건설관리학 강의슬라이드 6장. 원가관리

원가관리 원가: 기업이 생산하는 일정한 제품 또는 서비스에 필요한 여러 가지 재료, 노동력 등 생산목적을 위하여 소요된 물건 모두를 화폐가치로 환산하여 나타낸 것 건설산업에서의 원가: 건설공사 수행에 필요한 자원인 자재, 노무, 장비 등에 소요되는 비용 원가관리: 주어진 예산과 일정을 토대로 건설공사가 원만히 진행되고 예산의 집행이 계획대로 이루어져 품질, 원가, 공기 등의 목표를 성공적으로 달성할 수 있도록 제반 자원의 소요비용을 효율적으로 관리하고 통제하는 것

원가관리의 목적 원가산정을 통해 얻어진 원가자료에 근거하여 원가계획을 수립하고, 건설공사에서 실제 소요된 비용과 계획된 예산을 주기적으로 비교, 검토함으로써 주어진 예산 내에 공사를 완료할 수 있도록 원가의 흐름을 관리하고 통제 예산비교 관리한계 이상의 편차 발생시원인분석 및 대책 향후 공사에 활용하기 위한 historical data 축적 원가관리의 절차 발주자와 계약자는 독립적인 원가관리 수행기성금 신청과 지급이 접점 자원계획 (resource planning)  원가견적 (cost estimating)  원가예산편성 (cost budgeting)  원가통제 (cost control)

가격의 종류 설계가격: 설계도서를 작성하면서 설계자가 산출하는 가격으로 거래실례가격, 원가계산에 의한 가격, 실적공사비에 의한 가격, 감정가격, 견적가격 등을 의미 예정가격: 입찰이나 계약 체결 전에 낙찰자 및 계약금액의 결정기준을 위해 준비하는 가격으로 정부공사의 경우 중앙관서의 장 또는 계약담당공무원이 결정하며, 재무관리, 예산절감 등의 이유로 3-6% 감액 계약가격: 낙찰자가 입찰을 통해 낙찰 받은 금액으로 계약자는 이 금액을 근거로 원가관리 성과기준을 작성

원가관리 절차

공사비의 구성 – 원가계산에 의한 예정가격 작성준칙 재료비 순공사원가 노무비 공사원가 일반관리비 경비 총공사비 총원가 이윤 부가가치세 관급자재비 용지보상비 설계(용역)비 공사손해보험료

원가 구성 재료비: 원료나 원료의 가공품을 구매하거나 사용하는데 소요되는 금액. 직접재료비와 간접재료비로 구분 재료비=재료물량 X 단위당가격(직접+간접재료비) - 사용고재* 및 기타 발생재 직접재료비: 시설물 형성을 위한 철근, 목재, 시멘트, 모래, 벽돌, 유리, 타일 등 간접재료비: 보조적 소비 물품. 소모재료비(기계오일, 용접가스, 장갑 등), 소모공구, 가설재료비 등 *사용고재: 재이용이 가능한 경우 공제하는 금액

원가 구성 노무비: 근로자에게 지급되는 임금으로 기본급, 제수당, 상여금, 퇴직급여충당금 등. 직접 노무비와 간접 노무비 직접 노무비 = 노무량 X 단위당 가격 직접 노무비: 시공 참여자, 노무자, 기능공, 기술자에게 지급하는 임금과 잡급, 제수당, 상여금, 퇴직급여충당금 등 간접 노무비: 현장보조작업 노무자, 현장감독 및 관리인력 간접 노무비 = 직접노무비 * 간접노무비율 구 분 간접 노무비율 (%) *공사규모 = 재료비 + 직접노무비 + 경비 경비는 품셈에 의해 직접 계상되는 비목 중 보험료와 안전관리비 등을 제외한 비목들을 합계한 비용 공사종류 건축공사 토목공사 특수공사(포장, 준설 등) 기타(전문, 전기, 통신 등) 14.5 15 15.5 공사규모 (* 품셈에 의해서 산출된 공사원가) 5억원 미만 5-30억원 미만 30억원 이상 14 16 공사기간 6개월 미만 6-12개월 12개월 이상 13 17

예제) 건축공사로 공사비가 20억원이고, 공사기간이 15개월이며, 직접노무비가 10억원일 경우 간접노무비는? 간접노무비율은 건축공사 14.5%, 공사규모 15%, 공사기간 17% 의 평균 15.5% 간접노무비 = 직접노무비 X 15.5% = 1.55억원

원가구성 경비: 공사수행을 위해 소요되는 순공사원가 중 재료비, 노무비를 제외한 원가. 21개 비목 직접계상항목(14개): 품셈, 계약서, 법정요율 적용 전력비, 운반비, 기계경비, 특허권사용료, 연구개발비, 품질관리비, 가설비, 지급임차료, 보관비, 폐기물처리비, 기술료, 외주가공비, 보험료, 안전관리비 간접계상항목(7개): 경비 기준율 적용 수도광열비, 복리후생비, 소모품비, 여비교통비 및 통신비, 세금 및 공과금, 도서인쇄비, 지급수수료

경비 기준율 예제) 토목공사 공사비 8억원(재료비 5억원, 노무비 3억원), 공사기간 11개월일 경우 경비의 비목별 기준율을 적용한 경비는? 토목공사 6.1406%, 규모 12억원 4.5221%, 공사기간 11개월 5.0062% 의 평균 5.2229% 경비 = (재료비 + 노무비) X 기준율 = 8억원 X 5.2229% = 41.8백만원

원가구성 일반관리비: 기업 유지활동을 위한 비용. 본사 및 지사의 관리비용. 임원보수, 종업원 급료 및 수당, 퇴직금, 법정복리비, 복리후생비, 수선유지비, 사무용품비, 통신교통비, 동력용수광열비, 조사연구비, 광고비, 섭외비, 기부금, 임차료, 제세공과금, 보험료, 잡비 등 일반관리비 = 순공사원가 X 일반관리비율 공사규모별 일반관리비율

원가구성 이윤: 시설물 시공을 담당하는 시공자가 공사를 수행하고 얻는 영업이익을 의미. 순공사원가 중 노무비, 경비와 일반관리비의 합계액에 이윤을 15%초과하여 계상할 수 없음 관급자재비: 구매물량이 대량이고 장기공사인 경우 물가변동 등을 감안하여 관에서 직접 구매하여 계약자에게 지급하는 자재비로서 자재구매비용 외에 품목별, 금액별로 제시된 비율에 따라 구매수수료를 계상 용지보상비: 시설물공사를 위해 편입되는 용지의 구매비용으로 용지구입비, 지장물이전비, 가옥이전비, 지적측량비, 등기비용, 수수료, 신문광고료 등 설계(용역)비: 측량, 지반조사, 토질시험 등을 실시하고 설계도서를 작성하는데 소요되는 경비 공사손해보험료: 공사손해보험에 가입할 때 지급하는 보험료로 관급자재를 포함한 총공사원가에 공사손해보험료율을 곱하여 계상

공사비의 구성 – 실적공사비에 의한 예정가격작성준칙 재료비 직접공사비 직접노무비 순공사원가 직접공사경비 간접공사비 공사원가 일반관리비 간접노무비 산재보험료 고용보험료 건강보험료 연금보험료 퇴직공제부금 산업안전보건관리비 기타경비 공사이행보증수수료 하도급대금지급보증수수료 환경보전비 총공사비 총원가 이윤 부가가치세 관급자재비 용지보상비 설계(용역)비 공사손해보험료

견적의 정의 견적은 원가관리의 기본이며 시작. 건설공사에 소요되는 재료의 수량, 인력, 또는 기계 사용량 등을 산출하여 공사원가 계산을 하는 방법으로 재료비, 노무비, 경비, 일반관리비, 이윤으로 구성되는 원가를 추정 계산. 견적은 발주자의 의사결정 수단으로 활용되며, 예정공사가격을 결정하는 것과 입찰자들이 공사 입찰가격 산정 또는 낙찰자가 계약 후 공사수행을 위한 실행예산 작성 등을 위해 수행 Cost Estimating: 수량산출(Take-Off), 비용산정(Costing), 가격결정(Pricing)을 포함하여 “견적”으로 지칭하기도 함 수량산출: 설계도서에서 수량산출(Take-Off) 하여 분류된 작업목록으로 정리 및 관리하는 일련의 과정 비용산정: 설계도서에 나타난 정보와 작업 목록별로 산출된 수량을 이용하여 각 작업요소에 적합한 비용을 산정(Costing)하는 비용값(Cost Value)을 할당하는 일련의 과정을 의미 가격결정: 비용산정을 통하여 산정된 직접비용에 제반 간접비용, 예비비(Contingency), 이윤(Profit) 등을 가산하여 발주자에게 제시할 가격결정(Pricing)과정을 의미

견적의 기본원칙(General Accepted Estimating Principal) 실제상황(reality)을 반영 견적자는 전문적인 경험과 판단에 의하여 실제상황이 정확히 반영된 견적서 작성 과거 실적자료 사용시 공사의 유사성 검토 필수 동일한 상세수준(level of detail) 유지 불확실성으로 인해 완벽한 정보 준비 불가능 의사결정을 위해 필요한 상세수준의 자료준비 개산견적: 건설공사의 수행가능성 또는 건설공사의 예산수립에 필요한 수준의 비용정보를 제공하는 개념적이고 기본적인 견적 상세견적: 경쟁입찰을 위한 건설공사 비용산정 또는 건설공사관리를 위한 명백하고 상세한 견적

견적의 기본원칙(GAEP)(계속) 완전성(completeness): 모든 비용요소를 포함할 것 설계 중 비용견적 수행시 완성된 설계요소와 앞으로 설계에 포함될 요소에 대한 비용도 포함 플랜트 경우 필요한 주요장비는 설계초기에 알 수 있다. 이 경우 견적자는 장비구입 비용과 장비 설치비용도 견적에 포함 완전성과 상세수준 두 원칙은 대립적인 것 같지만 상호 보완적 성격을 갖는다. 일정 상세수준을 결정한 후 그 수준내에서 완전한 견적을 수행 서류양식(documentation)으로 작성 작성자와 사용자 모두 이해할 수 있도록 쉽고 명백한 양식으로 작성 견적내용에는 가정 조건, 시공방법, 장비선정 및 배치, 작업조 구성 명시 견적서류, 계약서, 물품구매서 등과 같이 영구서류 분쟁해결의 증거 견적과정의 흔적을 남기도록 계산근거, 삭제 또는 수정한 흔적

견적의 기본원칙(GAEP)(계속) 직접비용(direct cost)과 간접비용(indirect cost) 구분 직접비용: 물리적인 추정이 가능한 비용으로 작업 수행하지 않으면 미발생. 자재, 노무, 장비 등 세부항목으로 구분 산정 간접비용(경상비): 작업이 수행되지 않더라도 발생하는 비용. 현장경상비+일반경상비로 구분 발주자의 직접비용은 원도급자의 직접비+간접비+이윤, 원도급자의 직접비용은 하도급자의 직접비+간접비+이윤임. 변동비용(variable cost)와 고정비용(fixed cost)구분 작업수량은 길이, 체적, 작업시간, 사용기간 등 여러 방법으로 산출 가능 변동비용: 어떤 비용이 수량의 변화에 비례 고정비용: 수량의 변화에 관계없이 일정 예) 일반경상비: 일정기간동안 고정된 것으로 간주 현장경상비: 변동비용(현장편의시설)+고정비용(보험료, 임대료) 혼재

견적의 기본원칙(GAEP)(계속) 예비비(contingency)를 포함할 것 견적은 불확실성 속에서 정확성을 예측하는 작업 건설공사에서 불확실성은 예측되지 않은 일의 발생 가능성을 의미하며, 견적에서는 이러한 불확실성을 예비비 항목으로 반영

견적의 종류 견적의 단계 유형 목적 개념단계 (conceptual stage) Conceptual estimates Order of magnitudes Ball park estimates Gestimates 프로젝트 타당성 평가 프로젝트 대안의 결정 기본단계 (preliminary stage) Preliminary estimates Design estimates Budget estimates Factor estimates 설계대안의 결정 프로젝트 예산 결정 상세단계 (detailed stage) Definitive estimates Control estimates Detailed estimates Firm bid estimates 프로젝트의 통제 입찰가격의 결정 조달구매가격의 결정

견적의 종류 - 개산견적 개념단계의 견적 출력량, 전체 연면적, 전체 수량 등과 같은 기본적인 인자 (Basic Criteria)를 이용하여 준비 건축물: 층면적, 건물체적 등 플랜트: 입출력 용량 도로시설: 특정한 표면형태의 단위길이 견적의 오차범위: +50% ~ -30% 기본단계의 견적 프로젝트의 전반적인 예산(Budget)을 산정이나 설계대안을 결정하는데 요구되는 비용정보를 제공하기 위한 목적 프로젝트의 대략적인 범위를 정의하는데 충분한 기본설계가 완성된 상태에서 수행 오차범위는 +30% ~ -15%

견적의 종류 – 상세견적 상세단계의 견적 프로젝트의 입찰참여 여부를 결정하거나 수행할 프로젝트의 통제, 자원의 구매조달 등에 요구되는 비용 상세한 설계정보 또는 완성된 설계도면과 시방서, 각종 시스템의 상세한 다이아그램, 시세가격(Quotations) 등을 토대 명세견적(Definitive Estimates), 상세견적(Detailed Estimates), 입찰견적(Firm Bid Estimates) 등으로 지칭 오차범위: +15% ~ -5%

개산견적 설계가 시작되기 전에 프로젝트의 실행가능성을 알아보거나 설계의 초기단계 또는 진행단계에서 여러 설계대안의 경제성을 평가하기 위하여 수행 개략적인 공사금액을 예측 개념견적(Conceptual Estimates), 기본견적(Preliminary Estimates), 예산견적(Budget Estimates) 등으로 표현 설계도면과 시방서가 준비되지 않는 상태에서 공사비를 예측하는 것 이전의 유사한 공사에서 얻을 수 있는 자료와 건설공사 참여자로부터 얻을 수 있는 가능한 정보를 토대로 견적자의 경험과 판단에 의해 수행 비용지수법, 비용용량법, 계수견적법, 변수견적법 등

 비용 지수법(Cost Indices Method) 개요 다른 시간과 장소에서의 비용정보를 조정하는 데 사용 기준이 되는 시간과 장소에서의 비용지수 값과 다른 시간과 장소에서의 비용지수 값에 대한 비율에 근거 새로운 시설물의 공사비 견적에 참고하기 위하여 과거에 수행된 시설물의 공사비용을 현재의 금전가치에 맞도록 환산하거나, 건설장비와 같은 특정한 자산의 대체 비용을 견적하기 위하여 사용되는 방법 적용 예 1982년 새 창고 건물을 짓기 위한 계획 수립 1978년도에 완성한 유사한 구조물의 견적가격이 설계비용과 발주자의 비용을 포함하여 $4,200,000인 경우 1978년 ENR (Engineering News Record)의 비용지수는 1,674 새 창고 시공 시점인 1982년의 지수는 2,220 유사한 규모와 품질을 지닌 프로젝트 예상가격은 1,674 : $4,200,000 = 2,220% : X  X = 약 $5,600,000

 비용 용량법(Cost Capacity Factor) 비용지수법은 시간 흐름에 따른 비용 보정 본 방법은 유사한 프로젝트의 형태와 크기, 범위 또는 프로젝트 규모의 변화를 기반 규모의 경제로 인한 규모-비용증가의 비선형(Non-linear) 반영 X 로 표시되는 지수는 각기 다른 종류의 프로젝트에 대한 과거 기록에 기초하여 추출

 비용 용량법(Cost Capacity Factor) - 예제 공사수량에 대한 예 건축물 연면적, 병원의 침대수, 고속도로의 길이, 정유소의 일일 최대 배럴(barrel)양, 제철소의 일일 생산량 등 석유화학공장에서 널리 사용 적용 예) X 지수를 0.8로 가정 신축 건축 시설물의 연면적이 150,000 (m2) 근처 위치한 연면적120,000(m2)의 유사 시설물의 현재 견적가가 $4,200,000인 경우

 비용 용량법(Cost Capacity Factor) - 계수 비용용량계수

 계수 견적법(Factor Estimation Method) 설계 진척에 따라 설치 장비의 주요 요소의 크기와 형태가 결정되면 이를 바탕으로 사업비를 추정 장비나 플랜트의 요소 예 콤프레샤, 펌프, 보일러, 냉동기, 벨트 컨베이어, 터빈 발전기 등 장비구입비에 실적자료를 통해 얻어진 장비의 운반, 설치노무비, 기타경비등을 고려하여 계산된 계수를 곱하여 계산 보통 벨트 컨베이어는 20-25%, 발전기는 10-30%를 설치에 필요한 비용으로 결정 예 액화처리 플랜트의 모든 장비에 대한 총자재비: $4,000,000 본 프로젝트의 설비-비용 인자(plant cost ratio): 4.5 총 예상비용: $4,000,000 x 4.5 = $18,000,000

 변수 견적법 (Parameter Cost) ENR지 – Quarterly Cost Roundup - 정기적인 매개변수 비용법 사례 게재 R.S. Means – “Means Square Foot Cost” 매년 출판: 건물 유형별 단위비용 제시 모든 프로젝트의 비용을 프로젝트의 규모와 범위를 나타내는 몇 개의 물리적인 측정단위 또는 매개변수(Parameter)와 연관 창고: 층 바닥면적 기준 기계, 전기 작업: 바닥면적 기준 콘크리트 블록 벽이나 벽 마감 공사: 벽면적 기준 최소한의 기본설계 완성 후 사용 가능: 수량  단가 = 공사비

상세견적(Detailed Estimates) 설계의 최종단계 또는 공사입찰이나 시공계획단계에서 수행 최종견적(Final Estimates), 명세견적(Definitive Estimates), 입찰견적(Bid Estimates) 등으로 표현 완성된 도면과 시방서에 근거하여 건설공사를 수행하는데 소요되는 재료, 노무, 장비 등에 대한 상세한 수량과 비용을 결정하는 것 AACE에서는 정밀견적의 정밀도를 15%∼ -5%로 명시 물량산출  일위대가산정  공사비계산의 과정

상세견적의 절차 물량산출(Quantity Take－Off) 각 작업공정에 대한 재료의 소요량, 노무자의 소요수, 가설재 및 시공장비의 내용, 수량 및 사용기간 등 수량을 산출하는 절차 물량산출의 과정과 결과는 일정한 양식의 수량산출조서에 기록 일위대가 산정(Unit Cost Calculation) 항목별 단가를 산정하는 행위 단위작업의 재료비에 가공 설치비를 가산하여 산정된 복합단가를 의미 일위대가의 작성에는 단위작업 수량에 대하여 소요되는 품의 수량을 헤아리는 품셈이 적용된다. 즉, 일위대가는 자재와 노무에 대한 단위가격과 품의 수량을 곱하여 산정 일위대가의 산정 결과는 자재단가 및 노무단가 별로 합계되어 일정한 양식의 일위대가표에 기록. 공사코드운영시스템(http://pccos.g2b.go.kr)

상세견적의 절차 공사비 계산(Project Cost Calculation) 공사비의 계산은 산출된 각 작업공종의 수량과 일위대가에 의하여 산정된 단가를 곱하여 전체 공사금액을 계산하는 절차를 의미 여기에 간접비, 예비비, 이윤, 세금 등 공사수행에 필요한 모든 금액을 포함하여 공사가격을 결정 산출된 결과는 입찰에 적용되거나 발주자에게 공사비를 청구할 경우에 사용 위의 과정으로 직접공사비와 제경비를 산정하고 이를 합산하여 공급가액(공사원가)을 결정하고 부가가치세를 합하여 공사비(도급예정액)를 확정. 발주자가 제공하는 관급자재나 용역이 포함되어 있을 경우 해당금액은 총공사비에는 포함되지만 시공자가 도급 받을 공사비에는 비포함

물량산출 방법 - 표준품셈 목적물을 창조하기 위해서 필요로 하는 재료 및 기계의 수량, 인력의 노력품을 숫자로 표시한 것.  물량산출의 근거 (단위공사당에 소요되는 재료 및 노력품) 작업환경이나 작업자의 능력의 상이함으로 인해서 표준화에 어려움이 있음 보편적이고 일반성을 유지하여 표준화한 것이 표준품셈  정부 건설공사 중 가장 대표적이고 보편적인 공종 및 공법을 기준. 지역 및 기후적인 특수성을 고려하여 조정 적용 공공공사 예정가격 산정을 위해 사용

물량산출 방법 - 실적공사비 기존에 수행한 유사한 공사의 실적공사비를 활용하여 예정가격 산정을 하는 방안  적정한 수준의 예정가격 제시 품셈은 신기술 및 신공법 반영 곤란, 시공방법의 확일화로 기술발전 저해, 과다한 품셈적용 등의 문제점 발생 2004년 2월 부터 공공건설공사 예산편성과 공사비 산출, 설계변경에 따른 계약금액 조정시 실적자료 활용을 위한 실적공사비제도 도입 품셈을 사용하지 않고 재료비, 노무비, 직접공사경비가 모두 포함된 공종별* 단가를 계약단가에서 추출하여 유사공사의 예정가격 산정에 활용 * 도로, 항만, 하천 등

EVMS 정의 EVMS란? Earned Value Management System 공정관리를 기반으로 프로젝트별 일정과 비용을 통합관리함으로써 성과분석 프로젝트의 최종 사업비용과 일정을 예측하는 관리방법 건설사업의 비용과 일정에 대한 계획과 실적을 객관적인 기준에 의해 비교, 관리하는 체계 (미국 예산관리처) 작업계획을 상세히 수립하고 실 작업을 주기적으로 측정하여 프로젝트의 최종 사업비와 일정을 예측할 수 있도록 하는 관리기법 (Fleming & Koppleman, 1996) Earned Value: 기성, 실적(Physical Progress), 공사진척상황을 의미 = C/SCSC (Cost/Schedule Control System Criteria) : 공정/원가 통합관리 시스템 = Performance Management (성과측정 기법)

EVMS 정의 1890년대 초기 공장단계에서 단순한 개념으로 적용 1962년 PERT/Cost 미연방정부의 대규모 조달프로젝트에 적용 3년 정도 존속 1967년부터 미국방성의 Earned Value (EV)개념 적용 CSCSC(Cost/Schedule Control Systems Criteria) 다른 미연방정부에서 채택 대규모 프로젝트에 한정 EVPM (Earned Value Project Management) 국내 EVM의 법제화 건설기술관리법 시행령 제38조15 (공사의 관리) 발주청 및 책임감리원은 총공사비가 500억원 이상인 건설공사의 시공자로 하여금 건설교통부장관이 정하는 기준에 따른 세부 공종이 완료될 때마다 투입된 비용과 기간 등에 관한 실적을 계획과 비교하여 관리하도록 하여야 한다. [본 조 신설 2000.3.28] [시행일 2000.7.1]

EVMS 구성요소 작업분류체계(WBS): 프로젝트의 모든 작업을 계층적으로 분류하여 동일한 기준으로 일정과 성과를 측정하기 위한 표준체계 관리계정(CA, Control Account): 작업분류체계에 의해 분할된 최소관리 단위를 의미하며, 공정 및 공사비 통합 및 성과측정의 기본단위. 프로젝트의 규모나 난이도 등에 따라 관리계정의 수준이 결정 성과기준(PMB, Performance Measurement Baseline): 관리계정을 구성하는 항목별로 비용을 일정에 따라 배분하여 표기한 누계곡선 (S-curve)  계획과 실적을 비교관리하는 성과측정의 관리기준

EVMS - 정의 성과분석 요소 - 용어설명 실행예산(Budget Cost of Work Schedule: BCWS): 기준 실행예산, 계획실적. 계획된 공정표를 바탕으로 작업 진행을 측정하기 위한 기본 (일명 S-curve) 지표로서, 일정시점에서 공사 착공 전 승인된 공정표상의 작업물량에 대한 실행금액 (공사물량 x 실행단가) 실행기성(Budget Cost of Work Performed: BCWP): 일정 점검 소화금액, 기성. 작업의 진행을 측정하기 위한 실행기성(Earned value)으로, 공정표상에 나타난 현 시점을 기준으로 완료된 작업 항목 및 작업이 진행중인 항목에 대한 실행 기성(planned cost)으로, 완료된 작업물량을 각 작업항목에 대한 승인된 실행단가로 곱한 값 실투입비(Actual Cost of Work Performed: ACWP): 비용 점검 작업의 진행을 측정하기 위한 실투입비로, 현재 완료된 실제 작업물량에 실제 투입된 단가를 곱하여 구한다.

EVMS - 사례 성과분석 요소 - 사례 실행예산(Budget Cost of Work Schedule: BCWS) : 600 실행기성(Budget Cost of Work Performed: BCWP) : 500 실투입비(Actual Cost of Work Performed: ACWP) : 700 총실행예산[Budget at Completion: BAC] : 2,000 A: 100 완료 B: 200 진행 C: 200 D: 100 E: 400 F: 400 G: 200 H: 300 현재시점 I: 100

EVMS - 정의 성과분석 요소 - Elements of Variance 비용차이, 원가 분산(Cost Variance: CV) CV = BCWP- ACWP = 실행기성 - 실투입비 어느 한 시점에서 기성과 실투입비의 차이 값 공사비의 초과집행 또는 절감여부를 비용으로 나타낸 편차 실제 수행한 공사에 투입한 공사 금액이 기성액의 범위에 있는지를 평가하기 위한 지표 CV 가 양의 값이면, 실 투입비가 기성금액보다 낮은 안전치에 속하며, 음의 값이면, 공사비 초과(Over cost)임을 알 수 있다.

EVMS - 사례 성과분석 요소 - 사례 실행기성(Budget Cost of Work Performed: BCWP) : 500 실투입비(Actual Cost of Work Performed: ACWP) : 700 비용차이, 원가 분산(Cost Variance: CV) : BCWP- ACWP = 500-700 = -200  공사비 초과 A: 100 완료 B: 200 진행 C: 200 D: 100 E: 400 F: 400 G: 200 H: 300 현재시점 I: 100

EVMS - 정의 성과분석 요소 - Elements of Variance 일정차이, 공정분산 (Schedule Variance, SV) SV = BCWP- BCWS = 실행기성 – 실행예산 특정시점에서 공정지연 정도를 금액기준으로 표시 계획대비 공정 진척률을 측정하기 위한 지수. SV 의 값이 양이면, 계획보다 앞서서 수행되고 있음을 보여주며, 음의 값이면, 공정이 계획보다 지연되고 있음

EVMS - 사례 성과분석 요소 - 사례 실행예산(Budget Cost of Work Schedule: BCWS) : 600 실행기성(Budget Cost of Work Performed: BCWP) : 500 일정차이, 공정분산 (Schedule Variance: SV] = BCWP- BCWS = 500 - 600 = -100  공정이 계획보다 지연되고 있음 A: 100 완료 B: 200 진행 C: 200 D: 100 E: 400 F: 400 G: 200 H: 300 현재시점 I: 100

EVMS - 정의 성과분석 요소 - Elements of Index 비용지출지수 Cost Performance Index (CPI) 완성된 작업의 원가측면에서의 효율성을 측정하기 위한 지수 CPI=Earned Value/Actual Cost=BCWP/ACWP=실행기성/실투입비 CPI > 1  예산보다 비용절감 CPI < 1  예산보다 비용초과 CPI = 0.80인 경우 시공자는 100원의 공사비로 80원 가치만큼의 공사를 수행. 일정수행지수Schedule Performance Index (SPI) 공정의 효율성 측정 SPI=Earned Value/Budget=BCWP/BCWS=실행기성/실행예산 SPI > 1 : 계획공정보다 앞서가고 있음 SPI < 1 : 공기 지연 SPI = 0.70 : 기준되는 시점에서 100원어치의 작업이 진행되었어야 하는데 70원 어치만이 수행되었음을 의미

EVMS - 사례 성과분석 요소 - 사례 실행기성(Budget Cost of Work Performed: BCWP) : 500 실투입비(Actual Cost of Work Performed: ACWP) : 700 비용지출지수[Cost Performance Index: CPI) = BCWP/ACWP = 500/700 = 0.714  100원의 공사비로 71.4원 가치만큼의 공사를 수행 A: 100 완료 B: 200 진행 C: 200 D: 100 E: 400 F: 400 G: 200 H: 300 현재시점 I: 100

EVMS - 사례 성과분석 요소 - 사례 실행예산(Budget Cost of Work Schedule: BCWS) : 600 실행기성(Budget Cost of Work Performed: BCWP) : 500 일정수행지수[Schedule Performance Index: SPI) = BCWP/BCWS = 500/600 = 0.833  100원어치의 작업이 진행되었어야 하는데 83.3원 어치만이 수행되었음 A: 100 완료 B: 200 진행 C: 200 D: 100 E: 400 F: 400 G: 200 H: 300 현재시점 I: 100

EVMS - 정의 성과분석 요소 - 용어설명 총 사업예산(Budget at Completion: BAC) 공사 착공단계에서 승인된 총 공사물량에 대한 실행예산으로 공사관리를 기준 최종비용추정, 변경실행예산 (Estimate at Completion: EAC) 현재의 작업진행을 바탕으로 최종 공사비의 예측이나 회계를 위하여 현재를 기준으로 마지막으로 수정된 실행예산 따라서, 현재까지 실제로 투입된 비용에 잔여 작업물량에 대한 예정단가를 곱하여 산출한 예측원가를 합산한 금액 변경실행 예산(총 예상비용) = ACWP + (BAC-BCWP)/CPI = 총 사업예산 (BAC) / 비용지출지수 (CPI) CPI = BCWP / ACWP

EVMS - 사례 성과분석 요소 - 사례 실행기성(Budget Cost of Work Performed: BCWP) : 500 실투입비(Actual Cost of Work Performed: ACWP) : 700 총실행예산[Budget at Completion: BAC] : 2,000 비용지출지수[Cost Performance Index: CPI) = BCWP/ACWP = 0.714 최종비용추정, 변경실행예산(Estimate at Completion: EAC) = BAC/CPI = 2,801  801의 비용 추가 예상 A: 100 완료 B: 200 진행 C: 200 D: 100 E: 400 F: 400 G: 200 H: 300 현재시점 I: 100

EVMS - 정의 공사비편차추정 VAC (Variance At Completion) VAC = BAC (Budget at completion) - EAC (Estimate at completion) 실행예산과 기준되는 시점에서 예측되는 총공사비의 차이를 나타내는 값으로 음의 값을 가지면, 예산초과 예상 양의 값이면 총 공사비가 예산의 범위 아래에서 이루어질 수 있음을 예상 할 수 있다. 잔여비용추정 ETC (Estimate to Completion) ACV = (BAC-BCWP)/CPI 성과측정 기준일부터 추정 준공일까지 실투입비 추정액 공정율 (PC, Percent Complete) PC= BCWP/BAC 특정시점 기준으로 총사업예산 대비 기성율을 나타내는 척도 PC<1: 현재공정율, PC=1: 공사완료, PC>1:계산오류

EVMS - 사례 공사비편차추정 VAC (Variance At Completion) VAC = BAC (Budget at completion) - EAC (Estimate at completion) VAC = 2,000 – 2,801 = -801  예산초과 예상 잔여비용추정 ETC (Estimate to Completion) ACV = (BAC-BCWP)/CPI ACV = (2,000-500)/0.714 = 2,101  공사완료를 위한 잔여비용 공정율 (PC, Percent Complete) PC= BCWP/BAC PC= 500/2,000 = 0.25  25%의 공정 완료

EVMS - 정의 잔여공사비성과지표 TCPI (To-complete cost performance index) TCPI=(BAC-BCWP)/(BAC-ACWP) 측정시점 기준에서 잔여 공사물량에 대한 예산과 실투입비 추정액 비율 비용차이율 CVP (Cost Variance Percentage) CVP=CV/BCWP=(BCWP-ACWP)/BCWP=1-(ACWP/BCWP)=1-1/CPI 일정차이율 SVP (Schedule Variance Percentage) SVP=SV/BCWS=(BCWP-BCWS)/BCWS=(BCWP/BCWS)-1=SPI-1

EVMS - 사례 잔여공사비성과지표 TCPI (To-complete cost performance index) TCPI=(BAC-BCWP)/(BAC-ACWP) TCPI=(2,000-500)/(2,000-700) = 1.154  115.4% 생산성을 유지해야 원래의 공사비로 공사 완료 비용차이율 CVP (Cost Variance Percentage) CVP=CV/BCWP=(BCWP-ACWP)/BCWP=1-(ACWP/BCWP)=1-1/CPI CVP=1-1/0.714 = -0.400  40% 비용초과 일정차이율 SVP (Schedule Variance Percentage) SVP=SV/BCWS=(BCWP-BCWS)/BCWS=(BCWP/BCWS)-1=SPI-1 SVP=0.833-1 = -0.167  16.7% 일정지연

성과기준(PMB, Performance Measurement Baseline) 일정차이(SV) 분석일자 BAC 실행예산 (BCWS) 비용 (Cost) 비용 차이 (C V ) = BCWP-ACWP 일정 ( SV = BCWP-BCWS 지수 (Cost Performance Index, CPI) = BCWP/ACWP Schedule Performance Index, SPI) BCWP/BCWS 총 예상 (EAC) = ACWP + (BAC-BCWP)/CPI = BAC/CPI 비용차이(CV) 실투입비 (ACWP) 실행기성(BCWP, Earned Value) 기 간 (Time)

EVMS 적용절차 프로젝트 업무 정의 WBS를 활용하여 프로젝트의 업무를 단위시설물, 부위, 작업을 계층적으로 분류 WBS의 최하위 단위는 관리계정(Control Account)이고 이는 프로젝트 진도와 성과측정의 기초 예산배분 WBS에 의해 분류된 각 작업 단위에 소요될 예산을 배분하는 과정 일정계획수립 일반적으로 CPM 기법을 활용하여 각 작업의 선후행관계를 결정하고 작업 소요일수를 계산하여 일정계획 수립

EVMS 적용절차 성과기준 설정 공정과 원가 통합관리 기본단위인 관리계정별로 설정된 예정 진도를 일정기간 단위로 집계하여 각 기간별 보할을 결정하고 이를 누적하여 기준진도율 누계곡선(s-curve)를 작성 실적자료 입력 프로젝트 수행 중 정기적으로 진척률과 성과를 측정하기 위한 BCWP와 ACWP를 파악 성과측정 공정 및 원가에 대한 계획 대비 실적을 분석하기 위해 SV, SPI, CV, CPI 등 지표를 계산 분석 및 예측 성과측정을 통해 얻어진 지표를 분석하여 준공시점의 예상원가 및 공기 지연정도를 판단하여 문제점 발생 시 대책 수립

참고: 건축에서 사용하는 보할의 의미는 ??? 공정표를 작성하는 과정에서 보할 이라는 것은 전체공사에 대한 각 공정별 가중치를 말하는 것임 예를 들면 만일 교량공사에 있어서 공정을 크게 분류하여 공정별 공사비가, 기초공사에 5억원, 교각공사에 3억원, 교대공사에 1억원, 상부 슬라브공사에 5억원, 조명 및 기타공사에 1억원, 접속도로 토공사에 3억원, 접속도로 포장공사에 2억원이라면, 전체 공사비는 7개 공종에 20억원임 이때 각 공정별 보할(가중치)은 기초공; 5/20=0.25, 교각공; 3/20=0.15, 교대공; 1/20= 0.05, 상부공; 5/20 =0.25, 기타공; 1/20=0.05, 접속도로토공; 3/20=0.15, 포장공; 2/20=0.10로 산출됨 각 공사에 대한 공정율을 %로 나타내고, 이들에 대한 가중합을 구하면 이것이 그 공사의 전체 진도를 나타내게 되는 것임