전략적 사고 기반의 기획력 향상 공개세미나

전략적 사고 기반의 기획력 향상 공개세미나 취지 및 목적 기획능력 향상 문서작성 능력함양조직의 성과창출 급격한 경영환경 변화에 따라 조직 내외에서는 새로운 기획에 대한 요구가 급증하고 있 습니다. 이에 따라 업무 수행에 필요한 기획력의 필요성도 점차 높아지고 있습니다. 이 에 본 세미나에서는 기획력 요구에 능동적으로 대처할 수 있는 기획능력 향상은 물로 문서작성 능력 함양을 통해 조직의 성과창출과 연계하고자 합니다. 특히 교육 참가자의 기획 실무 적용 및 실사례 위주의 살아있는 과정 전개로 현업에서 바로 접목 가능한 교 육으로 진행됩니다. 기대효과 경영환경의 변화에 있어 새로운 기획에 대한 마인드를 제공한다. 비즈니스 기획의 컨셉을 명확히 하고, 기획의 구성요소를 이해한다. 기획의 프로세스를 이해함은 물론 일반 문서작성 능력을 배양한다. 기획과 관련한 정보력, 창의력과 문제 해결력, 논리력 등을 배양한다. 기획 실무 적용을 통해 비즈니스 기획은 물론 일반 실생활의 기획 특성과 그 활용법을 익힌다. 경영의 개선, 개혁 으로 이어짐 개선형 기획력 사업과 업무의 확대로 이어짐 개발형 기획력 영업. 판매의 확대로 이어짐 영업형 기획력 자체가 상품 상품형 기획력

전략적 사고 기반의 기획력 향상 공개세미나 전략적 사고를 하라 전략적 사고를 하라 조직의 경영방침에 맞게하라 조직의 경영방침에 맞게하라 Know-where 과 Know-who 를 지향하라 Know-where 과 Know-who 를 지향하라 Data 를 Information 化 하라 Data 를 Information 化 하라 In-put 對 Out-put 의 효과성을 증명하라 In-put 對 Out-put 의 효과성을 증명하라 NQ,GQ,PQ, CQ,RQ 를 활용하라 항상 메모하는 습관을 가져라 기회비용과 매몰비용에 유념하라 사장의 마인드로 승부하라 상사의 의중을 파악하라 기획 프로세스 기획목적의 명확화 기획안 선 정 배경 및 현황분석 (4C 분석 ) 수행과제 도출 (WBS) Risk 상정 기획서 작 성 기획 목적은 기획안의 실행을 통해 얻 고자 하는 최종 결과임과 동시에 기획 의 방향을 나타내는 것으로, 기획을 승 인하는 사람에게 기획의 모든 것을 알 려주는 Key word 임 2 기획안을 선정하기 위해서는 ① 기획의 대상 영역과 범위, ② 기획의 목 표와 방향, ③ 대상의 환경파악 등을 과거, 현재, 미래에 걸쳐 고려한 후 기획안 을 선정함 3 Data 를 Information 화 시키는 능력과 Company, Competitor, Customer, Circumstance 를 파악하는 능력이 좋은 기획을 할 수 있는 절대 요소임 4 배경 및 현황분석에서 도출된 제반 정보를 바탕으로 향후 수행해야 할 과제들을 도출 해 내는 것으로, WBS 를 얼마나 잘 도출해 내느냐에 따라 향후 진행할 기획업무의 정 확성이 좌우됨 5 수행과제가 도출되었으면 각 과제별로 안고 있는 Risk 와 Benefit 을 상정하여 방안을 강구해 두어야 함 6 전체성, 일치성, 가치성, 완벽성, 구체성, 명 확성을 토대로 한 기획서를 작성함

전략적 사고 기반의 기획력 향상 공개세미나 Module 주요 내용교수 방법 경영환경의 변화와 경영 혁신 비즈니스 기획의 개념과 중요성 - 경영환경의 변화에 따른 기획의 중요성 및 기획능력 - 업종별 기획의 종류 이해 강의 전략적 사고와 기획의 출발점 - 4C 분석을 기초로 한 전략적 마인드 함양 및 개념 정립 강의 동영상 경영전략과 비즈니스 기획의 실무 - 과제, 분석, 목표, 전략, 계획을 비롯한 기획의 핵심 구성 - 경영전략과 비즈니스 기획의 핵심 파악 강의 기획을 잘 하기 위한 10 가지 조건 - NQ, GQ, PQ, CQ, RQ 에 기반을 둔 기획적 역량 소개 - 기획의 핵심 역량 10 가지 소개 강의 기획 프로세 스의 탐구 기획 목적의 명확화 강의 기획안 선정 - ① 기획의 대상 영역과 범위, ② 기획의 목표와 방향, ③ 대상의 환경파악 등 강의 실습 동영상 기획 배경 및 현황 분석 - Data 를 Information 화 시키는 능력 학습 - Company, Competitor, Customer, Circumstance 파악 강의 동영상 수행과제 도출 (WBS) 강의 실습 Risk 및 Benefit 상정 강의 기획서 작성 - 전체성, 일치성, 가치성, 완벽성, 구체성, 명확성을 토대 로 기획서를 작성 강의 사정에 의해 세부 내용은 변경될 수 있습니다. 프로그램 안내 1

전략적 사고 기반의 기획력 향상 공개세미나 Module 주요 내용교수 방법 기획과 정보력 / 문제해결력 효과적인 기획을 위한 정보력 - 정보의 시한성, 사용성, 가치 변환성, 보안성, 결합성, 무형성 등을 종합한 정보 수집력 / 정보 가공력 / 정보 해독 력 등을 학습 강의 창의력을 바탕으로 한 기획능력의 향상 - 가설 기반의 사고, 제로베이스 사고, 5 Why 기법, 체크리 스트법, 특성 열거법 등의 제반 사고력과 기법의 활용 강의 조직의 기획과 문제해결 및 의사결정 사례 - 문제 탐지력, 정보 수집력, 상황 판단력, 가설 검증력 기 반의 문제해결형 기획과 의사결정형 기획의 사례 공유 예 : - ¾ 분기 매출 부진에 따른 대책마련을 위한 기획, - 불량품 양산에 따른 고객불만 증가의 대책 마련 - 제안제도 비활성화에 따른 원인파악과 대책 마련의 기획 - 신제품의 시장 점유율 향상을 휘한 최적의 의사결정 기획 - 제 3 공장의 중국 이전에 따른 최적의 입지선정을 위 한 기획 등 강의 동영상 문서 작성력 및 기획 실무 적용 기획서를 비롯한 제반 문서 작성력 향상을 위한 샘플 공유 - 기획서의 조건과 역할, 기획서와 일반 문서의 차이, 기획 서 초안 작성의 포인트, 기획 문서 작성시의 유의점, 기획 서 준비 순서, 기획서 문장구성 4 대 원칙, 문장개선 체크 리스트, 기획서 제출시 요령, 발표시 질문 대처 요령 등 강의 기획 기법의 현업 실무적용 - ① 기획 목적의 명확화, ② 기획안 선정, ③ 기획 배경 및 현황분석, ④ 수행과제 도출, ⑤ Risk 및 Benefit 상정에 이르는 제반 프로세스의 현업 실무 적용 강의 실습 사정에 의해 세부 내용은 변경될 수 있습니다. 프로그램 안내 2

전략적 사고 기반의 기획력 향상 공개세미나 세미나 개요 ◆ 일시 및 장소 안내 ● 일시 : 2008 년 7 월 1 일 ( 화 ) / 09:30 ~ 17:30 ● 장소 : 서울여성플라자 4 층 아트칼리지 1( 서울 대방역 3 번 출구 ) ◆ 참가 대상 ● 업무상 기획력이 요구되는 실무자 및 관리자 ● 자신의 기획력을 향상시키고자 하는 전 임직원 ◆ 참가비 ● 참가비에는 교재대, 중식대, 음료대 등이 포함되어 있습니다. ◆ 신청 마감 ● 2008 년 6 월 25 일 ( 수 ) 限 선착순 30 명 마감 ◆ 문 의 ● 한국아이디어경영컨설팅 교육사업팀 Tel ~1 Fax 구분참가비비고 1 인 ~ 2 인 150,000 원 / 인당 VAT 별도 3 인 이상 130,000 원 / 인당 ● 지하철 1 호선 : 서울 대방역 3 번 출구 30M ( 위치문의 : ) ● 주변 교통이 혼잡하오니 대중교통을 이용해주십시오. ● 버스 이용 시 교육장 약도 Y G B R 순환 - 61, 62 지선 – 5531, 5533, 5612, 5614, 5711, 6211 간선 – 150, 360, 361, 362, 363, 500 광역 – 5601, 9408, 9412

전략적 사고 기반의 기획력 향상 공개세미나 교육 담당자 성명부서 / 직위 / 전화 FAX 핸드폰 참가자 1 성명부서 / 직위 / 전화 / 핸드폰 참가자 2 성명부서 / 직위 / 전화 / 핸드폰 참가자 3 성명부서 / 직위 / 전화 / 핸드폰 세금계산서 발행을 위해 사업자등록증을 함께 보내주십시오. 상기와 같이 “ 전략적 사고 기반의 기획력 향상 공개세미나 ” 참가를 신청합니다. 년 월 일 회사명 ( 기관명 ) : 이름 : 입금 계좌번호 안내 - 국민은행 : 원활한 행사 진행을 위해 신청 순서로 접수, 마감할 예정이오니 메일이나 팩스 또는 인터넷으로 신청서를 송부하신 후 필히 확인 전화 부탁드립니다. 신청방법 안내 ① 본 신청서를 메일이나 팩스로 송부한다. ② 에서 인터넷 접수한다. 참가 신청서