KOTRA 사례 발표 2006. 11. 30.

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1 KOTRA 사례 발표

2 목 차 I. KOTRA 소개 II. 성과주의 연봉제 운영 현황 III. 직무급 제도 도입 추진

3 I. KOTRA 소개

4 KOTRA의 설립목적 투자유치 무역진흥 KOTRA는 바로 이러한 무역진흥과 외국인 투자유치를 위해 설립된 기관으로, 그 주된 기능은 우리 기업들의 수출을 위한 해외마케팅을 지원하고 외국인투자 기업들의 성공적인 한국정착을 돕는 것이다. 특히 1997년 외환위기 이후 한국경제에서 수출과 외국인 투자유치가 갖는 중요성이 더욱 강조되면서 KOTRA에 대한 사회적 기대와 요구도 날로 늘어나고 있다. Copyright ⓒ 2006 KOTRA

5 인 원 및 조 직 744명 (+ 해외현지 320명) 총인원 100개 해외무역관 조 직 본사 346명 국내/해외무역관 398명
인 원 및 조 직 744명 (+ 해외현지 320명) 본사 346명 국내/해외무역관 398명 총인원 100개 해외무역관 - 본사 및 국내 12개 무역관 조 직 Copyright ⓒ 2006 KOTRA

6 II. 성과주의 연봉제 운영 현황

7 연 봉 제 개 요 특 징 연봉등급제 : 각 직급별 연봉등급표 운영 차등승급제 : 평가결과에 따라 연봉등급 차등승급
연 봉 제 개 요 2000년~2002년 2003년~2004년 2005년 연봉제 도입 2000년 도입 2001년 전직원 확대 연봉제 개선 성과연봉 개인별 차등 기본연봉 개선 연봉제 완성 국내/해외 기본연봉 동액화 특 징 연봉등급제 : 각 직급별 연봉등급표 운영 차등승급제 : 평가결과에 따라 연봉등급 차등승급 성과연봉 : 개인별 평가에 따라 차등지급 Copyright ⓒ 2006 KOTRA

8 도 입 전 후 비 교 40% 75% 35% 25% 25% 호봉제 연봉제 기본급 기본연봉 제수당 상여금 성과연봉 직무급 근속급
도 입 전 후 비 교 호봉제 연봉제 직무급 근속급 기본급 40% 기본연봉 75% 무역진흥수당 시간외근무수당 월차수당 연차수당 가족수당 급식보조비 통근보조비 제수당 35% 정기상여금 효도휴가비 인센티브상여금 25% 25% 상여금 성과연봉 Copyright ⓒ 2006 KOTRA

9 연 봉 제 주 요 내 용 ※ 차등승급 기준 : 능력평가 60% + 업적평가 40% 기본연봉 차등승급 범 위 구 분
연 봉 제 주 요 내 용 기본연봉 차등승급 범 위 구 분 차 등 승 급 최상위 10% 업무우수자 2등급 승급 중위권 80% 중 간 급 1등급 승급 최하위 10% 업무부진자 유 급 ※ 차등승급 기준 : 능력평가 60% + 업적평가 40% Copyright ⓒ 2006 KOTRA

10 연 봉 제 주 요 내 용 ※ 지급 기준 : 업적평가 100% 개인별 성과연봉 차등지급 구 분 2004년 2005년 차등율
연 봉 제 주 요 내 용 개인별 성과연봉 차등지급 구 분 2004년 2005년 차등율 280% 336% 차등액 1,484만원 1,817만원 ※ 지급 기준 : 업적평가 100% Copyright ⓒ 2006 KOTRA

11 III. 직무급 제도 도입 추진 조직 및 인사관리 부문입니다.

12 검 토 배 경 경영목표 달성을 위한 효율적인 인사관리 직무 중요도에 따른 보상체계 확립
검 토 배 경 경영목표 달성을 위한 효율적인 인사관리 직무 중요도에 따른 보상체계 확립 전문가 육성 기회 제고 및 성과 창출 동기부여 -직무의 중요도나 난이도가 보수와 적절히 연계되지 못함 -전문가 육성을 위한 보상체계 미흡 Copyright ⓒ 2006 KOTRA

13 도 입 목 적 KOTRA 역할 및 기능 변화 벨트사업 도입으로 향후 지역별 , 산업별 전문가의 역할이 중요.
벨트사업 도입으로 향후 지역별 , 산업별 전문가의 역할이 중요. 개방화, 전문화에 따른 외부 고급 전문가 채용 필요성 증대. 직무가치의 차별화 공공기관 및 민간기업에서 직무가치에 따른 차등보상 분위기 확산 전문가 육성 외부 경쟁 격화 및 산업위주의 기능 재편에 따라 전문가 채용 및 육성을 지원할 수 있는 인사제도 필요 현 직급제도에서 발생하는 유휴인력의 전문화 유도 필요 Copyright ⓒ 2006 KOTRA

14 브로드 밴드 제 1 안 급여 직무등급 직무급 + 성과급 - 현재 급여수준 변화없이 직무급으로 이동
관리직과 전문직의 동일 등급 배치 - 상위등급 이동시에도 급여 수준 동일 75,000 급여 65,000 A산업전문가 A지역전문가 기획조정실장 A투자전문가 B산업전문가 B지역전문가 홍보팀장 BM 60,000 56,000 47,000 현재 기본급을 그대로 가지고 직무급으로 이행 52,000 42,000 6천 47,000 42,000 5천1백 40,000 4천5백 4,5직 37,000 【성과급】 35,000 1 직무등급 Copyright ⓒ 2006 KOTRA

15 도입취지 및 제약요인 제 1 안 완전 직무 중심의 업무 분위기 조성 관리직무와 별도의 전문직무 라인 형성 가능
직급폐지로 정년연장, 승진 적체 등 해소 가능 정밀한 평가제도에 대한 직원들의 합의 도출 필요 제약요인 공사의 비전과 미션에 대한 구체적인 논의 선행 국내외 순환근무에 따라 전문화 Path 지속의 한계 많은 시간과 비용 투입에도 불구, 지속 개선 필요성 직면 Copyright ⓒ 2006 KOTRA

16 직무 수당형 직무급제도 제 2 안 기본급 + 직무급 + 성과급 ※ 성과급은 직무급과는 무관하게 운영
- 직무급은 실제로 직무수당의 성격 - 팀장과 전문직무를 대상으로 운영 평가에 따라 차등인상 【기본급】 + 【직 무 급】 + 【성과급】 ※ 성과급은 직무급과는 무관하게 운영 Copyright ⓒ 2006 KOTRA

17 도입취지 및 제약요인 제 2 안 승진의 효과 영구화 방지 직무의 상대적 가치에 따른 보상이 가능
전문직무를 우대할 수 있는 장치 마련 직급 및 승진제도의 지속에 따른 기존 문제점 해결 미흡 제약요인 - 승진 적체, 정년 연장 근속연수에 따른 임금의 자연증가 현상 지속 - 임금 피크제로 보완 가능 Copyright ⓒ 2006 KOTRA

18 직 무 급 운 영 방 향 직급체계 직무체계 관리 전문 관장/일반 전임 팀원 관리직급 현행 개선 신규 1직급 직무군 직무군
직 무 급 운 영 방 향 직급체계 직무체계 현행 개선 신규 1직급 (57명) 관리직급 (177명) 관리 직무군 (본사 보직자 44명) (3직급 1명 계약직 4명) 전문 직무군 (20명 ?) 관장/일반 직무군 (국내외 보직자138명) (3직급 21명 상임이사 2명) 전임 직무군 (비보직자 23명) 2직급 (120명) 3직급 3직급 팀원 4직급 4직급 5직급 5직급 Copyright ⓒ 2006 KOTRA

19 재 원 조 달 및 배 분 재원조달 : 43,800 소요예상 : 41,800 연봉등급간 격차 조정 전문 1직급 2직급 6,400
재 원 조 달 및 배 분 재원조달 : 43,800 팀장가급 : 8,400 [ 66명 기준 ] 환원 : 35,400 ( 200 x 177명 ) 기본연봉 ‘07년 기준 (단위 : 만원) 1직급 (57명) 2직급 (120명) 현행 기본급 소요예상 : 41,800 직무급 소요재원 : 39,600 - 관장및일반직무 : 23,600 ( 200 X 118명 ) - 관리직무 : 16,000 ( 200 X 10명 X 17명+ 600 X 12명) 보전 소요재원 : 2,200 ( 200 X 11명 ) 6,400 5,600 연봉등급간 격차 조정 잔액 활용 ( 4,200 ) - 200 변경 기준급 6,200 5,400 직무수당 관장및 일반직무군 (118명) 관리직무군 (39명) 전임직무군 (19명) 전문 직무군 환원한 금액을 기본직무급으로 설정, 관장및일반직무군 직무급으로 지급 기준급 + 기본직무급 (200) 기준급 + 직무급(200, 400, 600) 기준급 (직무급 없음) 기준급 + 범위직무급 (400~900) - 9 - Copyright ⓒ 2006 KOTRA

20 감 사 합 니 다. 감사합니다.