1. 계층별 교육체계 구분 교육과정 교육목표 사 무 직 생 산 임원 경영자 세미나

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1 1. 계층별 교육체계 구분 교육과정 교육목표 사 무 직 생 산 임원 경영자 세미나
-임원의 역할과 가치관을 재정립하고 경영자로서의 능동적 직무수행 능력향상 부장 전략형 관리자과정 회사 전략을 이해하고 외부환경의 변화와 문제점을 간파하는 능력을 갖춘 고급관리자의 자질 습득 차장 고급 관리자 과정 -간부로서의 역할 인식을 통해 기업의 내부 자원을 집중화 할 수 있는 전략개념 및 전략경영능력의 향상 과장 과장능력 개발과정 -관리의 기본개념 이해와 응용능력의 배양 -문제해결능력과 업무개선능력의 배양 대리 대리능력 -조직 내 인간관계와 팀웍, 리더십의 개발 -업무의 추진력, 조정력, 교섭력 배양 -목표에 의한 관리능력 배양 사원 사원능력 -직장인으로서의 가치관 정립 및 자세확립 -기업조직의 구조와 활동이해 -업무수행을 위한 기본적인 지식,기능,태도의 습득 -정보 및 시간관리를 통한 자기개발 의욕고취 생 산 기성 초우량 감독자 과정 -감독자로서 역할 -생산현장관리의 전문적 능력배양 기장 중견 -중견 감독자로서 역할 -관리 감독능력 배양 직장 감독자 능력향상과정 -현장관리자의 역할, 기능 이해와 자세확립 -현장관리능력의 향상과 실천력의 배양 -작업지도 개선능력 함양 -커뮤니케이션과 인간관계 개선을 통한 리더십 발휘 반장 능력개발과정 일반사원 -직장인으로서의 역할과 사명의식 함양 -확고한 직업관의 정립 -올바른 직장인으로서의 의식 제고

2 2. 계층별 교육체계 (사무직) 전략형 관리자과정 고급 관리자과정 과 목 주 요 내 용 방 법 1일차 팀 빌딩
-팀 빌딩 및 팀의 진단 진단, 토의, 실습, 게임, 강의, VTR, 팀 리더십 -팀 리더의 역할 -팀 리더의 자기인식(진단 및 분석) -팀 리더십 2일차 팀 시너지 -팀 시너지 실습 -효율적인 의사결정 -갈등관리의 유형 진단 -조직활성화를 위한 바람직한 의사소통 3일차 코칭 스킬 -코칭 프로세스 -전략적 코칭 -코칭을 통한 바람직한 팀 관리 자기분석 팀원이해 -MBTI를 통한 자기분석 및 팀원이해 -팀 갈등관리 해결 고급 관리자과정 과 목 주 요 내 용 방 법 1일차 관리능력의 충실 -관리자의 기본 기능과 혁할 진단, 토의, 실습, 게임, 강의, VTR, 목표관리 -목표관리 -부서문제해결 2일차 팀 시너지 -팀 시너지 실습 -효율적인 의사결정 -갈등관리의 유형 진단 -조직활성화를 위한 바람직한 의사소통 3일차 코칭 스킬 -코칭 프로세스 -전략적 코칭 -코칭을 통한 바람직한 팀 관리 팀 활동계획 -부서 Vision 및 Mission 작성 -팀 풍토개선 계획 -팀 활동계획

3 2. 계층별 교육체계 (사무직) 과장능력 향상과정 대리능력 향상과정 과 목 주 요 내 용 방 법 1일차 관리의 기초
-관리의 기본적 사고 -조직운영의 원칙 -관리자의 행동기준 진단, 토의, 실습, 게임, 강의, VTR, 문제해결과 창의 -창의력 발휘 -직무의 할당과 개선 -업무방법 개선 2일차 관리의 기능과 목표 -계획, 지식, 조정, 통제 -회의 활동 -조직의 검토와 개선 3일차 동기와 의사소통 -인간행동의 기본구조이해 -부하의 지도와 육성 -OJT의 계획적 추진 혁신을 위한 행동계획 -바람직한 대인관계 -자기분석과 상호 피드백 대리능력 향상과정 과 목 주 요 내 용 방 법 1일차 초급관리자의 역할이해 -상사의 보좌와 협력 -후배사원의 지도와 자기개발 진단, 토의, 실습, 게임, 강의, VTR, 업무의 개선과 창의적 문제해결 -창의적 업무해결 -전문성을 높이는 업무수행 방법 2일차 프레젠테이션 스킬 -바람직한 기획서 작성 -올바른 프레젠테이션 스킬 -나의 이미지 개선 바람직한 의사소통 -금전등록기 -바람직한 의사소통 3일차 자기혁신과 Life Plan -괜찮은 나 만들기 -바람직한 대인관계 형성 -바람직한 의사소통 방법 자기개발 -자기개발 전략 -자기혁신 Action Plan

4 2. 계층별 교육체계 (사무직) 사원능력 향상과정 신입사원 입문과정 과 목 주 요 내 용 방 법 1일차 조직인의 역할과 자세
-조직인의 역할 -바람직한 조직인의 행동 -Self Leadership 진단, 토의, 실습, 게임, 강의, VTR, 기업 조직이해 -기업조직 이해 (ROBOROBO 경영게임) 2일차 괜찮은 직장인 만들기 -괜찮은 직장인 만들기 -조직인의 기본적인 매너 -조직인의 이미지 메이킹 시간관리 -시간관리 방법 3일차 조직구성원의 창의력 발휘 -창의적 문제해결 -조직구성원의 창의력 발휘 자기혁신 -자기혁신 Action Plan 신입사원 입문과정 과 목 주 요 내 용 방 법 1 기업환경과 직장인의 자세 -바람직한 직장인의 자세 -조직행동 이해 진단, 토의, 실습, 게임, 강의, VTR, 2 바람직한 조직생활 -대인관계 -팀웍훈련(Out Door) 3 효과적 업무처리 -창의적 업무수행 -조직이해를 위한 Business Game 4 직장인의 자기관리 -프레젠테이션 -직장인의 예절 -이미지관리 5 자기개발과 생애설계 -자기개발 전략 -Life Plan

5 3. 계층별 교육체계 (생산직 사원) 초우량 감독자과정 중견 감독자과정 과 목 주 요 내 용 방 법 1일차 시대부응 현장관리
-시대 부응의 현장관리자로서 새로운 시작 -Click Time -현장관리자의 역할 재정립 진단, 토의, 실습, 게임, 강의, VTR, 현장중시의 리더십 발휘 -현장관리자의 핵심역량 구조요소 -현장을 주도하는 리더십 강화전략 업적관리의 현장관리자 -업무수행의 경험 공유활동 -업적과 관리사상의 부장 -사례연구 -과학적인 업무수행 사이클 2일차 조직원 지도 -조직원 지도육성 -일잘 하는 조직원과 일 못하는 조직원 나만의 Blue Ocean -프로 현장관리자로의 도전 -자기 경영 전략 중견 감독자과정 과 목 주 요 내 용 방 법 1일차 현장관리자의 가치 재인식 -현장관리자의 삶 -현장관리자의 입장조명과 자기반성 -현장관리자의 새로운 관리와 도전 진단, 토의, 실습, 게임, 강의, VTR, 자립능력강화 -현장관리자의 Man Power 나누기 -사례연구 -현장관리자의 보람을 찾아서 -현장관리자의 자립능력 강화전략 권한 확보 및 강화전략 -이전의 현장관리자 조명 -조직원들이 기대하는 현장관리자의 모습 -권한에 대한 Paradigm Shift 2일차 현장중시의 조직원 감동전략 -현장관리자에게 무엇을 요구하는가? -조직원 감동의 핵심전략 실천 행동실천 Work Shop -조직원을 위한 행동 -현장관리자 자신을 위한 행동

6 3. 계층별 교육체계 (생산직 사원) 감독자 능력향상과정 감독자 능력기본과정 과 목 주 요 내 용 방 법 1일차 현장사원
불만처리 -현장에서 발생하는 사원불만 -불평문제와의 상관관계 진단, 토의, 실습, 게임, 강의, VTR, 현장관리 -현장관리 및 조직행동 사례 연구 -현장관리자의 부하문제 처리능력 진단 -현장관리자의 문제해결 유형 분석 현장관리자 고충처리 -현장관리자의 현장적용 개선점 보완 -현장 고충처리 기법 -현장 고충상담 단계별 기법학습 2일차 현장고충 실습 -현장고충 상담 실제 사례 시나리오 작성 -현장고충상담 역할 연기 실습 및 강평 현장상담 -현장상담 8단계 -현장 부하관리 Key Word -학습자 전원 실제 상담 전문가 실습 감독자 능력기본과정 과 목 주 요 내 용 방 법 1일차 현장관리자의 새로운 시작 -자기점검 확인과 의지 결집 -Restart 선언 진단, 토의, 실습, 게임, 강의, VTR, Role Model -현장관리자의 Role Model 찾기 -현장관리자의 제반 관리 활동에 대한 분석 -현장관리자의 관리 역량 Up Grade 필요성 조직원 관리 Skill 강화 -현장 감독자 정의 -현장 감독자가 관리해야 하는 요소 -조직원 다양성 이해 2일차 현장 감독자 작업지도 -현장감독자의 작업지도 개선 -현장감독자의 조직구성원과 바람직한 의사소통 현장감독자 역량 강화 -조직구성원 동기부여 전략 -주도적으로 조직원과 관계 맺기 Work Shop

7 4. 신입사원 입문과정 1. 신입사원 스스로를 성찰, 동기에 대한 신뢰, 조직에 대한 신뢰 (Trust)
2. 개인간 벽을 과감히 허물고(boundless) 3. 함께 동일한 목적과 목표를 공유함으로 (Values/Vision/Mission) 4. 신입사원의 자부심과 몰입을 끌어내고(Pride & Commitment) 5. 개인의 삶의 질 향상과 조직의 발전 (High Quality & Development of Workplace) 시간 07: : : : : : : : : : : : : : :00 일자 1 일 차 이동 입소 중식 일정 공지 비전 (경영 이념) ICE BREAKING Boom Chika 석식 우리회사 알아보기 (탐구활동) 연 수 일 지 작 성 인재개발팀 임원 강사 2 아침체조 조식 Biz 매너 & 이미지 메이킹 indoor 通, 通, 通 (커뮤니케이션) Indoor 도전 골든벨 indoor 3 창의력 개발과 문제해결 Indoor 워킹 트레저 헌트 (팀워크 & 조직활성화) Outdoor 긍정 댄스 (긍정 에너지) indoor 4 통합적 기획력 indoor 프리젠테이션 스킬 indoor 조직인 역할과 자세 특강 5 산악 종주 훈련 (신입사원 覇氣 랠리) outdoor 신입사원의 밤 (Rec & 통통포차) indoor 6 신입사원 비전만들기 (나의 Action Plan) indoor 피드백 (과정정리)