Ch.14 e-ERP 대전보건대학 경영정보과 정 철 호

ERP의 의의 ERP의 의의 ERP의 역사 ERP의 개념 기존 정보시스템의 문제점 ERP의 도입효과 1970년대 : MRP 2004sus : e-ERP

ERP 시스템의 특징 정보기술 통합 글로벌 대응 기업의 전체 경영자원 관리 경영환경 변화 대응 새로운 정보기술 수용 환경변화에 따른 리엔지니어링 지원 선진 경영관리 체계 도입

ERP 도입의 실패와 성공요인 실패요인 기능부족 자질부족 사용자 능력부족 기업의 관심부족 ERP 제품 구현은 이미 만들어진 제품을 기업에 맞게 조정하여 사용하는 경우임(상용화 패키지 사용) 제품이 보유한 기능을 기업의 업무환경에 얼마만큼 잘 적용하는지에 대한 요인 시스템 공급자와 기업 측에서 참여하는 인력의 자질 사용자 입장에서 ERP 시스템을 충분히 이해하고 사용할 수 있는 반복적인 교육훈련 최고경영자의 관심과 구성원의 이해 선행

ERP 도입의 실패와 성공요인 성공요인 ERP 성공의 십계명 경영자의 관심과 기업 전원이 참여하는 분위기 조성 경험과 지식을 겸비한 인력으로 구성(프로젝트팀) 유수한 ERP 패키지 선정 지속적인 교육훈련 ERP 성공의 십계명

Ch.15 JIT 시스템 대전보건대학 경영정보과 정 철 호

도요타 시스템 의의 JIT시스템 개요 TPS(도요타 생산시스템)의 개념 기본사상 일본의 환경적 특성에 기인 JIT 시스템의 원리 : 간판(Kanvan)시스템 JIT 생산의 목적

도요타 시스템 프로세스 낭비의 원인 과잉생산의 낭비 운반의 낭비 재고의 낭비 가공 그 자체의 낭비 대기의 낭비 동작의 낭비 부적합의 낭비

도요타 시스템 JIT 시스템의 목표 JIT 시스템의 주요 관리요소 자재흐름의 원칙 작은 롯트 크기 짧은 준비시간 동일한 기준생산계획(MRP) 긴밀한 공급자 연계 예방 보수유지

도요타 시스템 전통적인 생산시스템과 JIT 시스템의 차이 JIT 시스템의 한계점 간판 시스템의 개념 부적합품 제로 제로 재고 준비시간의 제로 부품 운반의 축소 JIT 시스템의 한계점 간판 시스템의 개념

Ch.16 아웃소싱, SCM 대전보건대학 경영정보과 정 철 호

아웃소싱 정의 아웃소싱 도입 목적 아웃소싱의 정의 아웃소싱과 유사한 개념 핵심역량 강화 리스크 분산 조직 슬림화 및 유연화 시너지 효과에 의한 부가가치 창출 코스트 절감 혁신 가속화 등

아웃소싱 대상업무 선정 아웃소싱 추진절차 아웃소싱의 통제사항(문제점) 핵심과 비핵심 분야 효과 극대화 선정 기준 업무분석 및 평가 업체선정과 계약체결 실행과 평가 아웃소싱의 통제사항(문제점)

SCM “기존의 ERP시스템은 전사적인 시스템이지만 그 범위가 기업 내의 가치사슬에 초점이 맞추어져 있음” 시장에 신속하게 대응하고 신제품과 서비스를 효율적으로 제공하기 위해서는 기업과 공급자, 유통업자, 고객과의 공급사슬로 시스템의 범위를 확장할 필요가 있음 이렇게 ERP의 확장된 개념으로 SCM이 부상하고 있음

SCM의 정의 - SCM을 “ERP를 근간으로 하여 전략적 의사결정을 도울 수 있도록 각 공급망과 접점을 이루는 부문에서 계획을 하는 시스템 Chapter 1 - Players in the Systems Game

SCM의 필요성 부가가치의 60-70%가 제조과정의 외부인 공급체인 상에서 발생 부가가치의 60-70%가 제조과정의 외부인 공급체인 상에서 발생 글로벌 공급체인 및 물류의 합리적인 계획 및 관리와 조정 통제가 중요 고객의 다양한 요구에 맞추어 제조, 납품해야 하는 대량고객화(Mass Customization)가 보편화 정보전달의 지연 및 왜곡 확대 현상(Bullwhip effect) 방지 고객지향, 고객만족, 시장요구에 대한 적응을 위해 공급체인의 혁신 요구가 증대 공급망간의 정보공유 및 전달과정을 혁신하고 공급망간의 프로세스를 적극적으로 통합할 수 있게 됨에 따라 관련 개념 및 기법의 보급 필요 Chapter 1 - Players in the Systems Game

SCM의 기대효과 공급을 수요에 일치시키고, 재고수준을 낮추고, 배송 및 전달서비스를 향상시키고, 시장에 제품 출시 속도를 가속화시키며, 자산을 보다 효과적으로 활용할 수 있게 해 줌 운영비용을 감소시킬 뿐만 아니라 매출액을 증대시킴 고객 구매에 대해 적합한 제품을 적시에 거래가 가능하도록 만드는 기업의 능력을 향상시킴 No additional notes Chapter 1 - Players in the Systems Game

SCM의 성공요인 목적 및 중요성의 인식이 필요 자사만의 강점이 있어야. 공급체인관리에 참여하는 기업은 각각 독립 능력이 있으면서도 상호 의존성을 유지해야. 적극적인 자원 투자 필요. 정보의 공유 필요. 개방적인 커뮤니케이션 필요. 정직성과 도덕성 필요.