직무 관리 글로벌 레볼루션 - 점수에 의한 직무평가 인문학부 정형준 김재한 김진경 공과대학 화학공학과

Presentation on theme: "직무 관리 글로벌 레볼루션 - 점수에 의한 직무평가 인문학부 정형준 김재한 김진경 공과대학 화학공학과"— Presentation transcript:

1 직무 관리 글로벌 레볼루션 - 점수에 의한 직무평가 인문학부 정형준 김재한 김진경 공과대학 화학공학과
현 지 은

2 목 차 1 2 3 4 5 6 7 책 소개 한국형 인사평가제도 직무 평가 점수에 의한 직무 평가 과정 점수에 의한 직무 평가 예
목 차 1 책 소개 2 한국형 인사평가제도 3 직무 평가 4 점수에 의한 직무 평가 과정 5 점수에 의한 직무 평가 예 6 점수에 의한 직무 평가 사례들 7 참고문헌 2

3 Which ? 책 소개 동기부여의 지혜를 갖춘 리더는 직원을 자극할 수 있다 직원을 분발시킬 수 있다
직원의 사기를 북돋울 수 있다 직원의 노력에 대해 보상할 수 있다 그리고 직원의 성과를 축하할 수 있다 Which ?

4 기업 내 인사평가 제도의 필요성을 보여주고 있음
한국형 인사평가제도 기업 내 인사평가 제도의 필요성을 보여주고 있음

5 직무 평가 직무설계 직무 분석 가치 평가 완벽한 인사관리 직무설계 ? 직무가치 ? 직무분석 ? 직무평가 ?

6 점수에 의한 직무 평가 과정 개인평가의 등급별 인상률 개인별 기본연봉 확정 심의 / 확정 조직평가에 따라 개인평가의
등급분포 차등화 (상대평가화)

7 점수에 의한 직무 평가 예 < 일반 회사 > < 병원 >

8 점수에 의한 직무 평가 사례

9 < 전반적인 직무평가 방식 > 점수에 의한 직무 평가 사례(간접조사) 평가요소 계층별 평가 가중치 팀 장 간 부
사 원 종합 평가 업적 업무목표 달성도 56 48 40 업적에 대한 전반평가 14 12 10 능력평가 20 30 태도평가 부하육성도(팀장) - 계 100

10 < 객관성과 납득 성을 높인 직무 평가표> < 등급별 평가 기준방식(점수방식) >
점수에 의한 직무 평가 사례(간접조사) < 객관성과 납득 성을 높인 직무 평가표> 구분 평가 요소 평가자 팀장 간부 업적 평가 업무목표 달성도 본인:40% 직속상사:60% 업적에 대한 전반평가 직속상사 능력 능력, 태도, 부하육성도(팀장) 평가 < 등급별 평가 기준방식(점수방식) > 등급 S등급 A등급 B등급 C등급 D등급 점수 111점 이상 110점 85점 70점 미만

11 점수에 의한 직무 평가 사례(간접조사) < 인사 평가 절차 >

12 점수에 의한 직무 평가 사례(간접조사) < 직무 평가 방식> ‘M,S ’라는 삼성만의 독특한 방식을 사용하고 있음

13 < 직무 자기평가 > 업적평가는 위의 그림에서 보듯이, 평가 대상자인 본인이 먼저 업무 목표 별로
점수에 의한 직무 평가 사례(간접조사) < 직무 자기평가 > 업적평가는 위의 그림에서 보듯이, 평가 대상자인 본인이 먼저 업무 목표 별로 '업무의 양', '업무의 질', '공헌도‘ 에 대하여 '자기평가'를 실시한다.

14 점수에 의한 직무 평가 사례(간접조사) < 직무 평가 예시>

15 < 직무별, 직급별 직무분류 예시 >
점수에 의한 직무 평가 사례(간접조사) < 직무별, 직급별 직무분류 예시 >

16 점수에 의한 직무 평가 사례(직접조사)

17 점수에 의한 직무 평가 사례(직접조사) 위 자료는 수업 때 링크해 가겠습니다 ^ ^

18 5. 직접사례조사 – 하나은행 , ‘ㅂ ‘군 공무원용 자료
< 참고 문헌 > ‘365일 매일 읽는 리더의 한 줄’ - 아드리안 고스틱, 체스터 엘튼 저자 / 출판사: 눈과 마음 2. ‘신인적자원관리’ - 임창희 저자 / 출판사 : 명경사 ‘연봉제-인사평가와 운영실무 - 나승우, 김정순 저자 / 출판사 : 미래와 경영 4. ‘ 한국형 인사평가제도 ’ - 경영지도사 신정식 저자 / 출판사 : 한국경영개발협회 5. 직접사례조사 – 하나은행 , ‘ㅂ ‘군 공무원용 자료 6. NAVER 이미지 & 블로그 이미지

19 감사합니다.