LG전자의 노경관계 32090864 김장미 32091104 최지은.

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1 LG전자의 노경관계 김장미 최지은

2 노 경 의 의 미 차 례 LG전자의 노사관계 변천 LG전자의 노경협력 사례

3 (동등한 입장에서 서로 신뢰하고 존중하는 수평적 관계)
노 경 의 의 미 (1/2) 노사(勞使) 노동자와 사용자의 관계 (상하적, 수직적인 관계 내포) 노동자와 사용자의 관계 (동등한 입장에서 서로 신뢰하고 존중하는 수평적 관계) 노경(勞經) LG 전자 김영기 부사장이 정립한 단어로 “한국 노동운동에 새로운 반향을 일으켰던 ‘가치 창조적 노경관계’를 지향하는 노조”

4 노 경 의 의 미 (2/2) 노 경 의 의 미 (2/2) 제역할 다하기 노사(勞使) 관계 노경(勞經) 관계 제몫찾기
노 경 의 의 미 (2/2) 노 경 의 의 미 (2/2) 노사(勞使) 관계 노경(勞經) 관계 제역할 다하기 신뢰, 혁신, 성과공유 경쟁력, 성과, 삶의질 향상 고임금 요구 고생산성 사용자 제몫찾기 경영자 근로자 노동자

5 Ex) 사무직과 현장직에 대한 차별 대우 -ID카드 , 식당, 복장착용, 저임금
LG전자의 노경관계 변천 (1/3) 1987년 : 관리적 노사관계 1987~9년 : 대립적 노사관계 사용자 > 노동자 감독과 통제 중심의 종속적 관계 권위적 억압질서가 직종/직급별 차별을 조장 창원과 구미 공장을 중심으로 두 차례에 걸친 대규모 노사분규 가전제품 1위의 자리‘삼성전자’ 6000억 원의 매출 손실 발생 1987년 이전 ‘관리적 노사관계’ Ex) 사무직과 현장직에 대한 차별 대우 -ID카드 , 식당, 복장착용, 저임금 Ex) 타협이 불가능한 ‘초 강성 노조원’ - 현장근로자 차별 철폐,임금인상을 외치며 면도칼로 자신의 머리를 직접 삭발

6 LG전자의 노경관계 변천 (2/3) 사용자와 노동자는‘파트너’ 최고경영자의 의식변화와 실천 노력
89~93년 : 안정적인 노경관계 93~97년 : 협력적 노경관계 사용자와 노동자는‘파트너’ 최고경영자의 의식변화와 실천 노력 21세기 새로운 노경관계를 위한 프로젝트 ‘신뢰, (자발적)참여, 성과’ 강제 지시가 아닌 사원들의 자발성을 기초로 한 운영 : 한국 경제에서부터 회사의 대내외적 상황에 대한 교육과 발표 1987년 이전 ‘관리적 노사관계’ Ex) 사업장 내의 노조 깃발과 선동성 플랜카드 없앰, 경영진들의 생산공장과 노조 사무실 방문, 사원들과의 인사와 식사 Ex) 현장 내 조장, 반장, 계장들 모임 개최, 경영자들의 끊임없는 현장방문 애로사항, 제안되는 개선조치들에 귀를 기울임.

7 기업의 경쟁력 강화와 사원의 삶의 질을 동시에 추구
LG전자의 노경관계 변천 (3/3) 1998 ~ 현재 : 가치창조의 노경관계 “노사는 같은 배를 타고 있다” (노와 사는 공동운명체) 기업의 경쟁력 강화와 사원의 삶의 질을 동시에 추구 서로 신뢰하면서 각자의 역할에 충실 1987년 이전 ‘관리적 노사관계’ - 유니온 TV 노경 공동개발, 유니온/R&D/노경 글로벌 인센티브 제도 - 노경 대표 벤치마킹 실시(중국, 러시아, 미국) - 노경이 공동으로 10만 달러의 ‘러시아 소아암센터 건립기금’을 조성, 아동재단측에 전달

8 LG전자의 노경협력 사례

9 LG전자의 노경협력 사례

10 LG전자의 노경협력 사례

11 LG전자의 노경협력 사례

12 LG전자의 노경협력 사례

13 LG전자의 노경협력 사례

14 Q & A

15 - END - 감사합니다