Construction Management 工程管理(Process Control) 공 정 관 리 工程管理(Process Control) 강릉유씨(江陵劉氏) 문희공파(文僖公派) 34세손 2400871 유용신(劉容臣) 김해김씨(金海金氏) 횡성공파(橫城公派) 24세손 2400901 김영학(金榮學)

Construction Management ◈목 차 공정관리 개요 공정관리 기법 공정관리 계획 현장 사례 문제점 및 대안 정 의 목 적 기 능 역 할 프 로 세 스 절 차 기 대 효 과 Bar Chart CPM PERT S-Curve LOB Matrix Simulation 작업분할 작업순서결정 작업기간산정 일정계획 공정계획방식 진도관리 Program 사업개요 위치 및 주변 공정계획 요약공정표 공정표 공기지연사례 해외사례 결 론 참 고 문 헌

Construction Management 공정관리 개요 공정관리 기법 공정관리 기법 공정관리 계획 공정관리 계획 현장 사례 PROGRAM 문제점 및 대안 현장 사례 문제점 및 대안 결 론 참고 문헌 결 론 1. 공정관리 정의 Process Control Time Cost Process Control 또는 Schedule Control이라 함. 프로젝트 달성을 위한 작업을 체계적으로 조직하는 것. 연속적, 단계적, 반복적으로 일어나는 작업의 선후관계를 규명하여 배열하고 이를 토대로 공사전체의 작업을 관리 조정하는 것. 2. 공정관리 목적 최소의 비용으로 품질을 확보한 건축물을 완성. 주어진 공기 내에 경제적인 속도로 공사 진행. 적정자원을 적정시기에 투입하여 최대의 생산성 및 경제성 확보. 원가(높다) 공정(빠르다) 품질(양호하다)

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Construction Management 공정관리 개요 공정관리 개요 공정관리 기법 공정관리 기법 공정관리 기법 공정관리 계획 공정관리 계획 공정관리 계획 현장 사례 PROGRAM PROGRAM 현장 사례 문제점 및 대안 현장 사례 문제점 및 대안 문제점 및 대안 결 론 참고 문헌 결 론 결 론 7. 공정관리 기대효과 일정관리 측면의 효과 현실적인 계획수립 작업수행 시 최적의 방안 모색용이 중점관리 대상작업 확인 핵심적인 문제점 조기파악 사업여건 변화에 따른 대안수립 용이 공기지연 예측 및 방지 자원관리 측면의 효과 주요 자재의 조달시기 및 수량 예측 기간별 자재,장비,인원동원 계획 예측 예상 자원소요량과 실제 투입량 비교 예산/비용관리 측면의 효과 정확한 자금 소요계획 수립으로 효율적인 자금 운영관리 기간별 예상금액과 실제 기성금액 비교 3) 각 공정별 기성 내역 파악 진도관리 측면의 효과 기간별 작업진도에 대한 계획에 따른실적율 파악 실적자료 축적

Construction Management 공정관리 개요 공정관리 기법 공정관리 기법 공정관리 기법 공정관리 계획 공정관리 계획 공정관리 계획 현장 사례 PROGRAM PROGRAM 현장 사례 문제점 및 대안 현장 사례 문제점 및 대안 문제점 및 대안 결 론 결 론 참고 문헌 결 론 1. Bar Chart 구분 작업 내용 D+0 D+1 D+2 D+3 D+4 Con’c N층 콘크리트 타설 철근 외벽철근배근→내벽 철골 Link Beam 설비 전기, 설비 배관 형틀 폼 해체 ACS 상승→CPB상승 폼 설치 n+1층 타설 각 Activity의 기간별로 산출 가로축 - 시간, 세로축 - 작업항목으로 구성하여 모든 Activity별 시작과 끝을 막대 길이로 표현. 시각적 명료하여 판단이 용이하고 이해가 쉬움. 소형 프로젝트의 공정관리에 용이. Activity 상호간의 선후연결 관계가 불분명.

Construction Management 공정관리 개요 공정관리 개요 공정관리 기법 공정관리 기법 공정관리 기법 공정관리 기법 공정관리 계획 공정관리 계획 공정관리 계획 공정관리 계획 현장 사례 PROGRAM PROGRAM PROGRAM 현장 사례 현장 사례 현장 사례 문제점 및 대안 문제점 및 대안 문제점 및 대안 문제점 및 대안 결 론 결 론 참고 문헌 결 론 결 론 2. Critical Path Method ◆ 네트워크상 작업간의 관계,작업요소,시간 등을 네트워크로 연결하여 공사수행과정을 도해적으로 표현하고 해석하는 것 장점: 일정계산을 통하여 작업의 착수 및 작업시점 파악 가능 작업의 여유시간을 알 수 있어 작업계획 수립을 함에 있어 편리 Arrow Diagram Method 각 Activity는 선행 및 후행의 관계를 표시 F-S(Finish-to-Start)관계만 존재 다른 번호로 2개 이상의 Activity를 사용 할 수 없음 다은 1개 Activity 추가 시 Dummy(시작/종료) 사용 상호연관관계 표시 제약, Activity 수가 많아지는 단점 단점: 공정표 작성시간이 비교적 길며, 표현상의 제약으로 작업 세분화의 한계 한번 작성된 공정표의 LOGIC을 수정하기 어려움 1개 단위 공 정 A 10 B 20 C 40 30일 30일 30일 Dummy 기 간 D 30 3일

Construction Management Precedence Diagram Method 공정관리 개요 공정관리 개요 공정관리 기법 공정관리 기법 공정관리 기법 공정관리 기법 공정관리 계획 공정관리 계획 공정관리 계획 공정관리 계획 현장 사례 PROGRAM PROGRAM PROGRAM 현장 사례 현장 사례 현장 사례 문제점 및 대안 문제점 및 대안 문제점 및 대안 문제점 및 대안 결 론 결 론 결 론 참고 문헌 결 론 2. Critical Path Method ◆ 네트워크상 작업간의 관계,작업요소,시간 등을 네트워크로 연결하여 공사수행과정을 도해적으로 표현하고 해석하는 것 장점: 일정계산을 통하여 작업의 착수 및 작업시점 파악 가능 작업의 여유시간을 알 수 있어 작업계획 수립을 함에 있어 편리 Precedence Diagram Method 각 Activity는 Box형태로 선,후행의 관계를 연결, 전체 Logic 구성 ADM에 비해 공정 연결이 간단하고 다양함.(FF, FS, SS, SF) Lag을 사용하여 Activity의 착수일자 조정 Dummy(시작/종료) 생략 기 간 단점: 공정표 작성시간이 비교적 길며, 표현상의 제약으로 작업 세분화의 한계 한번 작성된 공정표의 LOGIC을 수정하기 어려움 A 5 B 6 FS FF 4일 F-S(Finish to Start) [A완료 후에 B시작] S-S(Start to Start) [C는 A시작 2일 후 시작] F-F(Finish to Finish) [D는 B완료 4일 후 완료] S-F(Start to Finish) [C는 B시작 3일 수 완료] 공 정 SF 3일 C 7 D 8 SS 2일 FS Lag

Construction Management 공정관리 개요 공정관리 개요 공정관리 기법 공정관리 기법 공정관리 기법 공정관리 기법 공정관리 계획 공정관리 계획 공정관리 계획 공정관리 계획 현장 사례 PROGRAM PROGRAM PROGRAM 현장 사례 현장 사례 현장 사례 문제점 및 대안 문제점 및 대안 문제점 및 대안 문제점 및 대안 결 론 결 론 참고 문헌 결 론 결 론 2. Critical Path Method FS비교 FF비교 ADM ADM 1 A 2 3 B 4 1 A 3 B=B1+B2=4일 2일 2 B1 4 B2 5 2일 2일 PDM PDM A B A FS, Lag 2일 FF, Lag 2일 B

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Construction Management 3. Program Evaluation & Review Technique 기법 공정관리 개요 공정관리 개요 공정관리 기법 공정관리 기법 공정관리 기법 공정관리 기법 공정관리 계획 공정관리 계획 공정관리 계획 공정관리 계획 현장 사례 PROGRAM PROGRAM PROGRAM 현장 사례 현장 사례 현장 사례 문제점 및 대안 문제점 및 대안 문제점 및 대안 문제점 및 대안 결 론 참고 문헌 결 론 결 론 결 론 3. Program Evaluation & Review Technique 기법 PERT는 프로젝트 계획의 평가수단으로 개발되어 발전한 공정관리 기법으로 작업일정, 공사기간 결정, 주공정선을 구하는 방법들이 CPM기법과 유사함. CPM이 네트워크상에 표현되어 수행될 작업에 중점에 두는 반면 PERT는 작업들이 완료될 수 있는 시간적 자료에 중점을 둠. 주로 신규사업 또는 경험이 없는 사업에 주로 사용하고 있음. 문제점: 한 결합점에 이르는 경로가 증가할 수록 실제 소요시간과 오차가 커짐. 소요시간의 산정이 불확실한 경우 신뢰도가 떨어짐. Te= a + 4m + b 6 σ= b - a Te: 평균기대치, σ=표준편차, m=최빈치(most likely Time) a: 낙관치(Optimistic) b=비관치(Pessimistic)

Construction Management 공정관리 개요 공정관리 개요 공정관리 기법 공정관리 기법 공정관리 기법 공정관리 기법 공정관리 계획 공정관리 계획 공정관리 계획 공정관리 계획 현장 사례 PROGRAM PROGRAM PROGRAM 현장 사례 현장 사례 현장 사례 문제점 및 대안 문제점 및 대안 문제점 및 대안 문제점 및 대안 결 론 참고 문헌 결 론 결 론 결 론 4. S-Curve 비용상공정율(%) 일정상공정율(%) Early(+2%) Late(-2%) Working Target 실시진도곡선 현재공사시점 공정과 비용을 통합하여 표현 전체적인 공정 계획선 상/하 허용한계선을 정하여 그 한계 내에서 공사가 진행될 수 있도록 관리하는 것 세로축: 비용상의 공정율, 가로축: 일정상의 공정율: 기울기: 각 공정의 생산성 진도관리에 유용함

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Construction Management 7. Work space scheduling 기법 공정관리 개요 공정관리 개요 공정관리 기법 공정관리 기법 공정관리 기법 공정관리 기법 공정관리 계획 공정관리 계획 공정관리 계획 공정관리 계획 현장 사례 PROGRAM PROGRAM PROGRAM 현장 사례 현장 사례 현장 사례 문제점 및 대안 문제점 및 대안 문제점 및 대안 문제점 및 대안 결 론 결 론 결 론 결 론 참고 문헌 6. Matrix 기법 건설진행 과정을 입면으로 표현하는 방법으로 개략적인 공사 진행 정도를 쉽게 나타낼 수 있으며, 건설현장에서 이러한 방법을 수정하여 활용 7. Simulation 기법 실제 프로젝트를 진행하기 전 가상적으로 다양한 조건하에서 발생할 수 있는 문제점들을 사전에 예측하고 분석함으로써 실제 프로젝트 진행 시 최적의 작업계획을 수립할 수 있도록 하는 것 7. Work space scheduling 기법 Activity의 수행을 위해 필요한 공간을 고려하는 기법 단독으로 전 층을 점유하는 경우(예: 콘크리트 타설) 진행에 따라 수요공간이 늘어나는 경우(예: 페인트 공사) 넓은 보관공간을 요구하며 공사진행에 따라 수요공간은 줄어들고 공급공간이 늘어나는 경우(예: 조적공사, 창틀공사)

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