2019년 교육 및 연수 연간 안내문 KSSA Total Education & Benchmarking Program.

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1 2019년 교육 및 연수 연간 안내문 KSSA Total Education & Benchmarking Program

2 목차 연간 교육 일정표 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 3p 세부 교육 프로그램 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 6p 한국 제안/소그룹 활동 정보 교류회 가입 안내 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 22p

3 연간 교육 / 연수 일정표 본 협회는 계층별, 테마별로 마련된 다양한 전문 교육 과정의 운영은 물론 국내〮해외 연수 프로그램 진행을 통해 국내 산업계의 혁신활동 활성화에 이바지하고 자 최선의 노력을 경주하고 있습니다. 이론만이 아닌 실무에 적합한 실전 체험형으로 구성된 과정 수강을 통해 귀사는 한 걸음 더 제안 활 성 화에 다가서게 될 것입니다.

4 ★ 스마트 공장 구축 대응 개선활동 추진 실무 과정
공개 교육 일정 ★ 2019년 신규 개발 과정 ○ 일정 미정 과정명 교육대상 교육 교육비 (만원) 2019년 2020년 일수 시간 회원/ 비회원 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월 1월 2월 3월 4월 ★ 4차 산업혁명 시대의 스마트 제안 과정 제안 추진자 및 리더 2 16 45 / 50 10~11 ○ ★ 스마트 공장 구축 대응 개선활동 추진 실무 과정 26~27 전원참여 & 고성과 창출을 위한 My Job Idea 플러스 과정 제안 추진자, 제안 리더, 제안자 11~ 12 13~14 제안 추진자 기초 실무 과정 20~21 23~24 고급 실무 과정 5~6 제안자 육성(Motivation) 및 심사 스킬 업 과정 제안 심사자 및 관리자 1 8 25 / 30 5 제안 리더를 위한 코칭 역량 강화 과정 제안 리더 및 추진자 21~22 개선 이글 아이즈 (Eagle Eyes) 고등급 창출 과정 제안자 CoP 활동 활성화 추진 전략 과정 CoP 추진자 및 리더 23 - 4p -

5 제안활동 + 혁신활동 우수기업 벤치마킹 연수(합숙)
공개 교육 일정 과정명 교육대상 교육 교육비 (만원) 2019년 2020년 일수 시간 회원/ 비회원 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월 1월 2월 3월 4월 CoP 리더 능력 레벨 업 과정 분임조 및 CoP 리더 2 16 45 / 50 21~22 ○ 개선제안 신IDEA 발상기법 과정 제안자 1 8 25 / 30 10 26 세미나 / 연수 / 연구회 일정 과정명 교육대상 교육 교육비 (만원) 2019년 2020년 일수 시간 회원/ 비회원 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월 1월 2월 3월 4월 2020 제안 추진전략 수립 워크숍 제안 추진자 및 관리자 2 16 45 / 50 7~8 제안활동 + 혁신활동 우수기업 벤치마킹 연수(합숙) 제안자 및 리더, 추진자 3 - 60 / 65 19~21 16~18 ○ 제주도 무한 발상의 섬! 열린 혁신 연수(합숙) 85 13~15 일본 개선활동 우수기업 벤치마킹 연수(합숙) 4 225 2~5 9~ 12 2019~2020 제안/소그룹 활동 정보 교류회 6 90 - 5p -

6 Jump Up! 세부 교육 프로그램 안내 공개 교육 프로그램 공개 연수 프로그램

7 4차 산업혁명 시대의 스마트 제안 과정 ◈ 교육 취지 및 목적 제안 추진자 및 리더 - 7p - ◈ 교육 프로그램
일차 주요 교육 내용 비고 1일차 ■ 4차산업혁명 시대의 제안활동 - 4차 산업혁명시대의 경영혁신 - 4차 산업혁명 시대의 현상타파와 제안활동 - ICT와 제안 컨버전스(Convergence) ■ 제안 프레임과 My Job Idea - 제안의 진화 단계 - 제안의 성장 과정 - 개선의 3요소(착안, 착상, 착수) - My Job Idea와 추진방법 ■ 제안 프레임과 My Job Idea(계속) - Why 방식 / How 방식의 전개 - 효과적인 제안서 작성 방법 - 아이디어가 변화를 만든다(동영상) ■ 리더십 역량 모델링 - 리더십 진단 ∙ 리더십 역량, 리더의 자기계발, 리더 십과 동기부여 - 제안활동과 임파워먼트 - 제안 활성화와 리더의 역할 강의 Case Study Workshop 2일차 ■ 제조혁신과 문제해결 기법 - 5S 3정 / 낭비개선 / 현장의 발생원 - Q-Cost 분석 / Visual Idea Meeting Work Process Model Analysis / MOT / VOC ■ IoT 융합과 스마트 혁신 - 정보화 / 자동화 / 지능화 구축( - 국내외 스마트 팩토리 성공사례 BM ■ 제안 추진전략 수립 W/S - 제안활동 비전 수립 - 제안활동 로드맵 및 추진전략 수립 - 참여율, 채택FBF, 실시율, 고등급률 향상 방안 - 제안활동 활성화를 위한 홍보 및 Event 전략 ◈ 교육 취지 및 목적 최근 4차 산업혁명이 핫 이슈가 되고 있는 가운데 빅 데이터, IoT, 클라우드 그 밖의 센서나 여러 가지 ICT 기술들이 접목됨에 따라 일선 현장에서는 생산 공정이 자동화 되고 스마트한 방식으로 생 산 패러다임 자체가 바뀌고 있습니다. 따라서, 제안활동도 이러한 시대 환경과 상호작용 해야 하며, 4차 산업혁명 시대에 적합한 제안의 착안 및 착상을 추구하여 보다 스 마트한 고등급 제안을 창출할 수 있어야 합니다. 본 과정은 제안활동 리더와 추진자들의 역량 강화를 통해 제안자 들의 고등급 제안 창출 및 활성화 방안을 모색하는 과정입니다. ◈ 교육 대상 제안 추진자 및 리더 ◈ 교육 개요 교육일정 : 2일(09:00~18:00) / 비합숙 교육장소 : 참가자 개별 통보 교육비용 : 회원사 ,000원 일반사 ,000원 ※ 2인 이상 참가 시 회원사 대우 ‘19. 5월 ‘19. 6월 ‘19. 7월 ‘19. 8월 ‘19. 9월 ‘19. 10월 ‘19. 11월 ‘19. 12월 ‘20. 1월 ’20. 2월 ‘20. 3월 ‘20. 4월 10~11 ○ - 7p -

8 스마트 공장 구축 대응 개선활동 추진 실무 과정 ◈ 교육 취지 및 목적 제안자 및 제안 리더, 제안 추진자 - 8p -
◈ 교육 프로그램 일차 주요 교육 내용 비고 1일차 ■ 공정 운영과 개선활동 - 5M 관점의 공정을 안정적인 운영 전환 - 정상적 관리를 위한 개선활동 추진 인식 - 전사적 개선활동 운영 비 부가가치 낭비 제거 방안 [실습] 학습자 별 5M 낭비 정리, 발표 ■ 스마트 공장 운영 구축 전/후 대응 - 스마트 공장 구축 전/후 경영 철학적 인 식 공감대 형성 - 스마트 공장 효율적 운영의 직원의 메인 터넌스 역할 필요성 인식 - 스마트 공장 운영 직원의 기본적 회로 구성/판독, 센서 교체, 정상적 관리 방안 의 직원 역량 향상 필요성 인식 - 스마트 공장 제조활동 추진 Step 이해 [실습] 스마트 공장 운영 준비사항 토론 ■ 제조공정의 4M 운영 - 사람과 4M 운영의 효율적인 방안 강구 - 제조활동 SDCA/PDCA 표준의 활용 - 부문 별 4M운영 시 관리기법 활용 [실습] 4M 운영 관리기법 추진 토론 강의 Case Study Workshop 2일차 ■ 낭비 발생 구조적 분석 - 1:29:300과 1:10:100의 발생 의미를 이해 - 불안전한 동작으로 인한 2:6:2의 구조적 발생 인식 - 4M 관리 미흡으로 인한 동적/정적 발생 60~80% 인식 - 낭비는 Y＝fx 라는 공식이 성립 인식 - 노동생산성 저하 재무적 성과 낮음 인식 [실습] 낭비와 재무성과 지표 토론 ■ 창의적 개선활동 운영 - IE, TPM, FP, VSM 학습하여 SDCA 관리 - 제조공정의 흐름화 활동 운영 방법 제시 - Neck공정 사전관리 방안 개선Point 선택 - 메인티넌스 역할 수행 인식과 준비 인식 [실습] My Job 위주 개선활동 가치 토론 ■ 실천계획서 운영 [실습] 학습 후 효율적인 업무 적용 실천 계 획서 작성, 발표, 기술적 지도 후 정립 ◈ 교육 취지 및 목적 - 기업이 스마트 공장 구축 전/후 필요한 고유 기술을 기본으로 하 는 관리 기술을 활용하여 사전 문제점 발견, 분석, 대책수립/실시, 개선 내용의 지속적 관리를 통해 직원의 업무관리 역량 향상과 기업의 재무성과 향상 - 가공~출하에 이르는 활동의 효율성을 높이기 위한 스마트 공장 구축 전/후의 지속적인 재무 성과를 창출 - 고유 기술과 연계한 관리기술(QC, VE, IE, SPC/SQC, TPM, FP, VSM 등) 중 선택 후 학습하여 이를 활용하면서 업무관리 역량을 향상 하고 안정적인 공정 운영 ◈ 교육 대상 제안자 및 제안 리더, 제안 추진자 ◈ 교육 개요 교육일정 : 2일(09:00~18:00) / 비합숙 교육장소 : 참가자 개별 통보 교육비용 : 회원사 ,000원 일반사 ,000원 ※ 2인 이상 참가 시 회원사 대우 ‘19. 5월 ‘19. 6월 ‘19. 7월 ‘19. 8월 ‘19. 9월 ‘19. 10월 ‘19. 11월 ‘19. 12월 ‘20. 1월 ’20. 2월 ‘20. 3월 ‘20. 4월 26~27 ○ - 8p -

9 전원 참여 & 고성과 창출을 위한 My Job Idea 플러스 과정
◈ 교육 프로그램 일차 주요 교육 내용 비고 1일차 ■ 21C 기업과 경쟁력 강화 - 4차 산업혁명 시대의 제안제도 ■ 제안활성화와 My Job Idea - 활동의 침체 원인과 활성화 전략 - 왜곡된 제안활동에 대한 인식 - My Job Idea의 필요성 ■ My Job Idea의 구조 - 제안을 잘하는 사람이 일도 잘한다 - 신 제안제도의 개념과 전개 방법 - My Job Idea 제도의 기대 ■ 제안의 어프로치 - 제안의 어프로치 방법 - My Job Idea 착안 포인트 - 목표 달성 방식, 제안 사례 - Why 방식의 전개 / How 방식의 전 개 ■ 제안 Idea 발상기법 - 창조적 사고의 발휘 - SCAMPER 기법 / 유추 기법 - 수평적 사고와 대체안법 / PMI법 강의 Case Study Workshop 2일차 ■ My Job Idea Workshop - Work Process Model Analysis - My Job idea의 전개 - My Job Idea 요구 분석 / 불일치 분석 - My Job Idea 플러스 ■ 전 사원 제안의 일상화 - 단계별 활성화 전략 ■ 전 사원 제안의 일상화(계속) - 참여율, 채택률, 실시율, 고등급률 향상 전략 ■ 제안 심사와 케어(Care) - 심사자의 역할과 자세 - My Job Idea의 심사 항목 - 제안 심사와 동기부여 - 제안 지도와 멘토링 ◈ 교육 취지 및 목적 대부분의 제안자들은 제안활동을 Top-Down 방식의 특별활동으로 생각합니다. 일할 시간도 부족한데 해야 하는 부가 업무(Side Job) 라고 생각합니다. 新 My Job Idea 활성화 과정은 자신의 업무를 한 단계 업그레이드 하기 위한 자기 업무 중심의 제안을 강조합니다. 개선에 지식 개념을 포함, How-To 지향적인 My Job Idea의 전반적 인 프로세스를 실무적으로 적용, 비 제조업사원들도 쉽고 재미있 게 참여할 수 있도록 하며 궁극적으로는 주도적 자기 경쟁력 강화 와 Blue Ocean을 탐색하도록 합니다. ◈ 교육 대상 제안 추진자 및 리더 ◈ 교육 개요 교육일정 : 2일(09:00~18:00) / 비합숙 교육장소 : 참가자 개별 통보 교육비용 : 회원사 ,000원 일반사 ,000원 ※ 2인 이상 참가 시 회원사 대우 ‘19. 5월 ‘19. 6월 ‘19. 7월 ‘19. 8월 ‘19. 9월 ‘19. 10월 ‘19. 11월 ‘19. 12월 ‘20. 1월 ’20. 2월 ‘20. 3월 ‘20. 4월 11~12 13~14 - 9p -

10 제안 추진자 기초 실무 과정 ◈ 교육 취지 및 목적 제안 추진자 및 리더 ◈ 교육 개요 - 10p - ◈ 교육 프로그램
본 과정은 이제 막 제안활동 담당자가 되었거나 오랫동안 제안활동 을 담당해왔지만 제안활동이 활성화되지 않은 기업의 추진자들을 대상으로 제안활동의 개념을 재정립하고 활성화를 위한 운영 노하우 를 학습함과 동시에 자사에 맞는 제안제도를 리모델링할 수 있도록 지도합니다. 또한, 과제 중심이 아닌 사람 중심의 활동 제안활동의 활성화를 통해 기업 경영에 이바지할 수 있는 기법을 소개합니다. 일차 주요 교육 내용 비고 1일차 ■ 제안제도 Framework - 제안제도 전체 Framework 이해 ■ 제안활동메커니즘 - 제안활동 개념과 본질 이해, 중요성/ 목적/효과 - 제안활동 수준 분석, - 제안활동과 업무개선 ■ 제안활동 운영 실무(1) - 제안 기본 조직과 참여 역할 - 제안시스템의 패러다임과 특징 ■ 제안활동 운영 실무(1-계속) - 제안처리절차와 운영 관리점 - 제안 리더 및 심사자 관리 요령 ■ 제안활동 운영 실무(2) - 심사기준과 등급 설정 요령 - 포상 및 인센티브 지급 방법 - 전원참여를 위한 환경조성 / 제안활동 Event 기획 - 제안제도 개선 추진방안 / 사후관리의 운영포인트 강의 토론 Case Study Workshop 2일차 ■ 질적 제안 향상을 위한 추진 실무 - 제안 심사 활성화 방안 / 제안의 양 과 질의 관계 - 효과 산출 체계와 접근 모델 / 고등 급 제안을 위한 환경 및 능력 배양 노하우 ■ 활성화를 위한 Workshop - 제안활동 참여율 향상 포인트 - 제안활동 채택률 향상 포인트 - 제안활동 실시율 향상 포인트 - 질의응답 및 정리 ◈ 교육 대상 제안 추진자 및 리더 ◈ 교육 개요 교육일정 : 2일(09:00~18:00) / 비합숙 교육장소 : 참가자 개별 통보 교육비용 : 회원사 ,000원 일반사 ,000원 ※ 2인 이상 참가 시 회원사 대우 ‘19. 5월 ‘19. 6월 ‘19. 7월 ‘19. 8월 ‘19. 9월 ‘19. 10월 ‘19. 11월 ‘19. 12월 ‘20. 1월 ’20. 2월 ‘20. 3월 ‘20. 4월 20~21 23~24 13~14 - 10p -

11 제안 추진자 고급 실무 과정 ◈ 교육 취지 및 목적 제안 추진자 및 리더 - 11p - ◈ 교육 프로그램
본 과정은 제안활동의 양적, 질적 딜레마에서 빠져 나와 성과직결형 제안활동을 향한 추진력을 연소시켜 글로벌시대 기업의 경쟁력과 핵심 역량을 강화시켜주는 과정입니다. 현 단계를 점프 업 할 수 있는 추진 모델 제시 및 다양한 경영혁신 활동 속에서 제안활동의 확고한 위상을 정립하여 제안활동을 통해 공히 경영 전반에 도움이 될 수 있는 성장 동력이 되도록 이끌어 줍니다. ◈ 교육 프로그램 일차 주요 교육 내용 비고 1일차 ■ 제안활동의 기본 이해 - 기업경영과 제안활동의 필요성 - 제안이 어려운 이유 ■ 제안활동의 운영 이해 - 제안활동의 6가지 규칙 - 제안자 기본 사항 ; 제안 대상 정의, 효과적 제안서 작성 방법 등 - 심사자 기본 사항 ; 올바른 제안 심사 모델, 제안 심사 방법 등 - 제안의 착안, 착상, 착수 노하우 ■ 제안 운영 노하우 - 제안활동 추진 요소와 구조 - 제안자 동기부여 - 제안활동과 포상 - 인센티브 설계 - 전사적 제안 조직 구성 및 마인드 함양 교육 강의 토론 Case Study Workshop 2일차 ■ 제안 활성화 추진 노하우(1) - 제안활성화 전략과 Issue - 제안활성화를 위한 추진·유인 모델 - 제안활동의 단계적 활성화 전략 - 제안 착상 능력 개발 - 제안활성화와 목표관리(MBO) 방법 - 제안활성화와 멘토링 방법 ■ 제안 활성화 추진 노하우(2) - 제안활성화와 Event 방법 - 고등급 제안의 조건 및 육성 방법 - 펀(Fun)제안 문화 조성 방법 ■ CoP활동을 통한 제안의 질적 향상 - 참여는 제안, 성과는 CoP활동으로 ■ 우수기업 사례 BM 및 질의응답 ◈ 교육 대상 제안 추진자 및 리더 ◈ 교육 개요 교육일정 : 2일(09:00~18:00) / 비합숙 교육장소 : 참가자 개별 통보 교육비용 : 회원사 ,000원 일반사 ,000원 ※ 2인 이상 참가 시 회원사 대우 ‘19. 5월 ‘19. 6월 ‘19. 7월 ‘19. 8월 ‘19. 9월 ‘19. 10월 ‘19. 11월 ‘19. 12월 ‘20. 1월 ’20. 2월 ‘20. 3월 ‘20. 4월 11~12 5~6 - 11p -

12 제안자 육성(Motivation) 및 심사 스킬 업 과정
◈ 교육 취지 및 목적 제안활동 성장과 정착화 접점에는 심사자가 있습니다. 심사를 통한 우수 제안의 발굴과 육성은 제안 심사의 본질이고 업무 멘토링의 통로입니다. 사원들의 정성 어린 제안의 신속, 공정, 정확한 평가와 보상은 제안을 자라게 하고 회사를 발전시킵니다. 본 과정에서는 올바른 제안의 정의 및 심사자로서 눈을 뜨게 하는 ‘제안심사 플러그 인’, 제안심사 시뮬레이션을 통한 제안 심사의 노하 우 체득, 제안 심사 멘토링 방법 등을 학습, 제안 심사자로서의 핵심 역량을 강화시켜 줍니다. ◈ 교육 프로그램 일차 주요 교육 내용 비고 1일차 ■ 기업경영과 제안활동 - 기업 경영의 Paradigm - 기업경쟁력과 제안활동 ■ 제안활동의 비전 - 제안활동의 Identity 및 기본 사상 - 제안활동의 영역과 범위 ■ 개선제안 솔루션 - 개선의 3요소와 제안활동 - 제안 착안 및 착상 능력 개발 지도 - 창조적 사고를 촉진하는 12가지 포인트 - 착안 → 착상 → 착수 사례 - 제안의 수준을 높이는 방법 ■ 제안 심사 Plug In (1) - 제안 심사는 어떻게 해야 하는가? - 제안 심사의 3요소 - 제안 목적에 다른 심사 기준 - 올바른 제안 등급(저, 중 고등급, 등 외) 설계 - 심사자 간 제안 점수편차를 줄이는 방법 - 경제효과 산출 방식 ■ 제안 심사 노하우 - 심사 프로세스 및 심사 체계 이해 - 심사 항목의 평가기준 타사 Case Study - 제안의 올바른 등급, 마일리지, 포상 - 심사자 선정 기준 및 심사자 자세 - 상황 대응적 심사요령 및 심사의 신 뢰와 코멘트 - 올바른 제안서 작성방법 ■ 제안 심사와 멘토링 - 제안 멘토의 역할과 조건 - 제안 멘토십 및 제안 멘토링 포인트 - 성공적인 제안 멘토링 전략 - 제안 OJT와 멘토링의 차이 - 제안 멘토링 프로세스 - 제안활성화와 심사자의 역할 강의 토론 Case Study Workshop ◈ 교육 대상 제안 심사자 및 관리자 ◈ 교육 개요 교육일정 : 1일(09:00~18:00) / 비합숙 교육장소 : 참가자 개별 통보 교육비용 : 회원사 ,000원 일반사 ,000원 ※ 2인 이상 참가 시 회원사 대우 ‘19. 5월 ‘19. 6월 ‘19. 7월 ‘19. 8월 ‘19. 9월 ‘19. 10월 ‘19. 11월 ‘19. 12월 ‘20. 1월 ’20. 2월 ‘20. 3월 ‘20. 4월 5 - 12p -

13 제안 리더를 위한 코칭 역량 강화 과정 ◈ 교육 취지 및 목적 제안 리더 및 추진자 - 13p - ◈ 교육 프로그램
제안의 Key-Man인 Leader를 양성하기 위한 사고방식과 원리원칙 을 명확히 해 직원 전원이 참여할 수 있는 Bottom Up 활동의 기반 을 구축합니다. 또한, 제안 기본 개론은 물론 Leadership 함양을 위한 종합 학습 과정입니다. 일차 주요 교육 내용 비고 1일차 ■ 제안은 왜 하여야 하는가? - 제안의 정의 및 목적 - 제안의 분류 - 제안의 기본 사상 ■ 제안활동의 정석 - 제안활동 프로세스 - 제안의 진화와 성장과정 - 제안의 영역과 우수 제안의 조건 ■ 제안 핵심역량 개발 - 제안 문제 탐색과 소재 발굴 방법 - 우수 제안을 위한 과제 도출 방법 - 제안 아이디어 창출 방법 지도 - 자기 업무 전개 / 산출물 분석 - 아이디어 창출 / 문제해결 지도 - 효과적인 제안서 작성 방법 지도 강의 Case Study Workshop 2일차 ■ 제안 리더 역할 모델링 - 제안 리더십 역할 모델링 - 마인드 함양 및 분위기 조성 - 참여율, 채택률, 실시율 향상 - 제안활동 추진·유인 모델 ■ Creative Leadership - 리더십의 정의 및 리더십 진단 - 상황 별 대응적 리더십 발휘 - 자기 주도성 발휘와 동기부여 ■ Human Touch - 인생 태도 분석, 자아 분석과 피드백 - 커뮤니케이션과 의사소통 - 제안의 긍정적 피드백 방법 - 팀 빌딩과 시너지 개발 ■ 제안 멘토링 - 제안 멘토링 포인트 - 제안 멘토의 역할과 멘토링 Skill - 제안자 육성 및 코칭 Skill ◈ 교육 대상 제안 리더 및 추진자 ◈ 교육 개요 교육일정 : 2일(09:00~18:00) / 비합숙 교육장소 : 참가자 개별 통보 교육비용 : 회원사 ,000원 일반사 ,000원 ※ 2인 이상 참가 시 회원사 대우 ‘19. 5월 ‘19. 6월 ‘19. 7월 ‘19. 8월 ‘19. 9월 ‘19. 10월 ‘19. 11월 ‘19. 12월 ‘20. 1월 ’20. 2월 ‘20. 3월 ‘20. 4월 21~22 ○ - 13p -

14 개선 이글 아이즈 (Eagle Eyes) 고등급 제안 창출 과정
◈ 교육 프로그램 ◈ 교육 취지 및 목적 본 과정은 “현장의 깨진 유리창”의 발견, 보이지 않는 문제의 발굴, 현상 타파와 경쟁력 강화를 위한 개선 과제의 발굴 능력 등을 체계 적으로 학습하여, 합리적인 문제 분석 및 현상 분석을 실시하고, 발상의 전환과 창조적 아이디어 발상 능력을 무장시켜 셀프 리더십 에 의한 현장 혁신을 주도하는 사원을 육성하며, 성과직결형 My Job Idea 창출 방법을 습득하고 활용하는 과정입니다. 일차 주요 교육 내용 비고 1일차 ■ Module 1. 개선과 My Job Idea - 21C 글로벌 기업과 경쟁력 강화 - 경쟁력과 경쟁의 요소 (가격, 원가, 기능, 서비스, 디자인, 속도) - 제안의 정석과 성장 과정 - My Job Idea와 경쟁력 강화 ■ Module 2. 이글 아이즈와 현장의 문제 사냥 - 개선 제안을 위한 Eagle Eyes 활동 전개 - 발생원 발굴(오염, 공해, 재해, 고장, 불량) 현장의 문제 사냥(계속) - Visual Idea Meeting - Work Process Model Analysis - Q-Cost 분석 ■ Module 3. My Job Idea 실행계획 수립 - 개선과제 정리(Logic Tree 법) - 개선과제 평가(실현성, 기술성, 시급성, 효과성) - 개선 우선순위 결정 - 개선을 위한 실행계획 수립 강의 Case Study Workshop 2일차 ■ Module 4. 개선 아이디어 발상 - 문제의 원인 분석(5Why 법, Fish Bern) - 개선 아이디어 발상법(체크리스트기법, 특성열거법, 결점 열거법, 희망점 열거법, PMI법, 탈출법) - 개선 아이디어 발상법 Workshop - Good 제안과 Bad 제안 Simulation ■ Module 5. My Job Idea Workshop - 고등급 제안과 돈 버는 제안 창출 - My Job Idea Workshop - 개선의 유형 및 무형 효과 파악 방법 - 바람직한 제안서 작성 방법 - 제안 프레젠테이션 및 피드백 ◈ 교육 대상 제안자 ◈ 교육 개요 교육일정 : 2일(09:00~18:00) / 비합숙 교육장소 : 참가자 개별 통보 교육비용 : 회원사 ,000원 일반사 ,000원 ※ 2인 이상 참가 시 회원사 대우 ‘19. 5월 ‘19. 6월 ‘19. 7월 ‘19. 8월 ‘19. 9월 ‘19. 10월 ‘19. 11월 ‘19. 12월 ‘20. 1월 ’20. 2월 ‘20. 3월 ‘20. 4월 10~11 26~27 ○ - 14p -

15 CoP 활동 활성화 추진 전략 과정 ◈ 교육 취지 및 목적 CoP 추진자 및 리더 - 15p - ◈ 교육 프로그램
업종에 접목시켜 실질적인 성과중심의 실행활동으로 이끌어가고자 합니다. 또한 개인적 제안활동만으로는 한계에 다다를 수밖에 없는 고성과 창출을 위한 새로운 방향을 제시합니다. 일차 주요 교육 내용 비고 1일차 ■ 왜 CoP활동인가 - 제안제도만으로 고성과를 내기에는 부 족하다 - 참여는 제안으로, 성과는 CoP활동으로 - 현장 분임조와 CoP활동과의 차이점 ■ 글로벌 시대의 경쟁력과 CoP - 글로벌 시대의 기업과 학습조직 - 주도적 학습-역량개발-조직의 과제해결 - CoP 과제 해결과 조직 경쟁력 - CoP 성장 전략 ■ CoP 활동의 본질 이해 - CoP의 개념과 본질 - CoP 정의 및 활동 전개 방향 - CoP 활동 구성 요소 ■ 효과적인 수행계획 수립 방법 W/S - CoP 활동 목표 및 비전 수립 ∙ 제목 작성(대상 + 수단 + 효과) ∙ 비전 및 목표 수립(정량적) ∙ to-be Model과 예상 성과 - CoP 활동 학습내용 선정 ∙ 사무/간접 부문의 학습 영역 ∙ 생산/기술 부문의 학습 영역 ∙ 영업/CS부문의 학습 영역 ■ 주도적 학습방법과 업무적용 - 학습내용 선정 및 탐색방법 - 주도적 학습방법 및 역량강화 - 학습의 공유 및 업무적용 방법 ■ 학습활동과 과제해결 프로세스 W/S - 주제(Theme) 선정 - CoP 활동 목표 설정 - 현상분석 및 개선대책 수립 - 대책실시 및 모니터링 - 효과분석 및 보고서 작성 방법 ■ CoP 활동 운영과 Power up - 회합 시간 운영 방법 / 회합 진행과 토론 방법 - 리더, 서기, 멤버의 역할 - 학습의 공유와 나눔 방법 - 조원 참여와 동기부여 강의 토론 Case Study Workshop ◈ 교육 대상 CoP 추진자 및 리더 ◈ 교육 개요 교육일정 : 1일(09:00~18:00) / 비합숙 교육장소 : 참가자 개별 통보 교육비용 : 회원사 ,000원 일반사 ,000원 ※ 2인 이상 참가 시 회원사 대우 ‘19. 5월 ‘19. 6월 ‘19. 7월 ‘19. 8월 ‘19. 9월 ‘19. 10월 ‘19. 11월 ‘19. 12월 ‘20. 1월 ’20. 2월 ‘20. 3월 ‘20. 4월 23 ○ - 15p -

16 CoP 리더 능력 레벨 업 과정 ◈ 교육 취지 및 목적 제안자 - 16p - ◈ 교육 프로그램
들의 능력이 매우 중요합니다. 하지만 대다수 기업들이 이들 리더에 대한 아무런 육성과 지원 없이 리더 개개인의 능력에 맡기는 경우가 있어 결국 리더 개인의 역량에 따라 팀 활동의 성패가 판가름 나는 경우가 왕왕 있습니다. 이에 팀 활동을 담당하는 조장 및 리더의 Facilitator 능력을 향상시킬 수 있는 노하우를 습득합니다.   일차 주요 교육 내용 비고 1일차 ■ CoP 활성화 부진 이유 - 일과 CoP 과제의 분리 - CoP 과제의 범위 문제 - 팀장 / 팀원들의 비 협조 ■ CoP 활동 이해 - 일과 CoP 활동과의 관계 - 팀 활동(CoP) 정의 및 활동 전개 - CoP 활동 구성 요소 ■ 효율적인 테마(과제) 해결 Skill-Up <실습> - COP 과제 선정 방법 ∙ 당연한 과제, 긴급성 과제의 구분 ∙ 과제선정 key point - CoP 활동 목표 및 비전 수립 ∙ 제목 작성(대상 + 수단 + 효과) ∙ 비전 및 목표 수립(정량적) ∙ to-be Model 정의 강의 Case Study Workshop 실습 2일차 ■ 실행 체제 구축 방법 - Subject Tree 작성 - 실행 Key Factor 선정 ■ 실행 및 효과 파악 - Why 방식과 How-How 기법 - 실행 계획서 작성 / 과제별 실행 ■ 활동 결과 보고서 작성 방법 ■ 조장 및 리더의 역량 Skill-Up - 과제(테마) 선정 방법 - 과제별 회원 구성 방법 - 회합 준비 방법 - 회합 진행 방법 - 회합 마무리 방법 - 회원의 회합 참여 방법 ◈ 교육 대상 제안자 ◈ 교육 개요 교육일정 : 2일(09:00~18:00) / 비합숙 교육장소 : 참가자 개별 통보 교육비용 : 회원사 ,000원 일반사 ,000원 ※ 2인 이상 참가 시 회원사 대우 ‘19. 5월 ‘19. 6월 ‘19. 7월 ‘19. 8월 ‘19. 9월 ‘19. 10월 ‘19. 11월 ‘19. 12월 ‘20. 1월 ’20. 2월 ‘20. 3월 ‘20. 4월 21~22 ○ - 16p -

17 개선제안 新IDEA 발상 기법 과정 ◈ 교육 취지 및 목적 제안자 - 17p - ◈ 교육 프로그램
본 과정의 학습자는 체계적인 아이디어 발상기법을 체험하게 되고, 고정관념의 타파와 혁신적 사고로의 전환을 시도하게 될 것입니다. 그리고 사고의 한계를 넘어 풍부한 아이디어 창출과 고등급 제안에 도전하게 됩니다. 제안의 양은 충분하나 질이 미흡한 사원, 아직도 유사제안이나 모방제안, 저가치 제안만을 양산 하는 사원들에게 본 과정을 추천합니다. 우수 제안자로 거듭 나기 위한 창조적 역량을 한 단계 끌어올릴 수 있도록 이끌어 줍니다. 일차 주요 교육 내용 고 1일차 ■ 개선제안과 아이디어 발상 - 개선제안활동 개념과 아이덴티티 - 창조의 개념과 문제해결 과정 - 고정관념 클리닉과 창의력 개발 - 개선제안의 착상력과 Idea 발상 기법 ■ 체크리스트법 - 오스본의 체크리스트 법 - GE사 체크리스트 법 - SCAMPER 법 ■ 나열형 브레인 스토밍 - 특성 열거법 - 결점 열거법 - 희망점 열거법 ■ 혁신적 사고와 아이디어 발상법 - 수평적 사고와 대체안법 - 도발적 사고와 탈출법(Escape) - 다면적 사고의 PMI법 강의 Case Study Workshop 실습 ◈ 교육 대상 제안자 ◈ 교육 개요 교육일정 : 1일(09:00~18:00) / 비합숙 교육장소 : 참가자 개별 통보 교육비용 : 회원사 ,000원 일반사 ,000원 ※ 2인 이상 참가 시 회원사 대우 ‘19. 5월 ‘19. 6월 ‘19. 7월 ‘19. 8월 ‘19. 9월 ‘19. 10월 ‘19. 11월 ‘19. 12월 ‘20. 1월 ’20. 2월 ‘20. 3월 ‘20. 4월 10 26 ○ - 17p -

18 2020년 제안 추진전략 수립 워크숍 ◈ 교육 취지 및 목적 제안 추진자 및 관리자 - 18p - ◈ 교육 프로그램
본 워크숍은 국내 제안 추진 실무자 및 관리자들에게 2020년도 제안 추진전략을 제시하고, 이에 맞는 창조적 제안의 르네상스 방안을 모 색하도록 합니다. 제안활동이 딜레마에 빠진 기업, 경영성과에 대한 영향력이 없는 기업들은 본 워크숍을 통해 해법을 찾아보시기 바랍 니다. 제조업은 물론 비제조 업종과 공공부문에서도 활성화될 수 있 는 새로운 비전과 최적의 모델을 발견하게 될 것입니다. 일차 주요 교육 내용 비고 1일차 ■ 제안활동 추진전략 - 제안의 위상 정립 : 제안의 필요성 / 일과 제안활동 - 제안 추진 전략의 필요성 : 환경변 화 대응 / 전략의 정의 - 제안 활성화 추진 전략 수립 항목 : 제안 추진전략 / 제안활성화 전략 / 제안제도 운영전략 ○ 제안활동 추진전략 작성 실습 - 자사 제안활동 수준 파악 - 제안 추진전략 수립 : 위상/ 체계도/ 중장기 계획/ 년간 계획/ 예산수립 - 제안활성화 전략수립 : 참여/ 양/ 질 / 효과/ 일상화 방법 ■ 실습 내용 발표 및 Feedback 강의 Case Study Workshop 실습 2일차 ■ 제안활동 활성화 전략 - 왜 제안이 활성화 되지 않을까? - 업종별 제안 방향 설정 - 제안의 대상 - 제안의 접근방법 - 국내 기업의 제안활동 실적 분석과 대응 방안 - 제안 심사 방법 : 부하육성 ■ 제안제도 운영전략 ○ 제안제도 운영전략 수립 실습 - 제안제도 단순화의 필요성, 제안제 도 개선 point 도출, 전산시스템 도 입 및 리모델링 Point - 제안 조직 구성, 제안 교육 실시, 이 벤트 계획 수립 ◈ 교육 대상 제안 추진자 및 관리자 ◈ 교육 개요 교육일정 : 2일(09:00~18:00) / 비합숙 교육장소 : 참가자 개별 통보 교육비용 : 회원사 ,000원 일반사 ,000원 ※ 2인 이상 참가 시 회원사 대우 ‘19. 5월 ‘19. 6월 ‘19. 7월 ‘19. 8월 ‘19. 9월 ‘19. 10월 ‘19. 11월 ‘19. 12월 ‘20. 1월 ’20. 2월 ‘20. 3월 ‘20. 4월 7~8 - 18p -

19 제안활동 + 혁신활동 우수기업 벤치마킹 연수 ◈ 연수 취지 및 목적 제안자 및 리더, 추진자 - 19p - ◈ 연수일정표
본 연수에서는 우수 제안자 및 추진자를 대상으로 국내 산업계를 리드하고 있는 혁신활동 우수기업 실전 체험 활동을 통해 추진자들 은 제도 운영 know-how 및 활성화 방안을 모색하고. 또한 우수 제 안자들은 활동의 동기부여 및 개선 마인드를 함양하고자 합니다. ◈ 연수일정표 일차 주요 연수 내용 비고 1일차 10:10 10:20 ~ 11:50 12:00 ~ 13:00 14:00 ~ 16:00 16:10 ~ 18:00 18:30 ~ 19:30 19:30 ~ 집결 이동 중식 벤치마킹 1 제안황동 우수기업 석식 자유시간 <벤치마킹 일정> 1) 회사 소개 2) 활동 현황 브리핑 3) 현장탐방 4) 질의응답 * 세부 프로그램은 사정에 의해 변경될 수 있습니다. * 기업 사정에 의해 벤치마킹 대상이 변경될 수 있습니다. * 25~45인 버스 이동 2일차 07:30 ~ 8:30 08:30 ~ 09:30 09:30 ~ 11:30 11:30 ~ 12:30 12:30 ~ 14:00 16:00 ~ 18:30 19:00 ~ 세면 및 조식 벤치마킹 2 혁신황동 우수기업 벤치마킹 3 제안황동 우수기업 회합 및 자유시간 3일차 08:00 ~ 09:00 09:00 ~ 10:00 10:00 ~ 12:00 12:20 ~ 13:30 13:30 ~ 14:00 14:30 벤치마킹 4 혁신황동 우수기업 벤치마킹 정리 해산 ◈ 연수 대상 제안자 및 리더, 추진자 ◈ 연수 개요 교육일정 : 2박 3일 / 합숙 교육장소 : 참가자 개별 통보 교육비용 : 회원사 ,000원 일반사 ,000원 ※ 5인 이상 참가 시 회원사 대우 ‘19. 5월 ‘19. 6월 ‘19. 7월 ‘19. 8월 ‘19. 9월 ‘19. 10월 ‘19. 11월 ‘19. 12월 ‘20. 1월 ’20. 2월 ‘20. 3월 ‘20. 4월 19~21 16~18 ○ - 19p -

20 제주도 무한 발상의 섬! 열린 혁신 연수 프로그램 ◈ 연수 취지 및 목적 제안자 및 리더, 추진자 - 20p -
‘세계의 보물섬’ 제주도! 척박한 땅과 거친 환경 속에서도 굴하지 않고 강건한 삶을 꾸려온 섬 사람들의 역사와 신이 내린 천혜의 자연환경과 생동하는 섬 문화 체험을 통해 더 나은 미래 설계를 위한 구성원들의 힐링(Healing)은 물론 창의적 아이디어 발상 학습과 실전 체험을 통해 개인과 조직의 문제 해결 및 성과 도출 ◈ 연수 프로그램 ◈ 연수 대상 제안자 및 리더, 추진자 ◈ 연수 개요 교육일정 : 2박 3일 / 합숙 교육장소 : 참가자 개별 통보 교육비용 : 850,000원 ‘19. 5월 ‘19. 6월 ‘19. 7월 ‘19. 8월 ‘19. 9월 ‘19. 10월 ‘19. 11월 ‘19. 12월 ‘20. 1월 ’20. 2월 ‘20. 3월 ‘20. 4월 13~15 - 20p -

21 일본 개선활동 우수기업 벤치마킹 연수 ◈ 연수 테마 제안자 및 리더, 추진자 - 21p - ◈ 연수 프로그램
- 4차 산업혁명 관련 일본 제조업의 대응 현황 - 일본 제조업 경쟁력! 장인들의 혼이 담긴 모노즈쿠리 활동 BM - 현장력, 광범위한 요소기술을 활용한 기술개발능력, 저코스트/ 고품질을 만들어 내는 설계/제조능력 등 일본 제조업의 강점 파 악은 물론 환율, 인력부족, 수익력 저하에 직면한 일본 제조업의 대응 과제 연구 - 글로벌 마인드 조성을 위한 해외 이문화 체험 - 장인 정신 함양 ◈ 연수 프로그램 일자 지역 내용 비고 1일차 출국 인천 국제공항 → 나고야 중부 국제공항 아이치현 (도코나메시/ 헤키난시) 기업방문 ① KUNO금속 또는 닛신공업 2일차 (나고야시/ 도요타시) 기업방문 ② AVEX 기후현 기업방문 ③ 이스즈토카이 3일차 나고야역승차 이동 (신간선 이동) 신칸센(新幹線,Shinkansen) 요코하마 기업방문 ④ 닛산자동차 요코하마공장 4일차 귀국 나리타 국제공항 → 인천 국제공항 ◈ 연수 대상 제안자 및 리더, 추진자 ◈ 연수 개요 교육일정 : 3박 4일 / 합숙 교육장소 : 참가자 개별 통보 교육비용 : 2,250,000원 ‘19. 5월 ‘19. 6월 ‘19. 7월 ‘19. 8월 ‘19. 9월 ‘19. 10월 ‘19. 11월 ‘19. 12월 ‘20. 1월 ’20. 2월 ‘20. 3월 ‘20. 4월 2~5 9~12 ○ - 21p -

22 2019~2020 제안/소그룹 활동 정보 교류회 ◈ 취지 및 목적 제안 추진자 - 22p -
국내 각 분야에 걸쳐 도입, 전개하고 있는 제안ㆍ소집단활동의 저변 확대 및 정착 활성화를 위해 정보교류의 장을 마련하고 상호 긴밀한 협력관계를 유지하며 공공 연구 테마를 선정, 연구활동을 전개함은 물론 국내외 우수기업 상호 벤치마킹을 통한 선진 기법 및 사례연구 등을 실시하고 있사오니 협회 회원으로 가입하시어 보다 앞선 선진 정보와 다양한 서비스를 통해 귀사의 경쟁력 제고에 많은 도움이 되시기 바랍니다.    ◈ 회원 특전 구 분 서비스 내용 비 고 무료서비스 무료교육 제공 : 일반 공개교육(16시간 이하) 2개 과정 제공 - 법인 회원만 제공 테마연구 워크샵(상/하반기 각 1회=총 2회) -법인 회원 및 정보교류회원 제안∙소집단활동 우수기업 B/M(하반기 1회) 할인서비스 공개교육 & 세미나 : 약 10% 할인 혜택 연수 : 약 5% 할인 혜택 출판 : 10% 할인 혜택 자료서비스 한국 제안 ∙ 소집단활동 실태조사 분석 보고서 제공 ◈ 가입 대상 제안 추진자 ◈ 교류회 개요 가입기간 : 가입 시점으로부터 1년간 (12개월) 가입비용 : 900,000원 ‘19. 5월 ‘19. 6월 ‘19. 7월 ‘19. 8월 ‘19. 9월 ‘19. 10월 ‘19. 11월 ‘19. 12월 ‘20. 1월 ’20. 2월 ‘20. 3월 ‘20. 4월 ○ - 22p -

23 교육 문의 (사)한국제안활동협회 교육/컨설팅본부 교육운영팀 : 이강욱 팀장
Tel. (02) ~4 / Fax :