전통적 미래예측 방법론 1.

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1 전통적 미래예측 방법론 1

2 1. 미래예측의 필요성 빠르게 변하는 세상…. 더 멀리 보아야, 더 빨리 준비 할 수 있다.
찰스 다윈 – “이세상에 끝까지 살아남는 종은 ______________ 종이다.”

3 2. 미래예측 방법론

4 예측의 유형 ■ 예측대상별 유형 예 - 기술예측：기술진보율의 예측 (신제품/공정 아이디어, 기술진부화 유발)
- 경제예측：미래의 경제상황에 대한 예측 (중/장기 경영계획 수립) - 수요예측：미래의 일정기간에 대한 기업의 제품이나 서비스에 대한 수요예측(생산기능에서 중요) ■ 예측기간별 유형 예 - 단기예측：6개월 이내의 월별, 주별, 일별 예측 - 중기예측：6개월∼2년 정도의 기간을 대상으로 예측 - 장기예측：2년 이상의 기간을 대상으로 예측. 예)15년, 20년, 30년, 50년

5 3. 미래예측방법론의 분류

6 미래예측 방법론

7 1). 델파이 예측기법 7

8 유래 및 발전 배경 고대 그리스 델파이 신전의 여제사장이 중얼거리는 신과의 대화내용이 신비한 예측력을 가진 것으로 알려지게 되었는데, 1940년대 미국의 캘리포니아 주의 산타모니카 소재하에 있는 랜드상사(RAND CORPORATION)의 싱크 탱크(THINK TANK)팀에 의해서 발전되어져 왔다. 8

9 델파이기법의 정의 델파이 기법(Delphi method)은 전문가의 경험적 지식을 통한 문제해결 및 미래예측을 위한 기법이다. 전문가 합의법이라고도 한다. 전문가들의 의견수립, 중재, 타협의 방식으로 반복적인 피드백을 통한 하향식 의견 도출 방법으로 문제를 해결하는 기법으로 1948년 미국의 RAND연구소에서 개발되어 IT분야, 연구개발분야, 교육분야, 군사분야 등에서 활용되고 있다.

10 델파이 방법의 특징 1) 응답자들의 익명성이 철저하게 유지되므로 외부적인 영향으로 결론이 왜곡되는 것을 방지할 수 있다. 2) 통제된 순환과정을 반복함으로써 주제에 대한 계속적인 관심과 사고를 촉진할 수 있다. 3) 각 전문가들 개인의 반응을 균등하게 통계적으로 처리함으로써 부당한 영향력을 방지하고 주관적인 판단을 종합하여 비교적 정확하고 객관적인 확률분포로 전환시킬 수 있다. 10

11 이용/응용 델파이 기법은 데이터가 전혀 없거나 먼 미래의 장기적인 변화를 예측해야 할 때 이를 사용하면 크게 어긋나지 않을 수 있다(적합하다고 단정하기 보다는 대안이 없다). 앞에서 말했다시피 개인적인 능력과 경험에 따라 결과가 다르게 나타날 수 있다. 원래 이는 기술예측을 위해 개발된 것인데 오늘날 장기예측이나 문제해결의 방법으로 널리 이용되고 있다 11

12 델파이 방법은 회의 등 전통적인 의사결정방법이 갖는 문제점들을 해소 내지는 극소화하기 위하여  각 전문가들에게 개별적으로 설문서와 그 종합된 결과를 전달/회수하는 과정을 거듭함으로써 독립적이고 동등한 입장에서 의견을 접근해 나갈 수 있도록 한다. 12

13 델파이 방법의 종류 1) 델파이 연습(전통적인 델파이) - 설문서를 이용하여 응답을 수집하는 방식이다. 일반적으로 널리 쓰이는 방식으로 시간과 비용이 많이 소비된다. 2) 델파이 회의(실제시간 델파이) - 컴퓨터를 이용하여 응답,처리,환류를 신속하게 하는 방식이다. 소요시간을 단축하여 신속을 요하는 문제에 활용될 수 있지만 컴퓨터설비와 프로그램이 운용되어야 하고 응답집단 개개인을 위해 동시에 서로 다른 장소(terminal)를 확보하여야 하는 어려움이 있다. 13

14 델파이 방법의 절차

15 델파이 사례-국토 미래상

16 2).시나리오 기법 16

17 기원과 응용 시나리오 기법 또한 델파이 기법과 마찬가지로 미 랜드연구소에서 1950년 허만 칸(Herman Kahn)을 중심으로 무기발전과 군사전략 간의 관계를 분석하기 위해 개발되었다. 민간 부문에서도 다국적 석유 메이저인 로열더치셸(Royal Dutch Shell)이 1973년 제4차 중동전쟁으로 인한 유가급등을 사전에 예측하는 데 성공했을 뿐 아니라, 소련의 붕괴를 예측하고 러시아의 자원개발권을 선취함으로써 현재의 위치를 구축하는 등 시나리오 경영의 활용이 확산되는 추세에 있다. 17

18 시나리오 기법의 장점 일반적으로 시나리오의 목적은 미래의 종합적인 모습을 제시하기 위하여 여러 가지 변수에 관한 동향과 사건들 간의 상호작용을 분석하고 제시하며, 일련의 예측자료의 일관성 및 체계성을 검토하여, 그리고 해당분야의 비전문가가 바로 이해할 수 있게 미래의 상황을 묘사하는데 있다. 18

19 추진 세부 단계

20 2030년 경 한국의 미래에 대한 시나리오 예 30여개의 변수들을 일차적으로 도출한 후 이를 10여개로 압축시킨 후, 최종적으로 4개의 동인을 도출. 각 동인들의 변화양상에 대해 전문가들의 예측리포트를 수집. 이를 토대로 4개의 시나리오를 최종적으로 제시. 정보통신정책연구원(KISDI 원장 석호익) 미래전략연구실 최항섭 연구위원은 KISDI 연구보고 ‘디지털사회의 미래예측방법론 연구’ 보고서에서 미래를 예측하는 다양한 방법론들을 소개하고, 미국과 유럽의 미래연구에서 주로 사용되는 시나리오 기법을 한국사회에 적용해 ‘2030년 경 미래한국’ 4가지 시나리오를 제시했다. 20

21 4개의 시나리오 1. ‘Vision 2030 시나리오’에서는 글로벌 개방, 기술 우위 확보, 인구문제 해결, 사회인프라 선진화를 통해 ‘국가경쟁력, 삶의 질 세계 10위 이내의 한국’을 이룩할 수 있다고 제시했다. 2. ‘Again 1997 시나리오’에서는 글로벌 폐쇄, 기술 우위 실패, 인구문제 대응 미흡, 사회인프라 낙후로 인해 ‘경제붕괴와 사회 해체로 아노미 상태의 한국’의 가능성을 제시했다. 21

22 3. ‘Gloomy Silver 시나리오’에서는 글로벌 개방, 기술 우위 확보, 인구문제 대응 미흡, 사회인프라 낙후로 인해 ‘국가와 소수기업은 잘 사는, 그러나 국민은 배고픈 한국’의 가능성이 제시됐다. 이는 현재 가장 발생 가능성이 높은 시나리오라는 분석이다. 4. ‘My Way 시나리오’는 ‘글로벌 개방 지연, 기술 우위 실패, 인구문제 해소, 사회인프라 안정이라는 동인들로 인해 한국사회의 민족주의적 흐름, 사회적 합의의 실패로 갈 수 있다는 부정적인 가능성을 제시했다. 22

23 시나리오 기법 단계: ‘T.A.I.D.A.’ 기법 시나리오 기법 중 ‘T.A.I.D.A.’ 기법은 스웨덴 미래연구국(Kairos Future)에서 정형화한 시나리오 기법으로, 시나리오 수립을 위한 사전준비 차원에서 목표ㆍ시계ㆍ문제의 정의를 명확히 할 필요성을 특히 강조하고 있다. 23

24 ‘T.A.I.D.A.’ 적용 절차 ①추적(Tracking) : 변화ㆍ위험ㆍ기회의 징후를
조기에 판별하고 추적함. ②분석(Analyzing) : 추적결과를 분석하고, 복수 의 시나리오들을 작성함. ③전망(Imaging) : 실현가능한 시나리오 중심으 로 바람직한 비전을 제시 ④결정(Deciding) : 시나리오별 장기전략과 지표 를 구체적으로 선정함. ⑤행동(Acting) : 단기 목표를 수립하고 정책을 실행한 후 결과를 관찰 24

25 3).퓨처스 휠 기법

26 퓨처스 휠 소개 1971 년 개발된 퓨처스 휠은 사회 트렌드와 특정 사건들이 가져오는 1 차, 2 차, 3 차 영향과 그 결과를 밝히도록 해주는 방법론으로 1971 년 제롬 글렌이 개발한 미래예측기법이다. 퓨처스 휠의 다양한 변형들이 임팩트 휠, 마인드 맵핑, 웨빙 등의 이름으로 불리며 학문화되었다.

27 퓨처스 휠은 미래학자들이 자주 이용하는데, 기 이유는 가장 쉽게 미래에 대한 사람들의 생각을 정리하고 또 사람들의 생각을 이끌어 내기 위한 수단으로 사용된다. 미래학자들은 미래의 어떤 사건이나 사회 트렌드에 대한 생각을 정리하거나 실행을 하기 위한 방법을 생각해 내야 할 때 이 퓨처스 휠이 가장 쉬운 방법이라는 것을 알게 되었다. 가장 비용이 적게 드는 방식이며, 초등학교 교실에서부터 고난도 상황에서 까지 다양한 상황에서 유연성 있게 이용할 수 있는 장점이 있다.

28 퓨처스 휠 방법 1. 그룹은 함께 토론할 사회 트렌드, 아이디어, 미래 관련 사건이나 중요한 과제들을 결정한다. 주제를 종이나 차트, 칠판 혹은 프로젝터 같은 곳의 가운데 쓴다. 예를 들어, ‘2030 한국 교육의 미래’이라고 쓴다. 그 다음 팀 리더는 그 주변에 타원형의 원을 그리고, 그룹에게 가운데 주어진 주제와 동반해서 일어날 일이 어떤 것이 있을지 묻는다. 주제가 미칠 법한 영향이나 초래될 결과들도 괜찮다. 리더는 사람들이 내는 의견들을 살을 그려 점차 바퀴모양으로 펼쳐나간다.

29 2. 타원들은 1차 영향 주변에 그려지도록 한다. 1차 영향들끼리 연결해서 고리를 만들어도 좋다
2. 타원들은 1차 영향 주변에 그려지도록 한다. 1차 영향들끼리 연결해서 고리를 만들어도 좋다. 그 다음, 리더는 팀원들로 하여금 가운데 주제는 잊어버리고 1차 영향들로 만들어진 타원들 각각에 의해 생겨날 또 다른 영향이나 결과물들을 제시하도록 한다. 그래서 2차적 영향과 결과들이 제시되면 리더는 각각의 의견을 연결하여 두 번째 고리를 만들어 낸다.

30 퓨처스 휠을 이용한 한국교육 2030

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32 기본적인 퓨처스 휠

33 미래가족 구조

34 4. 왜 미래 예측은 어려운가?

35 미래 예측의 실패 사례

36 미래 예측의 성공 사례