일 상 보 전 사 내 컨 설 턴 트 과 정 “2002 POWER KTPM시리즈 7탄” 실질적 경영이익에 기여하는 운영에서 가장 공장 기본에 충실해야 할! 일 상 보 전 사 내 컨 설 턴 트 과 정                                                                    실질적 경영이익에 기여하는 2002. 10.14 ~ 10.18 (4박5일) 장소 : 대구 팔 공 산 Know-How 및 과정 기획 : 정 재 호 팔공산: 927년 견훤군이 신라에 들어가 약탈을 자행하자 왕건이 군사 5천을 끌고 팔공산 동수에서 견훤과 맞서 싸우다 오히려 목숨이 위험하게 되자 신숭겸 장군은 왕건과 옷을 바꿔 입고 싸우다 장렬한 죽음을 맞이했다. 이에 왕건은 전쟁이 끝난 후 ------

보전 역량의 총력화 취지 및 목적 프로그램 특징 KTPM경영컨설팅 국내외 기업에서 본 활동을 도입하여 적극적으로 추진한 바 급변하는 기업환경(고품질,저원가,다품종/단납기)에서 고가의 첨단(자동화)장비/노후된 생산설비의 고장없는 극한 가동이 회사의 경영이익 극대화의 필수요건으로 요구되는 시점에서 돈만 쓰는 보전에서 돈 버는 보전으로 실현시키기 위하여 본 과정이 기획 설계되었으며 , 효율적인 설비관리는 일상적으로 본질에 충실한다는 기본을 재조명하고자 합니다. “0Step ” 설비안전 및 설비기능 구조교육 “1Step” : 초기기능점검 및 사후돌발고장 기록 “2Step” : 노화 불합리 복원/개선 “3Step” : 설비별 장치별 해석 “4Step” : 유사설비 장치의 미연방지 “5Step” : 유사설비 장치의 재발방지 “6Step” :횡전개 결과의 검증과 표준화 “7Step” :보전계획 반영 보전 역량의 총력화 프로그램 특징 KTPM경영컨설팅 국내외 기업에서 본 활동을 도입하여 적극적으로 추진한 바 실질적 성과(경영이익) 기여가 검증된 일상보전 7 STEP 과정으로 성과극대화를 위한 사람(조직)체질,현장(설비)체질,설비관리System변화에 초점을 두고 체계적인 이론의 적립과 실습을 통한 체험교육/훈련 과정으로 자사의 성공적 현장적응을 위한 사내 컨설턴트 양성을 목표로 하고 있습니다 ◐ 보전의 체질 변화 ◐ 설비보전 업무의 과학화/체계화 ◐ 설비보전 업무의 VM(눈으로 보는 관리)

일 상 보 전 System 구 축 왜 일상보전인가? (현재 바람직하지 못한 모습) 사람(조직)체질 측면 성과적인 측면 · 설비관리업무를 고유기술로만 대응 보전 System부재라도 OK라는 생각 · 생산부서 보전업무지원에 불만족(고장 나면 서로 타부서 책임이라고 주장) · 경력에 비해 실제 설비 고유정비(수리) 지식/기능 미흡 · 보전맨 중심의 안정적 가동 미흡(수시 ENG지원 필요) · 항상 고유기술자로서 잘하고 있는 고정관념 (체계적 과학적이라기보다 감,경험,배짱으로 보전업무진행) · 보전맨 Skill Up Road Map(교육/훈련장)부재 · 보전맨 개인별 직무수행 객관적 평가미흡으로 보전능력 산포 大 · 보전맨 Moral저조 (연중무휴/고장 나면 질책-잘하면 본전) 성과적인 측면 · 공장 6대Loss 별 정의/ 실적(Data)신뢰성 저하로 보전 목표 부재 · 6대Loss (고장,불량)산포 大,지속적으로 감소되지 않음 · 6대Loss (감소(개선)에 실질적 경영이익 효과 검증 연계 미비 일 상 보 전 System 구 축 현장(설비)체질 측면 · 불합리(열화)/발생원/곤란개소/불요품/안전)방치 강제열화 가속화로 고장(불량)다발 · 고장 나면 수리하는 긴급보전(EM)System-낙후된 System · 설비중요도에 따른 보전 System (CBM,TBM,BM,EM)차별화 부재 · Maker특수제작품/단종부품/수입품Spare Part의 관리미흡으로 고장시간이 길다 · 보전업무 Skill/ Moral부족으로 정비(수리)후 바람직한 복원 안됨(흔적) · 고가의 교체부품 정비 /수리 Skill 부재로 인한 폐기로 보전 Cost-up · 고유기술 및 집념부족으로 원인 불명 고장다발 · 근본적 해결보다는 조치에 급급,동일요인 고장다발 System적인 측면 · 고장 / 불량 예방(미연방지) System 미흡 · 고장 / 불량 재발방지 System 미흡 · 타기 점검 / 전개 체계 미흡 · 개인별 직무성과 수행에 객관적 평가로 인사고과 / 인센티브 적응 체계 미흡

프 로 그 램 내 용 일자 STEP 활동항목 이론(활동)내용 실습내용(OUTPUT자료) 10/ 14 (월) 활동 준비 STEP 프 로 그 램 내 용 일자 STEP 활동항목 이론(활동)내용 실습내용(OUTPUT자료) 10/ 14 (월) 활동 준비 STEP 계획보전 (일상보전) 전력(M/P) 구축 방법 ■ 계획보전(일상보전)전력(M/P)구축 방법 ◐ . 설비보전 애로사항 List/대책 Free Talking ◐. 현업무와 TPM활동의 일체화(사상, 양식류 합리화) ◐. 계획보전(일상보전)활동 Levet check(각사별) ◐. 활동항목 목표(치) Data 신뢰성 검증 Start(고장기준, Data Gathering 방법, 신뢰성)방법 ◐. 일상보전 Manual 작성법 ◐. 설비관리 System 발전사 소개 년, 월간 고장목표 현황 활동매뉴얼 STEP 현장 Infra 구축 1) 보전환경정비 2) 설비안전관련 교육 (안전확보) 3) 설비기능 구조교육 ■ 보전환경정비 ◐.총괄 설비관리 분류체계(1)작성 ◐.설비등급/고장등급 분류 ◐.보전목표(설비종합효율) 항목별 신뢰성 검증 지속 ■ 설비안전관련 교육 ◐. 활동목표 확정(전사위원회 상정) 승인 ◐. 설비(공정)에너지 Map ◐. 설비/사람 보호 장치 Map(안전 Map) ■ 설비기능/구조교육 ◐. 설비대장(제원카드)작성(사진, 능력, 주요사양/부품) ◐. 설비구조, 계통도 작성 & Study (구동전달/전기전장/유공압/윤활) ◐. MCC 작성/이행(PLC Program) 총괄 설비관리 범위 설비/고장 등급표 분임조 활동명판 설비안전규칙 에너지 Map 안전 Map 안전보호구 List 위험예지활동 Sheet 운전 종료/개시 순서서 설비관리대장 구조도, 계통도 MCC

프 로 그 램 내 용 일자 STEP 활동항목 이론(활동)내용 실습내용(OUTPUT자료) 10/ 15 (화) 1 STEP 2 프 로 그 램 내 용 일자 STEP 활동항목 이론(활동)내용 실습내용(OUTPUT자료) 10/ 15 (화) 1 STEP 1)설비초기기능 점검 2)사후돌발고장 기록 ■ 설비초기기능 점검 ◐ . 설비관리범위(Ⅱ)작성(~,PARTS,Element) ◐ . 기능총점검(구동전달,유·공압,전기전장,윤활,체결) - 수단 : 청소(5 List 적출) ■ 사후돌발고장 기록 ◐ . 고장발생(조치)(후 고장원인분석 Sheet 기록) ◐ . 재발방지 F-up Sheet 이용 재발방지책 ★고장원인분석 Sheet 기록/관리 체계도 작성 설비관리범위(Ⅱ) 5 List(열화불합리, 발생원 곤란개소, 불요품,의문점) 고장원인분석 Sheet 재발방지 F-up Sheet 체계도 2 STEP 1)열화불합리 복원(개선) 2)불합리 고장 원인에 대한 심층분석(해석) ■ 열화불합리 복원(개선) ◐. 바람직한 모습으로의 복원과 설계/유지관리적 약점파악 개선 ◐. 설비별, 부품별, 요인별, 조치별 분석 후 개선 Point 선정 ■ 불합리 고장 원인에 대한 심층분석(해석) ◐. 어디-왜 분석으로 참 원인 추구 ★열화불합리 복원/개선 관리체계도 작성 5 List/ 일상보전활동대책Sheet, X형 매트릭스 Why-Why 분석표 체계도

프 로 그 램 내 용 일자 STEP 활동항목 이론(활동)내용 실습내용(OUTPUT자료) 10/ 16 (수) 3 STEP 4 프 로 그 램 내 용 일자 STEP 활동항목 이론(활동)내용 실습내용(OUTPUT자료) 10/ 16 (수) 3 STEP 설비별 가동현황 V M (눈으로보는관리) ■ 설비별가동현황 VM (눈으로보는관리) ◐. 설비별/Unit별/현상/요인/대책(조치)별 Dice Chart 작성 ◐. Dice Chart에 의한 7가지 학습목표 파악 ①전월실적/금월목표선(연간계획기준) ②재발/초발유형 (동일고장대책차이분석) ③동일 Point 타기점검 유무 ④고장대책 감소를 위한 책임 실명제 ⑤설비등급별/고장등급별 유형 ⑥조치결과 효과확인 (재발방지측면) ⑦개인별 목표 합의 실시 ◐. Dice Chart 일람표 작성 ◐. Incentive/Penalty System ★ Dice Chart 기록/관리 체계도 작성 Dice Chart 목표조인합의서/동일고장 대책차이분석표 Dice Chart 일람표 I/P 기준서(OPL) 체계도 4 STEP 유사설비(장치) 의 미연방지 ■ 유사설비(장치)의 미연방지 ◐. 1. 설비관리범위(Ⅰ,Ⅱ)재보완(검증) 2. 불합리 고장 발생 개소별 타기점검 실시 3. 타기점검 결과의 복원실시와 기록(효과파악) ★타기점검 유지/관리 체계도 작성 설비관리범위(Ⅰ,Ⅱ) 타기점검 Sheet 체계도 5 STEP 유사설비(장치) 의 재발방지 ■ 유사설비(장치) 의 재발방지 ◐. 개선내용의 유사개소로의 타기전개 ◐. 타기전개 계획과 복원(개선)실시 ★타기전개유지/관리 체계도 작성 타기전개 Sheet (개선제안) 일상보전활동대책Sheet 체계도

프 로 그 램 내 용 6 STEP 일자 STEP 활동항목 이론(활동)내용 실습내용(OUTPUT자료) 10/ 17 (목) 10/ 프 로 그 램 내 용 일자 STEP 활동항목 이론(활동)내용 실습내용(OUTPUT자료) 10/ 17 (목) 6 STEP PM System 구축을 위한 표준화 (품질,보전) 및 타기전개 효과 검증 ■ PM System 구축을 위한 표준화(품질,보전) 및 타기전개 효과 검증 ◐. 표준작성법기준OPL양식확정(점검,정비,급유,청소,운전) ◐. 설비분류체계 기준에 의거 표준 작성범위 결정/작성 ◐. 순서서 작성기준 OPL ◐. 순서서 작성 ◐. 카렌다/Check Sheet 작성(설비,주기,보전작업,혼합형) ◐. 현장검증(Eng’r+보전맨)을 통한 Calendar, Check Sheet 보완(표준완성도+준수도=표준 정착율 ) ◐. MP정보카드 작성 ◐. 타기전개 설비 효과 확인 ★고장원인분석 Sheet 기록/관리 체계도 작성 표준서 순서서 카렌다/Check Sheet MP정보 Sheet 체계도 10/ 18 (금) 7 STEP 1)PM System구축 및 유지관리 체계 확립 2)계획 실적전(Ⅱ) 7 Step 소개 3)보전맨 교육훈련 4)TPM성과(고장,불량, 성능 Loss)에 대한 경영이익 연계 방법 소개 1. 일상보전 Step별 Review 미비 Step 중점테마 선정/보완 2. 활동(일상보전)공유(B/P, W/P) -사람/현장/System 성과 측면 3. 일상보전 Step 추진 유지관리 체계 구축 4. 활동 사례집(매뉴얼)작성법 5. 실습결과 발표 공유회 활동공유 Sheet 체계도

컨설턴트 경력서 성 명 : 정 재 호 ( 鄭 在 浩 ) 경 력 연구 실적 수상경력 성 명 : 정 재 호 ( 鄭 在 浩 ) 경 력 현) KTPM 경영컨설팅 시니어 컨설턴트 전) KMAC㈜ 컨설턴트 오리온전기㈜ 설비보전과장,전사TPM추진 사무국장 시설기획팀장,경영혁신팀장 연구 실적 계획보전과 일상보전추진 MANUAL,순간정지ZERO화 추진 MANUAL 설비초기관리 추진 MANUAL,실질적 경영이익에 연계되는 TPM활동(논문) 수상경력 오리온전기 대상(최우수사원상) , KMAC TPM기술상 , KSA TPM특별상 , KMAC TPM논문상,KMAC TP-M추진자상 , 대통령 표창(산업자원부 주관) 지도분야 및 실적 5S , 계획보전 , 일상보전 7STEP, 계획보전7STEP, 순간정지 7STEP, 자주계획보전 7STEP ,MQ, 사무TPM, 개별개선, 자주보전, 유·공압 현) 라파즈한라시멘트 LG PHILIPS LCD 지도중

참 가 안 내 1. 교육일정 : 2002년 10월14일 ~18일 (4박5일 합숙과정) # 집합시간 : 교육 당일 오전 10:00 2. 접수마감 : 2002년 10월 7일 (월) 3. 교육장소 : 경북 대구 팔공산 (25명 정원제 운영) 진행 컨설턴트 : KTPM경영컨설팅 정 재 호 컨설턴트 교육대상 : TPM/합리화추진/생산부서 관련 부서장 및 담당자/ 공무팀장/설비보전팀장 6. 교 육 비 : KTPM 회원사 : 560,000원 / 인 (VAT별도) 비회원사 : 600,000원 / 인 (VAT별도) * 상기 비용에는 참가자에 대한 5일간의 숙·식비,자료비,다과비,기념품비등이 포함 TPM보험 (교육기간 및 귀가 시간 까지 재해 포함)가입으로 안전 보장 7. 문의 KTPM경영컨설팅 교육지원센터 김재권 본부장 / 김영기 팀장 박진영 팀장 / 조규형 팀장 TEL : 02-6672-7700, F:02-6672-7708 E-Mail : ktpm@ktpm.co.kr / ktpmc@ktpm.co.kr 본 과정을 사내 과정으로 도입하려는 기업은 상담을 통해 해드리겠습니다.

참가자의 교육기간 중 안전을 위해 TPM보험을 들어드립니다. 필히 참가자의 주민등록번호를 기입하여 주십시오. “ 2002 POWER TPM시리즈 7탄 ” 일 상 보 전 사 내 컨 설 턴 트 과 정 참 가 신 청 서 ktpm @ktpm.co.kr KTPM 경영컨설팅 TEL: 02- 6672-7700 / FAX: 02- 6672-7708 , E-mail : ktpmc@ktpm.co.kr 상호(법인명) 사업자등록번호 대 표 자 사업장주소 업 태 종 목 구 분 성 명 직 위 부서명 TEL FAX 연락담당자 참가자 성 명 직 위 부 서 명 주민등록번호 참가자의 교육기간 중 안전을 위해 TPM보험을 들어드립니다. 필히 참가자의 주민등록번호를 기입하여 주십시오.