포상제도 운영(안 ).

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1 포상제도 운영(안 )

2 Ⅰ. 보상의 개념 1. 보상의 정의 HR관점에서의 보상은 금전적 보상위주의 협의의 보상과 교육 · 경력개발기회, 쾌적한
사무환경, 인정, 칭찬, 권한이양 등을 포함하는 광의의 보상으로 구별할 수 있음 구 분 정 의 보상 (補償,Compensation) 사전적 정의 1. 남에게 끼친 재산상의 손해를 금전으로 갚음 2. 국가 또는 공공 단체가 국민이 입은 재산상의 손해를 갚아 주는 일 3. 심리학에서, 욕구 불만에 빠졌을 경우에 다른 행동을 함으로써 그 불만을 다스리는 일 4. 근로의 대가로 지급받는 금전 또는 물품 * 보수(報酬) 1. 고마움에 보답함 2. 노력의 대가나 사례의 뜻으로 금품 따위를 주는 일, 또는 그 금품 HR 관점의 보상* 금전적 보상 조직체에서 수행한 직무 또는 성과에 대한 대가 급여, 상여, 인센티브, 성과급, 복리후생, 포상금 등 협의 의 보상 비금전적 보상 신뢰 구축, 정신적 만족 등을 위한 조직체의 공식적 행위 교육/경력개발 기회, 쾌적한 사무환경, 인정, 칭찬, 표창, 권한이양, 성취감 등 광의의 보상 ☞ 포상은 금전적/비금전적 보상의 일종으로, 광의의 보상개념에 속함 4/15 Page

3 Ⅰ. 보상의 개념 2. 보상의 분류 및 포상의 위치 포상은 변동적, 비누적적 성격의 보상으로 성과주의 실현을 위한 즉시보상의 일환으로 활용되고 있음 보상의 분류 * 당사의 보상전략 Basic Salary 동종 업계 상위 수준 유지 상후하박 경쟁력 탄력성 성과주의 실현 GWP 고정적 성격 Fringe Benefit 주거안정, 건강, 교육을 위한 지원 강화 그 외 후생적 지원 확대 지양 성과연동성 약함 금전적 보상 Incentives 회사 이익을 구성원과 공유 성과와 역량에 따른 차등 보상 강화 성과에 대한 즉시 보상 변동적 성격 Development 자기계발/경력개발을 위한 지원 강화 개인 비전 실현 지원 성과연동성 강함 Environment 비전아카데미 쾌적하고 효율적인 사무환경 구축 조기승진 및 발탁 인사 등 비금전적 보상 * 분류 기준 : HR Trend 상 선진회사에서 주로 활용하는 보상 분류 체계 활용 5/15 Page

4 Ⅱ. 포상의 개념 및 의의 포상이란 탄력성 · 효과성 · 비누적성 · 공평성 · 유연성의 특성을 가진 비정규적 또는
비정형적 보상으로 정형적 보상의 보완과 동기부여를 목적으로 함 개 념 의 의 □ 포상(Awards)이란, (사전적 정의) “칭찬하고 권장하여 상을 줌”임 → 정규보상의 한계(역동성과 가변성의 경직)를 보완할 수 있는 보상관리의 탄력성 · 효과성 · 비누적성 · 공평성 유연성을 가진 일시적이고 즉각적인 비 정규적 또는 비 정형적 보상이다. □ 정형적 보상제도의 보완 - 공로의 즉각적인 포상으로 동기부여 - 일회적 소규모 보상 가능 - 금전외의 다양하고 유연한 보상수단 □ 포상내용과 사유의 전사공지로 핵심가치의 확산과 전사 차원의 성과 및 조직문화에 긍정적 영향 □ 회사에 대한 Loyalty 강화와 보람을 갖고 일할 수 있는 활기찬 근무분위기를 조성 성과주의 조직문화 생산성 향상 ＊ 경영목표 달성 비전달성 기여 ＊ 인사관리협회 “포상제도 운영세미나” 6/15 Page

5 Ⅲ. 포상제도 운영방향 포상효과 제고를 위해 적정성 · 시기적절성 · 공개성(파급성) · 공감대 형성 · 공정성을 기반으로 기준의 명확화 및 프로세스를 정립하고자 함 운영요소 개선방향 효 과 ■ 수상자 - 업적에 대한 공식적 칭찬으로 인한 자부심과 사기진작 - Loyalty 제고 - 금전적 포상에 따른 성취감 진작 ■ 구성원 - 목표의식 함양과 동기부여 ■ 회사 - 핵심가치에 대한 확산 - 탄력적인 비누적형 보상 기준의 명확화 적정성 공개성 (파급성) 시기 적절성 사규정립 포상대상 포상방식, 시기 포상내역, 부상한도 포상 효과 제고 최대의 성과 최고의 보상 성과주의 능력주의 조직문화 강화 공감대 형성 공정성 회사비전 달성에 기여 프로세스 정립 선정절차 전사공지여부 인사연계 8/15 Page

6 Ⅳ. 포상제도 운영(안) 조직포상은 공로상 · 사안별 포상으로, 개인포상은 공로상 · 모범상 · 근속상 · 사안별포상 정년퇴임표창으로 나누어 실시하고자 함 포상분류 내 용 비 고 공로상 Vision 달성, 경영목표달성, GWP 실천, 업무혁신, 대외적 회사의 명예 선양 등의 뚜렷한 공적을 세운 조직 목표달성 · 수익성 · 혁신부문에서 우수한 성과로 회사의 발전에 크게 기여한 조직 포상시기 · 내용별 세분화 조직포상 사안별 포상 (기타) 회사발전에 기여, 특별한 공적이 있는 조직 공로상 탁월한 목표달성과 충실한 직무수행으로 상당한 이익실현에 기여 또는 회사의 명예를 크게 높인 경우 포상시기 · 내용별 세분화 모범상 우수한 근무성적으로 타의 모범이 되거나 개인적 선행으로 회사의 명예를 높인 경우 개인포상 근속상 일정기간 이상 성실하게 근무한 경우 사안별 포상 (기타) 회사발전에 기여, 특별한 공적이 있는 경우 정년퇴임 표창 근속 중 정년에 달하여 퇴직하는 경우 9/15 Page

7 Ⅳ. 포상제도 운영(안) 4. 포상 Process 절 차 내 용 주관부서 일정 추천 인재개발팀 근거자료 취합 해당 부서
절 차 내 용 주관부서 일정 추천 근거자료 취합 . 경영목표와 연계하여 해당년도 포상기준 수립 . 조직책임자 및 임원의 추천 . 근거자료 취합 및 사실여부 확인 인재개발팀 해당 부서 D-10day D- 7 day 심의 의결 . 임원으로 구성된 포상심의 위원회(경영위원회) 심의 · 의결 - 포상의 주체, 객체, 명칭, 부상 수준 등 . 위임전결 규정에 의거 사장 품의 확정 . 상장(상패) 및 부상 등 수여식 준비 . 대상자 통보 경영위원회 인재개발팀 D- 3 day 수여 . 수여식 거행 인재개발팀 D- day 전사 공지 . 대상 및 선정사유 전사공지 . 업무효율화 강화를 위한 성공실패 사례 연계 . 비전알리미 활용 재공지를 통한 조직문화 강화 인재개발팀 감사팀 D- day 30일 이내 10일 이내 기록 · 연계 . 인사기록부 기록 . 인사반영 - 승진급 및 특별승급 ,일등인재 · 일등리더 Pool 등 인재개발팀 D- day ※ 년말 포상 프로세스 기준 12/15 Page