K Marketing Inc. 회사소개서 영업부의 아웃소싱

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1 K Marketing Inc. 회사소개서 영업부의 아웃소싱 www.kmarketing..kr
서울시 동작구 성대로 1길 9 대한인베스트빌딩 2층 Tel: Fax: 본사:경기도 광주시 오포읍 신현로 113 컨설팅 문의H.P:

2 ‘중소 벤처기업은 마케팅이 가장 중요합니다’
많은 기업들이 실패하는 이유는 마케팅 때문입니다. 마케팅의 전문성과 경험의 부족으로 시장을 제대로 보지 못하고, 치열한 경쟁환경에서 경쟁자 보다 더 효율적인 마케팅전략을 만들어 내지 못하기 때문입니다. 이미 기술은 평준화 되고 시장과 소비자는 너무 빨리 변화하여 자원이 부족한 중소벤처기업이 시장을 리드하기가 더욱 어려워 졌습니다. 기술 위주의 전략, 단기적인 처방, 과거의 잣대를 기준으로 한다면 생존이 어렵습니다. 매출이 일어나는 기업은 체계적인 마케팅 활성화와 시스템 구축으로 쉽게 매출을 증가시킬 수 있습니다. 큰 비용이 없어도 마케팅은 성공할 수 있습니다. 문제는 마케팅에 대한 인식의 전환입니다. 마케팅에 대한 생각이 잘못되어 있다면 귀사의 사업방향은 이미 목적지와 다른 곳을 향하고 있을 가능성이 큽니다. 마케팅은 매출을 만들어 내는 생산설비와 같습니다. 눈에 보이지는 않지만 가장 중요한 생존요소 입니다.

3 ‘마케팅팀이 되어 드립니다.’ 250여 기업의 마케팅업무를 기획하고 실행한 경험을 토대로 방대한 실무 기획 자료, 마케팅 툴(Tool), 데이터 베이스, 판매 네트워크, 사업기획 자료 등을 갖추고 있습니다. 마케팅은 광범위합니다. 시장조사, 상품개발, 홍보, 광고, 유통마케팅, 판매촉진, 온라인마케팅, 이벤트, 전시기획 등 광범위한 각 분야별 문가와 경험이 필요합니다. 준비된 각 분야의 전문가는 마케팅 전략의 실패로 인한 손실을 방지하고 가장 효과적인 방법을 가장 빠르게 수행합니다. 이미 갖추어 놓은 다양한 마케팅 자료와 네트워크를 활용하여 비용, 시간, 노력을 획기적으로 줄일 수 있으며 마케팅 업무 수행의 양과 질을 동시에 해결할 수 있습니다. 한 사람을 운영하는 정도의 비용으로 강력한 마케팅팀을 운영할 수 있습니다.

4 ‘실전 컨설팅으로 실패를 예방할 수 있습니다.’
중소벤처기업은 대부분 비슷한 이유로 실패합니다. 성공의 지름길은 실패의 지식자산을 활용하여 실패를 예방하고 성공사례를 벤치마킹하여 경쟁력을 만들어 내는 기업 만이 갈 수 있습니다. 지금까지 60 여 개 중소기업 관련 기관과 580 여 개 기업의 마케팅 컨설팅을 수행하면서 가장 만족도 높은 컨설팅 기업으로 평가 받은 이유는 다양한 실패와 성공의 경험을 제공하는 ‘실무형 컨설팅’이기 때문입니다. 단순한 자문과 방향 제시에만 그치는 일반 컨설팅과는 달리, 250 여 개 기업의 마케팅을 실행해온 각종 데이터베이스를 기반으로 기업이 실제로 실행하고 매출을 올릴 수 있도록 ‘실무 맞춤형 컨설팅’을 제공하고 있습니다.

5 ‘마케팅 시스템 구축과 실무 교육’ 마케팅은 보이지 않는 생산설비입니다.
체계적이지 못한 마케팅은 비용과 시간, 노력의 효율성을 떨어 뜨려 기업의 경쟁력을 약화 시킵니다. 이미 수익을 내고 있다면 더 체계적인 마케팅 시스템의 구축으로 매출과 수익을 극대화 해야 합니다. 수 많은 마케팅의 과정과 데이터베이스, 효율성이 검증된 마케팅툴(Tool)을 효과적으로 운영할 수 있는시스템 구축과 실무 교육을 통해 장기적으로 많은 효율성을 만들어 낼 수 있습니다. 체계적인 시스템의 구축과 마케팅, 영업마인드의 변화만으로도 비용의 투자 없이 최대 30%까지 매출을 증대시킬 수 있습니다.

6 기업 개요 회 사 명 케이마케팅 대표 이사 정 연 석 설 립 일 2003년 3월 1일 사업 분야
회 사 명 케이마케팅 대표 이사 정 연 석 설 립 일 2003년 3월 1일 사업 분야 마케팅 컨설팅, 마케팅 대행, 마케팅 시스템 구축 및 교육 조직 구성 마케팅 컨설팅 사업부, 마케팅 1팀, 마케팅 2팀, 마케팅 3팀, 홍보팀 - 총 6 명

7 조직구성 케이마케팅은 6명의 마케팅 전문 컨설턴트와 생활용품,가정용품,전자제품등 소비재의 각 품목별,유통채널별 마케팅 분야에서 5년 이상의 영업경력의 노하우를 갖춘 수십명의 마케팅 프리랜서들로 이루어져 있읍니다. 유통채널 성 명 주요경력 대표 컨설턴트 정 연 석 마케팅기획,대리점정책,가격정책 수립,총판계약 대리점/FC 담당 윤 보 균 가맹점 모집,Shop in Shop모집 백화점담당 구 평 회 신세계백화점 MD출신,이마트 입점 할인점 담당 이 세 웅 GS 리테일,메가마트,롯데마트 통판,홈쇼핑 박 용 남 대 홈쇼핑 벤더 방문판매 이 상 재 안양 300평 방판 사무실보유,판매원50명 웹마케팅 윤 정 우

8 사업 실적 총 102 개 업체 마케팅 업무 대행 20 개 기업 컨설팅 및 마케팅 시스템 구축 업 종 업체 수 제조업
총 102 개 업체 마케팅 업무 대행 업 종 업체 수 제조업 씨앤에스테크노로지외 32 개 업체 소프트웨어, IT 3A 외 3 개 업체 유통 23 개 업체 무역 한몽무역외 12 개 업체 식품 산장녹차외 3개 업체 미용 아로마포미 외 6 개 업체 기타 알파문구센터외 11 개 업체 20 개 기업 컨설팅 및 마케팅 시스템 구축 컨설팅 지원 기관 및 센터 업체수 중소기업청, 정보통신부, 산업자원부 컨설팅 사업, 벤처센터, 창업보육센터, 중소기업협동조합중앙회, 정보산업진흥원, 중소기업지원센터, 테크노파크, 벤처기업협회, 여성경제인협회, 한국산업단지공단 등 61 개 기관 내용 강연 내용 중소벤처기업 마케팅 전략, 창업마케팅 전략, 유통 및 매출확대전략, 사업타당성, 창업마인드, 경쟁력 강화, 영업력 강화 전략, 사업기획,

9 수행 업무 분야별 항목 분야 세부 업무 마케팅 -시장 조사 및 분석 -마케팅 환경 분석 -테스트 마케팅 -유통 관련 리서치 -단계별 전략 계획 수립 및 수행 -마케팅 전략 기획 -조직 및 유통망 구성계획 -마케팅 시스템 구축 -데이타 베이스 구축 -온라인 마케팅 시스템 구축 -이벤트 프로모션 -공동 프로모션 -마케팅 교육 -전시기획 -브랜드 전략 수립 -소비자 인지도 확산 전략 수립 -철저한 고객관리로 추가 수요 창출 -시장 확대 전략 수립 시장 조사 전체 시장 관련 조사 외부환경 분석 -산업구조 분석 -경쟁사 분석 -내부 역량 분석 -핵심 역량 분석 -영업 조직 내부 문화 분석 -SWOT분석 -유통망별 시장 조사 -유통형태별 매출, 점유율, 구조, 기존 마케팅 자료 조사 유통 -유통망별 타겟 설정 -유통망 구축에 대한 전략 기획 -유통망 대상으로의 판촉 프로모션 -최적의 유통망 선정을 위한 시장 조사 -유통망 선정과 전략 기획 -유통망의 구축과 운용 -유통망의 구성 활동과 유통망의 운용관리, 기획 -판매조직의 구성 활동과 조직 운영관리, 기획 -신규 유통망 확장을 위한 전략 기획 -유통 관련 교육 업무 판매 촉진 -판촉 프로모션 기획 및 실행 -DM 및 Tele Marketing 기획 및 실행 -판매루트 개발 업무, 판매조건 기획 -매출과 직결되는 판촉 프로그램 개발 -이벤트 기획 및 실행 -제품의 인지도 및 매출의 증대를 위한 이벤트 -광고와 연계된 프로모션과 매출증대를 위한 독립적인 프로모션 기획 -판촉 관련 교육 업무 홍보(PR) -전문지 및 관련 신문, 잡지사 홍보 활동 -공동 프로모션 기획 실행 -홍보 기자간담회 -프레스 킷 작성 -소비자 인지도 향상을 위한 제품 홍보 전략 수립 -서비스와 제품의 필요성, 우수성, 차별성 홍보 강화 -성공적인 시장 정착에 대한 분위기 조성 -홍보활동의 지속 및 마케팅 지원 활동 강조 -기업 및 제품 홍보 업무 기획 실행 -홍보 실무 교육 –온라인(관련사이트, 커뮤니티, 게시판, 홍보) 기타 업무 -IR기획 -사업기획서 작성 –영업력 활성화 기법과 전략 기획 -광고

10 TBI 그룹 계열사 ㈜기술창업지원센터 ㈜한국M&A투자협회 ㈜코람상사 케이마케팅 동업넷 신기술벤처기업사업지원,투자
창업보육,지원,사무실,공장지원 2.투자유치,공모대행,프리보드상장 3.무역업,유통업 4. 마케팅컨설팅&대행 5.사업,창업컨설팅, M&A,투자유치 국내최대온라인사업중개컴뮤니티