㈜ 직무분석을 통한 조직설계 및 신인사제도 수립을 위한 제안서 2004 10. 16.

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1 ㈜ 직무분석을 통한 조직설계 및 신인사제도 수립을 위한 제안서

2 Agenda 제 1 부. 프로젝트에 대한 이해 2 제 2 부. 프로젝트 추진방법론 5 제 3 부. 성과평가시스템 설계 방법론
22 제 4 부. 프로젝트 추진체제 및 일정/비용 38 2

3 제 1 부. 프로젝트에 대한 이해 Ⅰ. 직무분석 실시 필요성에 대한 이해 Ⅱ. 직무분석 실시 결과의 활용방안

4 Ⅰ. 프로젝트에 대한 이해 환경변화 패러다임의 변화 업무수행에 대한 새로운 요구 인사관리 제도의 변화
1. 직무분석 실시의 필요성 환경변화 패러다임의 변화 업무수행에 대한 새로운 요구 인사관리 제도의 변화 과학기술 및 정보처리기술의 급속한 발달 ‘산업사회’에서 ‘지식사회’로의 변화 세계화 및 지방화 중소,벤쳐 활성화 ‘정보’의 독점에 서 ‘공유’로의 전환 ‘통제’가 아닌 ‘지원’과 ‘협력’ Human Resources 의 강조 ‘공급자위주’에서 ‘수요자위주’로 ‘시장원리’에 입각한 경쟁 체제의 확대 신속한 업무처리 편리한 업무처리 투명한 업무처리 전문가 수준 성과중심의 관리 창조적 문제 해결능력 지원자로서의 업무 실적주의 중심의 인사제도 전문성을 배양 하는 인사제도 정보기술을 활용 마련 개방적이고 경쟁 적인 인사제도

5 합리적이고 객관적인 인사제도 직무분석 · 평가 Ⅰ. 프로젝트에 대한 이해 2. 직무분석 실시결과의 활용방안
합리적인 성과평가체계 공정한 보수 체계 조직재설계 정원산정 합리적이고 객관적인 인사제도 직무분석 · 평가 조직특성에 적합한 직무분석기법 개발 직무별 성과책임의 명확한 설정 성과지표 개발 및 성과평가 프로세스 개발 직종·직군·직렬의 적정성 검토 및 재분류 직무값 측정을 통한 보수등급제 도입 혁신적 직무수행을 위한 인센티브제도 설계 직무수행요건 및 보직관리방안 마련 전문인력 양성을 위한 경력관리제도 제시 채용·승진·전직의 합리적 기준 제시 합리적인 교육훈련계획의 입안 자료 제시 인력수급계획 및 적정인력관리의 자료 제공 효율적인 직무분석을 위한 정보시스템 개발 조직의 재설계 및 적정인원의 산정 제시

6 제 2 부. 프로젝트 추진 방법론 Ⅰ. 추진 FRAMEWORK Ⅱ. 추진 방법론 Ⅲ. 보고 단계 및 내용

7 Ⅰ. 추진 FRAMEWORK Change Management Phase Ⅰ Phase Ⅱ Phase Ⅲ Phase Ⅳ
Vision -ing Vision -ing Macro Analysis Micro Analysis Redesign Implemen -tation T e a m B u i l d n g 외 부 환 경 분 석 사회·경제적 환경 전략적 방향 설정 조직기구 직 무 분 류 체 계 설 정 조직 관리 체계 재설계 조직 구조 조직기구안 운 영 체 계 설 조직 운영 체계 조 직 인 사 시 스 템 정 착 세부 실행 계획 조직 및 인사 체계 분석 조직구조 및 운영체계 분석 조직운영체계 적용특성 커뮤니케이션 법·제도적 환경 업무분류체계 조직 기능 기능배분 전략적 과제 도출 핵심가치 및 인재상 설정 방향 조직기능 분석 전산 Spec 업무분장 업무분장 기능/역할 Bench- marking 인력규모 인사 관리 체계 재설계 직무 관리 체계 직군관리방안 인력 운용 체계 인력분석 인력구조 인사관리방안 교육 실시 인력운영체계 내 부 역 량 분 석 업의 본질 직무관리체계 적정 인원 산정 거시정원 인사제도 분석 평가체계 미시정원 저항 극복 안 보상체계 조직 문화 직 무 분 석 직 무 가 분 류 업무 조사 업무프로세스 평가 및 보상 체계 재설계 평가 체계 조직평가방안 평가/ 보상 운영 체계 업무량 개인평가방안 향후 과제 평가 지표 조사 조직업적지표 조직 제도 보상 체계 보상형태 개인업적지표 평가/보상연계 개인능력지표 Change Management Change Management

8 Ⅱ. 추진 방법론 Phase Ⅰ : Visioning
Phase I Phase Ⅱ Phase Ⅲ Phase Ⅳ Phase Ⅴ Phase Ⅰ : Visioning Visioning 본 단계는 「신인사제도 구축을 위한 컨설팅」에 대한 기본적인 제반여건 확보와 더불어 팀의 구성 및 그 역할을 구분하고, 세부적인 추진 계획을 작성하여 프로젝트가 효과적으로 운영될 수 있도록 기반을 마련하는 단계임. Themes Activities Tools & Techniques Deliverables Team Building TFT & Consultant 프로젝트 방향 공유 - 프로젝트 목적 공유 - 프로젝트 범위 확인 - Output Image 공유 및 협의 Ice-Breaking Kick-Off Meeting TFT Internal Workshop 경영진 Interview Knowledge-Base 기초자료 List Output Image Detailed Master Plan Communication Plan 책임 및 역할 규명 - TFT . 내부 Coordination . 작업지원 . 내부 Change Management 활동 - Consultant . Master Plan 제시 및 공유 . Project 진행 프로젝트 Master Plan 수립 - Task별 월/주간 작업내용 제시 - Task별 Output Image 제시 - Communication Plan 제시 ⊙ Change Management는 각 단계별 홍보·교육·Workshop·Interview 및 Open Door 제도로 실행함.

9 Ⅱ. 추진 방법론 Phase Ⅱ : Macro Analysis
Phase I Phase Ⅱ Phase Ⅲ Phase Ⅳ Phase Ⅴ Phase Ⅱ : Macro Analysis Macro Analysis 외부환경의 변화 추이 및 현행 내부역량의 진단을 통해 그 Gap을 파악하고 전략적 방향을 탐색하는 단계임. 이를 통해 전략적 과제 도출 및 조직에서 요구되는 핵심가치 및 바람직한 인재의 모습을 설정하고 중장기적인 조직 및 인사전략의 방향을 설정함. Themes Activities Tools & Techniques Deliverables 외부환경분석 사회·경제적 환경 분석 - 시장 환경 분석 - 이해관계자 분석 - 사회·문화적 환경 분석 Document Analysis 경영진 Interview Key-Men Interview 외부환경상의 시사점 이해관계자 Map 변화 대응방안 Benchmarking을 통한 시사점 법·제도적 환경 분석 - 현행 관련제도 분석 - 관련 법규 분석 - 산업정책방향 분석 및 예측 Benchmarking - 국내외 유사기업의 현황 및 제도 조사, 연구 - 시사점 발굴 및 Gap 극복안 탐색

10 Ⅱ. 추진 방법론 Phase Ⅱ : Macro Analysis
Phase I Phase Ⅱ Phase Ⅲ Phase Ⅳ Phase Ⅴ Phase Ⅱ : Macro Analysis Macro Analysis 외부환경의 변화 추이 및 현행 내부역량의 진단을 통해 그 Gap을 파악하고 전략적 방향을 탐색하는 단계임. 이를 통해 전략적 과제 도출 및 조직에서 요구되는 핵심가치 및 바람직한 인재의 모습을 설정하고 중장기적인 조직 및 인사전략의 방향을 설정함. Themes Activities Tools & Techniques Deliverables 내부역량분석 업의 본질 도출 - 설립배경 및 취지 - 비전 및 전략 - 업의 본질 및 특성 - 고객 Needs 구조화 Document Analysis 7S Analysis 경영진 Interview Key-Men Interview Morale Survey 업의 특성 의사결정 프로세스/시사점 고객 Needs 조직문화 유형 및 대책 업무관행 설문조사 분석결과 조직 문화 분석 - 현행 조직문화 유형 파악 - 변화 장애요인 파악 - 의사결정 프로세스 분석 조직 제도 분석 - 규정·지침·내규의 검토 - 업무관행 조사

11 Ⅱ. 추진 방법론 Phase Ⅱ : Macro Analysis (계속)
Phase I Phase Ⅱ Phase Ⅲ Phase Ⅳ Phase Ⅴ Phase Ⅱ : Macro Analysis (계속) Macro Analysis 외부환경의 변화 추이 및 현행 내부역량의 진단을 통해 그 Gap을 파악하고 전략적 방향을 탐색하는 단계임. 이를 통해 전략적 과제 도출 및 조직에서 요구되는 핵심가치 및 바람직한 인재의 모습을 설정하고 중장기적인 조직 및 인사전략의 방향을 설정함. Themes Activities Tools & Techniques Deliverables 전략적 방향 설정 전략적 과제 도출 - 외부환경과 내부역량의 Gap 분석 - 전략적 과제 도출 - 전략적 과제 실행을 위한 핵심성공요소 구조화 - 핵심역량의 파악 Document Analysis SWOT Analysis Internal Workshop 전략적 시사점 전략과제 핵심성공요소 핵심가치 및 인재상 설정 - 조직 차원의 핵심가치 설정 - 전체 인재상 도출 Document Analysis Key-Men Workshop Internal Workshop 핵심가치 인재상 향후 전략방향 설정 - 조직 및 인사에 대한 전략적 방향 설정 Document Analysis Internal Workshop 조직 및 인사전략 방향

12 Ⅱ. 추진 방법론 Phase Ⅲ : Micro Analysis
Phase I Phase Ⅱ Phase Ⅲ Phase Ⅳ Phase Ⅴ Phase Ⅲ : Micro Analysis Micro Analysis 조직 및 인사체계 분석을 통해 조직 및 인력구조와 인사제도를 파악하고, 직무분석을 통하여 부서의 기능과 업무흐름 및 업무량을 파악하며, 또한 능력 및 업적평가지표를 도출하기 위한 단계임. 이를 통해 조직설계 및 적정인력 규모 판단의 기준으로 활용하고, 평가 및 보상체계를 설정함. Themes Activities Tools & Techniques Deliverables 조직 및 인사체계 분석 조직구조 및 운영체계 분석 - 조직변천 과정 파악 - 전략방향과 조직과의 정합성 분석 - 권한 및 책임 분석 - 커뮤니케이션 구조 분석 Document Analysis Internal Workshop 조직구조상의 문제점 및 개선방향 조직구조 모형 조직운영상의 문제점 및 조직기능 분석 - 부 단위 Mission 파악 - 부서 기능간 상호 연관관계 규명 - 업무분류체계 분석 - 업무분장표 분석 - 중복·저가치 업무 파악 - 유사직무 파악 Document Analysis Internal Workshop Key-Men Interview 조직기능상의 문제점 및 개선방향 현행 업무체계표 (기능분류) 조정대상업무 List (1차)

13 Ⅱ. 추진 방법론 Phase Ⅲ : Micro Analysis
Phase I Phase Ⅱ Phase Ⅲ Phase Ⅳ Phase Ⅴ Phase Ⅲ : Micro Analysis Micro Analysis 조직 및 인사체계 분석을 통해 조직 및 인력구조와 인사제도를 파악하고, 직무분석을 통하여 부서의 기능과 업무흐름 및 업무량을 파악하며, 또한 능력 및 업적평가지표를 도출하기 위한 단계임. 이를 통해 조직설계 및 적정인력 규모 판단의 기준으로 활용하고, 평가 및 보상체계를 설정함. Themes Activities Tools & Techniques Deliverables 조직 및 인사체계 분석 인력 분석 - 인력규모 및 구조 변천과정 분석 - 인력규모 및 구조 분석 - 인력변동계획 수립기준 설정 - 정원 변동요인 분석 . 인력변동계획 수립기준 설정 . 전략적 투자에 의한 인력변동기준 수립 Document Analysis Internal Workshop 인력구조상의 문제점 및 개선방향 인력구조 모형 인사제도 분석 - 직군체계 분석 - 직급체계 분석 - 직무관리체계 분석 - 평가체계 분석 . 조직평가체계 . 개인평가체계 - 보상체계 분석 . 인센티브제도 Document Analysis Internal Workshop 인사제도상의 문제점 및 개선방향 - 직군체계 - 직급체계 - 직무관리체계 - 평가체계 - 보상체계

14 Ⅱ. 추진 방법론 Phase Ⅲ : Micro Analysis (계속)
Phase I Phase Ⅱ Phase Ⅲ Phase Ⅳ Phase Ⅴ Phase Ⅲ : Micro Analysis (계속) Micro Analysis 국내외 Benchmarking을 통해 본 프로젝트의 목적에 부합되면서도 향후 터부문에도 범용적으로 적용 가능한 새로운 직무분석기법의 개발 및 그 절차와 운영방법을 구체적으로 설정하는 단계임. 개발된 직무분석기법을 활용하여 본 프로젝트의 목적별 직무분석을 실시함. Themes Activities Tools & Techniques Deliverables 직무분석 직무 가분류 - 부서별 기존 직무분류체계 검토 - 활용 목적에 부합하는 Job Unit 설정 - 직급 및 직위(책)별 Job Level 설정 - 단위조직별 Job(Job Unit＋Job Level) 설정 Document Analysis Internal Workshop ＊SME Interview 단위조직별 Job Matrix 직무분석 대상직무/인력 업무조사 - 직무단위별 직무조사표 작성 설명회 - 직무단위별 직무개요 조사 - 직무단위별 단위업무 내용 조사 - 단위업무별 업무 프로세스 조사 - 프로세스별 업무량 조사 - 직무조사표 작성 확인/검증/분석 - Value Chain 규명 - 핵심 프로세스별 효율성 분석 Job Survey ＊SME Workshop ＊SME Interview Internal Workshop 직무조사표/작성요령 단위업무일람표/작성요령 Value Chain Map 핵심 프로세스 Map 직무조사표 작성결과 평가지표 조사 - 직무단위별 평가지표조사표 작성/설명회 - 평가지표 조사 - 평가지표 작성 확인/검증/분석 Job Survey ＊SME Workshop ＊SME Interview Internal Workshop 평가지표조사표/작성요령 평가지표 조사결과 ＊SME(Subject Matter Expert) : ‘과제 전문가’라고 하며, 부서별 직무분석 추진팀이 이에 해당됨.

15 Ⅱ. 추진 방법론 Phase Ⅳ : Redesign
Phase I Phase Ⅱ Phase Ⅲ Phase Ⅳ Phase Ⅴ Phase Ⅳ : Redesign Redesign 이전 분석결과를 토대로 조직 재설계 및 정원을 산정하고, 평가 및 보상체계를 설계하는 단계임. 조직의 내부 역량 및 전략목표에 따라 조직을 재설계하고 환경과 전략에 따른 업무기준의 변화와 업무량과의 상관관계 파악을 토대로 적정인원을 산정하며, 이에 따른 조직 및 개인평가지표를 설정하여 보상과 연계함. Activities Deliverables Themes Tools & Techniques 직무분류체계 설정 직군체계 설정원칙 직군체계 설정기준 Document Analysis 인사정책상의 직군 설정 검토 - 거시적 인사정책의 방향성 검토 - 인사정책과 직군체계와의 연계 - 직군체계 설정 원칙 및 기준 확립 유사성 분석표 직군체계 Internal Workshop 직군체계 설정 - 인사정책을 고려한 직무 구조화 - 직무의 유사성 분석 - 유사직무의 군집화 - 직군 배열 및 직군 명칭 부여 직무분류체계 - 대분류 기능 특성에 의한 직렬단위의 설정 - 직군별 기능 특성에 따른 직렬단위의 군집화 - 직군/직렬/직무단위의 구조화 - 직무분류체계 작성

16 Ⅱ. 추진 방법론 Phase Ⅳ : Redesign (계속)
Phase I Phase Ⅱ Phase Ⅲ Phase Ⅳ Phase Ⅴ Phase Ⅳ : Redesign (계속) Redesign 이전 분석결과를 토대로 조직 재설계 및 정원을 산정하고, 평가 및 보상체계를 설계하는 단계임. 조직의 내부 역량 및 전략목표에 따라 조직을 재설계하고 환경과 전략에 따른 업무기준의 변화와 업무량과의 상관관계 파악을 토대로 적정인원을 산정하며, 이에 따른 조직 및 개인평가지표를 설정하여 보상과 연계함. Themes Activities Tools & Techniques Deliverables 조직관리체계 재설계 조직구조 설계 - 조직설계의 기본원칙 정립 - 조직기구안 재설계 - 조직 개편에 따른 기대특성 Internal Workshop 신 조직기구안 기대특성 조직기능 개편안 설계 - 조직기능 재배분 - 신 업무분장표 Internal Workshop 단위조직별 주요기능 List 신 업무분장표 인사관리체계 재설계 직무관리체계 설계 - 인사관리의 기본원칙 정립 -직군관리방안 설계 - 직급(직위/직책) 관리방안 설계 Internal Workshop 직군관리방안 직급(직위/직책)관리방안 적정인원 산정 - 거시정원 산정 - 미시정원 산정 . 직무표준 설정 . 조직기능 재확인 . 직무별 업무량 산정 . 단위조직별 정원 확정 통계 분석 Internal Workshop 거시정원 미시정원 단위조직별 정원표

17 Ⅱ. 추진 방법론 Phase Ⅳ : Redesign (계속)
Phase I Phase Ⅱ Phase Ⅲ Phase Ⅳ Phase Ⅴ Phase Ⅳ : Redesign (계속) Redesign 이전 분석결과를 토대로 조직 재설계 및 정원을 산정하고, 평가 및 보상체계를 설정하는 단계임. 조직의 내부 역량 및 전략목표에 따른 조직 재설계 및 환경과 전략에 따른 업무기준의 변화와 업무량과의 상관관계 파악을 토대로 정원산정의 기준을 설정하여 새로운 조직에 적정인력을 배치하며, 전략과 조직에 연계한 조직 및 개인평가지표를 설정하여 보상과 연계함. Themes Activities Tools & Techniques Deliverables 운영체계 설계 조직 운영체계 설계 - 조직 운영체계 설정 Document Analysis Internal Workshop 조직운영안 인력 운용체계 설계 - 인력 운용체계 설정 - 인력 운용방안 설정 - 단·장기 인력수급계획 수립 Document Analysis Internal Workshop 인력 운용안 평가 및 보상 운영체계 설계 - MBO 체계 설계 . 목표관리 프로세스 제시 . 목표설정방법/목표수립기준 제시 . 업적평가와 연계 방안 제시 - 평가운영방법 설계 (조직 및 개인) . 평가운영 기본방향 제시 . 평가 관계자/시기/절차/방법 설정 . 평가종류(업적/능력/경력)/평가자별 비중 설정 . 평가결과 조정방안/대상별 반영과정 제시 - 평가결과에 따른 인센티브 운영체계 설정 Document Analysis Internal Workshop 평가 운영체계안 보상 운영체계안

18 Ⅱ. 추진 방법론 Phase Ⅴ : Implementation
새롭게 설계된 조직 및 인사제도의 효율적 운용을 위하여 필요한 제반 실행체계를 수립하고 이행하는 단계임. 프로젝트의 결과물이 제도적으로 정착하기 위하여 과정상의 문제점 보완, 신 조직 및 제도의 효과적 실행계획 및 방안 수립, 관련 교육을 실시하며, 장애요인에 대한 극복안과 향후 과제를 제시함. Themes Activities Tools & Techniques Deliverables 조직·인사시스템 정착 세부실행계획 수립 - 각 부문별 세부 실행계획 및 방안 수립 Internal Workshop Workshop Change Barriers & Enabler Analysis 세부실행계획 및 방안 전산 Spec Guideline 교육/홍보 교재 변화관리 요소 향후 수행과제 전산 Spec 제시 - 전산 Spec의 Guideline 제시 교육 실시 - 조직운영 및 인력운용방안에 대한 관련자 교육 및 홍보 실시 - 평가 및 보상체계에 대한 관련자 교육 및 홍보 실시 저항 극복안 제시 - 장애요인 파악 - 극복방안 도출 향후 수행과제 제시 - 실행계획에 따른 향후 관련 수행과제 도출

19 Redesign & Implementation
Ⅲ. 보고 단계 및 내용 구 분 중간 보고 Analysis 최종 보고 Redesign & Implementation 내 용 외부환경분석 종합 내부역량분석 종합 전략적 과제 핵심가치 및 인재상 향후 전략방향 조직 및 인사체계 분석 결과 직무분석 결과 조직기구안 신 조직기능안 정원산정 결과 단위조직별 기능별 인원배치 결과 조직 업적평가지표 개인 업적평가지표 보상체계 연계방안 운영체계 세부 실행계획 전산 Spec Guideline 저항 극복안 향후 과제

20 제 3부. 프로젝트 추진체제 및 일정 Ⅰ. 프로젝트 추진조직 Ⅱ.프로젝트 추진일정 Ⅲ. 프로젝트 보수 산정내역
Ⅳ. 프로젝트 투입인력

21 Ⅰ. 프로젝트 추진조직 ㈜ 서 원 1. 프로젝트 추진조직 대표이사 Leader 대표컨설턴트 QM 담당임원 총괄책임 총괄 PM
추진 TFT 프로젝트 팀 컨설팅 팀 각 부서 * KOBIG컨설팅 팀은 PM(1명), 실행팀(2명)으로 구성함.

22 Ⅰ. 프로젝트 추진조직 2. 역할 및 기능 Project Manager 프로젝트의 실행 및 결과에 대한 총 책임을 지며, 프로젝트를 주관하고, 프로젝트 수행 중에 야기되는 제반 이슈를 해결하며, 컨설턴트를 관리 Quality 총괄 PM을 지원하며 프로젝트 성과물의 수준을 제고하기 위한 품질관리를 담당 컨설팅 팀 PM의 관리하에 프로젝트 수행을 위한 자료의 수집, 분석, 대안 제시 등 산출물을 도출하기 위한 전반적인 실무를 수행

23 Ⅱ. 프로젝트 추진일정 1. 프로젝트 추진일정 Visioning Macro Analysis Micro Analysis
추 진 일 정 TFT & Consultant프로젝트방향공유 책임 및 역할 규명 프로젝트 Master Plan 수립 Team Building 사회·경제적 환경 분석 법·제도적 환경 분석 Benchmarking 외부환경분석 업의 본질 도출 조직 문화 분석 조직 제도 분석 내부역량분석 전략적 과제 도출 핵심가치 및 인재상 설정 전략적 방향 설정 조직구조 및 운영체계 분석 조직기능 분석 인력분석 인사제도 분석 조직 및 인사체계 분석 직무 가분류 업무 조사 평가지표 조사 직무분석 Visioning Macro Analysis Micro Analysis Phase Activities Themes W1 W2 W3 W4 W5 W6 W7 W8 W9 W10 W11 W12 W13 M1 M2 M3 M4 M5 ※상기일정은 컨설팅 범위에 따라 조정됨

24 Ⅱ. 프로젝트 추진일정 ★ ★ Themes Activities Redesign Implementation Report
Phase Themes Activities 추 진 일 정 M1 M2 M3 M4 M5 W1 W2 W3 W4 W5 W6 W7 W8 W9 W10 W11 W12 W13 W6 W7 W8 W9 W10 W11 W12 W13 Redesign 직무분류체계 설정 인사정책상의 직군 설정 검토 직군체계 설정 직무분류체계 설정 조직관리체계 재설계 조직구조 설계 조직기능 개편안 설계 인사관리체계 재설계 직무관리체계 설계 적정인원 산정 평가 및 보상체계 재설계 조직 업적평가체계 설계 개인 업적평가체계 설계 개인 능력평가체계 설계 보상형태 설계 평가와 보상의 연계체계 설계 운영체계 설계 조직 운영체계 설계 인력 운용체계 설계 평가 및 보상 운영체계 설계 Implementation 조직·인사시스템 정착 세부 실행계획 수립 전산 Spec 제시 교육 실시 저항 극복안 설정 향후 수행과제 제시 ★ Report 중간 보고 최종 보고 ★ ※상기일정은 컨설팅 범위에 따라 조정됨

25 주관강사 이종수 원장은 경영혁신 최우수업체 대통령 표창과 산업교육대상 (명 강사 )수상자로
1.약력 현 /전략 경영 컨설팅 원장 세리 한미일 산업교육 시스템 연구회장 세리 일본기업 경영혁신 연구회장 국민경찰일보 사장 선경 인더스트리 생산관리팀장 기영 산업(주) 기획관리실장 성일 금형(주) 전무이사/, ㈜ 해송 부사장 전략경영컨설팅 원장/ 일본 도요다 협력회사 및 미국 GM 협력회사 경영컨설팅 신진 건공(주) 사장,/(주) SDB 회장 3.수상- 생산성혁신 우수업체 대통령 표창 -생산성혁신 우수업체 산자부 장관 표창 -산업교육 대상(명강사) 산업교육 2 .활동사항 중대, 건대, 한양대,등, 경영대학원 출강 중 도요다 시스템 일본 현지 컨설팅 활동 중 대성 이엔지 회장(수탁 경영 중) KSA. KMA.KPC 전문위원 일본 미국 국내외 경영정상화 260 여 회사 일본 미국 중국 경영혁신교육 32만 여명 이 종수 / 원장 부도직전 또는 부실기업의 경영권을 수탁 받아 인질(人質)경영이라는 독자적인 경영기법으로 기적과 이변의 경영혁신을 계속하여 화제가 되자 KBS, 한국경제신문 등의 주요매스컴이 앞다투어 이종수식 인질경영 혁신 기법을 특집뉴스로 보도하는 장면의 일부로, 생산성이 무려 346%혁신을 일으켜 생산성혁신 최우수업체로 선정, 그 성과를 공인 받는 등 250여사의 경영혁신을 성공 4.저서 21세기 기업과 당신 이래야 산다 인질(人質)경영(92)생산성본부 한국적 노사관계의 새로운 지평 생산성혁신 346% 성공 사례집 도요다식 경영혁신DNA 5.실전사례중심교육 이종수식 경영혁신 성공 사례 과정, 도요다식 생산성혁신 성공사례과정, 이종수식 품질혁신 성공사례과정, 신바람 노사문화창조과정 전략적 목표경영과정, 일본식 신입사원 전력화 과정 뉴스타트21과정, 일본식 판매혁신과정 이종수식 창의력개발과정 6 주요 경영진단 및 수탁경영 프로그램 일본식 경영혁신 컨설팅 , 도요다식 생산성혁신 컨설팅 이종수식 품질혁신 컨설팅, 신바람 노사문화창조 컨설팅 전략적 목표경영 컨설팅 마케팅 시스템 컨설팅 TPM 컨설팅 일본식인재육성 시스템 컨설팅 이종수식 문제해결과 창의력개발 컨설팅 산업교육대상수상

26 컨설턴트 : 대표 컨설턴트(대성엔지니어링 이종수 회장 외 1명) 추진기간 : 소요비용
Ⅲ. 소요비용 1. 프로젝트 소요비용 컨설턴트 : 대표 컨설턴트(대성엔지니어링 이종수 회장 외 1명) 추진기간 : 소요비용 구 분 소요비용 비고 경영컨설팅