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200 년도 연간 교육계획(안) 0000 주식회사 00부
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목 차 Ⅰ. 경영환경과 교육의 방향 Ⅱ. 교육이념과 인재상 Ⅲ. 교육의 기본방향과 전개단계 Ⅳ. 교육모델 Ⅴ. 교육체계도
목 차 Ⅰ. 경영환경과 교육의 방향 1 Ⅱ. 교육이념과 인재상 2 Ⅲ. 교육의 기본방향과 전개단계 3 Ⅳ. 교육모델 4 Ⅴ. 교육체계도 5 Ⅵ. 교육체계별 교육과정 6 Ⅶ 년 교육일정표 13 Ⅷ. 교육 예산 14
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Ⅰ. 경영환경과 교육의 방향 21C 신경영패러다임 교육의 방향 ● 글로벌화 - 무한경쟁 돌입 - 글로벌 인재 필요
Ⅰ. 경영환경과 교육의 방향 21C 신경영패러다임 교육의 방향 ● 글로벌화 - 무한경쟁 돌입 - 글로벌 인재 필요 ● 글로벌 마인드 교육 - 리더쉽 교육 강화 - 조직활성화 교육 강화 - 의식교육 강화 ● 지식정보사회화 - 지식, 기술의 공유 - 조직의 네트워크화 ● 전문능력 제고 - 직무교육 강화 - 정보화 교육 강화 ● 스피드화 - 환경변화 대응력 필요 - 적극적 행동요구 ● 변화관리능력 강화 - 변화관리교육실시 - 진취적 행동력강화 교육실시 1
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Ⅱ. 교육이념과 인재상 경 영 인류의 삶의 질 향상을 선도하는 이 환경을 생각하는 기업 념
Ⅱ. 교육이념과 인재상 경 영 이 념 인류의 삶의 질 향상을 선도하는 환경을 생각하는 기업 인 재 상 ● 인류의 삶의 질을 생각하는 환경인 ● 인간가치를 존중하는 인화인 ● 현상타파를 실천하는 창조인 ● 고객감동을 추구하는 행동인 ● 자기변화를 주도하는 학습인 교 육 훈 련 ● 전문 인력 육성 ● 신지식인 육성 ● 성과중심교육 ● 변화관리 능력강화 ● 열린 교육시스템 구축 교 육 이 념 투철한 사명의식과 목적의식을 바탕으로 환경친화적 미래사회를 건설하는 인류애와 조직사랑을 실천하는 0000인 육성 2
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Ⅲ. 교육의 기본 방향 과 전개단계 1. 교육의 기본 방향 2. 교육의 전개단계 조직목표달성에 기여하는 교육훈련 강화
Ⅲ. 교육의 기본 방향 과 전개단계 1. 교육의 기본 방향 조직목표달성에 기여하는 교육훈련 강화 ● 경영전략과 교육의 연계성 강화 ● 전문능력 제고 ● 신지식인 육성 ● 성과중심 교육 ● 변화관리능력 강화 ● 열린교육시스템 구축 ● 조직활성화를 위한 교육의 지속적 실시 2. 교육의 전개단계 STEP 1 STEP 2 STEP 3 ● 조직활성화 교육 ● 계층 교육 ● 직무 교육 ● 열린 교육 ● 정보화 교육 3
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High Performance Improvement
Ⅳ. 교육모델 21C Leading Asia 를 위한 0000인 육성 High Performance Improvement 계 층 교 육 직 무 교 육 정 보 화 교 육 열 린 교 육 조직 활성화 교육 4
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Ⅴ. 교육체계도 구 분 계층교육 직무교육 조직 활성화교육 정보화교육 열린교육 임 원 부장 차장 관리자 기본 과장 감독자 기본
구 분 계층교육 직무교육 조직 활성화교육 정보화교육 열린교육 분 기 별 외 부 인 사 초 청 특 강 전 사 원 / 가 족 한 마 음 연 수 임 원 최고경영자 경영전략세미나 환 경 관 련 법 규 및 제 도 / 정 부 책 사 내 교 육 I S O 1 4 시 스 템 실 무 사 내 교 육 독 서 통 신 교 육 을 한 직 무 능 력 향 상 및 변 화 관 리 부장 차장 관리자 기본 영 업 사 원 능 력 향 상 교 육 P C / O A 프 로 그 램 종 합 인 터 넷 입 문 과 활 용 엑 셀 을 활 용 한 데 이 터 관 리 능 력 향 상 과장 감독자 기본 ---- 설 비 보 전 관 련 사 내 교 육 대리 주임 반장 핵심사원 능력개발 조장 사원 21C 직장인의 자기혁신 5
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Ⅵ. 교육체계별 교육과정 가. 계층교육 의 의 조직의 구조적 변화와 조직구성원의 가치관 변화 등 기업환경이
Ⅵ. 교육체계별 교육과정 가. 계층교육 의 의 조직의 구조적 변화와 조직구성원의 가치관 변화 등 기업환경이 변화됨에 따른 각 직급직위별로 요구되는 역할의 올바른 이해와 갖추어야 능력 함양 기본 방향 직급직위별로 해당되는 필수과정에 대하여는 전직원이 이수토록 함 직급직위별 신임자부터 우선 실시함 프로그램 구분 과 정 명 대상 기간 주 요 내 용 학점 인원 필수 과정 최고경영자 경영혁신 (세미나) 임원 3일 최고경영자로서 경영전략, 의사결정방법, 역할이해 비젼제시등 관리자기본 부장 차장 3박4일 관리자로서 기본적으로 갖추어 야 할 자질 및 능력개발 감독자기본 과장 2박3일 현장감독자로서 갖춰야 할 자질 및 능력개발 핵심사원 능력개발 대리 주임 반장 2박3일 중견사원으로서 기본적으로 갖 추어야 할 자질 및 능력개발 21C 직장인의 자기혁신 조장 사원 3박4일 신입 및 일반사원으로서 기본적 으로 갖춰야 할 자질 및 능력개발 6
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구 분 교 육 내 용 학 점 인 원 나. 직무교육 의 의 생산성향상과 이익창출 극대화를 위하여 분야별 직무에서 요구되는
의 의 생산성향상과 이익창출 극대화를 위하여 분야별 직무에서 요구되는 지식기술(능)태도 등의 전문능력을 체계적으로 개발 기본 방향 각 직무분야별로 교육을 실시하여야 하나 금년도에는 전사적인 차원 에서 크게 4가지 분야만 우선적으로 실시 프로그램 구 분 교 육 내 용 학 점 인 원 환경관련 법규 및 제도 / 정부 정책 학습을 위한 사내교육 환경 관련 제반 법규 및 제도 정부 정책 등을 이해함으로써 사업의 방향 이해와 성림유화인 으로서의 기본 소양 함양 ISO14000시스템 실무 사내교육 환경경영 동향을 파악하고, 도입 된 환경경영 체제의 올바른 이 해를 통하여 실질적이고도 체계 적인 환경경영 체제 구축에 동참 설비보전(TPM) 과 3정 5S실천 을 위한 사내교육 TPM에 대한 기본적인 이해와 3정5S에 대한 추진방법을 터득 하여 생산성 향상과 고장률 제로 및 안전사고 예방을 실천 영업사원 능력 향상 사내교육 시장환경 변화에 따른 영업활동 의 중요성을 인식하고 마케팅적 사고를 바탕으로 새로운 영업기 법을 터득하여 프로 영업사원으 로 육성 7
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경영이념을 실천하고 경영목표를 달성하기 위하여 조직구성원의 의식
다. 조직활성화 교육 의 의 경영이념을 실천하고 경영목표를 달성하기 위하여 조직구성원의 의식 행동변화를 일으켜 생동감있는 기업문화를 형성하고 기업의 체질을 강화 기본 방향 경영이념을 공유하고 공동체의식 고양을 위한 팀웍훈련 계층별직급별 구분없이 전원참여 프로그램 분기별 1회씩 외부 강사를 초빙하여 특강 형식으로 사내교육 실시 11
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의 의 기본 방향 프로그램 구분 과 정 명 대상 기간 주 요 내 용 학점 인원
라. 정보화교육 의 의 21C 정보화시대에 대비하여 인터넷을 이용한 정보활용능력을제고 하고 사무관련 고급 S/W의 원활한 사용으로 업무의 생산성을 극대화 함 기본 방향 업무처리능력향상을 위한 실무중심교육과 정보활용중심의 교육 으로 운영 프로그램 구분 과 정 명 대상 기간 주 요 내 용 학점 인원 실무 중심 PC OA Program종합 과장 이하 5일 -Windows 98, - 한글97 - MS-Office Packge 정보 활용 중심 인터넷 입문과 활용 과장 이하 4일 -인터넷 기본, 브라우저 사용법 -인터넷 서비스 -Outlook Express, 정보검색 엑셀을 활용한 데이터관리 능력향상 과장 이하 3박4일 -MS-EXCEL의 핵심포인트 -고급함수, 차트활용, 데이터베이스 -매크로기본, 매크로활용 10
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의 의 기본 방향 프로그램 과정명 대 상 기 간 과 정 명 학점 인원
마.열린교육 의 의 직원들의 자율학습환경조성으로 일과 학습의 일원화를 도모하고 개인의 삶의 질 향상을 지원함으로써 건전한 사회구성원으로 양성 기본 방향 자율적인 학습환경조성으로 학습조직 구축 및 지원강화 프로그램 과정명 대 상 기 간 과 정 명 학점 인원 독서 통신교육 부장이하 전직원 3 개월 - 부장/차장 : 미래를 바꾸는 변화관리 - 과장이하 : 마음을 움직이는 커뮤니케이션 전사원 가족 한마음 연수 전임직원 및 가족 1박 2일 - 회사의 이해 가족구성원과 가정의 중요성 강조를 통한 회사 발전에 기여 12
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Ⅶ 년 교육일정표 13
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Ⅷ. 교육 예산 구 분 금 액 산 출 근 거 비 고
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1. 교육과 인사의 연계에 따른 직급별 필수과정 및 교육학점제 도입 필요
교 육 운 영 1. 교육과 인사의 연계에 따른 직급별 필수과정 및 교육학점제 도입 필요 2. 교육평가시스템 개발 및 활용으로 교육성과제고 필요 형 OJT 추진 모델개발 필요 4. 중장기 교육체계에 따른 단계적 교육시행 필요 17
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