경영 참가 제도 (포스코의 사례를 중심으로) 노 사 관 계 론 8 조 강민정, 박민지, 기노준 , 우종우, 백인영, 이승학.

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1 경영 참가 제도 (포스코의 사례를 중심으로) 노 사 관 계 론 8 조 강민정, 박민지, 기노준 , 우종우, 백인영, 이승학

2 Contents 1. 경영참가제도란? 2. 기업소개 3. 포스코의 경영참가제도 4. INTERVIEW 5. 결론

3 경영참가제도란?

4 경영참가제도란? 직접 또는 간접적으로 참여하여 영향력을 행사하는 것을
경영참가제도는 경영권 또는 경영전권에 대하여 근로자가 직접 또는 간접적으로 참여하여 영향력을 행사하는 것을 의미하며 이에 따라 근로자는 권한과 함께 책임도 분담한다. 경영참가제도가 발전하게 된 배경에는 자본과 노동의 대립·항쟁(抗爭)의 전개와 함께, 경영민주주의 또는 산업민주주의를 기조(基調)로 한 노사간의 협동관계의 형성을 목적으로 하여, 제1차 세계대전 이후 독일을 비롯한 선진국에서 다양한 형태로 발전해 왔다.

5 경영참가의 유형 경영 참가 우리 사주 제도 개별 인센티브제 스톡 옵션 제도 조직 인센티브제 이익 배분제 집단 성과 배분제
성과참가 경영 참가 자본참가 의사결정참가 직접 참가(정보공유, 현장참여) 간접 참가- 노사협의회 , 단체교섭 노사공동위원회, 간접결정제도 개별 인센티브제 조직 인센티브제 이익 배분제 집단 성과 배분제 우리 사주 제도 스톡 옵션 제도

6 기 업 소 개

7 기업소개 대표이사 : 정준양, 최종태 본사 : 경북 포항시 남구 괴동동 업종 : 제철업
주요 사업 : 제선, 제강 및 압연재의 생산과 판매 2009년 매출액 : 26조 9천억원 설립일 : 1968년 3월 25일

8 기업소개 비전/핵심가치

9 기업소개 경영실적

10 포스코의 경영참가사례

11 포스코의 경영참가사례 노사문화 주요 특징 ▶ 직원, 회사가 혼연일체가 되어 노사 공존공영 추구
- 근로자와 경영자가 동등한 입장으로 노사구분 없음 - 회사가 직원의 욕구를 적극 발굴 개선 ▶ 창사 이래 무분규 실현 : 책임의식, 소명의식 ▶ 엄격한 복무규율 유지 - 교대시 인수인계 철저 - 작업표준 준수 ▶ 위기극복능력 우수 - 천재지변, 설비사고시 전직원 참가 최단시일내 복구 및 정상조업 실현 ▶ 강한 집단응집력, 상하 신뢰관계, 상부상조 정신 - 팀파워, 고충처리, 사랑의성금, 봉사활동, 지역협력 등

12 포스코의 경영참가사례 노사 안정화 주요 실천 내용 ▶ 높은 보수, 안정된 직장
- 전직원 월급제, 단일호봉제, 내부승진, 퇴직금, 개인연금, 국민연금 ▶ 선진형 근무여건 - 4조3교대, 주5일근무(주당근로37.2Hr) - 리프레시휴가(연20일), 작업환경(A급기관), 자체 건강진단 ▶ 경영참가제도 - 성과참가: 경영성과배분제도(영업이익 5.5%) - 자본참가: 우리사주제(88년 10% 배정), ESOP(02년~06) - 의사결정참가: 직원대의기구 운영, 제안활동, 6시그마활동 ▶ 국제화 인력 양성 - 직무연수, 해외체험교육, 국내외 유학 ▶ 복리후생 확충: - 근로복지기금(2,709억), 선택형복리후생(102억원/년) - 휴양시설, 장학금지급, 자가주택건립, 주택자금지원

13 성과참가 자본참가 의사결정참가 경영성과배분제도 (영업이익 5.5%) 포스코의 경영참가사례 우리사주제 (88년 10% 배정)
포스코의 경영참가제도 경영성과배분제도 (영업이익 5.5%) 성과참가 우리사주제 (88년 10% 배정) ESOP (02년~현재) 자본참가 노경협의회 운영 6시그마 활동 의사결정참가

14 포스코의 경영참가사례 노경협의회 1997년 가칭 경영발전위원회로 시작, 노경협의회로 발전
근로자와 경영자가 참여와 협력을 통해 근로자의 복지증진과 회사의 건전한 발전을 도모한다는 취지에서 설립 근로자들이 직접 선출하는 근로자위원 10명과 사장을 비롯한 경영자위원 10명으로 구성 현재 근로자 위원 대표 : 포항제철소 제강부 소속 이주형씨 (5대)

15 포스코의 경영참가사례 노경협의회

16 포스코의 경영참가사례 노경협의회

17 포스코의 경영참사례 ESOP (Employee Stock Ownership Plan) 우리사주신탁제의 도입배경
1988년 포스코 기업 공개 시 발행주식의 10%를 직원에게 우선배정, 하지만 전 직원의 40% 정도가 자사주혜택을 받지 못함. - 포스코 우리사주조합의 자사주 지분도 1988년 10%에서 2002년 6월에 0.04% 수준으로 줄어들게 됨. 정부에서 우리사주조합제도의 한계를 극복하고 우리사주조합을 활성화 하기 위하여 근로자복지기본법을 2001년 8월에 제정, 법적 근거가 마련.

18 포스코의 경영참가사례 포스코 ESOP 의 운용 흐름 한국 증권 금융 예탁 매입, 출현 (5년, 연간1회) 배정 인출 및 매각
직원 유상 매입 자사주시가매입 연간 240만원 균등 한도 회사 무상지원 직원 매입분에 1;1대응 동일주식 무상지원 조합 계정 (직원별가배정) 개인별 계정 4년 차초 한국 증권 금융

19 포스코의 경영참가사례 ESOP 추진 경과 및 결과
- 추진방법 : 창립기념사에서 ESOP를 도입할 계획을 발표하고 직원 설명회 실시, 사내방송 및 신문, 사내 전자게시를 통해 ESOP를 홍보 자사주식 매입 청약결과 : 청약 결과 전체 근로자 명의 97%인18,672명이 참여하여 그 중 18,601명은 최대 청약인 17주를 신청하여 총 316,950주가 청약 자사주식 매각 : 회사는 이사회를 개최하여 자사주 매각 및 출연을 결의하였고 316,950주를 우리사주조합에 무상으로 출연

20 포스코의 경영참가사례 6 시그마

21 포스코의 경영참가사례 6 시그마

22 INTERVIEW

23 INTERVIEW <4/30일 포스코 서울 지사 방문> 대치동 포스코 센터 앞에서… 23 23

24 INTERVIEW <4/30일 포스코 서울 지사 방문> <포스코 센터 내부> .

25 INTERVIEW <방문 인터뷰 내용> Q. 포스코 노조 정상화 추진위원회에서는 어떤 활동을
하고 있나요? 사내에서 노조의 활동이 어떤식으로 전개되고 있는지 알고 싶습니다. 알다시피 포스코는 삼성과 더불어 무노조 정책을 고수하는 기업으로 유명하다. 실제로 대략 20명의 노조원만이 가입되어 있는 ‘유령노조’ 즉 어용노조 형태로 명맥만 유지하고 있는것이 현실이다. 그리고 실제로 포스코 현장에서 노조에 관한 발언은 거의 금기 사항 수준이다. 그래서 그동안 노정추에서는 사이트를 통한 사이버상에서 포스코 직원에게 노조의 필요성을 지속적으로 홍보하고 조직 활동을 전개했다. 내년에 있을 복수노조 결성에 대비해 현장 중심의 조직 활동을 더 강화하고 홍보활동도 할 것으로 예상된다. 25 25

26 INTERVIEW <방문 인터뷰 내용> Q. 포스코가 2003년 하반기 ‘신노사문화 우수기업’으로 선정 되었는데
선정된 요인중 직원이나 노조가 체감하는 부분이 있는지? 있다면 사례는 어떠한 점이 있는지 궁금합니다. 포스코는 기업정보의 공개와 공유를 통한 열린 경영, 참여경영이라는 시대적 요구에 부응해, 전 직원에게 경영 현황을 공개하고 있으며, 분기별로 실시되는 노사협의회를 통해 주요 제도의 도입 및 개선 방안을 논의하고 있는 것이 높이 평가돼 신노사문화 우수기업으로 선정됐다. 또한 경영성과의 공정한 배분을 위한 성과급제도 운영, 사내 통신망을 통한 커뮤니케이션 활성화, 인터넷을 통한 직원 공개채용, 개인의 창의를 중시하는 지식경영 등을 통해 신노사문화의 모델을 제시했다는 평가를 받았다. 또한 포스코의 안정적 노사관계를 완성하는 요인으로는‘ CEO의 카리스마와, 기업복지주의, 직원의 의식’ 때문이라고 생각한다. 26 26

27 INTERVIEW <방문 인터뷰 내용> Q. 포스코는 노경협의회를 운영하고 있는데, 조사하던중 노경협의회가
노동조합의 어용화를 위한 수단이라는 의견이 있었는데 실제로 근로자의 경영 참여를 유도하고 노사관계를 증진시키는 역할을 제대로 수행하고 있는지 궁금합니다. 포스코는 노동자대표10인과 경영자대표10인으로 구성된 노경협의회를 운영하고 있다. 매분기별로 회의가 있고 회의의 결과는 투명하게 공개된다. 노동자 일부는 노조의 필요성에 대해서 인정하고 있지만, 현재까지 포스코 직원들의 임금협상, 복지증진과 회사발전에 많은 기여를 하고 있고, 많은 관심과 협조로 노사관계가 한차원 성숙하는 성과를 거두었다고 생각한다. 앞으로도 노사가 노경협의회에 많은 관심을 가지고 협조한다면 포스코의 전통인 ‘상생의 노사문화’가 더욱 안정적이고 발전적인 노사문화로 창달될 수 있을 것이다. 27 27

28 결론

29 결론 포스코 노조는? "포스코 노조 정상화해 '임원비리' 감시해야" [포스코노조정상화추진위 이건기 대표 인터뷰]
"고위층을 감시할 수 있는 기구나 견제할 수 있는 제도가 필요하다. 포스코 노조가 활성화되면 이 역할도 가능할 것" 노조의 역할을 크게 보면, 하나는 노동자의 권익보장이고 다른 하나는 노동자의 경영참여란 말도 덧붙였다. "포스코 노조는 1990년까지는 조합원이 2만 명을 넘었으나 회사측의 탄압으로 조합원 수가 급격히 감소, 현재는 20여 명의 조합원이 노조의 명맥만 유지하는 어용노조 상태로 15년 동안 계속되고 있는 현실이다. 그동안 노정추에서는 포스코 직원에게 노조의 필요성을 지속적으로 홍보하고 조직 활동을 전개했다.” - 오마이뉴스 보도 자료 포스코 노조는?

30 결 론 Q & A 당신은 근로자(노조)의 경영참가에 대해 어떻게 생각하십니까?

31 결 론 포스코 성공사례!!

32 결 론 근로자(노조)의 경영 참가, 부정적인 것만은 아니다! 경영자에 대한 견제의 입장과 비리 감시 효과 노조의 경영자 관점 이해, 쟁의행위 예방 - 진정한 노사상생의 관계를 추진함에 있어 가장 효과적인 방법

33 감사합니다!