JMI 기업문화 구축방향 2007.03.02 경영지원팀.

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1 JMI 기업문화 구축방향 경영지원팀

2 1. 고효율 경영 지향 2. 원칙에 의한 정도(윤리)경영 지향 3. 프로에 의한 지식 경영 지향 4. 지주 회사제에 의한 시너지 경영 지향 5. 조직 활성화를 통한 신바람 경영 지향

3 1. 고효율 경영 지향 Vision 달성 성과보상 성과 측정 및 방향설정 ( 경영지원 )
경영환경의 변화에 미래 지향적, 능동적, 가치창조를 통한 성과주의 경영 ○ 팀 별 책임 손익관리제 시행 - 매출 단위 별 손익관리 ( 매출/재료비/Over head/가공비) ○ 신 인사제도 - 호봉체계 / 승진 / 승격제도 개선

4 추진 일정 항목 추진일정 담당부서 책임자 팀 별 손익 평가 매월 12일 경영지원팀 김성일 차장 년간 실적평가 2008/01월
감사팀 허진영 부장 성과급 지급 2008/02월 김인수 대리 승진/승격제도개선 ‘07/06 호봉체계 개선 ‘07/07

5 평가 결과 공유(공지) (유사 업무Error 재발방지)
2. 원칙에 의한 정도(윤리)경영지향 (Back to the Basic & Rules) * 경영이념과 핵심가치를 정립, 공유하고 경영행동으로 발전 시킬 수 있는 가치체계확립 * 가치 창조를 위한 기본과 원칙준수를 통한 윤리경영 실현 ○ 내부 통제 시스템 운영 - 내부감사 상시 운영을 통한 업무지도 개선 및 통제기능 수행 ① 그룹감사 : 업무지도 감사, 특별감사 ② Q.A System : 업무 표준절차 유효성 점검 및 표준절차 이행상태 수시점검 팀장/그룹장 단위 평가 및 지도 개선 평가 결과 공유(공지) (유사 업무Error 재발방지)

6 감사팀 운영 계획 NO 해야 할 일 책임자 1 업무진행 계획 보완 재 수립 실장 2 계열사 현황 파악 파트 장
6주 7주 8주 9주 10주 11주 12주 13주 14주 1 업무진행 계획 보완 재 수립 실장 3/12 2 계열사 현황 파악 파트 장 3/16 -인원 현황/재무현황/경영지표/Issue 3 업무규정 제정 및 승인 3/21 -감사업무규정 초안 및 양식 류 작성 3/19 -규정 검토 및 승인 4 감사 프로그램 초안 작성 3/23 -초안 작성(프로그램 및 체크 리스트) -초안 검토 5 감사 프로그램 보완 및 검토 3/26 -초안 검토 분 감사 요원 부분별 검토 -감사 요원 종합 검토

7 감사팀 운영 계획 NO 해야 할 일 책임자 6 감사요원 사내, 외 훈련 파트 장 -감사 요원 훈련 교안 작성 or 선정
9주 10주 11주 12주 13주 14주 15주 16주 6 감사요원 사내, 외 훈련 파트 장 3/30 -감사 요원 훈련 교안 작성 or 선정 3/23 -교안 검토 및 승인 실장 3/26 -사내, 외 교육 계획 수립 7 년간 업무진행 계획 수립 (예산 포함) -년간 정기 감사 계획 수립 3/21 -년간 상시 경영진단 계획 수립 23/6 -계획 검토 및 경영자 승인 8 각 계열사 경영성과 지표 검토 및 조정 -경영성과 지표 적정성 검토 -경영성과 지표 산출 기준 보완 -경영성과지표 조정 및 경영자 승인

8 감사팀 운영 계획 NO 해야 할 일 책임자 9 본사 업무 부하 및 프로세스 가치분석 실장 -목적 및 계획 수립, 승인 파트 장
5주 6주 7주 8주 9주 10주 11주 12주 13주 14주 15주 16주 9 본사 업무 부하 및 프로세스 가치분석 실장 3/30 -목적 및 계획 수립, 승인 파트 장 3/14 -전 부서 전파 및 공유 3/16 -부서별 결과 집계 및 분석 4/6 10 관리자 경영 Mind 제고 교육 4/2 -교육 계획 수립 3/21 -교안 작성 or 선정 30 -경영자 승인 및 실시

9 감사팀 운영 계획 법인 해야 할 일 책임자 슬로바키아 법인 자료 입수 완료 파트장 법인 자료 검토 완료 실장 현장 감사
14주 15 주 16주 17주 18주 21주 22주 23주 24주 25주 26주 슬로바키아 법인 자료 입수 완료 파트장 4/2 법인 자료 검토 완료 실장 4/19 현장 감사 4/27 감사결과 보고 5/3 중국 소주 법인 입수 완료 5/1 6/14 6/22 감사결과 보고 6/27

10 과제 수행 수당 지급 정부 HRD 지원자금 활용 (분임조 건당 100만원)
3. 프로에 의한 자율(지식)경영 지향 * 전문성, 독립성,책임성을 갖춘 프로(Professional)인 육성을 통한 지식경영 ○ 학습조직을 통한 지속적인 전문인력 육성 및 유지보수 교육 - 개인별 학습수준 및 교육이수 점수 관리 - 진정한 프로인으로 자율에 의한 창의 , 지식경영 실현 - 소 그룹 과제수행(연구,개선활동,기획) 활성화: PRO 팀 구성(자율) 과제 수행 수당 지급 정부 HRD 지원자금 활용 (분임조 건당 100만원)

11 프로인 육성 실행계획 항 목 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월 담당부서 책임자
직무 자격요건 설정 (학습요건/교육준비) 감사팀 경영지원 류영찬 과장 김인수 대리 직무 교육 실행 PRO팀 구성 및 등록 허진영 부장 학습과제 등록 ( 20시간 이상) 개선과제 등록 ( Tool -> 6σ ) 과제평가 및 수당지급 경영지원 감사팀

12 4. 지주 회사제에 의한 시너지 경영 지향 경영방침 수립 경영지도 감사 경영활동 지원
4. 지주 회사제에 의한 시너지 경영 지향 * 해외법인 및 관계회사 공통의 경영이념과 핵심가치를 추구 하는 구심체로서 성장과 가치 실현을 위해 그룹관리 차원에서 JMI본사가 지주 회사의 역할 경영방침 수립 경영지도 감사 경영활동 지원

13 경영방침 / 경영계획 계획 전파 실행 Check 반영 항목 일정 담당부서 책임자 2007년도 경영실적 추정 및 분석
2007/10월 감사팀 김성일 차장 2008년도 경영방침(전략)/ 경영계획수립 2007/11월 허진영 부장 2008년도 경영방침(전략)/ 경영계획 확정 2007/12월 2008년도 경영계획 발표(전파) 2008/01월 경영계획 Vs 실적 점검 매월 12일 계획 전파 실행 Check 반영

14 5. 조직활성화를 통한 신바람 경영 지향 * 뜻이 모아지면 모두가 하나되어 한 방향으로 실천하는 행동문화 구축
○ 복지 제도 개발 ○ 다채로운 조직 활성화 교육 병행 ( Mind 제고 교육 / 홍보 /눈 으로 보는 관리 ○ 함께하는 다양한 이벤트 시행 - 봄맞이 산행 대회 - 가을맞이 전사 체육대회 - 호프 Day - 사내/외 봉사활동 ( 자기계발 점수 반영 ) - 기타 이벤트 개발

15 조직활성화 실행계획 항 목 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월 담당부서 담당자 봄 맞이 산행 대회
경영지원 허진영 부장 도시락 간담회 사내/외 봉사 활동 추계 체육대회 생일자 파티 정정인 대리 독서 이벤트 김인수 대리