벤처중소기업경영론 (제6장 벤처중소기업의 창업과 사업계획 Ⅰ) 건국대학교 신산업융합학과

제6장 벤처중소기업의 창업과 사업계획(Ⅰ) 중소기업 창업의 이해 1. 중소기업 창업의 의의 제6장 벤처중소기업의 창업과 사업계획(Ⅰ) 중소기업 창업의 이해 1. 중소기업 창업의 의의 1) 사업을 위하여 회사를 설립하는 행위 : 중소기업을 새로 설립하는 것 - SOHO (Small Office Home Office) : 1인 기업 - Venture Business - 중소기업 설립하는 일체의 행위 - 소자본 창업 2) 의의 - 지역발전과 국민경제의 견인차 - 일자리 창출 3) 창업의 3요소 : 인적자원(사람), 제품(사업) 아이디어, 자본 건국대학교 신산업융합학과

제6장 벤처중소기업의 창업과 사업계획(Ⅰ) 중소기업 창업의 이해 2. 중소기업 창업의 특징 1) 불확실성 제6장 벤처중소기업의 창업과 사업계획(Ⅰ) 중소기업 창업의 이해 2. 중소기업 창업의 특징 1) 불확실성 2) 일정 규모의 인적•물적 자원이 필요 3) 서비스/유통창업이 대세, 창업자의 연령 하향, 고학력자 창업 증가 4) 기술창업과 프랜차이즈 창업 확대 3. 창업의 중요성 1) 건전한 기업 경쟁환경 조성 : 기존 기업들에 대한 자극제 2) 일자리 창출 : 실업난 해소 3) 개인의 가치창조와 성취의 삶을 제공 건국대학교 신산업융합학과

M&A(인수합병), 신규설립, 기존사업 인수 등 제6장 벤처중소기업의 창업과 사업계획(Ⅰ) 중소기업 창업의 이해 4. 창업의 종류 분류기준 분류내용 업종 제조업 비제조업(서비스, 유통업 등) 독립성 개별적 독립창업 프랜차이즈창업 입지(점포) 무점포 창업 점포중심 창업 창조(혁신)성 창조적 창업기업 비창조적 창업기업 기타 M&A(인수합병), 신규설립, 기존사업 인수 등 건국대학교 신산업융합학과

제6장 벤처중소기업의 창업과 사업계획(Ⅰ) 중소기업 창업의 이해 5. 창업 전략 제6장 벤처중소기업의 창업과 사업계획(Ⅰ) 중소기업 창업의 이해 5. 창업 전략 1) 산업의 라이프사이클 단계별로 차별화된 창업 전략 2) 기업의 환경변화를 면밀히 검토 : 거시적이고 미래지향적 관점 3) 창업의 시기 선택 : 산업의 라이프사이클과 제품의 특성 고려 4) 창업자의 자질과 경영능력 5) 사업의 업종 및 규모 등에 따른 특화된 전략 : 중소기업, 소기업, SOHO 건국대학교 신산업융합학과

제6장 벤처중소기업의 창업과 사업계획(Ⅰ) 중소기업 창업의 이해 6) 성장단계별 특징 구분 창업기 성장기 성숙기 당면문제 제6장 벤처중소기업의 창업과 사업계획(Ⅰ) 중소기업 창업의 이해 6) 성장단계별 특징 구분 창업기 성장기 성숙기 당면문제 시장파악, 제품개발 자금조달 대량공급체계, 성장관리, 자금조달 제품 다각화 조직 안정화 지식활동 기술개발 보완적 기술개발 경영 노하우 습득 혁신체계 구축 학습체계 구축 주요목표 창업/상업화 성공 재무적/운영적 성공 조직적 성공 경영 스타일 창업자 지배적 비체계적 의사결정 분권형태 의사결정 정보처리 체계 상위관리자 경영 분산된 지배구조 조직구조 비공식 조직 권력 집중 기능중심의 공식조직 사업부 기반 구조 공식화된 조직 위험요소 제품개발 실패 규모경제 상실 매출증가 관리능력 부족 매출 하락 주식 발행 실패 등 건국대학교 신산업융합학과

제6장 벤처중소기업의 창업과 사업계획(Ⅰ) 중소기업 창업의 이해 6. 창업절차 제6장 벤처중소기업의 창업과 사업계획(Ⅰ) 중소기업 창업의 이해 6. 창업절차 1) 창업구상 단계 → 창업계획 단계 → 창업실행 단계 2) 창업예비절차 → 창업 본절차 → 창업 후 절차 업종의 선정, 사업 아이템 및 Size 결정, 기업(조직)형태 및 인적 구성 결정, 구체적 사업방향 등 결정 창업예비절차 사업실행의 청사진, 효용성 검토 → 성공에 대한 확신 사업타당성 검토 사업 핵심요소, 사업타당성을 종합 검토 → 창업의 구체적인 목표와 일정 → 창업자, 투자자, 이해관계자에게 제시 사업계획서 작성 건국대학교 신산업융합학과

제6장 벤처중소기업의 창업과 사업계획(Ⅰ) 중소기업 창업의 이해 7. 주식회사의 설립절차 건국대학교 신산업융합학과

제6장 벤처중소기업의 창업과 사업계획(Ⅰ) 중소기업 창업의 이해 8. 창업지원제도 : 중소기업창업지원법 제6장 벤처중소기업의 창업과 사업계획(Ⅰ) 중소기업 창업의 이해 8. 창업지원제도 : 중소기업창업지원법 1) 창업교육 (창업진흥원) 2) 자금지원 (창업진흥원) 건국대학교 신산업융합학과

제6장 벤처중소기업의 창업과 사업계획(Ⅰ) 중소기업 창업의 이해 8. 창업지원제도 : 중소기업창업지원법 (계속) 제6장 벤처중소기업의 창업과 사업계획(Ⅰ) 중소기업 창업의 이해 8. 창업지원제도 : 중소기업창업지원법 (계속) 3) 청년창업지원 (중소기업진흥공단) 4) 창업기업 조세지원 건국대학교 신산업융합학과

제6장 벤처중소기업의 창업과 사업계획(Ⅰ) 벤처기업의 창업 1. 벤처기업 창업 지원 (벤처기업협회 서울벤처인큐베이터) 제6장 벤처중소기업의 창업과 사업계획(Ⅰ) 벤처기업의 창업 1. 벤처기업 창업 지원 (벤처기업협회 서울벤처인큐베이터) 1) 시설지원 건국대학교 신산업융합학과

제6장 벤처중소기업의 창업과 사업계획(Ⅰ) 벤처기업의 창업 1. 벤처기업 창업 지원 (벤처기업협회 서울벤처인큐베이터) (계속) 제6장 벤처중소기업의 창업과 사업계획(Ⅰ) 벤처기업의 창업 1. 벤처기업 창업 지원 (벤처기업협회 서울벤처인큐베이터) (계속) 2) 경영지원 건국대학교 신산업융합학과

제6장 벤처중소기업의 창업과 사업계획(Ⅰ) 프랜차이즈 창업 1. 프랜차이즈의 이해 1) 의의 제6장 벤처중소기업의 창업과 사업계획(Ⅰ) 프랜차이즈 창업 1. 프랜차이즈의 이해 1) 의의 - 가맹본부가 가진 상호, 상표, 경험, 마케팅 기술 등을 바탕으로 상품화 를 위한 지식, 정보에 대한 사용 허가를 가맹점에게 대여하는 계약관계 - 가맹점은 이에 대한 대가로 일정금액(가입비, 로열티)을 지급 2) 관련 용어 - Franchise : 가맹본부와 가맹사업자 간의 합의, 지속적인 관계 - Franchisor : 가맹본부 - Franchisee : 가맹사업자 - Fee : 가맹사업자가 가맹본부에 지급하는 가입비, 보증금, 로열티 등 - 기타 용어 건국대학교 신산업융합학과

제6장 벤처중소기업의 창업과 사업계획(Ⅰ) 프랜차이즈 창업 3) 가맹본부와 가맹사업자의 역할 가맹본부의 역할 가맹사업자의 역할 제6장 벤처중소기업의 창업과 사업계획(Ⅰ) 프랜차이즈 창업 3) 가맹본부와 가맹사업자의 역할 가맹본부의 역할 가맹사업자의 역할 - 개인에게 프랜차이즈 사용권 허락 - 현재/미래의 고객에게 상표의 가치를 인식시키고 구축 - 사업을 운영 - 고객과 지역사회에 상표 가치 인식 및 제고 - 운영시스템 개선, 능률, 효과적 → 가맹사업자의 능력 제고 - 더욱 많은 고객 유지 → 적당한 이익 유지 - 취급 상품 수 증대 - 개선된 운영시스템으로 고객 유지 - 가맹사업자에게 지속적인 지원 제공 - 가맹본부의 지원서비스 활용 → 능률 적이고 효과적으로 이익 창출 - 수익성 및 계속성 유지 - 개인의 목표, 목적, 희망을 성취 건국대학교 신산업융합학과

제6장 벤처중소기업의 창업과 사업계획(Ⅰ) 프랜차이즈 창업 2. 프랜차이즈 사업의 장•단점 1) Franchisor 관점 제6장 벤처중소기업의 창업과 사업계획(Ⅰ) 프랜차이즈 창업 2. 프랜차이즈 사업의 장•단점 1) Franchisor 관점 - 상품이나 서비스를 빠른 시일 내에 확산 - 가맹사업자에 의해 운영자금, 노력, 추가지원 가능 - 사업확장에 있어서의 Risk 분산 → 판매채널 확보 - 규모의 경제 실현 : 미국 프랜차이즈창업의 성공률이 95% - 사업부진 가맹점에 대한 조치에 애로 → 트러블 요인 - 가맹본부의 관리 허약 가능성 : 철저한 품질, 경영 및 컨트롤 곤란 - 표준관리, 품질관리, 점포의 개장, 신기술의 도입, 새로운 방침의 전환 등을 기민하게 추진하는데 애로 건국대학교 신산업융합학과

제6장 벤처중소기업의 창업과 사업계획(Ⅰ) 프랜차이즈 창업 2. 프랜차이즈 사업의 장•단점 (계속) 제6장 벤처중소기업의 창업과 사업계획(Ⅰ) 프랜차이즈 창업 2. 프랜차이즈 사업의 장•단점 (계속) 2) Franchisee 관점 - 일관성 있는 상품과 서비스 가능 - 오픈 전 지원 : 가맹본부로부터의 교육, 운영 매뉴얼, 디자인 등 지원 - 지속적인 지원 : 지속적인 교육, 경영관리, 광고 등 - 일정 수준의 독립성 보장 - 시장에서 검증된 상품이나 서비스 : 많은 고객들이 인지한 상태 - 창업자금의 지원도 가능 - 제한적인 독립 : 가맹본부가 정한 매뉴얼, 절차에 따라 사업 운영 - 지나친 의존성 : 사업운영 능력과 시스템의 제약 사이에 균형이 필요 건국대학교 신산업융합학과

제6장 벤처중소기업의 창업과 사업계획(Ⅰ) 프랜차이즈 창업 2. 프랜차이즈 사업의 장•단점 (계속) 3) 국가경제적 관점 제6장 벤처중소기업의 창업과 사업계획(Ⅰ) 프랜차이즈 창업 2. 프랜차이즈 사업의 장•단점 (계속) 3) 국가경제적 관점 - 국가경제의 활성화 : 짧은 시간과 적은 비용으로 성공 가능 - 새로운 기술과 아이디어의 확산 : 좋은 아이디어로 창업 토대 - 소비자들의 구매 불확실성과 위험 저감 - 산업의 분화 촉진 - 개인의 창업 활성화, 유통 근대화 촉진 - 사회자본의 활용 : 소액의 자본으로도 사업 가능 - 경쟁의 촉진 : 소비자 중심의 경영 가속화 - 표준화에 따른 기업가들의 창의력 감소, 부정적인 국제수지(단기적) 건국대학교 신산업융합학과

제6장 벤처중소기업의 창업과 사업계획(Ⅰ) 프랜차이즈 창업 3. 프랜차이즈 시스템의 특징 1) 가맹본부에 의한 통제 제6장 벤처중소기업의 창업과 사업계획(Ⅰ) 프랜차이즈 창업 3. 프랜차이즈 시스템의 특징 1) 가맹본부에 의한 통제 2) 상품매입의 통일성 3) 국제기준에 합당한 최저 점포 수 이상 : 동일 상품, 11개 이상의 점포 (국제기준이며 우리나라 가맹사업 진흥에 관한 법률에는 해당 없음) 4) 표준화•단순화•규격화가 경영의 원천 5) 영속성과 수익성 : 가맹본부는 성공적인 사업을 영위한 경험이 필수 6) 전수가능성과 전이가능성 : 영업방식과 노하우의 전수, 지역적(지역 → 전국 → 세계)으로 전이 가능성 7) 독창성 : 차별적 경쟁우위 건국대학교 신산업융합학과