중장기 교육훈련계획〔안〕.

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1 중장기 교육훈련계획〔안〕

2 교육 목표 경쟁력 있는 기업 긍정적인 사고와 열정을 갖춘 인재 강한 경쟁력을 갖춘 인재 능동적인 하나되는 Vision있는 료
능동적으로 변화를 리드하는 인재 인간존중과 협력의 성품을 갖춘 인재 지식창출의 VISION과 열정을 갖춘 인재

3 교육의 필요성 교육의 필요성 변화의 방법 교육의 방향/목표 마인드 개선 안정적인 조직문화 구현
회사에 대한 높은 신뢰 및 일체감 조성 성과주의 조직문화의 구현 조직활성화 교육을 통한… => 일체감 조성 Vision 제시를 통한… => 부정적 마인드 제거 위기의식 부족 부정적 마인드 만연 경쟁력 강화 직급, 직책에 맞는… => 맞춤 교육 전문화 교육을 통한… => 우수 인력 양성 업무표준화 미비 불명확한 업무 목표 전문성 결여

4 단계별 교육 방향 성과주의 조직문화 구현 ! 조직에 대한 신뢰 및 일체감 형성 ! 3년차 2011년 2년차 2010년 1년차
일반직 : 창의력과 문제해결 판매직 : Innovation Lead (영업차별화 교육) 생산직 : Multi Skill화 Ⅱ (1인 다기능화) 2년차 2010년 일반직 : 리더십과 인재관리 판매직 : Victory with Passion (영업 경쟁력 교육) 생산직 : Multi Skill화 Ⅰ (1인 다기능화) 1년차 2009년 일반직 : 비젼 제시 판매직 : Basic is Basic (영업 기본화 교육) 생산직 : 품질 및 원가 마인드 형성 준비단계 2008년 일반직 : 교육훈련 체계수립 판매직 : Mind 변화 (긍정적 마인드 교육) 생산직 : 표준Audit과정 성과 개선에 기여할 수 있는 교육 시행 다양한 교육 기법 도입을 통한 참여 확대 유도 수동적인 Training 에서 Self-Learning으로 변화 유도

5 중장기 교육 MAP 계 층 계층기본역량 계층향상과정 온라인교육 직무역량강화 법정교육 일반직군 임원 관리자 이상 대리 사원
판매직군 부서장,지점장 대리점장 영업주임 영업사원 신입영업사원 생산직군 현장리더 생산직 경영자 과정 이러닝 교육 경영자 리더십 관리자역량강화 예비경영자 과정 팀/지점/부서별워크샵 분야별 직무교육 OJ T 외부위탁 교육 분야별 사내강사 양성과정 성희롱 예방 교육 중견사원역량강화 예비관리자 과정 신입사원교육 사원능력향상 조직역량 전략세미나 영업관리자교육 관리감독교육 산업안전교육 고급영업사원교육 예비영업 리더과정 전문직무 중급영업사원교육 초급영업사원교육 현장리더집체교육 개인역량 설비법정교육 산업안전교육 동계품질/기술학교

6 2009년 교육 계획 일반사무직군 교육 훈련 계획 구분 교 육 대 상 교육 목표 교육 내용 기대효과 년간 교육방법 계층 기본
교 육 대 상 교육 훈련 계획 교육 목표 교육 내용 기대효과 년간 교육방법 계층 기본 역량 관리자 역량강화 과정 1회 1일 사내교육 위기 대처 능력 제고 (상황 파악 및 판단력 제고) Leadership 역량 강화 리더의 역할 커뮤니케이션 Skill 조직 운영능력 향상 조직문화 개선 전직원 6회 1박2일 집체교육 (비수기) Vision 이해 긍정적 Mind 향상 Communication 활성화 Vision 공유 Team-work 훈련 업무효율성 향상 사원만족도 향상 신입사원 교육 신입 사원 채용시 1일 사내 1일 외부 신입사원의 기본 소양 교육 회사에 대한 소속감 고취 조직별 OJT교육 기본 직무 교육 업무 적응력 강화 소속감 고취 이직률 감소 온라인 e-Learning 2회 신청자 우선 On-line교육 직무 역량 강화 전문가 육성 분야별 전문 지식 습득 업무효율성 제고

7 교육 훈련 계획 구 분 교 육 대 상 교육 목표 교육 내용 기대효과 년간 교육방법 직무 역량 강화 외부위탁 교육 전직원 1회
교 육 대 상 교육 훈련 계획 교육 목표 교육 내용 기대효과 년간 교육방법 직무 역량 강화 외부위탁 교육 전직원 1회 개정법률 등 새로운 정보의 신속한 습득 해당 직무에 대한 개별 외부 교육 개정법률의 정확하고 신속한 업무 적용으로 법률 위반 요소 해소 OJT를 통한 사내 전파 분야별 직무교육 각 부문 선별 8회 1일 사내교육 해당 분야의 전문지식을 습득하고, 업무 현장에 이를 적용 실무 BASIC 업무별 전문역량 직무 효율성 향상 업무 시스템 개선 사내강사 양성과정 팀장 2일 사내 강사 육성 사내강사의 자질 향상 Teaching Skill Presentation Skill 저비용 고효율의 교육 효과 실질적인 직무 지식 전파 가능

8 영업직군 교육 훈련 계획 교육 목표 8 구분 교 육 대 상 교육 내용 기대효과 년간 교육방법 계층기본역량 영업관리자 교육
교 육 대 상 교육 훈련 계획 교육 목표 교육 내용 기대효과 년간 교육방법 계층기본역량 영업관리자 교육 부서장 지점장 4회 부서별, 지점별 집체교육 리더십 강화 의식태도의 변화 리더십 및 부하육성 SKILL 교육 의식태도 행동혁신 조직활성화 교육 이익중심의 영업 강한 조직 문화 정착 팀웍과 조직 시너지 효과 강화 지도력 강화 및 팀원의 역량 강화 직급별 교육 (고급,중급) R/T선임 영업주임 8회 1박2일 직급별 영업리더 양성 업무 효율성 향상 리더십교육 전산교육 직급별 업무역량 향상 업무 노하우 공유 성공사례 공유를 통한 Win-Win 효과 초급영업 사원교육 신입 발령자 5회 기본 소양 교육 소속감 고취 영업 기본 및 경쟁력 강화 교육 영업 SKILL 공유 영업사원의 Identity 확립 긍정적 마인드를 통한 업무 태도의 변화 계층향상과정 예비영업 리더과정 직급별 교육 대상자중 우수인원 선발 2회 2박3일 영업부문 전문리더양성 전문 영업 Skill과정 리더십 변화 혁신 과정 전문 인력 양성 과정을 통한 경쟁 의식 고취 전문 영업인 양성을 통한 강한 조직 도모 및 이익창출 8

9 구분 교 육 대 상 교육 훈련 계획 교육 목표 교육 내용 기대효과 년간 교육방법 직무역량강화 전략 세미나 지점장 대리점장 3회 1일 소집회의 문제점 파악 및 신속한 해결 방안 제시 영업 정보 공유 Communication 기회 제공 Communication을 통한 협력 체제 강화 업무효율성 증대 부서별 워크샵 부서(5개부서) 전 영업사원 부서별 1회 집체교육 Vision 공유 할 수 있다는 I Can 정신 부여 Vision 제시 목표 제시 목표 달성 의지 결의 부서별 단합 도모 조직 Vision 공유로 공동체 의식 함양 도전/추진력 향상 부서별 유대감 향상

10 생산직군 교육 목표 구 분 교 육 대 상 교육 훈련 계획 교육 내용 기대효과 년간 교육 방법 계층기본역량 동계 품질/기술 학교
구 분 교 육 대 상 교육 훈련 계획 교육 목표 교육 내용 기대효과 년간 교육 방법 계층기본역량 동계 품질/기술 학교 전직원 8회 2일 공장사내 제품생산성 향상 품질분석기법의 향상 생산 업무에 관한 테마 교육 (문제해결, 표준화, 품질향상) 품질개선 및 생산성 향상 통계적 사고력 함양 현장리더 집체교육 L/L T/L 1회 2박3일 핵심인력 역량 향상 전문 교육을 통한 경쟁력 강화 외부위탁기관 교육 실시 제품 생산성 향상 제품 불량율 감소 현장리더의 리더쉽 고취 직무역량강화 외부 위탁교육 전사원중 외부업체 개정법률 등 새로운 정보의 신속한 습득 해당 직무에 대한 개별 외부 교육 개정법률의 정확하고 신속한 업무 적용으로 법률 위반 요소 해소 OJT를 통한 사내 전파