SK 동반성장 MBA(기존 MDP) 시행계획

Presentation on theme: "SK 동반성장 MBA(기존 MDP) 시행계획"— Presentation transcript:

1 SK 동반성장 MBA(기존 MDP) 시행계획
2013년 하반기 SK 동반성장 MBA(기존 MDP) 시행계획

2 2013년 하반기 시행계획 협력업체 핵심리더의 체계적 경영관리 및 경영역량 개발 강화를 위해 “SK 동반성장 MBA” 로 과정 명칭을 변경하고, 경영역량 개발에 필요한 역량을 중심으로 Curriculum 재구성 대상 협력업체 중견간부(부/차장급) 약 70여명 내외 9.27(금) ~11.15(금) 매주 금요일 10:00~18:00, 8주 과정 중국 Global W/S: 10.17(목) ~ 10.19(토), 2박 3일 졸업식: 11월 15일(금) 18:00 워커힐 Hotel 일정 장소 SK남산빌딩 20층 동반성장아카데미 대강의장 20개 과목 50시간 Mgt. Essential : 경영전략, 재무/회계, 마케팅, HR/ 리더십 - 경영/산업 관련 특강 : 창조경제와 혁신, SKMS 이해 등 - Global : 한중 경제협력 및 중소기업의 중국진출 전략 등 내용 1

3 Curriculum 구성방안 동반성장 MBA에 걸맞게 경영역량 관련 과목을 대폭 확대하고, 조직의 중간 관리자가 알아야 할 핵심내용을 특강형식으로 제공 경영역량 경영전략 및 기획, 재무/회계, 마케팅, HR 및 리더십 등 경영 공통역량 중심의 4가지 Curriculum으로 구성하고 대폭 확대 (전체과정의 80% 내외 비중) 학습내용의 응용을 위한 개인 및 소그룹 단위 Action Learning Project - 과정 중 Fun 요소의 포함을 위해 그룹간의 경쟁 Project 형식 접목 - 전담 지도교수를 배정하고 정기적 F/B을 통한 학습 및 역량 개발 지원 Global 연수 8주 연수기간 중 4주차에 중국지역(심양,단동 중심) 연수시행(2박3일) - 동북3성 지역은 한국과 가장 밀접한 관련이 있고 민족의 역사를 느낄 수 있는 곳임 한중 경제협력 및 중소기업의 중국진출 전략 - SK의 중국진출 전략 이해 등 특강 인문, 정치/경제, 자기개발, SKMS 소개 등 균형되게 편성 한국의 역사 바로 알기, 한국인의 정서 등 국내외 경제동향 및 대응전략 등 SK의 경영(SKMS) 및 사람·문화 혁신 추진현황 2

4 Curriculum 구성_ 경영역량 세부내용
경영대학의 Curriculum을 참고하여 각 역량별 Essential부터 활용까지 체계적 학습이 가능하도록 구성 경영전략 기획이란 무엇인가? 전략경영 Framework 시너지 창출과 경쟁전략 재무/회계 회계/재무관리의 목적 및 경영활용 이해 재무제표의 이해와 활용 경영통계 및 회계 활용 각 과목별 2~3시간의 사례연구와 강의 형식 총 38.5시간 (기존 25시간 내외) 학습내용의 응용/활용을 위한 Action Learning Project 시행 7~10명 단위 소 그룹 지도교수를 통한 Action Learning Coaching 마케팅 마케팅의 개념과 전략 STP 및 4P 전략 브랜드 전략 및 소비자 이해 HR/리더십 전략적 HR 핵심인재 관리 및 성과관리 조직관리 및 리더십 3

5 Curriculum 구성_ Action Learning Project
과정내용의 종합응용 및 참가자의 동기부여 등을 위해, Case Competition 형식의 Action Learning Project 시행 팀 과제 과정 중 학습한 경영학 관련 내용을 적용하여 회사의 경영현황 분석 및 전략 보고서 작성 - 소그룹 내 대표회사 선정 후 컨설턴트의 관점에서 경영전략 보고서 작성 지도교수의 강의 및 과제 진척도 관리 - 연구 Process 점검 및 Coaching 7주차 과제발표회 진행 - 팀별 연구결과 발표 및 우수팀 평가/시상(팀 상호간 평가 및 Competition 방식) 개인 과제 학습 내용 중 인상적이었던 주제/ 키워드/경영기법 등을 정리하여 소속회사 적용방안 검토 교육참가 소감 및 Reflection 포함 8주차 과정 Wrap-Up에서 공유 - 소그룹에서 공유 → 각 그룹 별 우수내용을 선정하여 전체 공유 및 평가/시상 그룹/개인과제 수행을 통한 학습한 내용의 활용/ 참가자 간 Networking/ 동기부여 극대화 유도 4

6 Curriculum (20개 과목 50시간) SK 내부 임원 과정을 통해 검증된 강사와 대외적으로 Refutation 있는 강사로 구성 예정 분야 과목 시간 전략/경영 기획이란 무엇인가? 전략경영 Framework 시너지 창출과 경쟁전략 6 재무/회계 회계/재무관리의 목적 및 경영활용 이해 재무제표 이해와 활용 경영통계 및 회계 활용 7.5 마케팅 마케팅의 개념과 전략 STP 및 4P 전략 브랜드 전략 및 소비자 이해 HR/리더십 전략적 인적자원 관리 핵심인재 관리 및 성과관리 조직관리 및 리더십 5.5 특강 창조경제와 혁신 SK 그룹/SKMS 이해 한국역사 바로 알기, 한국인의 정서기질 북 콘서트 (읽고 보고 응답하라!) Action Learning [팀 과제] 전략보고서 준비 및 발표 [개인과제] “내가 배운 경영” 과제 준비 및 발표 13.5 중국 Workshop 중국 역사와 한민족 (중국현지) 한/중 경제협력과 중소기업의 중국진출전략 (중국현지) 4 5

7 과정 운영 시간표(안) 졸업식 1주 2주 3주 4주 5주 6주 7주 8주(워커힐) Networking 9/27(금)
Action Learning 활동 1주 2주 3주 4주 5주 6주 7주 8주(워커힐) 9/27(금) 10/4(금) 10/11(금) 10/17(목) ~19(토) 10/25(금) 11/1(금) 11/8(금) 11/15(금) 10 입학식& 과정안내 Orientation [전략] 전략경영 Framework [특강] 한국역사 바로 알기, 한국인의 정서기질 Global Workshop (중국) [HR/리더십] 핵심인재 관리 및 성과관리 [재무] 재무제표 이해와 활용 [재무] 경영통계 및 회계 활용 [마케팅] 브랜드 전략 및 소비자 이해 12 중식 중식 중식 중식 중식 중식 중식 13 [특강] 창조경제와 혁신 [특강] SK 그룹/ SKMS 이해 [전략] 시너지 창출과 경쟁전략 [재무] 회계/재무관리의 목적 및 경영활용 이해 [특강] 북 콘서트 (읽고, 보고, 응답하라!) [HR/리더십] 조직관리 및 리더십 [Team PJT] 전략보고서 발표 및 피드백/ [마케팅] 마케팅의 개념과 전략 15 [전략] 기획이란 무엇인가? [Team PJT] “전략보고서” 작성 [개인과제] “내가 배운 경영” 작성 [개인과제] 내가 배운 경영 발표/피드백 16 [마케팅] STP 및 4P 전략 [HR/리더십] 전략적 인적자원관리 17 자치회 구성 18 Networking 졸업식 6

8 [참고] 중국 Global Workshop 개요
시행 취지 해외 연수 실시를 통해 SK그룹의 동반성장 경영 의지를 표명하여 그룹 대외 Image 제고 SK Global Biz. Perspective 제고 및 민족의식을 고취 주요 내용 Global Seminar Field Trip ＋ SK그룹 및 중/소기업의 중국 진출 전략 및 현황 중국 역사와 한민족 이해 심양, 단동 지역의 SK Global Biz. 추진 현장 및 민족 유적지 방문 ※ 주요일정 1일차(10.17/목) 2일차(10.18/금) 3일차(10.19/토) 이동: 인천→심양 Seminar Ⅰ. - 중∙소기업의 중국 진출 전략 (객운참) Seminar Ⅱ. - 중국 역사와 한민족 (단동연수원) Field Trip Ⅱ 진행 (심양) SK 중국 Biz. 현장 방문 - 신성건설현장, 물류창고 등 Field Trip Ⅰ(민족 유적지) 이동 : 심양→인천 단동연수원 이동 및 숙소 Check-in 7/끝