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조직화란 조직의 목표를 최상의 방법으로 실현할 수 있도록 인적자원과 물적자원을 결합하는 과정
제 11 장 조직화란 조직화란 조직의 목표를 최상의 방법으로 실현할 수 있도록 인적자원과 물적자원을 결합하는 과정
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조직화의 초점 감독의 범위(span of management) 권한의 배분 업무성과와 관리비용의 적절한 조절 분화의 전제
각 부서의 활동을 통합 및 조정하는 활동 현대경영의 이해
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조직화의 원칙 분화의 원칙 통합·조정의 원칙 권한과 책임위양의 원칙 분권적 조직 직무의 전문화와 부문화
하위시스템의 노력을 결집해주는 과정 권한과 책임위양의 원칙 권한과 책임의 균형 분권적 조직 사업부 조직 현대경영의 이해
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조직활동의 부문화와 유형 분업의 원리를 적용한 부문화의결과가 조직구조로 나타남 부문화의 유형 지식과 숙련기술 직능 시간 고객
제품 장소 현대경영의 이해
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매트릭스 조직 조직의 기능에따라, 수직적 직능조직에 수평적 프로젝트 조직의 형태를 가미시킨 조직형태 매트릭스조직의 특성
이차원적 권한 균형된 권한 전문요원들간의 조정 현대경영의 이해
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매트릭스 조직의 장단점 장점 단점 기술의 전문성과 제품의 혁신 내외부 자원의 적절한 활용
구성원들의 관리기술과 관리자로서의 자질함양의 기회를 제공 단점 구조자체의 혼란성과 스트레스 의사소통에 많은 시간소요 정보와 권한의 공유에 따른 문제유발 현대경영의 이해
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