부천지역의 중소기업 육성과 인적자원개발 사업의 발전방향

추진환경 및 필요성 부천 TP내 중소기업이 밀집 부천업종분포조사-메카트로닉스분야(60%) 타지역에 비하여 노사정 관계 및 네트워크가 원활 부천시 전략산업으로 로봇산업 추진(부천로봇산업연구단지 조성) 필요성 부천업종분포조사-메카트로닉스분야(60%) 높은 분포업종 직종별 인력부족 조사-연구개발직 7.0% > 2.6% 지역특성에 맞는 노동인력개발->지역 경제 성장 동력의 핵심 효 과 부천지역 전략산업-메카트로닉스(로봇산업) 분야 (60%) 부천에서 전략산업을 위한 인력의 부족(연구/개발분야) 지역별 현장 교육혁신시스템 구축과 운영-신규인력양성->고용창출, 재직자->고용안정

중소기업 일반현황과 문제점 사업체수:300.2만개(99.9%) 경제적 비중 - 고용:1,077만명(88.1%) - 생산(제조업):383조원(48.6%) 생산기술 개발 자체 교육장 /프로그램 부재 자금/기술/인력/인프라 열악 (%) 고용 88.1 80.5 70.7 50 생산 48.6 47.8 46.4 1993 1998 2005 중소기업생존율 기업간 협력형태 -백만개 창업, 80여만개 폐업 반복 -창업후 10년 생존율:13% -생존율 추이: ”L”자형 대 중소기업간/ 중소기업간 협력이 빈번 100.0 26.7% (대.중기간) 49.0 59.6% (중소기업간) 18.0 13.0 13.7% (대기업간) 1994 3년후 7년후 10년후

지식노동력의 안정적 공급의 필요성 중소기업이 자체 인력양성이 어려움 기업 기술 의존형 (OEM) 중소기업 13.3% 국가기술자금수혜 대기업 기업 혁신형 중소기업 수 출 상 품 수 출 경 쟁 력 국 가 기 술 자 금 비 수 혜 기술개발교육 기 업 네 트 웍 기술 83.7% 고용비율(2002) 의존형 (OEM) 중소기업 TOD를 위한 영역 해외 IT 인력 + 대학인력 지식 노동력의 안정적 공급의 필요성 제품개발 환경 (구현기술)의 급변 신속한 제품 납기요구 / 높은 이직율 R&D의 구분 부재 중소기업이 자체 인력양성이 어려움

부천 중소기업의 지역별 현황과 문제점 부 천 테 크 노 파 현황 문제점 해결 방법 목 표 - 지역 경제주도형 대기업 부재 목 표 현황 문제점 해결 방법 - 지역 경제주도형 대기업 부재 - 노동집약형 영세 기업이 주류 - 중소기업으로 연구개발 능력 취약 - 기업간의 네크워크 부재 -교육공간 및 프로그램 부재 -자체 혁신능력 역량 부족 -중소기업 위주의 재래산업 -부천시 제조업 중 60%가 메카트로닉스 -로봇산업 지역전략산업 -4개 단지에 중소기업 밀집 -아파트형 공장이 증가 -부천 TP내 중소기업형 교육센터 -안정적인 전문 기술인력 수급 체제구축 -지역 전략산업에 적합한 교육 프로그램 및 인력 양성 부 천 테 크 노 파

사업추진전략 추진방향 2006년도 방향 목 표

부천시 노동시장 현황에 대한 분석 혁신 부천시에 중소기업의 위한 직업 훈련 확대, 근로자의 고용복지 서비스제공 목 표 부천시에 중소기업의 위한 직업 훈련 확대, 근로자의 고용복지 서비스제공 전기,전자, 로봇산업을 중심으로 신규 및 재직자 교육 훈련 필요-지역 내 견실한 네트워크 구축 재래산업(금형, 조명)+ 지역전략산업(로봇산업) +기반구축산업(소형모터/센서/계측산업)이 공존 혁신 중소기업의 자체 혁신을 위한 인력필요 생산기능인력 연구개발,기술인력 연구개발,기술인력 목 표 신규/재직자 중심의 현장 맞춤형 생산인력 업그레이드 연구개발 및 제품개발 인력 양성(기술기반) www.themegallery.com

전통산업과 지역전략산업의 고도화에 지속화가 가능 향후 지역의 산업고도화에 중핵이 되는 로봇산업 육성에 필요한 인력공급 목 표 전통산업과 지역전략산업의 고도화에 지속화가 가능 향후 지역의 산업고도화에 중핵이 되는 로봇산업 육성에 필요한 인력공급 기존산업이 전략산업과 관련된 사업으로 전환 목 표 재직자의 경우 재교육 필요성응답 (새로운 변화 적응, 자기개발 등) 3~40대는 새로운 변화 적응, 50대 이상은 업무 처리 구인-구직의 불일치 해소 고용안정 www.themegallery.com

특화부분 추진전략 특화부분 핵심기술보유회사 교육참여 현장교육 취업연계 전문교육 복두전자 하이버스 인터그래텍(P-cad) 마이크로 칩스 리버트론(자이링스)

2006년도 사업실적

2006년도 사업평가 재직자 중심의 첨단 분야의 교육 실시하여 만족도를 높임 장 점 재직자 중심의 첨단 분야의 교육 실시하여 만족도를 높임 영어교육의 경우 20명 모집->40명 운영, 60여명 대기 다양한 형태의 교육 실시-평가 분석 기회 근접된 장소에서 교육을 실시하여 재직자의 참여를 높였음 전문교육기관의 참여를 통한 교육 질 관리 유지 가능 단 점 재직자 중심의 교육실시로 인하여 신규인력 교육 부분이 미비 교육 홍보를 위한 부분이 시간적 미비-시간적 제약 교육시간이 상대적으로 부족하다고 평가됨 체계적인 교육 요구되어짐

메카트로닉스분야 인력수급 부족률 연구개발(7%)/기술직(4.7%)이 생산기술직(2.6%)보다 현저하게 부족

2007년도 교육 방향 변경사항 재직자 중심의 교육에서 신규인력 양성 교육으로 중심축을 변화 직무교육 실시 안 함(비즈니스 영어 교육 등) 단기 강의 방식에서 일부 강의는 단기 집중기 장기교육으로 변경 취업프로그램과 연계방안을 구축하는 형태 변경

교과목 설문

교과목 및 운영

결론 중소기업 혁신을 위해서는 인력양성이 핵심 피교육자가 예측 가능할 수 있도록 정례화, 장기적인 측면에서 지원 중소기업의 경쟁력을 갖기 위한 보다 다양한 형태의 프로그램이 개발 네트워크 체제의 구축이 보다 견실해야 함