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1. 인력계획 1) 인력 계획 프로세스 사업계획 인력계획 과부족 비교 인적자원 수요 예측 가용 인적자원 예측 과잉인력 적정인력
인력부족 고용조정 - 채용축소 - 근로시간단축 - 임금조정 - 조기퇴직 - 이직 및 퇴출관리 인력활용 - 배치이동 - 승격/승진 모집 (recruitment) 선발 (selection)
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1. 인력계획 경제, 기술 직무요인의 반영이 필요 인력의 질적측면 무시(flow측면 무시) 경제, 기술측면의 변화 역시 예측에 의존 단점 마코브 체인 모형의 수정/지수법 직위법/자격요건 분석법/ 실무부서단위 예측법 거시적 예측방법 미시적 예측방법 방법 stock+flow 지향적 경제개발, 유지차원의 최적 인사관리 모형제시 인적자원 관리적 인력예측 stock 지향적 경제, 기술환경 변화에 대한 전략적 대응 방안 장점 경제 기술적 인력예측 분석지표 2) 인력 예측 방법 “인력예측이란? 인력의 수요와 공급을 추정하여 질적 양적 측면의 인력 과부족을 관리하는 과정”
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1. 인력계획 2) 인력 예측 방법 노동생산성 손익분기점 분석 노동분배율 인건비 비율 직무분석 시간연구 워크 샘플링
관리 폭(span of control) 방법 조직의 임금부담을 고려한 지불능력의 관점에서 주로 행해지며, 조직전체 또는 공장, 사업부 등의 커다란 부문의 정원을 총량적으로 결정하는 방법 거시적 방법 부문별 점원을 상향적으로 합산하여 총정원을 산정하는 방법 내용 미시적 방법 구분 2) 인력 예측 방법
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