조직구조론 (Icoop and 한살림) 경영학과 최성천

목 차 1)사회적 경제 2)협동조합 3)영리기업과 차이 4) icoop 조직 5) 한살림 조직 6) 사견

< 인간이 중심이 되며, 민주적 운영 구조를 사람의 가치 1 사회적 경제란? 돈의 가치 사람의 가치 인간이 중심이 되며, 민주적 운영 구조를 갖추고, 자본에 따른 수익 배분을 제한하는 원칙에 따라 운영되는 조직의 활동

개인의 사회적. 경제적. 문화적 욕구를 충족 시키기 위해 모인 자발적 결사체 2 협동조합이란? 정의 공동으로 소유하고 민주적으로 운영되며 개인의 사회적. 경제적. 문화적 욕구를 충족 시키기 위해 모인 자발적 결사체 예시 학부모들이 모여 아이들을 위한 공간을 만든 커뮤니티 카페

3 주식회사와 차이 구분 협동조합 주식회사 목적 조합원의 공통의 필요와 요구 조합원 생활의 질 향상 기업의 비전 실현과 함께 투자자의 이윤 실현 자본 조합원 공동 소유 개인의 출자한도 제한 지분거래 없음 주주 소유 원칙적으로 출자 제한 없음 지분거래 가능 통제 1인 1표의 의결권 (사람중심의 민주주의 추구) 운영과 소유가 원칙적 일치 1주 1표의 의결권 (자본의 합리성 추구) 운영과 소유가 분리 이익 분배 협동조합 발전을 위한 내부 적립 이용실적배당 우선 출자배당 제한 내부 적립 규정 없음 배당 제한 없음

Icoop 설립 배경 4 지역에서 자발적으로 결성된 생협운동 우루과이 라운드 협상으로 불안전한 먹거리에 대한 불안감 증폭 시대적 분위기와 맞물려 現Icoop 창립주역인 6개의 지역 생협 설립

Icoop 설립 배경 IMF를 전후로 소멸 위기 처함 4 초기 사회적 의식은 분명 했으나, 경영에 대한 이해도가 떨어짐 해결과제를 모색하기 위해 지역단위 생협을 하나로 묶고 사업연합회 출범

4 Icoop 전체 조직

사업연합회에서 관리하며 경영협의회를 통해서 결정한다. 4 Icoop 사업 연합회 사업 연합회 (생협법에 입각) 물류 인사 마케팅 전략 회계 사업연합회에서 관리하며 경영협의회를 통해서 결정한다.

Icoop 조직 내부 업무구조 4 경영이사 부서장 팀장 사원 경영협의회의 동의 없이, CEO의 독단적인 사업 추진이 불가능 하다.

소유 노동 Icoop 조직의 성격 ( Icoop 조직 中 협동조합 지원센터) 4 사회적 협동조합 노동자 협동조합 표면적으로 사협이지만, 본질적으로는 노협이다 소유 노동 노동자가 소유하여 주인이 되는 구조로 수평적 의사결정 구조를 띄고 있다.

조직의 특징 ( Icoop 조직 中 협동조합 지원센터) 4 Icoop 조직의 특징 ( Icoop 조직 中 협동조합 지원센터) 노동자들이 곧 소유자가 된다. 따라서 노동자에 대한 권리를 보장 받으며 일 한다. 이사회가 최종 결정권한을 가지고 있지만, 중차대한 일들은 조합원에게 공개하고 조합원인 노동자들에 반대 의견이 있을 경우 입장을 충분히 수용한다. (1인 1표에 동등한 의사 구조)

Icoop 업무 환경 4 일을 추진할 때 각 자 능력에 맞게 배분한다. 150 80 20 50 팀에 부여된 업무량 팀 장 150 신입 사원 80 20 팀 원 50 회의를 통해 일을 동등하게 나누고 각 자의 능력에 따라 업무량을 나눠 가진다. (조직을 효율적으로 운영)

Icoop 업무 환경 4 업무를 하는데 있어서 말단 사원들에게 무리한 요구를 할 수 없다. (노동자들이 주인인 구조이기 때문에…) 조직이 성장 하려면 무엇보다 팀 원들에 능력을 끌어 올려야 하기 때문에 업무로 인한 부담을 주지 않는다.

Icoop 조직 성과 97년 660명을 시작으로 현재 31만명 매출규모 5200억 4 Icoop 조직 성과 97년 660명을 시작으로 현재 31만명 매출규모 5200억 아이쿱생협의 브랜드이자 매장이름인 자연드림 유기농 시장에서 업계 1위로 성장 전국 매장 수 180개 자체적 소비자 독자 인증 구축(정부 인증 + 자체 인증)

한살림 설립 배경 5 농민 운동과 협동조합에 모태를 둔 친환경 생산자가 서울로 진출 생명 운동사상을 지닌 농민 운동가들이 도시에 매장을 개설해 소비자를 조직

5 한살림 전체 조직

한살림 조직 분위기 5 사무국의 분위기는 지나치게 조용하고 시스템적이다. 대부분 진지하고 책임감이 강하고 시스템적이다. 의사결정이 지나치게 느리고 새로운 사업 추진이 매우 드물다. “실무 일꾼들의 창의적이고 독창적인 업무 태도가 필요하다” 김병수( 한살림 생산자)

5 한살림 조직 성과 작은 쌀가게로 시작한 현재 한살림의 현재 조합원 수 54만명 매출 규모 3천억원 전국 매장 수 205개

<조합원 입장에서 바라본 느낌> 6 사견 협동조합이기에 조직 운영 방식은 비슷하지만, 조직의 성장 속도에 있어서는 먼저 시작된 한살림 보다 Icoop이 현재 우위를 점하고 있다. 그 이유에는 조직이 대처하는 외부환경 변화에 대한 대응 방식의 차이로 보여지는데, 한살림은 이념적인 부분을 지키려는 측면에서 성장을 제한하는 결과를 가져왔고, 이는 조합원 즉 소비자들에게 제한된 상품을 제공하면서 구매력에 영향을 끼쳤다. 이는 곧 수익 차이로 보여진다. <조합원 입장에서 바라본 느낌> 한살림(전통적) Icoop(현대적)

Icoop 생협 2016년 입문 협동조합- 출판사 알마 자료 출처 Icoop 생협 2016년 입문 협동조합- 출판사 알마 스무살 한살림 세상을 껴안다- 출판사 그물코 아이쿱 홈페이지 한살림 홈페이지 한살림새로운30년위원회-발족회의-자료집2016.2.22.pdf

감사합니다.