인적자원관리사양성 “전문자격 취득과정” [인사.조직관리] 한국생산성본부 강의장(광화문 소재) 10일 70시간 인적자원혁신팀 T. 02) 724-1101~5 2015년 교육 일정일정/ 평일과정(금-10:00~18:00), 주말과정(토-10:00~18:00) 4/3-6/19(금) 6/13-8/29(토) 9/11-12/4(금) 10/17-12/26(토)

인적자원관리사양성 교육소개 교육 대상 교육 일정 교육비 안내 조직이 필요로 하는 인력을 확보, 개발, 보상, 유지할 수 있는 인적자원 관리 전문요원 양성 인적자원관리의 새로운 이론과 실무기법 및 우량기업 사례연구 등을 통하여 기업이 당면한 인사관리 현안과제를 해결할 수 있는 실무적용 중심의 교육 개인별 과제부여 및 수행을 통한 문제해결 능력 함양 종합시험 합격시 인적자원관리사양성 자격증(등록번호 2008-0171) 부여(과제 및 발표 40%, 시험 60%) 교육 대상 인사, 총무, 관리, 노무, 기획, 교육 담당자 및 부서장 교육 일정 [서울본부 /평일] 제1차 2015-04-03(금)~2015-06-19(금) / 매주 금-10:00~18:00 제2차 2015-09-11(금)~2015-12-04(금) / 매주 금-10:00~18:00 [서울본부 /주말] 제1차 2015-06-13(토)~2015-08-29(토) / 매주 토-10:00~18:00 제2차 2015-10-17(토)~2015-12-26(토) / 매주 토-10:00~18:00 교육비 안내 1인 2인 이상 (1인당) 신법인회원 (15.1~) 구법인회원 (~14.2) 비고 144만원 137만원 130만원 골드 VIP 프리미엄 교재 / 중식 포함, 교육 시작 후 환불 불가 124만원 118만원 회원사 가입 안내: 02) 724-1075 (회원관리팀) 근로자직업능력개발법에 의한 교육비 지원(고용보험환급) 가능 ※ 환급액은 교육일정, 참석인원에 따라 변경될 수 있습니다 예상환급금: 우선지원 기업 479,670원 / 1,000명 미만 기업 390,336원 / 1,000명 이상 기업 271,224원

인적자원관리사양성 교육 내용 일차 교육과목 주 요 내 용 강의형태 1일차 총 론 강의 사례연구 질의응답 인적자원관리전략 주 요 내 용 강의형태 1일차 총 론 강의 사례연구 질의응답 인적자원관리전략 - 인적자원관리 체계도 - 인적자원관리 이슈 - 인적자원관리 역량 - 한국형 인적자원관리 확 보 관 리 채용관리 - 채용의 기본방향 - 모집공고 및 매체활용방법 - 전형방법 및 선발기준 - 면접 및 사후관리 2일차 직무분석 직무분석의 목적 및 활용 직무분석 추진절차 직무조사표 작성 W/S 정원산정 워크숍 직무평가 - 직무평가 절차 - 대표/기준 직무과업 선정 - 직무평가 요소선정 - 직무평가 결과조정 및 직무등급 설정 3일차 인력계획수립 및 운용 - 전략적 인력계획의 중요성 - 미시적/거시적 소요인원 산정방법 - 인력수요 및 공급의 예측기법 잘의응답 핵심인력관리 - 핵심인재 확보 및 유지 어려움 - 인재관리체계(Talent management System) 구축방안 - 핵심인재 및 저성과자 관리 4일차 개 발 관 리 교육훈련 - 교육훈련체계 수립 - 교육니즈 분석 - 교육프로그램 개발 - 교육효과의 측정과 평가

인적자원관리사양성 교육 내용 일차 교육과목 주 요 내 용 강의형태 4일차 경력개발계획 - 경력개발계획의 중요성 주 요 내 용 강의형태 4일차 경력개발계획 - 경력개발계획의 중요성 - 경력개발계획의 추진절차 및 방법 - 인사.교육제도와의 연계방안 강의 사례연구 질의응답 5일차 Targeted Selection - Understanding competencies - Behavior questions - Data Gathering - Hiring decision 워크숍 6일차 보 상 관 리 인사고과 인사고과 목적 및 종류 인사고과 기준 및 평가항목 인사고과 실시절차 인사고과 설게시 고려요인 고과자훈련 워크숍 - 고과자훈련 개요 - 사례(Scenario) 제시 - 모의 인사고과 실시 - 고과자 성향분석 7일차 임금관리와 연봉제 - 임금관리 기본원칙 - 임금체계 요소와 유형 - 연봉제 설계 - 연봉계약 Step 잘의응답 성과평가 - 성과평가시스템과 보상정책 - CSF & KPI - 인센티브 결정방식 8일차 유 지 및 방 출 관 리 조직문화 - 조직문화 역할과 중요성 - 조직문화 기능과 특징 - 조직문화 개발전략 조직개발 - 조직개발 과정 - 조직진단 및 피드백 - 개인 및 팀차원의 실행

인적자원관리사양성 교육 내용 [ 예정강사진 ] 일차 교육과목 주 요 내 용 강의형태 9일차 인적자원 법률문제 주 요 내 용 강의형태 9일차 인적자원 법률문제 - 채용과 관련한 법률문제 - 근로시간과 관련한 법률문제 - 임금과 관련한 법률문제 - 인사이동, 징계, 해고 관련한 법률문제 - 통상임금과 관련된 법률문제 - 60세 정년법과 임금피크제 법률문제 - 비정규직 및 차별금지와 관련된 법률 강의 사례연구 질의응답 10일차 종 합 인적자원관리 발전방향 고성과조직의 인사제도 글로벌시대 필요한 인재육성 협력적 노사관계 인적자원관리 종합 - 채용관리 사례연구 - 평가관리 사례연구 - 보상관리 사례연구 - 퇴직관리 사례연구 총정리 11일차 자격시험(10:00~12:00) ※ 세부 교육커리큘럼은 강사진에 따라 변경될 수 있습니다 [ 예정강사진 ] 김복수 대표 (노무법인 예담, 전 한화갤러리아 인사팀 과장) 김상효 교수 (DDI Korea) 김종득 대표 (휴먼인사이트그룹, 전 베어링포인트 피플본부 이사) 박기천 대표 (조일컨설팅 소장, 전 한국생산성본부 생산성연구소장) 박찬국 지도위원 (한국생산성본부, PMS 심사원) 양재모 대표 (하나로 노무법인, 전 삼성토탈 인사과장) 윤영철 대표 (YCHR Lab, 전 동부제철 인사팀장) 정종태 대표 (씨큐브컨설팅 대표, 경영학 박사) 최영훈 대표 (휴먼플러스컨설팅그룹, 전 한국노동연구원 고성과작업장혁신센터) 최현진 컨설턴트 (포스코경영연구소, 전 Mercer Korea / 삼정KPMG)

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