A 2003 Power KTPM 혁신 Q&A 시리즈 Q Q&A로 푸는 TPM 사례 + 경험 + 지식 = 108가지의 해법 기대

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1 A 2003 Power KTPM 혁신 Q&A 시리즈 Q Q&A로 푸는 TPM 사례 + 경험 + 지식 = 108가지의 해법 기대
혁신의 진정한 의미를 생각 하십니까? 현재 하는 일이 최적 이라고 생각 하십니까? 더 좋은 방법에 어려움이 없습니까? Boom의 한계를 생각 하십니까? 혁신활동의 수단활용에 어려움을 느끼십니까? 사무국의 역할에 따른 전략과 고뇌 혁신 동조자를 만드는 과정과 활용 지원 확대를 위한 방법설계 침체기에 대응하는 활성화를 위한 전략적 운영 활동본주의 구체적 수단과 방법의 제시를 위한 Program Q&A로 푸는 TPM 기대 추진한계점 성공 Point 침체 침체 침체 휴먼 Boom Boom Boom 활동도입

2 HR 각 단계별 Know-how 공개 취지 및 목적 재도약 프로그램 특징
Know-how는 기업 특성에 맞게 연구하여 적용해야 함에 기존의 Know-how는 절대적인 것이 아니므로 이번을 계기로 10여년간의 컨설팅과 교육을 통해 습득한 Know-how를 국내 모든 기업과 공유하고자 합니다. HR TPM체질화 Boom up moracle 기대 TPM활동 도입 정체 일상유지활동 특별활동 Level Up (휴면) 유지 재도약 각 단계별 Know-how 공개 프로그램 특징 ◐ 기존세미나 형태를 벗어난 Q&A식(토론식)으로 진행. ◐ TPM추진 단계별의 애로사항과 고민내용의 실제 해결 방안 들을 서슴없이 소개하며 ◐ 화려한 겉 모습(성과) 이면의 숨어있는 땀과 노력으로 이루어 낸 진실한 Know-how를 공유 하고 ◐ 궁금했었고 알고 싶었던 모든 것에 대한 Know-how 와 How-to-do 에 대해서 ◐ 강사와 수강생 상호간의 Q&A를 통해 필요로 하는 모든 KNOW-HOW 및 자료를 제시해 드립니다. ▶ 귀사의 TPM관련 애로사항 고민거리를 이번기회에 모두 가져 오십시요. 함께 풀어 드립니다.

3 모델제시 : A사의 TPM도입에서 활성화 정착까지의 상황 설명
프 로 그 램 내 용 내 용 모델제시 : A사의 TPM도입에서 활성화 정착까지의 상황 설명 도입초기의 의문점 Q TPM을 도입하면 무엇이 좋아지나 Q 정말 고장,불량,재해 ZERO가 되나 Q 꼭 컨설팅을 받아야 하는가 Q 왜 고장”0” 불량”0” 재해”0”인가 Q 활동시간은 얼마나 필요한가 Q TPM은 노동강화인가 Q TPM추진에 따른 투자비용은 Q 타사견학(벤치마킹)은 왜 필요한가 Q 3년-5년 이상을 해야 하는 이유 Q 업종, 업태에 따라 TPM추진은 다른가 EVENT운영 효율적 방법은 Q EVENT의 설계와 활용의 Know-how Q EVENT의 종류 및 진행 후 F-up Q EVENT에 숨어 있는 Know-how TPM전문가의 육성 Q 전문가는 왜 육성해야 하나 Q 전문가는 어떤 역할을 해야 Q 전문가 선정의 노하우 및 지속 관리 시스템은 Q 전문가의 책임과 일의 권한은 TPM실행 평가 및 활성화 Q 평가의 기준과 평가 방법은 Q 평가에 따른 인센티브의 종류는 Q 평가의 공정성 및 지속화 방법은 Q TPM활성화를 위한 방안은 Q 활성화를 위한 SOFT, HARD적 방법은 도입교육과 캠페인은 Q 도입 교육시 과정과 내용은 Q 계층별로 목적하는 바는 Q 교육방식은 어떻게 하는 것이 Q 캠페인은 어떤 방법으로 Q 캠페인의 활용 도구들은 Q 캠페인의 목적은 TPM사무국의 역할 (전략과 고뇌) Q 전사 마스타플랜의 수립전략은 Q 협력회사의 TPM참여는 어떤 방법으로 Q 전사 혁신전략과의 유연한 연계는 Q 위원회조직과 운영방법은 Q 경영자의 꾸준한 관심유도 방법은 Q 성공적 모델의 전사 확산의 방안은 Q TOP진단시의 효과적인 진행 Know-how Q 목표(성과)설정시의 전략적 고려사항은 TOP의 관심과 지원여부는 Q TOP의 관심과 지원을 끌어내려면 Q TOP진단은 왜 필요하고, 진단시스템 설계는 Q 진단에 앞서 사무국의 사전조치 노하우 Q 진단시 TOP의 행동과 진단방법은 업무시간 이외 TPM사무국(추진자 포함)의 역할 Q 관리자들의 방관자적 자세에 대한 설득,참여의 방법 Q TOP의 성과요구 중압감에 대한 대응 Q 체질변화를 위한 지속적인 인프라 구축은 Q 현장부서와의 유대강화를 위한 방안 Q 전사추진에 따른 전략과 전술은 Q 6시그마 등 타기법과의 혼용에 대해 컨설팅세미나 상기 내용 중 심도 있게 다뤄야 할 테마는 상세 컨설팅으로 진행 함.

4 프 로 그 램 내 용 내 용 KICK-OFF는 어떻게 개별개선실시는 어떻게 자주보전 추진은 어떻게 계획보전 추진은 어떻게
프 로 그 램 내 용 내 용 KICK-OFF는 어떻게 Q KICK-OFF란 Q 순서는 어떻게, 무엇을 목적으로 Q 참가범위와 특별 이벤트준비는 Q 선서문, 임명장, 기념품 등은 Q KICK-OFF후의 진행 F-Up은 개별개선실시는 어떻게 Q 개별개선의 성패가 TPM전개성공요인인가? Q 하나의 개선이 얼마나 의식을 바꿔주는가 Q 개별개선 테마선정과 해결 방법은 Q 개별개선의 목표와 OEE목표관계는 Q LOSS분석 방법(비디오카메라 분석법 등)은 자주보전 추진은 어떻게 Q 우리회사의 스텝은 몇 스텝으로 설계해야 ? Q 연속 조업 설비의 자주보전은 어떻게 Q 스텝진행은 100%완료 후 해야 하나 Q 여성중심 소집단은 어느 수준으로 추진해야 Q 무인라인의 자주보전은 어떻게 Q 대형, 많은 설비 대상으로 어떻게 활동을 Q 교대근무체제에서 효과적 활동방법은 Q 장치산업에서의 자주보전 효과(성과)는 Q 가공조립산업에서 효과(성과)는 Q 왜 7스텝으로 해왔는가? 계획보전 추진은 어떻게 Q 우리회사의 스텝은 7스텝으로 ? Q 보전 요원들의 업무량이 많은데(사람은 적고) Q 자주보전 지원을 하면 더더욱 시간이 없는데 Q 설비관리 장표의 사용과 체계적 관리는 Q 관리해야 하는 설비와 업무가 너무 많은데 Q 품질을 확보하는 보전이 되어야 하는데 Q 보전요원의 SKILL이 부족한데 Q 보전 DATA관리가 잘 되지 않았는데 Q 전산화하면 계획보전은 쉬운가 Q 보전부문의 분사는 해야 하나 UTILITY보전은 어떻게 Q 자보도 계보도 아닌 형태를 추진해야 하는데 Q 고품질의 UTILITY공급을 해야 하는데 운전, 보전부문의 교육훈련 Q 설비에 강한 운전요원 만들기 교육과정을 Q 체계적인 보전 Engineer육성 과정을 초기관리 / 안전 환경 Q 설비초기관리의 올바른 이해와 성과는 Q 안전 환경 문제를 TPM에서는 어떻게 해야 Q TPM활동시의 안전문제가 더욱 발생 할 수 있는데 품질보전 / 사무 간접 Q 관리 간접부문의 TPM추진범위와 해야 할 내용은 Q 품질보전은 자보 6스텝에서, 또는 별도 본주로 해야 하나 Q 품질보전 추진의 주 목표는 무엇으로 침체기의 활성화 방안 ( 더 이상 스텝 진전이 없고 / 주변 상황이 받쳐주지 못할 때) 마무리

5 참 가 안 내 1. 교육일정 : 2003년 7월9일 ~ 11일 (3일 합숙과정)
참 가 안 내 1. 교육일정 : 2003년 7월9일 ~ 11일 (3일 합숙과정) # 집합시간 : 교육 당일 오전 10:10 ( 전날 도착 참가자는 사전연락 요망 ) 2. 접수마감 : 2003년 7월 2일 (수) 교육장소 : 갓바위유스호스텔(경북 대구) 진행 컨설턴트 : KTPM경영컨설팅 컨설턴트 5. 교육대상 : 임원,경영혁신 • TPM사무국, 생산 • 보전관리자, TPM리더 등 6. 교 육 비 : 450,000원 / 인 (VAT포함) * 상기 비용에는 참가자에 대한 3일간의 숙식비,자료비,다과비,기념품비등이 포함 TPM보험 (교육기간 및 귀가 시간 까지 재해 포함)가입으로 안전 보장 문의 KTPM경영컨설팅 교육지원센터 TEL : , F: / 본 과정을 사내 과정으로 도입하려는 기업은 상담을 통해 해드리겠습니다.

6 참가자의 교육기간 중 안전을 위해 TPM보험을 들어드립니다. 필히 참가자의 주민등록번호를 기입하여 주십시오.
“ 2003 POWER TPM시리즈 ” Q&A로 푸는 TPM 참 가 신 청 서 KTPM 경영컨설팅 TEL: / FAX: , 상호(법인명) 사업자등록번호 대 표 자 사업장주소 업 태 종 목 구 분 성 명 직 위 부서명 TEL FAX 연락담당자 참가자 성 명 직 위 부 서 명 주민등록번호 참가자의 교육기간 중 안전을 위해 TPM보험을 들어드립니다. 필히 참가자의 주민등록번호를 기입하여 주십시오.