2002년 CJ-HRD 경영계획

외부의 변화속도가 내부의 변화속도를 능가할 때 종말이 임박한 것이다. John F. Welch

Trend 1 : Time 2 : Human Capital 3 : Technology 4 : Connectivity 5 : Global Learners

리더가 도와주는 Learning Culture 만들기 2002年 CJ-HRD 전략방향과 중점과제 2001년 성과향상을 위해 스스로 찾아가고 리더가 도와주는 Learning Culture 만들기 2005년 CJ Ways of Growth 1. Corporate Level CJ Ways of Leading 2. Workplace Level CJ Ways of Working CJ Ways of Learning 3. Individual Level

CJ-HRD의 Strategic Fitting : Activity System Vision Mission Value HRD 정책 360 피드백 자기주도 학습 PMDS 자기개발 계획 리더십 모델 조직 개발 커미티 WPC HCI 멘토 LDS 승계 CDSS Competency KMS COP 전북대 경영학과 봉현철교수(2001)

2002 HRD Strategy of CJ Group in Korea  Cultivate future CEOs of global competitiveness A. Support the CJ Leadership Committee from the strategic point of view B. Initiate succession planning & management for key posts C. Concentrate on developing future CEOs with speed through CJ-LDS  Build a CJ learning support system A. Promote a self-directed learning culture B. Complete CJ Learning Architecture, representing the systemic learning options C. Redesign CJ Dream Campus, accelerating self-directed learning  Accelerate workplace change initiated by leaders A. Support high potential leaders addressing their business issue B. Accelerate knowledge managements & organizational learning through EKP C. Build HRD capabilities for learning & performance consulting

CJ Leadership Conference [ CJ Learning Architecture ] Manager CJ Leadership Conference Leader Pool Specialist Level CJ Business Course CJ New Employee 직 업 훈 련 교 육 직무능력향상 Curriculum Work Environment

1. 글로벌 경쟁력을 갖춘 미래경영자 양성 A. CJ Leadership Committee의 전략적 운용 ■ 역할 및 과제 ■ 운 영 1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월 CJ Leadership Conference

B. 핵심 POST 중심의 Succession Planning & Management 도입 ■ Executive 선발/육성을 위한 체계적인 Process 개발 C. CJ LDS를 통한 미래경영자의 집중적 조기양성 ■ CJ LDS 운영원칙 ※ CJ LDS를 통한 성공적 미래경영자 육성의 주요요소 1. 리더십 커미티 2. 학습주제 3. 미래경영자에게 요구되는 역할과 역량

Talent Pool에 따른 CJ LDS Diagram BU heads CJ CEO Forum CJ Business Change CJ Global Leadership II CJ Executive Workshop CJ Leadership Conference Executives CJ Global Leadership I CJ Feedback intensive workshop High potentials CJ Leadership Challenge CJ Workplace Change G6, G7: (Sr.) managers CJ Leadership Excellence G5: First Line managers(Jr. managers)

■ CJ LDS Process에 의한 HCI(High Competent Individual) 육성 ▶ 임원급 HCL (High Competent Leader) ② CEO Forum ③ CJ Global Leadership Ⅱ Course : 12M ④ CJ Business Change Process : 9M ▶ 리더급 HCL (High Competent Leader) ⑤ CJ Global Leadership Ⅰ Course : 18M ⑥ CJ Leadership Change Process : 12M ⑦ CJ Leadership Excellence Process : 9M ▶ ⑧ HCS (High Competent Specialist) ▶ Management Skill 향상을 위한 - ⑨ CJ Business Course - ⑩ Project Management Program

2. 자기주도의 CJ형 학습지원시스템 구축 A. CJ Learning Culture 촉진하기 내게 요구되는 것은 무엇인가? 그리고 그것들의 내 수준은 어느 정도일까? 그렇다면 난 무엇을 학습해야 할까? 또 어떻게 학습해야 하는가? ■ CJ 인재육성 철학 및 학습원칙 ■ CJ 학습문화 익히기 프로그램 ▶ “자기주도적으로 학습하기” & “자기주도적 학습자 코치하기”

B. CJ Learning Architecture 완성하기 ▶ 개인별 요구역량에 의한 CJ Learning Map ■ 어떻게 학습할 지 스스로 찾는, Learning Resource 개발 ▶ CJ Curriculum Cubic의 역량별 학습 프로그램 디자인 및 개발 ▶ Workplace 별 직능교육 Curriculum 개발 촉진 ▶ CJ New Employee C. CJ Dream Campus 2003 개편하기 ■ 개인별 역량의 360도 진단시스템 ■ 개인역량별 Gap에 따른 My Curriculum ▶ Personalized Learning Portal ■ On-line/Off-line 통합의 가상학습장의 활성화

3. 리더 주도의 Workplace 변화 촉진 리더 중심의 Business Issue 해결활동 지원 ■ Workplace Leadership Development를 위한 HR 프로그램의 개발 ■ CJ Leadership 360 degree feedback 정착화 B. 지식경영시스템 기반의 조직학습 지향(KMOL) ■ CJ 학습전략과 연계한 새로운 EKP 개발의 지원 ■ 지식경영 가속화를 위한 Change Management 지원 C. Learning & Performance Consulting 역량강화