목 차 제1절 VE 개념 제2절 VE 탄생 제3절 VE 역사 제4절 VE 필요성 제5절 VE 정의 제6절 VE 대상

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1 목 차 제1절 VE 개념 제2절 VE 탄생 제3절 VE 역사 제4절 VE 필요성 제5절 VE 정의 제6절 VE 대상
제10절 도입시 문제점 원가 절감 사례 비전경영기술컨설팅

2 최저의 총 코스트로 필요한 기능을 확실하게 달성하기 위하여
제1절 VE 개념 기능이란 제품이라든가 작업의 활동, 역할, 목적, 사명 코스트란 그 기능을 달성하기 위해서 현재 쓰고 있는 코스트를 말한다. VE란 최저의 총 코스트로 필요한 기능을 확실하게 달성하기 위하여 VE의 목적 제품이나 서비스의 기능연구에 쏫는 조직적인 노력 VE의 대상 및 방법 참고, 만족도= 고객 요구 가 격 기능(Function) 가치(Value) = 코스트(Cost) 비전경영기술컨설팅

3 제2절 VE 탄생 VE(Value Engineering)의 탄생은 1947년 미국 GE사(General Electric)
마일즈(L.D. Miles) 의 석면(Asbestos) 사건이 계기 대체품의 값이 싸면서도 구입하기 쉬움 창고의 깔판으로는 석면을 사용해야 한다.”라는 조건 대체상품의 불연성, 안전성을 증명해 보임으로써 소화방법을 개정 사용목적을 달성하는 데는 재료나 방법 등 여러 가지 “기능을 유지하면서도 코스트가 싸진다.” 제품 가치를 향상시키는 가장 효과적인 방법을 찾기 위하여 개발한 것이 바로 VA (Value Analysis) 비전경영기술컨설팅

4 제3절 VE 역사 1947년 GE사의 Miles는 이것을 체계화 ; VA
VE(Value Engineering: 가치공학)로 바꾸어 부르게 되었고 1961년 미 군수 조달 규정에 VE계약 내용이 첨가 미국의 VE발전은 정부기관에서 산업계로 파급 일본에 VE가 소개된 것은 1955년경 / 1965년 일본 VE협회가 탄생 / 1968년 제1회 VE 전국대회가 개최 우리나라에서의 VE 도입은 80년 초 1983년 S사, G사에서 가전제품을 대상으로 VE를 실시 VE 도입의 최초 그 이후 전자, 기계, 자동차 산업 등에 확산 현재는 장치 산업, 건설업은 물론 Software 부분까지 확대 1947년 GE사의 Miles는 이것을 체계화 ; VA 비전경영기술컨설팅

5 판매가 – 필요이익 → 제조원가(○) ---→ 생존원가
제4절 VE 필요성 효과적인 이익확보의 수단 ; ?????? 판매가격 인상  ? 이익 증대 방법 매출 증대  ? 원가 절감  !  VE, …….. 제조원가 ＋ 이익 → 판매가(×) 판매가 – 필요이익 → 제조원가(○) ---→ 생존원가 생존원가 – 현재원가 = 절감대상원가 비전경영기술컨설팅

6 최저의 총 코스트로 필요한 기능을 확실하게 달성하기 위하여
제5절 VE 정의 VE란 1. 최저의 총 코스트로 필요한 기능을 확실하게 달성 가 격 ; 총 코스트란 소비자가 제품(서비스)을 구입할 때 지불하는 구입코스트(가격)와 그 제품이 소비자의 손에 넘어가 사용되고 폐기될 때가지 발생하는 사용코스트의 합 절전형 냉장고, 자동차 회사들이 단위연료(ℓ)당 주행거리가 긴 자동차 개발 ….. 기 능 ; 제품의 총 코스트가 최저라 할지라도 소비자가 만족하지 않으면 소용이 없다. 즉, 제품(서비스)에 필요한 기능을 확실히 보증해야 하는 선행조건이 있다. 최저의 총 코스트로 필요한 기능을 확실하게 달성하기 위하여 VE의 목적 제품이나 서비스의 기능연구에 쏫는 조직적인 노력 VE의 대상 및 방법 비전경영기술컨설팅

7 VE에서는 필요한 기능의 제품 또는 서비스를 확실하게 달성하는 것을 추구한다.
제품의 신뢰성, 보전성, 안전성, 조작성 등이 부족하면 기능을 확실하게 달성하지 못한다. VE에서 최저의 총 코스트로서 필요한 기능을 확실히 달성하는 것을 목적으로 한다. 총 코스트 상품 기획 개발 · 설계 생 산 유지 · 보수 구입코스트 사용코스트 총 코스트 (라이프 사이클 코스트)

8 2. 제품이나 서비스의 기능연구에 쏟는 조직적인 노력
물건과 작업을 기능에 옮겨 두고, 기능을 정리 평가한 것에서 필요기능을 창조하여 새로운 물건과 작업을 만들어 낸다는 논리적 방법(Job-Plan)에 의거 창조적인 문제 해결을 도모 제품 또는 서비스의 목적(기능)을 확실히 분석하고 창조하기 위하여는 전문가의 동원, 조직과 팀웍을 통해서 보다 효과적으로 추진 필요

9 이들 가치 중에서 VE활동에서 사용가치를 주대상으로 하고 있다.
가치의 종류 VE 활동에서는 고객이 바라는 것은 무엇인가 하는 입장에서 경제적 가치를 대상 경제적 가치도 사용가치, 귀중가치, 교환가치, 원가가치, 희소가치로 구분 이들 가치 중에서 VE활동에서 사용가치를 주대상으로 하고 있다.

10 가 치 (Value) 기능이란 제품이라든가 작업의 활동, 역할, 목적, 사명에 관한 것으로서
요구란 물건이나 작업에 기대하는 기능이며, 지불하는 금액이란 코스트를 말한다. 기능이란 제품이라든가 작업의 활동, 역할, 목적, 사명에 관한 것으로서 “왜 그것이 필요한가”, “그것은 무엇을 하기 위한 것인가”에 대한 해답이다. 또 코스트란 그 기능을 달성하기 위해서 현재 쓰고 있는 코스트를 말한다. 참고, 만족도= 기능(Function) 가치(Value) = 코스트(Cost) 고객 요구 가 격

11 가치향상의 형태 ① ② ③ ④ 기능(F) 가치(V) = 코스트(C)

12 제6절 VE 대상 제품, 부품, 업무절차, 서비스 등 모든 업무 영역 제품 VE활동의 대상 제품과의 관계 대 상 관 계 있 음
교육 자료 수정 요망 제품, 부품, 업무절차, 서비스 등 모든 업무 영역 제품 VE활동의 대상 제품과의 관계 대 상 관 계 있 음 관 계 없 음 Hardware(물품) 제품 자재(부품, 재료) 기계설비, 치공구 사 무 용 품 전 산 설 비 Software(물품이외) 작 업 공 정 시 방 서 관 리 제 도 업 무 절 차 특히 업무절차, 서비스 절차 등의 VE 활동이 요구됨

13 제7절 VE활동의 사고방식 1. 고객중심의 사고방식 2. 기능중심의 사고방식 기업의 이익을 도모하는 방법 3. 팀 디자인
필요기능 실용기능 미적 기능 제품의 기능 (제품의 원가) 불필요기능 무용기능 과잉기능 VE…로 제거 중복기능

14 VE의 기능중심 사고방식 이 익 무 용 기 능 경 비 불필요 기능 과 잉 기 능 가공비(노무비) 중 복 기 능 필 요
경 비 가공비(노무비) 재 료 비 이 익 불필요 기능 필 요 기 능 무 용 기 능 과 잉 기 능 중 복 기 능 실 용 기 능 미 적 기 능 기능 연구 종래의 방법 (무엇, 어디에, 코스트가 쓰이고 있는가?) VE의 방법 (왜, 무엇 때문에, 코스트가

15 제8절 VE 효과 2. 목적 지향적 사고방식과 제품 개발력 향상 1. 획기적 원가절감의 달성 3. 부수적 효과
주요 업체별 제품원가 절감율 ;일본 업 종 제품원가 절감율 철 강 30% 수송기계 18% 전기기계 27% 기 계 17% 건 설 22% 평 균 2. 목적 지향적 사고방식과 제품 개발력 향상 3. 부수적 효과 첫째는 원가 절감의 중요성을 인식하는 계기를 만들어 준다. 둘째는 다양한 정보수집의 계기를 만들어 준다. 셋째는 평소에 품고 있던 Idea를 실천하는 계기를 만들어 준다. 넷째 개인의 Know-how를 회사 전체의 것으로 공유할 수 있는 계기가 된다.

16 제9절 VE 절차 VE활동의 기본절차는 크게 3단계로 구분할 수 있다 개선해야 할 대상의 기능을 정의하고(기능정의),
그 기능과 현재의 코스트를 비교하여 개선의 우선순위를 결정하고(기능평가), 현재의 상태보다 훨씬 가치가 향상된 구체적인 대체안을 작성하는(대체안의 작성)

17 VE활동의 기본절차 기 본 절 차 VE 질문 세 부 절 차 그것은 무엇인가 그 작용은 무엇인가? 그 코스트는 얼마인가?
그것은 필요한 기능을 확실히 수행하는가 다른 것이 그 역할을 하는 것(방법)은 없는가 활동계획 수립 VE 대상의 정보수집 기능 정의 기능 정리 코스트 분석 기능평가 및 운선순위 결정 Idea 발상 및 평가 구체화, 세련화 상세평가 개선안 심의, 확정 실시 계획 기능정의 기능평가 대체안 작성 그 가치는 어떤가

18 제10절 도입시 유의점 VE의 추진 담당자의 열의와 신념 그리고 톱 매니지먼트의 이해와 지원이
1. 필요성의 확인 “되도록 코스트를 내린다.”가 아니고 “어떤 제품을 어느 정도 코스트를 내린다”와 같이 구체적인 목표를 갖는 것이 필요 2. VE활동의 교육, 홍보 VE에 관해 사고방식, 전개방법, 지식, 구체적인 테크닉 등에 관해 올바르게 이해하고, 홍보  사외의 세미나, 강습회, 연구회 등 3. Top에 대한 PR과 교육 VE의 활동은 조직적인 접근이 불가결 Top의 이해와 지지가 필요  성공 사례를 만들어 Top을 설득

19 4. 도입초기의 활동 테마 도입초기에는 되도록 이면 분석하기 쉬운 것, 효과를 내기 쉬운 것, 단시일에 성과를 낼 수 있는 것, 코스트 다운 효과가 클 것 5. VE추진부문의 설치 VE를 추진하기 위한 부서 또는 담당자가 필요 VE의 PR, 계획작성과 실시,전문가의 발견과 양성, 협력체제 구성 6. VE전문가의 양성 연구, 개발, 생산기술, 구매, 품질, 판매 등 각 부문의 전문가를 선정하여 VE 테크닉을 마스터  V.E전문가로 양성 < VE활동 시에 유의 할 점들 > ① VE의 본질을 충분히 이해할 것 ② 지식의 습득에 그치고 형식적 활동이 되지 않게 할 것 ③ 코스트 다운의 목표를 명확히 할 것 ④ 조직적인 접근을 망각하지 말 것 ⑤ 기능중심의 사고방식에 철저할 것 ⑥ 올바른 스텝을 밟은 분석활동을 할 것 ⑦ 개선안의 실시에 라인의 협력을 얻을 것 ⑧ 코스트 정보에 충실할 것

20 VE 10계 1. 코스트가 더 이상 내려가지 않는다고 생각해서는 아니된다.
2. 현재하고 있는 방법이 가장 좋다고 생각해서는 아니된다. 3. 코스트가 높은 것은 자기책임이 아니라고 생각해서는 아니된다. 4. 그러한 좋은 Idea는 많이 나오지 못할 것이라는 생각을 해서는 아니된다. 5. 현상을 분석 파악하지 않고 개선에 착수하려는 생각을 해서는 아니된다. 6. 항상 “자기의 돈” “자기의 것”이라면 이렇게 쓸 수 있을까 하는 생각을 잊어서는 아니된다. 7. 지금은 바쁘니까 시간이 있으면 해보자는 생각을 해서는 아니된다. 8. VE를 하면 시간이 걸린다고 생각해서는 아니된다. 9. 하고자 하는 의욕, 열의, 집념이 없어서는 아니된다. 10. VE와 같은 것은 자기와 관계가 없다고 생각해서는 아니된다.