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(Adjustment to New Pressures) (New Self-Expectations)
리더, 무엇이 달라지는 것일까? 새로운 관점 (New Perspectives) 승진에 따른 Novations 주위의 기대 때문인 새로운 압박감에 대한 적응 (Adjustment to New Pressures) 자기 자신에 대한 새로운 기대 (New Self-Expectations) 1
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VS Managing과 Leading의 균형 관리자 : Managing 리더 : Leadeing 비교적 안정적이고
예측가능한 상황 변화하는 상황 일을 프로세스에 따라 올바르게 하고 있는지에 관심 현재, 단기, 최종적 결과에 관심 안정적 조직 운영을 위해 질서 추구 불가피한 위험은 수용하는 정도의 행동 Fact를 기반으로 논리적인 접근방식을 취하며 이성에 호소 일의 목적 자체가 조직과 팀에 올바른 것인지에 관심 장기적 관점, 미션, 비전에 적합한 것인지에 관심 목적이 올바르다면 도전적 상황에서 위험 감수 감성과 이성을 동시에 호소 2
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리더의 역할모델 방향설정자 변화촉진자 방향설정과 전문가적 역할 문제해결과 일의 창조 및 개선 코칭 대변인 구성원의 육성과 코칭
사람 이해와 조직 활성화 3
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