목 차 Ⅰ 회사소개 Ⅱ CIP 소개 Ⅲ TPM 추진현황 Ⅳ 활동 성과 및 향후 계획

CIP 소개 1) CIP 정의 CIP ( Continuous Improvement Process ) 란 ? 21C 초일류기업을 지향하는 FAG의 새로운 혁신활동으로 Top Down과 Bottom-Up이 융화된 전략목표를 설정하고 고도의 실행체제 구축으로 성공적인 미래창조를 위한 최상의 실천 운동 CIP-FAG의 새로운 전략문화 지속적인 자기계발과 향상과정을 토대로 고도의 실행체제구축과 최상의 실천활동을 병행 실천 전략목표 달성을 위한 합리화 운동 1998 - 2002년도 FAG 사업전략 체계적인 생산성향상 활동 전개 포트 폴리오 정책에 기초한 그룹 구조개선 제 수준에서의 FAG 지위강화 혁신활동을 통한 고도성장

최상의 실천활동 CIP 소개 2) 최상의 실천 활동 CIP 집중화가 실행속도 결정 최상위 실행조직 시간 생산성 향상 재공감축 자금흐름 개선 저비용 우선개선 소개선조직 제안, VM 교육/분임조 공급정확도 공급서비스 외부 ppm 관리 내부 ppm 관리 단순화 공급업체 관리 경영관리 감사 환경감사 공정감사 내부품질 감사 5s 휴식시간 장비가동 1인 다대 가동 형번교체 시간 단축 JIT 간판 사고통계자료 CIP 집중화가 실행속도 결정 시간

CIP CIP 소개 Quality Logistic Cost Moti- vation 3) CIP 추진목표 o 5S 감사 o 공정감사 o 내부고객불만 o 내부품질감사 o 외부고객불만 o CIP 감사 o 장비능력지수 Logistic o 간판 제도 o 계획보전 o 재공 감축 o 계획외 보전 o 완제품재고감축 o 설비조업도 o 재고회전율 o 납기 준수율 o 생산납기 o형번교체시간 o 기타 비가동 시간 CIP Cost Moti- vation o 제안 건수 o 결원율 o 제안 효과 o 사고 빈도율 o 교육시간 o Groupwork o 불량 / 재작업 비용 o 생산성

모든 FAG직원들은 목표 동의 과정에 참여해야 한다. CIP 소개 4) CIP 목표 전개도 FAG Targets Holding (그룹추진본부) LAC/PJT Manager Reporting BU (사업본부) 사업본부장 PU (단위회사/공장) 사장/공장장  그룹 본부에는 CIP 지도 위원회 (LAC)와 PJT 추진조직 구성  각각의 CIP 목표에 대한 실행 책임은 PU와 SFU의 장에게 있다  CIP 팀원 구성은 현 조직 구조 내에서 선발 운영한다.  CIP추진 과정의 전 종업원 참여 SFU (소규모 공장) 부장 CU (단위공정) 팀장/종업원 모든 FAG직원들은 목표 동의 과정에 참여해야 한다.

CIP 소개 ... ... ... ... ... ... BU file들 입수 PU files 입수 PU data 입력 5) CIP Data 관리절차 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 ... compression BU 1 BU 2 BU n HO print Holding level BU file들 입수 HO charts 인쇄 pass on file 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 ... PU 1 PU 2 PU n BU print compression BU level PU files 입수 BU charts 인쇄 CIP team에서 입수된 파일들에 대한 의견 제시 pass on file PU level PU data 입력 SFU files 입수 PU charts 인쇄 BU담당자가 입수된 파일들에 대한 의견 제시 PU entry & compression 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 SFU 1 SFU 2 ... SFU n print Sys n Sys n Sys n ... ... ... SFU level system and SFU data 입력 SFU and system charts 인쇄 PU 담당자가 입수된 파일들에 대한 의견제시 Sys 2 Sys 2 Sys 2 Sys 1 Sys 1 Sys 1

M4 training hours [h/employee] M4 training hours [h/employee] CIP 소개 6) CIP Star 및 관리도와의 관계 M4 training hours [h/employee] M4 training hours [h/employee] 5,0 5,0 14,0 4,5 4,5 target area 12,0 4,0 4,0 10,0 3,5 3,5 8,0 3,0 3,0 2,5 2,5 6,0 2,0 2,0 4,0 1,5 1,5 2,0 1,0 1,0 CIP star 달성도(%) 0,0 0,5 0,5 M 0,0 0,0 cell A cell B management order centre OD grinding otivation turning dept. maintenance Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun quality assurance month average of the last 12 months month average of the last 12 months target target 추이도 VG/RG 순위도 e.g. M4 training hours Q CIP charts: real measure (e.g. in h/employee) M C L CIP star의 모든 항목들은 CIP board에 더 상세히 나타난다

CIP 상황판은 전세계적으로 동일한 구조를 가진다 FAG Info System Customer & product info CIP Performance Unit xyz Unit info DC/RC DC/RC DC/RC DC/RC DC/RC DC/RC Recording sheet Topics Topics Recording sheet otivation M uality Q Q M C Recording sheet Topics Topics Recording sheet L L ogistics C osts Recording sheet Recording sheet DC/RC DC/RC DC/RC DC/RC DC = development charts, RC = ranking charts CIP 상황판은 전세계적으로 동일한 구조를 가진다

CIP 소개 8) CIP 사례 - KANBAN  간판 적용 공정 (3)  생산 Lead time 선삭품  열처리 열처리  Face & O.D Face & O.D  연삭 공정 (Grinding)  생산 Lead time 1998 - 19.0 일 1999 - 14.5 일 2000 - 11.0 일

CIP 소개 8) CIP 사례 - 인당 다대 가동