Ble 구매단가의 산정방법 Wisdom21 Management Consulting www.wisdom21.co.kr.

Presentation on theme: "Ble 구매단가의 산정방법 Wisdom21 Management Consulting www.wisdom21.co.kr."— Presentation transcript:

1 Ble 구매단가의 산정방법 Wisdom21 Management Consulting

2 구매단가의 산정 ■ 구매가격의 결정방법 = X + - 싸게 필요량 만큼 묵히지 않고 자재비 단가 수량 조달비용 잔재활용액 선택
매입 사용

3 구매단가의 산정 ■ 구매가격의 검토방법 ※ 자재코스트의 절감을 위하여 가능한 저렴한 가격으로 구입하는 것이 구매부문에 요청된다. 기업의 생산활동은 계속하여 연결되는 것이므로, 저렴한 가격이란 일시적이고 근시안적인 싼 가격보다도 "현재와 장래를 포함한 유리한 가격" 이다. (1) 자재의 구매기록 (과거의 기록) : 주요 자재에 한정함이 이상적 (2) 시장시세의 조사와 추정 : 가장 중요한 가치가 있는 정보원은 거래처 (3) 견적의 대조 (4) 원가분석에 의한 방법 : 코스트 테이블의 활용 (재료가격, 가공시간, 노무비 상황...)

4 구매단가의 산정 ■ 외주단가의 산정방법 (1) 경험적 산정방식 : 합리성이나 공평성이 결여될 우려
(2) 전례 비교 산정방식 : 이전에 산정한 동종제품의 단가가 적정하다고 생각되는 경우, 비교 검토하여 필요에 따라 단가를 일부 수정하여 결정하는 방식. 경험의 축적에 의해 서서히 정밀도를 높인다. (3) 견적 산정방식 : 설계도면이나 사양서 등에 의해 견적서 작성 (4) 원가분석에 의한 방법 : 단가를 구성하는 각 요소에 대하여 과학적인 분석을 실시하고, 필요에 따라 개선조치를 강구한 후, 그 시점에서 합리적이라 판단된 재료 구매나 작업 방법을 기초로 하여 단가를 산출하는 방법 외주단가 P = (재료소요량 × 재료단가) + 표준시간 × (단위시간당 공임 + 단위시간당 경비) + 외주 허용 이익

5 구매단가의 산정 ■ 재료비의 산정방법 (1) 부품 설계 : 형상, 재질, 두께 → 재료 사용량 및 재료단가 예측가능해짐, 재료비의 70% 이상 결정됨. ⇒ 구매 부문이 부품설계 단계에 참여하여 견적/평가하고 그 결과를 기초로 부품을 목표가격 내에서 만드는 방식을 시스템에 도입 하는 것이 중요 (2) 공차 설정 (정도 결정) → 사용량 결정, 재료관리수준 설정 ⇒ 재료 절단에 유리한(재료 로스가 적은) 치수나 공차가 되어 있는가를 비교 검토 (3) 도면 사양서 또는 설계도면 작성 ⇒ 도면을 최적의 구매선들에 보내어 견적 의뢰하는 동시에 자사의 구입가격 기준에 비추어 견적 ※ 재료비 견적의 목적 ① 표준적인 재료비 선정 ② 재료사용량을 억제하거나 재료단가를 싸게 하기 위해서는 구입조건을 어떻게 편성할 것인가 등 재료비를 절감하기 위한 개선점을 찾음

6 구매단가의 산정 ■ 가공비의 산정방법 (1) 부품 설계 : 형상, 재질, 두께 → 가공방법(공정수) 및 사용설비기계 선정
(1) 부품 설계 : 형상, 재질, 두께 → 가공방법(공정수) 및 사용설비기계 선정 (2) 공차 설정 (정도 결정) → 설비기계의 능력이나 정도가 선택됨, 가공시간 및 시간비용이 명확해짐. ⇒ 해당 분야의 최신공법이나 가공방법, 설비기계 및 제조정보를 항상 수집하여 기술혁신에 대응 (3) 도면 사양서 또는 설계도면 작성 ⇒ 견적 의뢰시 공정수, 공법을 명확히 기재하도록 의무화하는 동시에 공정별 가공시간 및 시간비용의 구성 등 상세히 기록하도록 함 ※ 가공비 견적ㆍ평가의 POINT 공정수가 정확한가 체크 → 공정별 사용 설비, 기계 능력의 적정성 체크 →가공시간평가 →시간비용검토

7 구매단가의 산정 ■ 견적서 분석방법 ☞ 협력업체의 견적서를 분석하는 경우 ☞ 견적서 분석방법
• PART LIST별로 재료비, 가공비로 구분하여 COST를 조사 • COST 비중이 큰 부분이 개선대상의 우선 순위가 됨 (그러나, 금액이 작은 부품에 대해서도 빠짐없이 개선 아이디어를 내야 함) • 재료비는 엄격히 분석. 노무비/경비는 융통성이 많음, 정책가격으로 인정 ☞ 견적서 분석방법 재료비 : 재질별 단가×양 노무비 : 임율×투입공수 경비 : rate×투입공수 간편법에서 비용의 구분 : 실제 변동비, 고정비 분류는 회사마다 일정치 않음 변동비: 재료비, 외주비 고정비: 노무비, 제경비, 영업외 손익 등 매출액 = 변동비+고정비+이윤 매출액－변동비=고정비+이윤=한계이익 BEP = 고정비 / 한계이익율 = 고정비 / ( 1-변동비율)

8 구매단가의 산정 ◆ 세부사항의 분석 ☞ 재료비의 추적 - 재료비 : 사용량 × 단가 * 재질별 단가 * 쪼개본다
- 내가 산다면 얼마에 살 수 있는가? - 업체는 얼마에 사고 있는가? - 필요 없이 비싼 재질을 사용할 필요가 있는가? - 당사 구매단가와 업체단가차이 확인하여 유상사급이 유리한가? - 현재 중량과 개선 후의 중량은?

9 구매단가의 산정 ◆ 세부사항의 분석 ☞ 노무비의 추적 - 이론상으로 삭제가 가능함 - 우리가 발주를 안주더라도 발생
- 우리가 발주주면 추가로 발생되는 비용은? * 직접 인건비, 간접인건비 : 간접인건비 비중이 계속 올라감 - 그 직접인건비가 우리 Item 때문에 올라가는지? 예) 90% : 융통성 있는 노무비 10% : 우리가 책임져야 할 노무비 - 임율 × 투입공수 : 각 항목별 사내에서 만든다면? - 총인건비 ÷ 총투입공수로 물어볼 수도 있다. - Guide Line 정도로만 파악, 동종업계/타업종 임율과 비교/기능성 비교 - 투입공수 : 업체에서 마음대로 결정할 수 있는 부분임

10 구매단가의 산정 ◆ 세부사항의 분석 ☞ 경비의 추적 ☞ 견적가격 = 재료비 X α - 감가상각비는 보통 이익과 동일함
* 부채 청산에 사용, 한계이익 * 융통성 있는 항목임 * 감가상각비는 선발업체가 낮고 후발업체는 높아야 정상임 - 직접경비 중심 분석 * 설비별 Rate : 시간당 에너지 비용 * 설비가동시간 ☞ 견적가격 = 재료비 X α - α : 1.0 (Best), 1.1 (World Best 수준) - 적정 α값은 얼마인가?

11 구매단가의 산정 ◆ 세부사항의 분석 ☞ 고정비 / 변동비 - 변동비 : 주로 재료비
- 고정비 : 감가상각비, 제세공과금, 간접인건비 물량효과 → 25%의 이익이 증가함. · 업체가 제시하는 개별견적은 적자가 분명한데도 연말에 업체가 흑자를 보는 것은 대부분 물량효과 때문임. · 물량을 증가시키면 단위당 고정비는 감소함. 즉 어느 업체의 신규로 거래 관계를 갖고자 할 경우에는 변동비+α만 되면 거래관계를 맺어도 됨. 결론적으로 고정비는 융통성이 있는 비용임 · 경쟁이 없으면 고정비는 모두 우리 부담이 됨. 따라서 경쟁이 필요한 Item인지, 고정비를 전부 우리가 부담하고 있는지 검토 필요 · 개발구매에서는 변동비 절감도 동시에 검토함 구분 구성비율 단위당 원가 물량 2배시 원가 단위당 원가가 고정비 50% 50 25 변동비 100 계 100% 150 75

12 구매단가의 산정 ◆ 세부사항의 분석 ☞ 고정비형 구조 - 경영에서 고정비 비율이 높은 재무구조
- 손익분기점이 높다. → 불황에 약함 - 먼저 변동비율을 파악. 추가 거래에 대한 손해가 되지 않도록 고정비 인정범위, 협력회사는 고정비를 줄이기 위한 노력을 해야 함 - 손익분기점 매출액을 Down시키는 활동이 중요함 → 매출이 줄어도 이익이 증가함 → 불황에 강한 체질 매출액 변동비 금액 변동비 고정비 2 (고정비형 구조) 고정비 1 BEP 1 BEP 2 수량

13 구매단가의 산정 ◆ 세부사항의 분석 ☞ 독과점 품목의 원가분석 A B C 관리력 A : Partnership의 대상
① 모든 Item의 국산화는 검토해봐야 함 ② 전문 Item은 우리가 기술력을 확보해야 함 - 수입가격 대비 80% 수준으로 우선 평가해 봄 - 공법, 기술, 기능, 성능, Spec.연구가 우선되어야 함 - 업체를 방문하여 생산성, 공수, 실력수준, 품질수준 등을 관찰해 보고 사업계획을 새로이 수립하여 Cost Table에 의거 원가 산출 후 업체 견적서와 차이분석 - 수입품보다는 싸더라도 모기업에서 시제품을 제작할 능력을 갖추면 거품이 빠지게 됨 ③ 업체의 Item에 대한 연구 필요 : 기술력을 갖춰야 업체관리 가능 관리력 A : Partnership의 대상 (Global Sourcing의 대상이 아님) A B : 복수견적의 대상 (2원화, 3원화) B C C : Sourcing의 변경 대상 (이왕이면 세계 최고의 업체로) 기술력

14 구매단가의 산정 ◆ 세부사항의 분석 ☞ 전문업체 ITEM ☞ 기업의 구매전략 방향 - 전문적인 연구가 필요
- 개발비, 특허비, Know-How등은 사실을 잘 파악할 수 있어야 함. - 모기업에서 개발 능력을 갖추어야 함 ☞ 기업의 구매전략 방향 - 한계이익율이 높은 경우 : 영업활동에 주력 - 부가가치가 높은 회사 : 생산성 향상에 주력 - 고정비가 높은 회사 : 구조조정 - 변동비가 높은 회사 : 재료비, 가공비율을 낮춤 - 조립만 하는 회사 : 가공비가 낮기 때문에 재료비 절감에 주력 - Assembly 회사는 무조건 재료비를 낮춰야 함

15 구매단가의 산정 ◆ 세부사항의 분석 ☞ 기타사항 ☞ 주의사항 - 특히 관행인 경우는 적극적으로 검토
- 준비된 시간과 상담의 결과는 정비례함. - 물건은 기능을 산다. 모든 보조기능은 삭제검토, 낭비는 삭제 - 여유분을 만드는 것은 재료비율을 높이는 효과가 됨. - 불량제품의 수량을 계획에 넣으면 안 됨. - 국산품은 외자의 80%수준에서 검토 필요 - 수출가격의 내수가격과의 비교 ☞ 주의사항 - 업체에서는 단가인하 문제에 민감하기 때문에 초기에 원가자료를 수집해 두어야 함 - 향후 유형효과 파악을 위해서 개선전의 가격에 대한 상세 내역서가 있어야 함 - 개발구매로 인한 협력회사의 매출감소 및 단가인하 등 개선효과를 과도하게 반영시 협력회사가 경계심을 갖고 향후 추진 활동시 소극적으로 협조할 가능성이 있음 - Win Win이 될 수 있는 방법모색 및 정책적 고려가 필요함 - 재료비가 상승하더라도 A/S비용까지 감안한 Total Cost 측면에서 검토 – 생산의 조립작업: One Time Setting이 목표

16 21세기 기업경영의 마르지 않는 샘물 위즈덤21의 정보자료입니다.
21세기 기업경영의 마르지 않는 샘물 위즈덤21의 정보자료입니다. Business Introduction Wisdom 21 Business Introduction Management Consulting Business Introduction Business Introduction

17 감 사 합 니 다 우리는 귀사의 미래와 함께 하길 원합니다. 주식회사 위즈덤21
TEL : 02) 723 – 1566 (代) FAX : 02)