삼성SDS 남녀고용평등 사례 발표 February 18, 2005 Copyright © 2004 Samsung SDS Co.,Ltd. All rights reserved | Confidential

I. 고용평등 환경 조성을 위한 삼성SDS의 노력 II. 남녀고용평등 실적 1. 고용기회 평등 2. 모성보호 3. 직장과 가정의 양립지원 4. 여성인력 활용 및 직업능력 개발

여성인력 활용 Leading Company : 선진수준 2010 달성 삼성SDS 여성인력 활용 추진 전략 2010년 선진수준 달성 추진 경영환경 우수인력 확보 어려움 이공계 여성인력 증가 대외 인력시장의 변화 지식집약형 산업 창의,조화,균형 요구 業의 특성 여성인력이 기업경쟁력의 원천 여성인력 활용은 “선택”이 아닌 “필수” 여성인력활용 Mission 차이는 인정,차별은 배제 (정글의 법칙) 성과, 능력주의 기조 다양성을 수용할 수 있는 조직문화 여성활용 Mission 목표 고용비율 30% 임원비율 20% 관리자비율 35% 여성인력 활용 Leading Company : 선진수준 2010 달성 선진 IT 업체 여성인력 활용수준 업의 특성 디지털 산업(Hard → Soft)으로 창의,조화, 균형이 요구되는 업종 여성은 대인관계 능력이 뛰어나고 적응력, 융통성 발달 하여 다양한 사람을 이해하고 포용하는 리더십 발휘 사내 여성인력 증가 여성인력 중 대리호칭 이상이 8.5%(569名)로 2~3년內 점차 중견간부로서 리더십 발휘 시기에 도달 현재의 기업문화나 인사제도 운영만으로는 여성이 리더십을 발휘하기에 한계가 있어 다양한 문화적,제도적 방안 필요 조직문화의 경험이 부족한 여성인력에 대한 사회적,문화적인 Gap을 줄이는 노력 필요 인력시장의 변화 여성의 고학력 化 빠르게 진전( 대학졸업생 중 여성은 1970년 26%, 2000년 47.1% ) 경상·이공계 등 수요 가능한 학과 진출 증가 (’01년 상경/법정계 37%, 이공계 22.5 % ,이공계 박사학위 취득자 중 여성이 16%) 정부의 여성정책이 기존 ‘남녀 평등 추구’ 에서 ‘여성인력의 능력에 따른 활용’을 강하게 추진하는 방향으로 전환 1. 경영환경 (1)업의 특성 (2)대외 인력시장의 변화 * 간단히 멘트만 할 내용- 정부의 여성정책이 기존 ‘남녀 평등 추구’ 에서 ‘여성인력의 능력에 따른 활용’을 강하게 추진하는 방향으로 전환

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1. 고용기회 평등 고용평등 환경 조성을 위한 삼성SDS의 노력 남녀고용평등 실적 2. 모성보호 3. 직장과 가정의 양립지원 4. 여성인력 활용 및 직업능력 개발

1. 고용기회 평등 규모면에서 IT서비스업계 최다 여성근로자 보유 (1,153명) 1-1 적극적 여성고용 규모면에서 IT서비스업계 최다 여성근로자 보유 (1,153명) 대졸이상 고학력 여성 비율 95% (석박사 173명 포함) 여성인력 신입채용비율 ’04년 40% 상회 여성 고용 비율 동일 업계(전문서비스, 3.3%) 대비 16%로 높은 수준 5년 이상 근속자가 469명으로 여성전체 근로자의 41%에 해당됨 4.4 4.7 5 2002 2003 2004 (근속년수) 4.6년 4.9년 5.1년 여성 채용 비율 채용 비율 급증 (’02년 18% → ’04년 34%) 신입채용비율 ’04년 40% 상회 여대생 IT Junior Club 운영 (’03년 1기 115명, ’04년 2기 124명) 우수 IT 동아리 발굴 및 지원 우수 여대생 확보 리쿠르팅 활동 노동부 연계 여대생 인턴십 참여 신입 채용 확대 노력

1. 고용기회 평등 여성관리자 현격히 증가 [’02년 130명(5%) → ’04년 309명(9.1%)] 1-1 적극적 여성고용 여성관리자 현격히 증가 [’02년 130명(5%) → ’04년 309명(9.1%)] 여성인력 중 여성관리자 비율 증가 [’02년 14% → ’04년 27%] 전체관리자 중 여성관리자 증가율 1000 2000 3000 4000 2002 2003 2004 5 10 15 (명) (%) 2466명 95% 130명 5% 2677명 93% 3095명 90% 188명 7% 309명 9% 여성근로자 중 여성관리자 증가율 500 1000 1500 2002 2003 2004 10 20 30 (명) (%) 791명 86% 130명 14% 188명 18% 309명 27% 833명 82% 844명 73%

1. 고용기회 평등 남녀간 급여차이 없음 (개인의 능력 및 성과에 따라 급여 결정) 1-2 차별개선실적 남녀간 급여차이 없음 (개인의 능력 및 성과에 따라 급여 결정) 차별 없는 공정한 능력평가 및 승진기회 제공 (승진심사위원회 운영) 남녀임금격차 1 남성 0.99 0.98 1.36 여성 사원1 대리1 과장1 차장1 부장1 구분 주1) 남성 급여를 1로 했을 때의 여성 급여 비율 2) 동일 직종, 동일 직급 내 동일 연차의 연봉을 비교 동일 직종/직급의 급여체계에 남녀의 차이가 없으며, 개인 능력에 따라서만 연봉에 차이 직급별 남녀임금 비교 승진 목표제 운영 50 60 70 80 90 여성 전사평균 83.1% 81.4% ‘04년도는 전체 승격률에 비해 여성인력 승격률이 상회 (’04년 승격현황) 당사는 조직 별 승진심사위원회를 두고 있으며, 심사위원회에는 여성위원이 참석하고 있음

2. 모성보호 고용평등 환경 조성을 위한 삼성SDS의 노력 남녀고용평등 실적 1. 고용기회 평등 3. 직장과 가정의 양립지원 4. 여성인력 활용 및 직업능력 개발 2. 모성보호

2. 모성보호 임신근로자 적극적 보호 및 차별 예방 (승진, 승격 불이익 방지제도) 다양한 모성보호 지원제도 운영 산전후 휴가 지원 휴가 후 육아휴직자를 제외한 전원 업무 복귀 90일 81.2% 160 건 산전후 휴가 평균사용일 복귀율 산전후 휴가 사용 현황 산전후 휴가 운영실태 산전후 휴가기간중 급여 및 복리후생은 재직인원과 동일하게 처우함 휴가사용으로 인한 승진,승격의 불이익 방지 제도 운영 산전후 근로자 소득보전제도 운영 모성보호 지원 확대 ’91년부터 시행 중 산전후 휴가와 동일하게 임금 지급 유산 또는 사산휴가제도 탄력적 근로시간제 운영 반월차 제도 재택 근무제 Flexible Time제 (8.5제, 9.6제 등) 모성보호 위한 제반 제도 직장 보육시설 (2개 사업장 ) 모성보호실 (3개 사업장 )

3. 직장과 가정의 양립지원 고용평등 환경 조성을 위한 삼성SDS의 노력 남녀고용평등 실적 1. 고용기회 평등 2. 모성보호 4. 여성인력 활용 및 직업능력 개발 3. 직장과 가정의 양립지원

3. 직장과 가정의 양립 지원 육아휴직 이용율 증가 (’03년 11% → ’04년 29%) 3-1 육아휴직제도 육아휴직 이용율 증가 (’03년 11% → ’04년 29%) 수유시간 부여 및 수유편의시설 운영 [’04년 4,994건(12.3건/1일)] 육아휴직제도 남성근로자도 육아휴직 활용 (’04년 1명) 휴직기간 중 불이익 방지대책 (근속년수 산입, 의료보장제도 지원) 사용현황 및 복귀율 70 80 90 100 2003 2004 ` 80% (8/10) 95% (20/21) 수유시간 부여 및 수유편의시설 유급 수유시간 규정화 (1일 2회 각 30분) 수유시간 부여 수유 편의시설 운영 모성보호실(유축실) 3개 사업장 설치

3. 직장과 가정의 양립 지원 동종업계 최초로 직장 내 보육시설 설치 및 자체 운영 3-2 직장 보육시설 설치운영 보육시설 운영 현황 구분 제1사옥 제2사옥 서울삼성 비고 개원일 ’97.4.17 ’02.9.10 ’03.3.19 위치 역삼동 제1사옥 분당 제2사옥 서소문동 서울연수소 면적 60평 85평 450평 운영비 1.47억원 1.76억원 0.4억/5.6억 보육료 1세반: 267,000원 2세반: 221,000원 3세이상반: 175,000원 (4,5세 혼합연령도 3세이상반 보육료 적용) 인원 현황 아동정원 39명 50명 126명 아동수 34명 32명 19명/76명 (SDS/삼성그룹) 교사수 7명 6명 14명 반구성 3개반 운영(1세반,2세반,3세이상반) 단 서울삼성은 4,5세반 혼합연령반

3. 직장과 가정의 양립 지원 재택 근무제 시행 (’01년 시행) 사이버멘토링, 온라인 커뮤니티 (SDSWomen.com) 등 3-3 다양한 양립지원제도 운영 재택 근무제 시행 (’01년 시행) 사이버멘토링, 온라인 커뮤니티 (SDSWomen.com) 등 재택근무제 운영현황 2001년 10월 도입 Core Time, Core Day 운영 제반 복리후생은 정규인력과 동일 시사점 우수인력 Retention 효과 높음 현재 조직문화와 조화 필요 원활한 Communication 방안 필요

4. 여성인력 활용 및 직업능력 개발 고용평등 환경 조성을 위한 삼성SDS의 노력 남녀고용평등 실적 1. 고용기회 평등 2. 모성보호 3. 직장과 가정의 양립지원 4. 여성인력 활용 및 직업능력 개발

Leadership Essentials 4. 여성인력 활용 및 직업능력 개발 4-1 능력개발의 양성평등 남녀 동일한 교육기회 부여 (인당 평균교육시간 180시간/년) 여성리더의 전략적 양성을 위한 체계적 리더십 교육 실시 삼성SDS 여성인력 리더십 교육체계 신입사원 입문교육 STC 입문교육(다양성) 공통 사원 선임 승격 교육(’05년 이후) Leadership Essentials 집합(2일) 프로근성 강화 대리 SVP과장 Leadership Core 합숙(3일) 리더십 역량강화 Leadership Essentials OnLine Leadership Advanced 집합+Forum(2일) 과장 SVP차장 사 이 버 멘 토 링 SVP부장 SDS Women. com 관리자 8대 역할모델 Innovator, Mediator Mentor, Facilitator Director, Producer Coordinator, Monitor SEP 관리자 전략적 부장 차장 커뮤니티 온라인 오프라인 SDS여성인력 교육 그룹공통 주요내용 직급 차/부장급 전략적 리더십 양성 (리더십 Advanced) 과장급 리더십 역량 강화 (리더십 Core) 대리급 프로근성 강화 (리더십 Essentials)

사례발표를 마치며.. 이제는 여성의 잠재능력을 얼마나 끌어내는가가 바로 기업의 경쟁력이 될것입니다. 삼성SDS는 능력과 성과주의에 기반하여 남녀 동등하게 역량을 발휘할 수 있도록 여성인력 활용의 선도적 기업으로서 책임과 역할을 다하겠습니다.