Q&A로 정복하는 TPM 왜 “2004 POWER KTPM시리즈” 책에 없는 KNOW-HOW 공개 어려운가!

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1 Q&A로 정복하는 TPM 왜 “2004 POWER KTPM시리즈” 책에 없는 KNOW-HOW 공개 어려운가!
16년간 책에 없는 KNOW-HOW 공개 ~ 7.21 KTPM경영컨설팅 교육실 Know-How 및 자료 제공 : 조병곤 박소부 윤인호 이훈 황정권 이병관 김진원 이준호 박해선 정재호 조근수 박문우 김영수 장태영 김재권 김영기 김재철

2 각 단계별 Know-how 공개 취지 및 목적 재도약 프로그램 특징 KTPM경영컨설팅
Know-how는 기업 특성에 맞게 연구하여 적용해야 함에 기존의 Know-how는 절대적인 것이 아니므로 이번을 계기로 10여년간의 컨설팅과 교육을 통해 습득한 Know-how를 국내 모든 기업과 공유하고자 합니다. 재도약 각 단계별 Know-how 공개 프로그램 특징 KTPM경영컨설팅 ◐ 기존세미나 형태를 벗어난 Q&A식(토론식)으로 진행. ◐ TPM추진 단계별의 애로사항과 고민내용의 실제 해결 방안 들을 서슴없이 소개하며 ◐ 화려한 겉 모습(성과) 이면의 숨어있는 땀과 노력으로 이루어 낸 진실한 Know-how를 공유 하고 ◐ 궁금했었고 알고 싶었던 모든 것에 대한 Know-how 와 How-to-do 에 대해서 ◐ 강사와 수강생 상호간의 Q&A를 통해 필요로 하는 모든 KNOW-HOW 및 자료를 제시해 드립니다. ▶ 귀사의 TPM관련 애로사항 고민거리를 이번기회에 모두 가져 오십시요. 함께 풀어 드립니다.

3 모델제시 : A사의 TPM도입에서 활성화 정착까지의 상황 설명
프 로 그 램 내 용 시 간 내 용 09:30 - 18:00 모델제시 : A사의 TPM도입에서 활성화 정착까지의 상황 설명 도입초기의 의문점 Q TPM을 도입하면 무엇이 좋아지나 Q 정말 고장,불량,재해 ZERO가 되나 Q 꼭 컨설팅을 받아야 하는가 Q 왜 고장”0” 불량”0” 재해”0”인가 Q 활동시간은 얼마나 필요한가 Q TPM은 노동강화인가 Q TPM추진에 따른 투자비용은 Q 타사견학(벤치마킹)은 왜 필요한가 Q 3년-5년 이상을 해야 하는 이유 Q 업종, 업태에 따라 TPM추진은 다른가 EVENT운영 효율적 방법은 Q EVENT의 설계와 활용의 Know-how Q EVENT의 종류 및 진행 후 F-up Q EVENT에 숨어 있는 Know-how TPM전문가의 육성 Q 전문가는 왜 육성해야 하나 Q 전문가는 어떤 역할을 해야 Q 전문가 선정의 노하우 및 지속 관리 시스템은 Q 전문가의 책임과 일의 권한은 TPM실행 평가 및 활성화 Q 평가의 기준과 평가 방법은 Q 평가에 따른 인센티브의 종류는 Q 평가의 공정성 및 지속화 방법은 Q TPM활성화를 위한 방안은 Q 활성화를 위한 SOFT, HARD적 방법은 도입교육과 캠페인은 Q 도입 교육시 과정과 내용은 Q 계층별로 목적하는 바는 Q 교육방식은 어떻게 하는 것이 Q 캠페인은 어떤 방법으로 Q 캠페인의 활용 도구들은 Q 캠페인의 목적은 TPM사무국의 역할 (전략과 고뇌) Q 전사 마스타플랜의 수립전략은 Q 협력회사의 TPM참여는 어떤 방법으로 Q 전사 혁신전략과의 유연한 연계는 Q 위원회조직과 운영방법은 Q 경영자의 꾸준한 관심유도 방법은 Q 성공적 모델의 전사 확산의 방안은 Q TOP진단시의 효과적인 진행 Know-how Q 목표(성과)설정시의 전략적 고려사항은 TOP의 관심과 지원여부는 Q TOP의 관심과 지원을 끌어내려면 Q TOP진단은 왜 필요하고, 진단시스템 설계는 Q 진단에 앞서 사무국의 사전조치 노하우 Q 진단시 TOP의 행동과 진단방법은 업무시간 이외 TPM사무국(추진자 포함)의 역할 Q 관리자들의 방관자적 자세에 대한 설득,참여의 방법 Q TOP의 성과요구 중압감에 대한 대응 Q 체질변화를 위한 지속적인 인프라 구축은 Q 현장부서와의 유대강화를 위한 방안 Q 전사추진에 따른 전략과 전술은 Q 6시그마 등 타기법과의 혼용에 대해

4 프 로 그 램 내 용 시 간 내 용 08:00 - 17:00 KICK-OFF는 어떻게 개별개선실시는 어떻게
프 로 그 램 내 용 시 간 내 용 08:00 - 17:00 KICK-OFF는 어떻게 Q KICK-OFF란 Q 순서는 어떻게, 무엇을 목적으로 Q 참가범위와 특별 이벤트준비는 Q 선서문, 임명장, 기념품 등은 Q KICK-OFF후의 진행 F-Up은 개별개선실시는 어떻게 Q 개별개선의 성패가 TPM전개성공요인인가? Q 하나의 개선이 얼마나 의식을 바꿔주는가 Q 개별개선 테마선정과 해결 방법은 Q 개별개선의 목표와 OEE목표관계는 Q LOSS분석 방법(비디오카메라 분석법 등)은 자주보전 추진은 어떻게 Q 우리회사의 스텝은 몇 스텝으로 설계해야 ? Q 연속 조업 설비의 자주보전은 어떻게 Q 스텝진행은 100%완료 후 해야 하나 Q 여성중심 소집단은 어느 수준으로 추진해야 Q 무인라인의 자주보전은 어떻게 Q 대형, 많은 설비 대상으로 어떻게 활동을 Q 교대근무체제에서 효과적 활동방법은 Q 장치산업에서의 자주보전 효과(성과)는 Q 가공조립산업에서 효과(성과)는 Q 왜 7스텝으로 해왔는가? 계획보전 추진은 어떻게 Q 우리회사의 스텝은 7스텝으로 ? Q 보전 요원들의 업무량이 많은데(사람은 적고) Q 자주보전 지원을 하면 더더욱 시간이 없는데 Q 설비관리 장표의 사용과 체계적 관리는 Q 관리해야 하는 설비와 업무가 너무 많은데 Q 품질을 확보하는 보전이 되어야 하는데 Q 보전요원의 SKILL이 부족한데 Q 보전 DATA관리가 잘 되지 않았는데 Q 전산화하면 계획보전은 쉬운가 Q 보전부문의 분사는 해야 하나 UTILITY보전은 어떻게 Q 자보도 계보도 아닌 형태를 추진해야 하는데 Q 고품질의 UTILITY공급을 해야 하는데 운전, 보전부문의 교육훈련 Q 설비에 강한 운전요원 만들기 교육과정을 Q 체계적인 보전 Engineer육성 과정을 초기관리 / 안전 환경 Q 설비초기관리의 올바른 이해와 성과는 Q 안전 환경 문제를 TPM에서는 어떻게 해야 Q TPM활동시의 안전문제가 더욱 발생 할 수 있는데 품질보전 / 사무 간접 Q 관리 간접부문의 TPM추진범위와 해야 할 내용은 Q 품질보전은 자보 6스텝에서, 또는 별도 본주로 해야 하나 Q 품질보전 추진의 주 목표는 무엇으로 침체기의 활성화 방안 ( 더 이상 스텝 진전이 없고 / 주변 상황이 받쳐주지 못할 때) 마무리 ( 귀가 )

5 참 가 안 내 1. 교육일정 : 2004년 7월20일 ~ 21일 (2일 비합숙과정) # 집합시간 : 교육 당일 오전 09:10
참 가 안 내 1. 교육일정 : 2004년 7월20일 ~ 21일 (2일 비합숙과정) # 집합시간 : 교육 당일 오전 09:10 2. 접수마감 : 2004년 7월 19일 (월) 3. 교육장소 : KTPM경영컨설팅 전경련회관5층 (15명 이내로 운영) 4. 진행 컨설턴트 : KTPM경영컨설팅 컨설턴트 ( 3人 이상 컨설턴트가 진행 ) 5. 교육대상 : 임원,경영혁신 • TPM사무국, 생산 • 보전관리자, TPM리더 등 6. 교 육 비 : 330,000원 / 인 (VAT포함) * 상기 비용에는 참가자에 대한 2일간의 식비,자료비,다과비 등이 포함 문의 KTPM경영컨설팅 박소부 고문 / 김영기 본부장 유재철 팀장 / 황선주 대리 TEL : , F: / 본 과정을 사내 과정으로 도입하려는 기업은 상담을 통해 해드리겠습니다.

6 참 가 신 청 서 “ 2002 POWER TPM시리즈 2탄 ” Q&A로 푸는 TPM 상호(법인명) 사업자등록번호 대 표 자
참 가 신 청 서 KTPM 경영컨설팅 TEL: / FAX: , 상호(법인명) 사업자등록번호 대 표 자 사업장주소 업 태 종 목 구 분 성 명 직 위 부서명 TEL FAX 연락담당자 참가자 성 명 직 위 부 서 명 주민등록번호