3정5S운동과 TPM(종합생산성향상) KS

Total Productivity Management (TPM) ( 종합생산성관리 ) 목차 1. 우리 회사의 Vision 2. 우리는 변화해야 산다 3. 3정5S 및 TPM의 목적 4.기대효과 5. 추진단계 6. 초기청소 7. 소집단 활동(분임조) 8. 3정 5S 운동 추진 9. 3정 5S의 세부효과 10. 5S 운동 추진 순서 11. 3정 이란 ? 12. 5S 운동 방법(1) 13. 5S 운동 방법(2) 14. 정점촬영 15. 5S 체크리스트 16. 설비 효율화 추진방향 17. 설비,치.공구의 눈으로 보는 관리 18. Fool Proof 19. 안전,보건관리

(표준준수, 3정5S운동, 눈으로 보는 관리, Fool Proof, 제도개선 ) 1 우리 회사의 Vision 21세기 초인류 기업 중 장 기 전 략 GOOD COMPANY 최고효율 실현(TPM) 경 영 혁 신 (INNOVATION) 고 객 만 족 (ISO9001) . 품질시스템구축 . 지속적 개선활동 . MAN-MACHINE . 정보인프라구축 . 품 질 개 선 . 기 술 개 발 . 원 가 절 감 . 납 기 단 축 의식개혁 기본 지키기 실천 (표준준수, 3정5S운동, 눈으로 보는 관리, Fool Proof, 제도개선 )

2 우리는 변화해야 산다 安逸卽死 --- 변화를 느끼지 못하는 사람 죽는다 變身卽生 --- 변화에 대처해 나가는 사람 산 다 정 보 정 보 세계는 지금 고객의 요구변화 安逸卽死 --- 변화를 느끼지 못하는 사람 죽는다 變身卽生 --- 변화에 대처해 나가는 사람 산 다

3 고객감동 3정 5S 및 TPM의 목적 가격 품질 만족 만족 납기 만족 생산성향상,수익개선 도모 -목 적: 생산체제 구축으로 최고의 생산성과 수익성을 추구하는 경영혁신 운동이다. -필요성: 설비의 기능이 단순작동에서 생산자동화로 옮겨감에 따라 보전활동의 중요성 부각              ( 설비의 한 부분 고장은 공장전체 가동에 치명적이기 때문 ) 가격 만족 품질 만족 고객감동 납기 만족 생산성향상,수익개선 도모 ※ 설비 가동율 100% 달성 ■ 설비의 계획, 유지 개선활동 구축 ■ 치공구 관리, 교육훈련의 정착화 ■ 설비의 6대 LOSS 제거 표준화 및 설비보존 사후관리 유지

4 신바람나는 기업 기대효과 3정 5S운동 활성화 -직업훈련 교육 -먼저 인사하기 -아침 대청소 -설비 종합효율 극대화 -현장 중시 경영 -솔선수범 -설비 종합효율 극대화 -SKILL 개발 활성화 -전문가 육성 신바람나는 기업 -물류혁신 (재고감축,창고합리화) -신제품,신기술 개발.자동화 -통합 생산관리 시스템 -전원 참가 정리,정돈 -3정 운동 (정품,정량,정위치 ) -환경개선 , 목시관리 (눈으로 보는 관리) -협력회사 육성,지도 -신제품 초기 유동관리 -ISO,QS 9000추진 -Claim감축활동 .공정, 품질개선활동 3정 5S운동 활성화 -안전사고 無 -환경공해 無 -노사갈등 無 -불    량 無 -낭 비 無 -자부보전 -개별개선 -계획보전 -기술교육

Action Plan Check Do 5 습관화 추진단계 7. OPLS (ONE POINT LESSION ) 작성,교육관리 및 KNOW-HOW구축 8. 위 내용의 표준화 추진 9. 지속적 관리 (초기정소는 1단계로 끝나지 않고 계속적임 ) [계 획] *발대식 -전 사원에게 TPM의 시작을 알리고 중요성을 강조 습관화 Check Do 4. 눈으로 보는 관리 (치공구,금형, 자재,부품,구매품, 계기판) 5. 설비 6대 Loss개선 (테마선정 , 발표회, 시상식... ) 6. Fool Proof 에 의한 개선 활동 1. 초기청소 먼지,더러움 제거,불합리 발견,복원 2. 3정 5S 운동 3. 불합리 적출 및 대책수립.실시

6 초 기 청 소 청소는 곧 점검이다 ☞ 청소장소,구역,담당자선정 (전원참여) ☞ 청소 주기, 일정 계획 수립 청소는 곧 점검이다 ☞ 청소장소,구역,담당자선정 (전원참여) ☞ 청소 주기, 일정 계획 수립 ☞ 청소 도구 준비 (도구함 설치) ☞ 청소방법 교육실시 ☞ 청소도중 불합리 발견, 조치 (문제점) ---- 지속적으로 추진한다 . MY MACHINE 운동    -내 설비는 내가 지킨다 . 재해 “0”  고장 “0”  불량 “0”

7 소집단 활동(분임조) 자신의 일은 자신이 주역이고, 일의 주인공이 되어야 합니다( 자주적 활동) 1) 순 서 자신의 일은 자신이 주역이고, 일의 주인공이 되어야 합니다( 자주적 활동) 1) 순 서       주제선정-> 공정도 작성 -> 활동계획수립-> 현상파악-> 원인분석-> 목표설정-> 대책수립실시 -> 효과파악 -> 표준화 실시 -> 사후관리   2) 활동목적       돌발적 고장,작업준비LOSS, 일시정지, 불량발생 등 6대 Loss의 손실을 없애는 것. 궁극적으로 생산계획달성,납기준수,원가절감,사고재해예방, 환경보존,보람찬 직장 구현임   3) 분임조 조직운영          -사내 분임조 편성, 한우리 명을 정한다 (분임장은 고참급에서 선정)          -조직규모 : 5~10명          -분임조 일지 작성 운영   4) 분임조의 탄력적 운영          -사원의 사기앙양: 복리후생 및 시상제도 채택

8 3정 5S 운동 추진 습 관 화 정리 효과 효과 청소 정돈 효과 청 결 필요한 것과 필요 없는 것을 구별하여 필요 없는 것은 없에는 것 효과 오사용 방지, 기계고장 방지, 공간확보 효과 청소 정돈 효과 습 관 화 결정된 일은 올바르게 지키는 습관을 몸에 부치는 것 -설비열화 -이물질혼입,위험 등을 예방함 -설비의 고장감소 -먼지 없이 쓰레기 없이 더러움 없는 상태로 하는 것 -필요한 것은 언제든지 필요한 때에 꺼내어 사용할 수 있도록 해두는 것 -작업능률 향상 가공불량의 방지, 재해방지, 손실방지로 원가절감 청 결 직장을 먼지 없는, 더러움 없는 상태로 유지해 가는 것

9 3정 5S의 세부효과 효과1 : 낭비 ZERO --원가절감,능률향상 . 찾는다, 운반하고, 등의 부가가치 없는 동작 제거    . 찾는다, 운반하고, 등의 부가가치 없는 동작 제거    . 불필요한 공간을 없애준다.    . 창고,선반,캐비닛 등 보관장 과잉의 낭비제거 효과2 : 상처 ZERO - 안전향상    . 말끔히 닦인 기계설비는 고장과      위험요소를 즉시 알 수 있다.    . 물건의 보관장소가 명확해진다.    . 안전성을 고려한 보관방법으로 보관품의      무너짐 등이 방지된다 (높이지정) 효과3 : 고장 ZERO - 보전향상   . 쓰레기와 더러움,먼지는 기계설비의 수명을 현저하게 단축한다   . 기름누출을 없애고 문제점을 사전 조치한다   효과4 : 불량 ZERO - 품질향상   . 더러운 직장에서는 불량을 내도 눈에 띄지 않는다   . 정해진 장소에서 정해진 부품을 사용한다   . 품질을 지키는 검사기와 측정기의 바른 보관은     불량 ZERO의 전제이다 효과5 : 교체 ZERO - 다품종화   . 금형,치구,공구의 정돈은 큰 낭비인 찾는다를 없앤다   . 깨끗한 직장은 작업능률을 향상시킨다   . 치구의 정돈으로 다음진행 치구를 사전 준비할 수있다      ( 미제작될경우도 파악이 쉽게 된다 )--신제품경우 효과6 : 지연 ZERO - 납기엄수   .불량이 없어지고  납기는 예정대로!    . 낭비 없는 직장은 작업효율도 좋다 효과 7 : ZERO - 기업발전   . 5S에서 일하는 것으로 신뢰는 점점 커진다   . 낭비 없고,고장 없고, 불량도 없기에 고객도 만족한다   . 정리,정돈,청소,청결,마음가짐이 좋고 습관되면     공장이 발전한다

10 5S 운동 추진 순서 1. 사전준비 5S를 시작하기 전에 먼저 현재의 모습을 디지털카메라로 사진을 찍어둔다.     1) 정점촬영 : 개혁의 전,후를 같은 장소에서 촬영한다     2) 촬영일   : 촬영한 날짜를 사진에 표시한다

11 3정 이란 ? 어디에(Where) 정 위 치 무엇이(Where) 정 품 몇 개(Where) 정 량 물건을 두는 방법에는 3가지 포인트가 있는데 이를 3정이라고 함 어디에(Where) 정 위 치 무엇이(Where) 정 품 몇 개(Where) 정 량 1. 정위치    -각 물건을 두는 위치를 알기 쉽도록 미리 정해둔다      .장소표시와 번지표시로 나눈다 2. 정 품    -정 위치에 정품이 놓여 있어야 한다     .품목표시: 둔 물건 자체가 무엇인가를 나타낸다     .품목표시를 떼낼 수 있도록 간판의 기능을 유지     .위치변경 가능하도록 한다 3. 정 량    -정위치에 정품이 정량으로 확보되어 있어야한다      .적치장과 선반의 크기를 제한한다      .최대재고량과 최소재고량을 확실히 명시한다(적색,황색)      .한눈에 수량을 알 수 있도록 놓는다