글로벌경영 5장 글로벌전략의 수립.

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1 글로벌경영 5장 글로벌전략의 수립

2 Caterpillar와 Komatsu Caterpillar 와 Komatsu 는 둘 다 기대하지 못한 환율변동으로 큰 어려움을 겪었다. 1980년대 초반 Caterpillar 는 미국 달러화의 고평가로 경쟁자에 비해 가격경쟁력이 악화되고, 시장점유율이 53%에서 40%로 저하됨. 1980년대 후반, 엔화의 절상으로 Komatsu 역시 어려워짐. 시장점유율이 25%에서 20%로 하락.

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4 Caterpillar와 Komatsu (계속)
이에 대한 궁극적인 대책은 여러 지역으로 생산설비를 이전하는 것이다. 유럽, 일본, 미국 등 각 주요 지역으로 생산설비를 이전하고 제휴관계를 개시함. 양사는 또한 상대방의 내수시장을 적극적으로 공략하였다.

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6 글로벌전략의 기본과제 글로벌전략의 기본과제는 글로벌화와 현지화 간의 압력간에 균형을 이루는 것이다. 글로벌화의 압력
규모의 경제, 소비자수요의 동질화, 무역장벽의 붕괴 현지화의 압력 환율변동, 보호무역장벽, 문화적 차이, 정치적 위험.

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8 글로벌전략의 주요 요소 국제적으로 이전가능한 경영자원 또는 핵심역량의 존재여부 경제활동의 세계적인 배치
구체적으로 진입할 시장선택 각 국가마다의 적절한 진입방법의 선택 전 세계에 퍼져 있는 자회사에 대한 통제와 조정

9 경영자원과 핵심역량의 해외이전 자신이 갖고 있는 경영자원과 핵심역량을 활용하여, 현지기업에 비해 경쟁우위를 가질 수 있는가?
외국인비용(cost of foreignness) 을 상쇄하는 경영자원이 필요함. 해외진출시 자신의 핵심역량을 활용할 수 있을 뿐만 아니라 새로운 핵심역량을 보완할 수도 있다.

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11 가치사슬의 세계적인 배치 기업의 전반적인 경영활동을 여러 단계의 가치사슬로 나누고, 각각의 가치활동 분야를 어디에 배치할 것인가를 결정한다. 자신이 가장 잘 할 수 있는 활동과 핵심활동만 본국에 남기고, 나머지는 가장 잘 수행할 수 있는 자회사에게 위임한다. 환율변동과 보호무역장벽을 회피할 수 있도록 여러 나라에 분산한다. 이 때에는 또한 규모의 경제성도 고려해야 한다.

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13 진입시장의 선택 글로벌기업이 어느 특정 시장에만 집중하는 것은 많은 위험을 수반한다. 개별 시장의 진입의 타당성을 검토한다.
BCG Matrix 를 활용하여, 포트폴리오관리 전략적 시장이 어느 시장인가를 파악 시장규모와 이익창출가능성 글로벌고객의 모국 경쟁기업의 내수시장 기술혁신이 많은 시장

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15 진입방법의 선택 수출입, 단독투자, 합작, 인수합병, 라이센스 등 다양한 방법 중 선택 기업의 내부요인 고려
경영자원과 핵심역량 국제화 경험 기업의 외부요인 고려 산업의 특성 진출국의 정치적, 문화적 환경

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19 기업활동의 세계적인 조정 조정이란 본사와 자회사 또는 자회사간의 정보의 공유, 책임과 권한의 할당을 의미한다.
기업활동이 전세계적으로 퍼져 있으면서 동시에 높은 강도의 조정이 이루어지는 기업을 초국적기업 (Transnational Corporation)이라고 말한다.

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22 Perlmutter의 다국적기업의 유형 본국중심주의 ( Ethnocentrism)
본국의 가치관과 경영시스템을 자회사에게 강요하는 체제. 한국과 일본의 기업에 많음. 현지국중심주의 ( Polycentrism) 각국의 문화와 환경이 서로 다르므로 현지에 맞는 방법으로 각국마다 경영한다. 세계중심주의 (Geocentrism) 세계적으로 적용가능한 보편적인 정책을 추구한다. 본사와 자회사간에 대등하게 정보교환과 협조.