The Boeing Leadership Curriculum

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1 The Boeing Leadership Curriculum

2 보잉사 리더십 과정 대상 및 목적 Executive : 변화를 기업의 성과향상으로 만들 수 있는 넓은 비전 제공
Middle manager : 비전을 변화에 유연하게 대처 가능하도록 계획하는 능력 함양 First-level manager : 세세한 지시를 기다리지 않고 변화에 창조적으로 반응할 수 있는 능력 개발

3 리더십 과정 개괄 First-Level Management Middle-Level Executive-Level
Transition to Leading from the Middle Strategic leader ship Seminar Boeing Executive Program Global Leadership Business leadership Operational leadership People leadership Personal leadership

4 First-Level Management
신임리더가 된지 30일 이내에 과정 이수 완료 첫 코스는 웹 기반으로 실시 Course contents : Trust, Team productivity, Value added activities, customer satisfaction, Shareholder value, Maximizing business performance 신임리더들은 이 과정의 실제 비즈니스 시뮬레이션을 통해 의사결정, 목표설정, 피드백을 연습

5 Middle-Level Management
■ Leading from the Middle 6일 소요 프로그램 리더십센터에서 교육받기 전에 학습자들은 개별적으로 management style assessment를 받아 그 결과를 동료학습자들과 비교 Course contents : How to use learning as a strategy, Understanding business stewardship, Exploring the difference between adaptive and technical challenges, Beginning to see the company from a whole systems perspective. 중간 리더들은 이 과정을 통해서 네트워킹의 중요성 학습, 전략을 실행하는 방법 연습. ■ Strategic Leadership Seminar 프로그램에 대한 초점을 조직 전체로 넓히는 통찰력 학습 Executive-level의 이행능력을 준비하는 Top-level manager 대상 11일간의 집합교육으로 실시

6 Executive–Level Management
■ Boeing Executive Program 강연, 워크샵, 토론, 네트워킹, 그리고 비즈니스 시뮬레이션의 집중교육 등을 통해 약 2주간 진행 프로그램 목표 : 보잉 비전 2016의 이해와 이행, 사업과 재정 수단의 이해와 세계적 수준에서의 실행, 관리 개발에서 적극성과 능동성 함양 비행 시뮬레이션과 같은 complex multilevel computer simulation 활용 ■ Global Leadership Program 유럽, 아시아 남아메리카의 고객, 공급자, 경쟁사에 대한 학습을 위해 27일간 진행 프로그램 목표 : 특정 지역의 역사, 정치, 문화, 관습의 이해를 통해 지역적 사업 관례 패턴 파악, 그룹별 제안을 통해 전세계의 계약자와 고객들과의 관계 향상