단계 ⊙ 목표원가의 단계 ⊙ 개선계획서의 작성단계

5 의사결정을 위한 코스트 ■ 코스트 테이블과 원가기획 원가예측의 신뢰성을 재고시키는 수단이 코스트 테이블
코스트 테이블은 해당 제품과 해당 회사에 적합하도록 특별하게 제작된 원가산출 기준표의 역할 이 각각에 대해여 원가를 사전에 예측하여 부여하고 누구든지 동일한 기준에 의하여 원가를 평가하도록 하는 것 가공의 정밀도와 원가의 관계에 대해 예를 들면 가공시간이 정밀도에 의해 달라지고 임률이 기계에 따라 달라지므로 이를 종합하여 가공정도의 구분에 의거하여 원가 특별한 경우 같은 기능을 갖는 다양한 수단들을 양산성, 가격, 품질 등을 상대평가한 리스트를 작성하여 코스트의 변화추이를 위한 자료로 활용

6 의사결정을 위한 코스트 ■ 제품원가 계산제도 도입의 효과 제품 원가에 대한 정보를 어떻게 활용하느냐에 달려 있다.
• 각 제품의 원가를 산출할 수 있어 관련 부서의 관심 재고 • 기간을 단위로 하지 않기 때문에 필요로 하는 시기에 산출 가능 • 제품가격 결정, 조달가격 결정, 가공비의 산출, 설비투자의 결정, 수주여부의 결정 등 업무 목적에 따라 구하는 방법을 달리할 수 있다. • 기간 중심의 이익관리체계에서 제품 중심의 이익관리체계로 전환 • 거래선별 제품별 차별화 정책을 수립 실시하는데 필요한 원가의 정보를 제공 • 여건 변화에 따른 제품 원가의 변동을 쉽게 파악할 수 있어 대응책이 신속하게 수립 • 각 부서 활동 실적의 금액화가 가능해지므로 경영관리 측면에서의 금액적 평가가 쉬워진다.

7 코스트 테이블 작성 개요 ■ 부문별 코스트 테이블 1. 설계 (생산 설계, 기능 설계)를 위한 코스트 테이블
- 재료의 시방/형상/가공 정밀도 등을 위해 재료 특성, 가격 및 입수 상황 등에 대해 테이블화 - 동일 기능을 최소의 코스트로 실현하기 위한 데이터(특성, 성능, 수명, 조작성 등) ⇒ 하나의 기능에 대해 가장 가치 높은 아이디어를 이끌어 낸다. 2. 제조를 위한 코스트 테이블 - 생산량, 작업방법, 표준시간 등과 관련하여 가장 경제적인 제조 방법을 확립하기 위함 3. 구매를 위한 코스트 테이블 - 단가 사정을 위한 자재 소요량, 재료 가격 등

8 코스트 테이블 작성 개요 ■ 구매 코스트 테이블 작성을 위한 여러 가지 조사
1. 작성 대상 작업의 결정 : 대상 총거래액, 생산량 2. 예비 조사 : 대상 제품/부품의 기능, 생산량, 가공 공정, 부품 가격/재료비, 외주 공장의 능력 특성 3. 조사 대상 현장의 결정 : 외주 공장별 발주 수량, 발주 분포 4. 현장 조사 : 자사, 외주 공장 – 가격 구성 요인을 분해하여 영향도가 높은 것을 조사 사항으로 함 ⇒ 작업 공정, 사용 설비/치공구 및 조건, 설비 가동률, 표준 시간, 공정의 작업 능률, 공정별 인원 배치 및 간접 인원, 기타 경비 관계의 여러 사항 등 5. 여러 가지 표준 결정 : 현상에 만족하지 않고 개선 상태를 목표로 하여 결정 ① 작업방법의 표준 결정 ② 표준시간 설정 ③ 재료비의 표준 결정 ④ 노무비의 표준 결정 ⑤ 제조간접비의 표준 결정 6. 일반관리 및 이익의 표준 설정 구매 코스트 테이블 작성을 위한 여러 가지 조사

9 코스트 테이블 작성 개요 ■ 외주가공단가의 결정에 관한 여러 가지 문제 1. 코스트 테이블로 얻은 수치가 외주 단가는 아니다
① 외주 공장 공정의 산포의 정도 ② 재료 구입 가격의 변동 정도 ③ 능률의 산포 정도 ④ 가동률에 의한 산포 정도 ⑤ 관리 상황의 산포 정도 2. 코스트 테이블과 외주 단가 견적에 상당히 차이가 있을 때 ① 외주 단가 내역을 조사 ② 차이가 무엇에서 기인하고 있는가를 조사 ③ 대책 수립 ⇒ 그 원인이 피할 수 없는 것일 경우에는 향후를 고려한 개선 방법을 시사하고, 개선 목표를 주어 점차 코스트 테이블의 값에 가까워지도록 노력해야 한다.

10 코스트 테이블 작성 개요 ■ 코스트 테이블 작성 1. 코스트 테이블의 구성 2. 코스트 테이블의 작성 부문
① 코스트 레벨이 통일적으로 제시될 수 있을 것 ② 시간, 가공비율, 재료 등의 데이터에 밝을 것 ③ 어느 정도 전임으로 작성 활동을 할 수 있는 사람 또는 부문 3. 코스트 테이블의 작성시의 주의점 : 정확성과 신속성 ① 가공비는 노무비와 경비의 산술적인 합계가 아니다 : 제품 가공과의 관련성 중심 ② 가공비는 가공 시간에 비례되어야 한다. ③ 가공비는 공정별/기계별로 계산해야 한다. 4. 코스트 테이블의 유지 및 관리 → 신설비의 개발,도입 / 신기술 도입 / 설비가격 변동 / 임금 인상 / 경비 부문 증감 / 생산량과 가동률의 관계 / 시장 변화 등

11 원가요소별 코스트 테이블 ■ 원가구성도 이윤 재료관리비 직접재료비 일반관리비 재료비 판매단가 간접재료비 총원가 직접노무비
제조원가 직접재료비 간접재료비 직접노무비 간접노무비 직접경비 간접경비 재료비 노무비 가 공 비 제조경비

12 원가요소별 코스트 테이블 ■ 고정비와 간접비의 원가개념 1. 고정비의 변동비화
- 단위 시간당 고정비로 환산하면 시간에 비례해서 변하는 비용을 간주할 수 있다 - 고정비를 각 제품에 배부하는 것이 아니라 미리 배부된 기준 비용(단위시간당 가공비)을 가지고 시간에 비례시켜 각 제품에 직접 계산한다 2. 간접비의 직접비화 - 제품의 가공 시간을 기준으로 각 제품에 대한 내부투입가치를 직접 계산 - 시간을 매개체로 하는 코스트 테이블 작성 - 간접비를 각 제품에 배부하는 것이 아니라 미리 배부된 금액(단위시간당 가공비)을 가지고 시간에 비례시켜 각 제품에 직접 계산한다

13 원가요소별 코스트 테이블 ■ 비원가항목 ※ 비용은 발생하였어도 제품생산과 직접적으로 연관되지 않거나 비정상적으로
발생한 부분은 비원가 항목으로 처리하여 원가계산시 제외한다. 1. 현재 생산, 영업에 공여되지 아니하고 있는 아래와 같은 자산에 관련하여 발생하는 감가상각비, 세금과공과, 관리비등 · 유휴미가동 고정자산 / 투자자산 / 경영목적 무관자산 2. 비정상적인 원인에 의하여 발생하는 제비용 · 우발손실 / 천재지변에 의한 손실 등 / 대손상각비 / 물품평가손실 등 3. 세법상 특별히 인정된 손금 산입 항목 · 해외시장 개척준비금 전입액 / 정상액을 초과하는 특별상각비 4. 기타 이익잉여금에 부과되는 항목 · 법인세, 소득세 / 배당금 / 건설이자상각 등

14 원가요소별 코스트 테이블 ■ 원가요소별 계산기준 SUMMARY No. 원가요소 계산방법 비고 1 재 료 비 원재료
(재료투입량×단가) - (SCRAP회수량×SCRAP단가) -> 재료투입량=재료사용량×(1+불량율)×(1+LOSS율) -> SCRAP 회수량=[재료사용량-NET W/T+(재료사용 량×불량율)]×회수율 수입재료 수입물품대(FOB or CIF)×기준환율×IN PLANT RATE * 수출용은 관세 미포함 외주구입품 단가(₩/EA) × 수량 2 노무비 실적임율(₩/HR) × 작업표준시간 ÷ 목표효율 * 실적임율 = 직접직임율 ＋ 간접직임율 3 제조경비 기계 제조경비 ＋ ASSY 제조경비 ◈ 기계 제조경비 실적기계경비(₩/HR)×CYCLE TIME(MC/H)÷CV T수÷목표종합가동효율 ◈ ASSY 제조경비 ASSY경비(₩/HR) × 작업표준시간 ÷ 목표효율 * CVT(CAVITY)수 → 型 개폐시 생산갯수 4 제조원가

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