3신(新•信•神)신입사원 Up-Grade과정

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1 3신(新•信•神)신입사원 Up-Grade과정
창의적, 자율적, 도전적 인재육성 – 3신(新•信•神)신입사원 Up-Grade과정 주관강사 : 이종수 원장 ☎ H.P 상담은 강사와 직접요망 이종수 원장의 일본기업 경영 컨설팅모습

2 과정 명 : 3신(新•信•神)신입사원 Up-Grade과정
운영방법 교육대상 교육시간 교육인원 과정 명 신입사원/입사1년 미만 16시간 20~30명 3신 신입사원 능력향상과정 * 최소 16시간 권장 과정 개요/목적 1. 수강자들에게 글로벌 경영환경과 기업의 생존원리를 인식시키고, 2.기업의 경쟁력을 강화를 위한 업무의 기본지식과 시스템을 숙지 3.부문별 목표달성을 위한 업무 스킬과 수행능력을 습득케 함으로써 4.회사가 추구하는 경영목표 달성에 부합할 수 있는 전략적 인재 육성 과정 목표 ■ 21세기 새로운 경영 패러다임을 인식하고 자기직무에 대한 Mind 함양. ■ 목표 달성을 위한 일본식 3신(新•信•神) 업무스킬 및 전술을 터득한다. ■ 자기의 업무역량을 설계하고 문제점 분석과 해결을 위한 전략 수립, ■ 부문별 업무목표 수립 및 완벽한 업무계획을 수립한다. ■ 업무 목표 달성을 위한 행동 및 실천 계획을 수립한다. 이종수교수의 경영혁신성공 KBS뉴스장면 과정 특징 ■ 부문별 업무목표달성을 위한 실전적 사고와 업무기획 능력을 극대화 합니다. ■ 교육이 성과로 직결될 수 있도록 대안을 제시하고, 실천 계획을 수립. (심층적 Case study로 진행) ■ 사내 프로그램 경우 전략수행 사후관리( 2회)

3 3신(新•信•神)신입사원 Up-Grade과정은?
한,미,일 선진기업 의 신바람(新, 信,神)업무능력향상 시스템의 신입사원 Up-Grade교육임! 개인의 업무스킬 향상과 조직의 목표관리를 접목한 실전 워크숍 중심교육입니다! 이종수 교수의 일본기업 현지 경영지도모습 이종수 교수의 일본,미국 등 해외 경영컨설팅에서 인재육성 에 대 성공,성과가 입증된 교육임! 이종수 교수의 신바람 (新,信.神 ) 경영혁신 성공기사

4 이종수식 신바람 시스템의 구축도 3신(新.信.神) 관리혁신 기업의 지속적인 성장과 경쟁력 의 확보를 위해서는,
고객만족과 일의 인간화를 동시 추구하는 신바람경영혁신 시스템의 구축이 요구됨. 신 바람(新.信.神)기업문화 구축 이종수 원장의 신나는 일터 구축도 WORKPIA (근로낙원)실현 ▣ 신(新)바람:새로운 생존감각 새로운 도전목표 새로운 행동강령 ▣ 신(信)바람:자신의 능력을 믿고 상하 수평간 조직을 신뢰 회사발전에 대한 확신으로 ▣ 신(神)바람;일이 신나고 제품이 신나게 팔리고 회사가 신나게 돌아가는 신바람경영혁신 시스템 구축 을 위한 기업문화 개발, 노.사 경영목표혁신 생산성혁신 품질혁신 3신(新.信.神) 관리혁신 이종수식人質經營전개

5 3신(新•信•神)신입사원 Up-Grade과정 교육내용(일반관리직)
일차 단 원 명 시간 교 육 내 용 교수방법 소요장비 소요재료 1일차 (공통) 1.격동환경과 회사(기업)의 이해 2H 1) 무한경쟁시대의 직장의 의미 2)기업이란? 3) 경영 요소 별 환경변화 TREND 4) 전진 없는 순간 쓰러지는 것이 기업 강 의 동영상 토 의 빔/ 노트북 필기구 2. 일의 가치와 공 존 공영 1) 근로 가치를 착각하는 우리의 허상 2) 일과 작업의 차이 3)일과 공존의 섭리 4) 일류기업도 한국인이 일하면 패하는 이유 3. 3신 (新,信,神) 업무수행시스템 1) 新:새로운 생각, 새로운 목표, 새로운 행동전략 2) 信:나와 내가 만드는 제품과,조직을 믿는 신뢰성전략 3) 神:일이 ,보수가, 회사가 신나는 경영전략 4.문서의 작성과 관리 1) 문서 정의 및 개요 2) 문서작성 원칙 및 요령 3) 문서관리 방법 4) 문서관리 시스템 5) 문서관리 실무 실습 2일차 (총무/업무부문) 5. 인사/노무관리 실무 1)신 인사제도와 노무관리 2) 노무관리와 성과급제도 3) 성과급제도의 도입사례 4)성과급제도의 프로세스 5) 성과급의 전사적 전개 6. 자재관리실무 1)구매관리의 기초 2) EOQ의 산출 3)외주관리의 기초 4)구매 Lot size 산출 5)재고관리 시스템의 이해 토의 계산기 7.원가절감과 재고 제로실무 1) 원가관리의 기본(원가종류/계산방식/관리프로세스) 2) 원가절감 기법(IE기법/VE기법/QC기법) 3) 원가절감 성공사례 8. 3신(新• 信•神) 방침관리 1)방침관리 개요 2) 경영방침과 목표관리시스템 3)목표설정과 방침의 전개 4)목표달성과 성과급 인사제도 발표 피드백

6 3신(新•信•神)신입사원 Up-Grade과정 교육내용(생산부문:공통과정+생산)
일차 단 원 명 시간 교 육 내 용 교수방법 소요장비 소요재료 2 일차 1.생산관리의 기본 2H 1) 생산이란 2)생산성이란? 3) 생산관리의 기본 4) 생산성향상의 당위성 강 의 동영상 토 의 빔/ 노트북 필기구 2. 생산계획 1) 생산계획이란 4)공수계획 2) 일정계획 )공정계획 3) 자재계획 기본 3. 공정관리 1) T/S의 PDCA )M/S의 PDCA 3) B/out의 PDCA 4) L/B의 PDCA 계산기 4.자재관리 1) 자재계획 2) MRP 기초 3) EOQ 산출 4) 재고제로화 5) 자재의 ABC 분석과 활용 실습 3 일차 5. 생산성향상 기 법 1) IE 기법 2) VE 기법 3) QC기법 6. 생산성혁신 12 단계 문제해결 1) 문제란 2) 문제의 유형과 해결 프로세스 3) 문제해결 12단계 4) 문제해결 목표설정과 실무 5) 문제해결 가감승제 기법 토의 7.원가절감 실무 1) 원가관리의 기본(원가종류/계산방식/관리프로세스) 2) 원가절감 기법(IE기법/VE기법/QC기법) 3) 원가절감 성공사례 8. 3정 5S 와 TPM 1)3정이란 2) 5S 추진프로세스 3)TPM 이란 4)TPM 추진실무와 성공사례 발표 피드백

7 3신(新•信•神)신입사원 Up-Grade과정 교육내용(품질부문:공통과정+품질)
일차 단 원 명 시간 교 육 내 용 교수방법 소요장비 소요재료 2 일차 1.품질관리의 기본 2H 1) 품질관리개요 2)품질관리의 변천 3) 품질경영의 기본 4) TQM의 이론과 실제 강 의 동영상 토 의 빔/ 노트북 필기구 2. 품질관리 7가지 도구 1) QC 7가지 도구의 이해 4) 활용 사례 2) 7도구 활용방법 3) 7도구 활용 워크숍 3. 품질관리 분임 조 활동 1) QC 분임조 활동 개요 ) 분임조활동 요령 3) 분임조활동 사례 4) 분임조활동 워크숍 4. 품질관리 분임 조 활동 워크숍 1) 품질현상파악 2) 층별 3) 불량원인분석 4) 불량제로화 대책 5) 불량제로화 활동 효과파악 실습 3 일차 5. 제안활동 실무 1) 제안제도의 개요 2) 제안 활성화 아이디어 발상기법 3) 나의 제안 만들기 워크숍 6. 품질인증제도 와 시스템 1) ISO의 전개와 시스템 2) T.S 16949와 시스템 3)성공적 품질혁신과 시스템 전개 토의 계산기 7.검사실무 1) 검사의 개요 (종류/방식/프로세스) 2) 검사 시스템 3) B/Q 와 A/Q COST 이해 8. 3신 (新,信,神) QA시스템 1)3신 QA 시스템의 개요 2)3신 QA 시스템의 개요 3)3신 QA 시스템의 성공사례 발표 피드백

8 주관강사 이종수 원장은 경영혁신 최우수업체 대통령 표창과 산업교육대상 (명 강사 )수상자로
1.약력 현 /전략 경영 컨설팅 원장 세리 한미일 산업교육 시스템 연구회장 세리 일본기업 경영혁신 연구회장 국민경찰일보 사장 선경 인더스트리 생산관리팀장 기영 산업(주) 기획관리실장 성일 금형(주) 전무이사/, ㈜ 해송 부사장 전략경영컨설팅 원장/ 일본 도요다 협력회사 및 미국 GM 협력회사 경영컨설팅 신진 건공(주) 사장,/(주) SDB 회장 3.수상- 생산성혁신 우수업체 대통령 표창 -생산성혁신 우수업체 산자부 장관 표창 -산업교육 대상(명강사) 산업교육 2 .활동사항 중대, 건대, 한양대,등, 경영대학원 출강 중 도요다 시스템 일본 현지 컨설팅 활동 중 대성 이엔지 회장(수탁 경영 중) KSA. KMA.KPC 전문위원 일본 미국 국내외 경영정상화 260 여 회사 일본 미국 중국 경영혁신교육 32만 여명 이 종수 / 원장 부도직전 또는 부실기업의 경영권을 수탁 받아 인질(人質)경영이라는 독자적인 경영기법으로 기적과 이변의 경영혁신을 계속하여 화제가 되자 KBS, 한국경제신문 등의 주요매스컴이 앞다투어 이종수식 인질경영 혁신 기법을 특집뉴스로 보도하는 장면의 일부로, 생산성이 무려 346%혁신을 일으켜 생산성혁신 최우수업체로 선정, 그 성과를 공인 받는 등 250여사의 경영혁신을 성공 4.저서 21세기 기업과 당신 이래야 산다 인질(人質)경영(92)생산성본부 한국적 노사관계의 새로운 지평 생산성혁신 346% 성공 사례집 도요다식 경영혁신DNA 5.실전사례중심교육 이종수식 경영혁신 성공 사례 과정, 도요다식 생산성혁신 성공사례과정, 이종수식 품질혁신 성공사례과정, 신바람 노사문화창조과정 전략적 목표경영과정, 일본식 신입사원 전력화 과정 뉴스타트21과정, 일본식 판매혁신과정 이종수식 창의력개발과정 6 주요 경영진단 및 수탁경영 프로그램 일본식 경영혁신 컨설팅 , 도요다식 생산성혁신 컨설팅 이종수식 품질혁신 컨설팅, 신바람 노사문화창조 컨설팅 전략적 목표경영 컨설팅 마케팅 시스템 컨설팅 TPM 컨설팅 일본식인재육성 시스템 컨설팅 이종수식 문제해결과 창의력개발 컨설팅 산업교육대상수상